工程项目部财务日常工作流程及制度

阶段内容 实施周期/最晚完 成时间 具体实施内容 项目组建进场前两周 1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量；2、预算部根据 项目情况拟派责任预算员及资料员；3、工程部经理将班组成员名单报公司工 程总监审核；4、拟派公示 劳务班组确定进场前一周劳务班组确定流程!a1 交底进场前一周 1、工程部经理对项目部人员进行权责交底；2、工程部经理对项目部人员合同 交底；3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底 材料手册进场前一周材料手册编制流程!a1 临设、水电 1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置；2、项目部根 据工程量编制水电取费方案；3.与总包协商相关费用；4.签定水电协议；5、 搭设临时施工水电设施； 资质提交进场后一周向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单 施工总计划合同签定后一

工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对 公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材 料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验 收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工 程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标， 以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中 不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本 部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程 的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制 定本计划书。 工程一、工程部工作流程： 二、工程部部门职能： 1，参与施工成本分析。结合施工管理的实际情况，总结经验，探讨出科学的管理 方法，对施工成本和损耗进行有效控制。 2，图纸及预算复核。对于施工图纸和预算表要及时进行复核，出现的问题要及时 与设计部和预算部沟

-1- 工程部工作流程 一.项目工程项目现场管理规程 二.第一次工地会议议程 三.监理授权书 四.工作计划与工程款支付程序 五.工程施工现场签证管理办法 六.施工用电管理规定 七.施工用水管理规定 八.监理工作管理规定 九.合同管理 十.工程资料管理 十一.工程质量管理规定 十二.施工现场安全文明管理规定 十三.工程质量问题(事故)处理规定 十四.工程质量验收标准 十五.竣工验收规程 十六.工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十七.物业验收及移交规程 十八.工程部职责 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 -2- 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表 一

-1- 肇庆新世界物业管理有限公司 工程部日常工作流程 目录 一、安装项目流程,,,,,,,,,,,,, 二、维修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、设施设备保养维护流程,,,,,,,,,,, 五、有偿服务流程,,,,,,,,,,,,, 六、水电表安装流程,,,,,,,,,,,,,, 七、电梯保养维修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、电梯故障处理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、电梯机房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒压水泵房设备应急处理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵应急处理流程,,,,,,,,,,, 十二、空调故障应急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低压室巡查维修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、发电机常见故障处理流程,,,,,,,,,,, 十五、发电机机房巡查流程,

[键入文字] [键入文字] 工作流程识别清单表 序号工作流程类别或名称 归口管理部 门 责任部门备注 甲乙丙丁戊 一核心业务流程 1工程建设基本程序 2工程项目管理总流程 3项目招投标流程 4林地征（占）用流程 二主营业务流程 1工程质量控制流程 2项目安全管理总流程 三日常工作业务流程 1 隐蔽工程、分项分部工程质量 签认程序流程 2临时用地使用办理流程 3建设档案工作流程图 4 原材料、构配件、设备进场验 收程序流程 5 安全文明施工组织设计（方 案）审批工作流程 6安全事故处理流程 7工程质量事故处理程序图 8进度款支付流程图 9合同管理流程图 10工程结算办理流程图 [键入文字] [键入文字] 一、核心业务流程 项目立项、资金争取 下达投资计划（发 改委） 施工图设计（设计 单位） 地质勘察（地勘部 门） 地震安全性

项目部施工工作流程图 开始 办理进场 手续 参与现场 交底 施工队、设 备以及材 料进场 拆除工程 施工 水电煤气 等隐蔽工 程施工 签字、存档 泥工、木工 饰面、油漆 等分项工 程施工 签字、存档 金属、安装 工程施工 保洁 签字、存档 开始 现场交底 指导 指导 指导 现场交底 验收 隐蔽工程验收参与 验收文件签收 分项工程验收参与 验收文件签收 竣工验收参与 验收文件签收 配合 配送材料

