工程施工项目管理过程中若干法律风险预防和控制要点

岩土工程施工项目中常见的法律风险(一)建设工程施工合同签订的法律风险合同签订阶段的法律风险主要包括:合同主体不当;工程挂靠;未签订书面合同;合同文字不严谨;违反法律规定签订无效合同;双方权利义务约定不明;合同计价方式约定不明;付款时间和比例约定不明等等。1.因\"挂靠\"问题而导致的纠纷挂靠通常是指没有相应资质的单位和个人,借用有资质的施工企业的名义承揽工程,并向该企业交纳

房地产抵押是商业银行信贷业务中重要的担保方式之一。我国没有制定专门的房地产抵押法,有关房地产抵押的规定散见于《担保法》、《土地管理工作法》和《城市房地产管理法》等法律法规以及众多的部门规章和地方性法规之中,不仅政出多门,有些规定还相互矛盾。这种状况不仅给银行信贷在进行房地产审查

建设工程施工项目管理法律实务研究 -------北京市安衡律师事务所潘泽 河 所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、 方法和理论，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、 协调、控制和评价，以实现项目的目标。建设工程施工项目管理是指施工主体 以施工活动为基础，对施工项目进行综合管理。 建设工程施工项目管理法律实务研究在我国是一个新领域。随着市场经济的 不断发展，建设市场日益繁荣成已成为经济发展的新亮点。但随之而来的建设工 程合同纠纷也日益增多。国家立法机关、行政机关和司法机关为了规范市场，解 决纠纷，制定了很多相关的法律、法规和司法解释。建设工程施工项目管理中的 法律实务内容繁多，涉及的法律关系极为复杂，发生纠纷的情况较为普遍。基于 建设工程施工项目管理是通过合同、安全生产、信息管理、生产要素、现场施工、 组织

工程施工项目管理风险及其防范策略——项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施...

本文通过对风险分析与管理的应用的探析，全面解读建筑工程项目的风险因素，从而提出建筑工程项目风险管理的措施．以期为建筑施工建设提供建设性的意见，更好地促进工程建设的顺利完成。

随着我国经济的发展,各地的建筑施工项目越来越多,特别是国家和大型企业扶持的一些基础性设施建设,在人力、物力、财力上都有很大的投入。因此,为了确保工程施工项目的建设安全,风险管理成为降低事故发生的主要措施,风险管理也日益受到各方的高度关注。笔者通过对风险分析与管理的应用的探析,全面解读建筑工程项目的风险因素,从而提出建筑工程项目风险管理的措施,以期为建筑施工建设提供建设性的意见,更好地促进工程建设的顺利完成。

随着科学技术的不断发展,农业方面的应用不断深入,同时也是响应节水的号召,滴灌技术已经有了很大的发展,覆盖面积也有了很大的提高,但是在滴灌项目施工过程中存在着诸多的问题和风险,承包单位必须严格的对施工过程的各个环节进行准确把握,才能确保施工项目顺利实施。

在工程建设领域,违约、发包人拖欠工程款、工程担保失控等法律风险屡见不鲜,给企业带来严重的经济和名誉损失。如果有足够风险防范意识和到位的防范措施,风险可防可控。违约责任如何约定违约责任是建设工程施工合同的重要条款。违约责任设定得完善与否直接影响着合同双方在合同履行过程中的主被动地位。大量的案例表明,因为在设定违约金条款时缺乏预见、违约后果规定得过于笼统并未作量化、未设定上限等,导致建筑企业在出现工期逾期时被对方索赔高额违约金,或者在对方违约时,乙方的大量损失无法援引违约责任条款向对方索赔。

现阶段在我国线缆企业的招投标过程中,存在着或明或暗的诸多法律风险。如有弄虚作假投标的风险、联合体投标的风险、传统投标的风险、投标保证金的风险、废标、落标和最低价中标的风险等诸多类型。而做到在招标过程中的有效预防,则需依法投标、提高标书质量、加强危机管理以及找准企业自己位置,另辟蹊径等诸多手段可供资鉴。

施工项目管理过程中的成本控制——论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成　　本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程...

利用图表、论述等方法详细分析了工程项目在进行的过程中可能遇到的风险类型,并对常见风险的特点进行了详细的分析,指出风险控制的应对措施和常见方法,最后提出风险控制不应该是某一个阶段,而应该是贯串整个工程项目的全过程的观点,希望可以为企业具体的操作过程提供参考和建议。

介绍了在磁铁矿床勘查中高精度磁测可以发挥它独特的作用,取得良好的找矿效果。(青海格尔木某铁矿区为了扩大矿床规摸,在本区投了一定量的高精度磁测面积工作,结果新发现了一处隐伏的含铜磁铁矿,扩大了原矿区的矿石储量)。

本文探讨了一种系统化的项目风险管理方法和所采用的策略,强调了项目管理组应系统地监控、识别、量化、分析、掌握、处理及所有重大风险和不确定性因素的重要性,并能使项目在既定的目标、预算和进度下成功达到效益最大化。文中还对一些案例进行了分析。

谈如何加强工程施工项目管理——抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

浅谈工程项目管理 郭志勇 我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工 程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进 行简单阐述。 一、工程项目管理的内涵 如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在 创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成， 通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下： （一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。工 程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任 务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此

建筑工程中效益、工期和质量的最优化是施工项目管理的最终目标，三者之间既相互制约又相互影响，即统一又矛盾。施工项目管理的目的是在确保工程质量和工程工期的前提下，追求最低的成本值。本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,并根据建筑工程项目管理的内容与特点,从三控制即工程进度控制、质量控制、成本控制三方面详细阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法和措施，以实现建筑施工项目管理的目标。

随着市场的发展与壮大，21世纪的投资建设每年不断在扩张。工程项目的建设出现多元、多方位、多专业工程。工程建设领域之中就需要不同专业的人才来进行工程项目管理。以下对三种专业的工程项目管理特点简论

通过对施工企业在建设工程施工管理中易发生的若干法律风险进行分析,探索对法律风险如何有效予以防范.

工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有: (1)、进行工程项目分解，形成施工

国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标,预计2010年工程全部结束,经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例,对国际工程实施阶段的管理进行介绍。

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。