工程项目部八大员岗位职责

项目经理岗位责任制 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的 各项管理制度。 2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根 据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、 评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主 持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进 行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办 理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价 工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素

精品文档 精品文档 项目经理岗位责任制 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的 各项管理制度。 2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根 据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、 评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主 持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进 行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办 理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价 工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技

项目经理岗位责任制 ．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法 规、政策和标准，执行公司的各项管1 理制度。 ．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织 机构，选择聘用管理人员，根据质量2 评价和奖惩。并定期进行考核、职业健康安 全管理体系要求确定管理人员职责，/环境/ 3职业健康安全方针和总体目标，主持制/环境 /．负责在本项目内贯彻落实公司质量 职业健康安全目标。/环境/定项目质量 ．负责对施工项目实施全过程、全面管理， 组织制定项目部的各项管理制度。4 项目管理目标责任书“．严格履行与建设单位 签订的合同和与公司签订的5并进行阶” 段性目标控制，确保项目目标的实现。 ．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施 规划或施工组织设计，组织办理工程6 设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工 作，配合公司做好验工计价工作。 ．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、

项目经理岗位责任制 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管 理制度。 2．经公司授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量 /环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制 定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶 段性目标控制，确保项目目标的实现。 6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程 设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优

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（一）项目部（经理）岗位职责 1、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施 工人员的组成并于公司签订项目目标责任书。落实项目部管理职责，提出项目人 员任用方案。 2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量 负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度 的检查、监督。 3、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措 施。 4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查， 组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组 织实施对不合格品的处置方案。 5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给， 保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。 6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

工程项目部岗位职责 工程项目部主任职责 全面贯彻落实公司基建项目规划发展计划及基建项目管理工作，并贯彻执行黄河公司和本公 司对基建项目管理工作的各项管理规定，严格保证公司基建工作按照规范化、程序化、合理 有序、顺利地开发建设。从项目前期规划工作到工程开工建设直至竣工验收的全过程进行管 控，协调、监督、检查、指导、考评和服务公司各二级管理机构对基建项目的建设管理工作。 确保公司基建工作的质量、安全、进度、文明施工、环境保护、造价得到可控。实现公司投 资效益最优。 1、负责公司在建功成的建设管理工作。 2、组织在建工程项目的发包设计和招标工作。 3、负责公司基建合同（技术部分）洽谈工作。 4、负责在建工程重大设计方案和关键技术问题的专题论证和专家咨询，主治在建工程施工 方案、优化方案、变更方案的评审。 5、归口管理在建项目主要设备的选型及主要设备的监造、催缴工作。 6、负责在建项目年进

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组

第1页共3页 工程项目部岗位职责 一、部长岗位职责 1.在公司主管领导的领导下开展相关工作； 2.配合相关设计部门进行项目前期运作； 3.项目部全面负责工程开工前的准备及审查工作； 4.负责工程项目和监理单位招投标工作； 5.协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系； 6.负责对承包商、监理、设计单位的管理工作； 7.负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； 8.负责工程竣工验收及移交工作； 9.对工程管理过程中的文件、资料进行管理； 10.完成公司领导安排的其他工作。 二、项目经理岗位职责 1.在工程项目部部长的领导下开展工作； 2.负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理； 3.对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目 标完成情况进行监督检查和调整； 4.对项目施工准备、施工进度、质量、现

施工现场管理人员：八大员及岗位职责 建筑施工现场管理人员主要包括： 1、施工员 2、质量员 3、标准员 4、机械员 5、劳务员 6、材料员 7、资料员 8、安全员 八大员岗位职责： 1、施工员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进 度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 （1）参与施工组织管理策划。 （2）参与制定管理制度。 （3）参与图纸会审、技术核定。 （4）负责施工作业班组的技术交底。 （5）负责组织测量放线、参与技术复核。 （6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。 （7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。 （8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 （9）负责施工平面布置的动态管理。 （10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。 （11）负责施工

工程部组织架构 一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责 1、项目经理岗位职责； 1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。 2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执 行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财 产的安全。依法