-1- 工程部日常工作流程 目录 一、安装项目流程,,,,,,,,,,,,, 二、维修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、设施设备保养维护流程,,,,,,,,,,, 五、有偿服务流程,,,,,,,,,,,,, 六、水电表安装流程,,,,,,,,,,,,,, 七、电梯保养维修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、电梯故障处理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、电梯机房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒压水泵房设备应急处理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵应急处理流程,,,,,,,,,,, 十二、空调故障应急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低压室巡查维修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、发电机常见故障处理流程,,,,,,,,,,, 十五、发电机机房巡查流程,,,,,,,,,,,, 十六

工程部日常工作流程 一、工程指令单、工程联系单、工程技术核定单操作流程： 现场代表→项目负责人→工程部负责人→分管领导批 准→（抄报合规审计部）。 工程指令单、联系以及工程技术核定单由工程部统一编号留 存。 二、工程签证操作流程： 施工方发起提交签证单报监理公司审核通过后→现场代 表→项目负责人→工程部负责人→审计合约部负责人 核定→分管领导。 注：每一流程签字审核均需在三个工作日内完成，如现场签 证造价在10万元以下的，工程部负责人核实后可签字确认； 如现场签证造价在10万元—30万元的，工程部负责人核实 确认后签字交分管领导批准；如现场签证造价在30万元以 上的，需经总经理室讨论决定。（所有签证签字、盖章后附 相应工程管理指令单方可作为计价依据） 三、设计变更操作流程： 施工方提交变更（方案）并报监理公司进行可行性审核通 过后→项目负

1/2 食堂日常工作流程 按规定时间抵店 办理领导交办工作 内务检查（早例会） 卫生清洁 严格遵守相关规定早餐 卫生清洁 严格遵守相关规定 午餐 根据情况进行宵夜准备工作卫生清洁做好交接工作 严格遵守相关规定 晚餐 晚餐前准备 卫生清洁早餐前准备 请领申购所需物品午餐前准备办理未尽事宜 2/2 宵夜严格遵守相关规定 做好工作记录卫生清洁值班

仲瑞物业管理部 品质管理日常工作流程 1．公司品质管理部直接向总经理负责，全面负责公司各小区品 质督察工作。 ①有计划对仲瑞物业管辖各小区各部门进行工作检查，周一凤 鸣华府、周三瑞景华庭，周四阳光美地等项目各管理（上午9：0-11:30） 下午（14:00-17:30）全面巡检各部门日常工作执行情况，随时记录 各小区现状情况，记录整理后上交公司绩效考核处以此作为工作依 据。携带公司违纪处罚单，对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违 纪处罚单》报行政部进行处罚； ②督检各部门管理流程的运行情况并根据项目实际情况做出相 应修改、完善； ③督察项目公共形象标准的执行情况，保持服务品质的稳定； ④负责跟踪、落实各级管理人员工作安排、执行、处理情况和 各部门限期整改措施； ⑤负责将违纪人员的违纪按部门分类，提交公司行政办。 ⑥编制各项目检查周报，每月最后一工作日汇总项目当月督导

金象香山工匠 1 网销部日常工作流程 一、部门经理： 月度 1.统筹本部门人员完成月度产值目标xx万。 2.每月完成2次培训。 3.月度竞争对手分析。 4.统计当月所有网络推广渠道数据并总结发总部营销中心。 5.制定下月推广计划（包含各渠道计划投放、计划产出以及团队成员的工作计划）发总部营销中心。 6.统计当月网络咨询客户数据，发总部营销中心。 周度 1.周度例会，检查团队工作进度。 2.根据上一周推广情况，决定是否微调下周工作进度安排 二、竞价/sem： 月度 1.统计当月所负责付费渠道的数据，与部门经理协商制定下月推广计划。总结后发部门经理。 2.汇总本月工作记录。发部门经理。 3.配合部门经理，统计当月本渠道来源的网络咨询客户详细数据。 每日 1.统计每日的付费渠道数据。 2.登记每日工作记录。 3.每日的账户调整及其他工作。 三、网络推广： 月度 1.统计当

工程项目部财务工作总结 个人年总财务工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰 烈烈的战果，历了不少不平凡的考验和磨砺 今年是到xx的第二个年头，今年的xxx是一个检查年、审计 年。通过这一年的内外部大小的检查和总结，自查自纠，项目财务 知识水平得到了不断的积累和充实。 今年集团公司通过传真电报精神和公司也出台了相应的财务 管理办法及相关规章制度，结合xxxx项目部财务工作的实际，这 一年中我们制定了一系列的管理办法，特别是在对资金管理和运用 上，项目各部室按月报送资金使用计划，汇总到项目财务部，项目 财务部按时向局指报送资金使用计划及流向。根据公司传真电报精 神，我们坚持横向到边、纵向到底、不留死角的自查原则，对xx 部财务反复的进行自查自纠检查。 年轻的xxxx财务在经过20xx年的青涩稚嫩，20xx年我觉得 随着年龄的增长，财务知识和职

项目部工程质量保证工作流程 1．为工程质量，规范项目质量管理行为，特制订本流程。 2．本工作流程适用于内乡中央御景商住小区1#~7#楼的工程质量，实施监督管理。 3．工程质量控制流程是保证工程有序进行，加强项目部内部管理监督的质量行为，对各责 任主体的行为约束。维护广大业主的利益。 4．各责任主体除执行本工作流程外，还应遵守有关的设计图纸，国家相关法律、法规和规 范的规定。 一．本工作流程所称的责任主体是指项目部总工、技术员、质检员、资料员、安全员、 材料员、采购员、库管员，以及分包队伍的项目经理、技术员、质量员、安全员和作业 工人。 二．项目质量管理实施 1.材料采购控制：施工科提交工程项目所需材料计划，由采购员负责各种材料保质保量按 时运输到工程施工现场。包含合格证、经营许可证、材料上有标志牌。各种材料进入现 场后由工程部、材料员、保管员、资料员（报验单）报监理部，

人力资源部日常工作流程和管理制度编制项目 一、修（订）制度 人事管理制度实施方案 劳动合同管理规定 工资管理办法 岗位管理标准 劳动纪律管理规定 岗位动态管理和职工分流安置管理制度 岗位绩效工资管理办法 定员定编方案 经济承包方案 鼓励职工自学成才的管理制度 在退休职工中返聘工程技术人员的管理办法 从工作多年的中专毕业生中内聘工程师的管理办法 外出人员各类社会保险费缴纳的管理制度 关于各类津贴和重要操作岗位奖励发放的补充规定 1#竖井改造期间爬梯补贴的管理制度 “二次分配”监管办法 企业职工奖惩条例 印章管理制度 专业技术管理人员人事、劳动、工资、评（聘）、考核、档案管理制度 人才招聘管理制度 学徒工、熟练工、技校毕业生在学徒期、熟练期、见习期的管理制度 招工制度 劳动力鉴定管理办法 未招聘干部管理制度 年度目标管理办法 重要操作岗位特别奖励办法及补充 职工请销假管理标准 定期报表制度 统

人力资源部日常工作流程和管理制度编制项目 一、修（订）制度 人事管理制度实施方案 劳动合同管理规定 工资管理办法 岗位管理标准 劳动纪律管理规定 岗位动态管理和职工分流安置管理制度 岗位绩效工资管理办法 定员定编方案 经济承包方案 鼓励职工自学成才的管理制度 在退休职工中返聘工程技术人员的管理办法 从工作多年的中专毕业生中内聘工程师的管理办法 外出人员各类社会保险费缴纳的管理制度 关于各类津贴和重要操作岗位奖励发放的补充规定 1#竖井改造期间爬梯补贴的管理制度 “二次分配”监管办法 企业职工奖惩条例 印章管理制度 专业技术管理人员人事、劳动、工资、评（聘）、考核、档案管理制度 人才招聘管理制度 学徒工、熟练工、技校毕业生在学徒期、熟练期、见习期的管理制度 招工制度 劳动力鉴定管理办法 未招聘干部管理制度 年度目标管理办法 重要操作岗位特别奖励办法及补充 职工请销假管理标准 定期报表制度 统