八大员培训：机械员、测量员、安全员、施工员、材料员、资料员、监理员、造价员等及其 它建筑岗位工作人员培训培训、证书颁发 住房和城乡建设部按照国务院清理规范职业资格证书的政策，自2009年9月10日起，废 止建设行业以前颁发的其他各类证书，一律启用中国建设教育协会颁发的《住房和城乡建设 领域专业技术管理人员职业培训合格证书》。 极致卓越培训中心为中国建设教育协会授权培训机构，特面向欲从事建筑行业工作的在校 生、在职人员等举办取证培训班。 报考条件及报名资料： 报考条件及资格：年龄在18-55周岁，具有高中或中专以上学历，从事相关岗位管理工作满 一年,身体健康者可以报名参加考试； 一、考生填写并提交考试报名表1张，报名表需加盖所在单位公章。 二、身份证复印件（正反面）1张、一寸彩色照片5张（同底）、最高学历复印件1张。 施工员职责 一、在项目经理的直

项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的 方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度， 组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内 控体系，并认真组织实施； （二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履 行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的 责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳 风险抵押金； （三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设 计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工 生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划， 并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人， 决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的 各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理， 确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯彻公司i

项目经理岗位职责 一、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技 术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划 和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科 学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设装饰工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济 利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳 动合同及零工的处理商定。 八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核

项目经理岗位职责 一、全面负责所施工工程的各项管理工作,统筹全局,统一部署。 二、严格贯彻执行各项规章制度,指导组织管理人员编制施工组织设计,安全技 术交底,质量保证体系,以保证工程顺利进行。 三、组织管理人员进行定期、不定期的质量、安全、文明施工等各项工作的检 查,坚决制止违规违章行为。 四、做好所负责工程的施工现场管理工作,文明施工。 五、发生工伤、质量事故、注意保护好现场,救护伤员,并应及时向公司和有关 部门汇报,参加事故处理,并按上级部门和有关部门的处理意见认真贯彻执行。 六、组建项目管理机构,明确班子成员的岗位责任和工作职责,做到各负其责。 七、协调好工地各级管理人员的关系,确保施工顺利进行。 八、项目经理应同材料员、保管员严把好原材料的质量关,严禁不合格的产品 进入施工场地。 九、项目经理应会同工程师及技术员把好工程建设的质量关,杜绝质量事故和

项目部岗位职责 各 岗 位 职 责 项目经理岗位责任 1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标 全面负责。 2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同 目标的实现，维护和提高企业的信誉。 3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条 款，处理工程变更，组织协调会议。 4、合理组织，配制；落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工 活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育和新工人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上 报和审批手续。 8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生 产和经济效益。 项目副经理岗位责任 1、负责施工任务的具体落实实施。 2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。 3、

. 精选范本 项目部部门岗位职责 1、项目经理的主要职责 （一）贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的 方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度， 组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内 控体系，并认真组织实施； （二）接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履 行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的 责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳 风险抵押金； （三）参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设 计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生 产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划， 并组织实施； （四）提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人， 决定聘用项目经理部其它管理人员；组织制订项目经理部的 各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理， 确保项目各项管理工作有序、可控； （五）贯

精心整理 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量 的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行工地现场及公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司 履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、 财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、 残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等

项目经理岗位职责 ⒈项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工 程项目全面负责； ⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规 章制度和指令。代表公司履 行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成 项目与公司签订的经营承包合同； ⒊制定本项目的质量环境职业安全健康目标和指标， 确保公司的质量环境职业安 全健康目标和指标的实现； ⒋组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管 理，实行各级负责制，确定 项目的职能机构及其职责范围； ⒌主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计 划； ⒍按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备 按时进场，做好材料供应工 作； ⒎深入施工现场，处理矛盾，解决问题； ⒏做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、 数据等信息准确及时地传送 和反馈，及时进行工程结算； ⒐开发人才，培养下属； ⒑搞好安全生产，保护国有资产完好不