建筑资料员日常工作流程 一、收到了：安全隐患通知单、监理工程师通知单流程： 1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。 2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。 3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。 4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资 料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。 5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。 6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。 7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工 单位。 8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉 在一起存放，备阅。 二、收到安监站发的安全隐患整改通知单流程： 1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。 2、安监员回到会议室手写安全

江苏省儿童医院检验科各岗位业务流程 检验科生化分析岗位日常工作流程图 接收标本 预备阶段 在收到标本后，一边按条码组合进行分类、编号，一边离心分离血清并对 号入座将血清吸入检测杯或直接将样品管按顺序放入样品盘。 血清标本上机分析 开机后先用省临检中心提供的质控物做室内质控，再行病人标本的检测， 单个项目和小组合先安排，大组合和生化全套后安排，如有急查项目则于 急诊程序优先检测。 结果报告与审核校对 生化仪每完成一个组合的测定即给出结果，其结果实时传送到lis系统， 通过在电脑屏幕上根据条码收费项目逐一审核后打印出检验报告。 报告单发出生化室，送至检验分单处 发往各个病房 如医生对患者结果有疑问和反馈意见时，生化室工作人员及时查找和处理， 处理不了的先报告组长，在由组长报告主任。 检验科免疫分析岗位日常工作流程图 接收标本 预备阶段 在收到标本后，一边按条码组合进行分

精心整理 项目部组织人员 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员： 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神， 对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督 促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班 子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作， 对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动

1 财 务 部 服 务 标 准 化 2 目录 第一部分财务部岗位职责 一、财务经理岗位职责 二、会计岗位职责 三、出纳员岗位职责 四、核算员岗位职责 五、库房管理员岗位职责 六、冷库管理员岗位职责 七、收银部长岗位职责 八、收银员岗位职责 九、酒水员岗位职责 十、验斤员岗位职责 第二部分各岗位工作程序与标准 一、会计工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 二、出纳员工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 三、核算员工作程序 1、日常工作流程图 2、日常工作程序标准 四、库房管理员工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 五、冷库管理员工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 六、吧台工作程序 1、工作流程图 2、工作程序标准 3 第三部分原材料进货验收的工作程序与标准 一、原料进货验收的要求 1、验收的场地要求 2

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程...................................................2 第一节项目管理部信息沟通、传递流程...........................................2 第二节现场工作联系流程......................................................2 第三节现场签证工作流程.......................................................3 第四节收发文件工作流程.......................................................3 第二章项目管理组现场工作流程...............

项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程...................................................2 第一节项目管理部信息沟通、传递流程...........................................2 第二节现场工作联系流程......................................................2 第三节现场签证工作流程.......................................................3 第四节收发文件工作流程.......................................................3 第二章项目管理组现场工作流程...............

工程项目经理部工作流程 项目中标 委任项目经理、组建项管部 收集有关资料，实施项目管理工作 项目勘察 项目分解 拟定工期 方案设计 确定方案 组织计划 质量目标 成本目标 资金计划 选择施工班组 选择主材供应 项目部组建 质 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 设 计 变 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 组 织 协 调 信 息 档 案 管 理 施工班组材料供应商 项目竣工验收结算移交 工程管理部 项目部人员配置 项目总工程师：项目副经理： 工 程 技 术 部 安 全 环 保 部 财 务 管 理 部 综 合 办 公 室 项目经理： 各施工队 项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工