工程施工索赔管理办法

. . 索赔管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处 漯河电厂工程索赔管理办法 -2- 索赔管理办法 1总则 1.1为规范公司管辖范围内索赔的确认、处理、合同价款调整的程序和规则， 依据国家及集团公司有关规定和标准，结合公司基建期间实际，特制定本 办法。 1.2本办法适用于安徽华电芜湖发电有限公司工程建设期间索赔管理工作。 2相关定义 2.1索赔 索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承 担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要 求。索赔的性质是经济补偿。索赔的实质是对合同价进行公平合理的调整， 是市场经济的特征在建设工程管理中的体现。 2.2工期索赔 工期索赔是指承包商向业主要求延长施工的时间，使原定的工程竣工 日期顺延一段合理的时间。合理的工期延长使承包商可以避免承担误期损 漯河电厂工程索赔管理办法 -3

施工索赔管理——随着市场经济的发展，建筑市场的逐步完善，针对目前大多数工程项目均是低价中标高价索赔的现状，我查看了公司现有的资料，均未发现有关工程索赔方面的记录，又因公司运行体制的改革，即实行项目承包经营等。为了使新的公司制度运行更顺利，项目...

工程施工索赔管理办法 1.目的 为维护企业利益，增强各单位索赔意识，确保工程项目收益最大化，根据上级有关 规定，结合我公司实际情况制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各单位工程项目施工索赔管理工作。 3.职责

济铁工程建设集团有限公司现行版本：a 工程索赔管理办法修改码：0 文件编码：jtgc/c/js-05页数：7 1/7 1.目的 为了加强施工过程中的工程索赔管理，对非自身原因发生合同规定之外的工 作或损失而及时要求发包人进行费用和时间补偿，维护企业的合法权益，充分调 动索赔人员的工作积极性，确保工程项目的经济效益，制定本办法。 2.适用范围 本制度适用于集团公司直属项目部和子（分）公司项目部。 3.职责 3.1按照集团公司（子、分公司）、项目经理部分级管理。 3.2集团公司工程技术部负责制定工程索赔管理办法，指导、监督索赔工作， 审核工程索赔成果，培养索赔管理人才，促进集团公司索赔管理水平的提高，并 指导、检查、督促项目经理部做好工程索赔工作。 3.3项目经理部是工程索赔工作的主要实施单位。项目经理是工程索赔工作 的第一责任人，负责组织开展索赔工作

附件6. 工程变更索赔管理办法 第一章总则 第一条为

通过对索赔概念及特征进行阐述,了解了索赔事件发生的起因,针对施工现场索赔管理存在的问题,分析了其产生的原因,并针对性地提出相应的改进措施,以取得较好的经济效益。

工程变更索赔管理办法 第一章总则 第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司 变更索赔水平，充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更 索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及企业效益最 大化，参照股份公司及集团公司有关意见和办法，特制定本办法。 第二条本办法的适用范围：公司全部工程项目。 第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从 项目立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价 款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约 定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、 维护企业自身权益的行为。 索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非 由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际 损失，凭有关证据向业主或工程师（指监理单位）或第三方提出的赔 偿，包括变更、补

第1页，共8页 工程变更索赔程序及管理办法 第一部分通则 1.0目的 为加强工程建设项目变更与索赔管理，规范变更与索赔处理程序，明确管理职责权限,规范工程 计量计价规则，合理确定变更与索赔费用，控制工程造价，依据有关法律、法规，特制定本管理办 法。 2.0适用范围 本管理办法适用于集团下属各项目的工程承包合同的变更与索赔管理，其它合同的变更与索赔 管理可参考执行。 3.0关于各职能部门的职责： 3.1项目经理职责 3.1.1、对工程索赔工作负总责，制定项目经理部工程索赔目标，进行目标分解，责任到人； 3.1.2、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则； 3.1.3、定期组织对变更索赔工作进行归纳总结。 3.2项目常务副经理职责 3.2.1、在项目经理的领导下进行变更索赔工作； 3.2.3、熟悉项目在建施工管理情况，了解施

附件 工程变更、索赔管理办法 第一章总则 第一条工程变更、索赔是指承包人由于非自身原因发生合同规定 之外的工作或损失而要求发包人对其进行费用和时间补偿的活动，是 工程项自管理的一项重要内容。为了加强施工过程中的工程变更、索 赔管理，维护企业的合法权益，充分调动变更、索赔人员的工作积极 性，确保工程项目的经济效益，制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属的工程项目经理部及附属单位。 第二章职责分工 第三条按照公司及公司所属项目经理部分级管理。 第四条公司计量合同部负责制定工程变更、索赔管理办法，指导、 监督变更、索赔工作，审核工程变更、索赔奖励申请，培养变更、索 赔管理人才，促进公司变更、索赔管理水平的提高，并指导、检查、 督促项目经理部做好工程变更、索赔工作。 第五条公司项目策划组负责项目变更、索赔的总体策划工作；项 目经理部是工程变更、索赔工作的主要实施单位。项目经理、

对国际工程施工索赔管理的思考——为有效地开展国际工程索赔,承包商须提高其施工索赔管理水平。根据施工索赔管理的不确定性及其环境易变性特点,应建立能随机制宜的索赔管理系统,即权变管理系统。本文运用现代管理理论,从宏观层次对如何设计索赔管理系统,如何科...

浅谈电网工程施工索赔管理——在工程项目实施阶段及时、合理地处理好索赔工作,是施工企业提高经济效益的一项重要工作。因此必须坚持不懈地抓好施工索赔管理工作。目前索赔管理中存在一些误区,本人结合实际情况提出了一些看法,供参考。　　

工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段,对承包商、业主和监理来说,处理索赔问题的成功与否,即可反映其对项目管理的水平如何。索赔的健康开展对于培育和发展建设市场,促进建筑业的发展,提高工程建设的效益,起着非常重要的作用。

阐述了工程索赔管理的必要性和重要性,针对当前施工企业索赔管理存在的问题,并结合自身工作实际及相关经验,提出了做好索赔工作的建议,从而合理挽回企业成本损失,有效维护企业合法权益。

为有效地开展国际工程索赔,承包商须提高其施工索赔管理水平。根据施工索赔管理的不确定性及其环境易变性特点,应建立能随机制宜的索赔管理系统,即权变管理系统。本文运用现代管理理论,从宏观层次对如何设计索赔管理系统,如何科学管理索赔进行探讨。在管理四大职能中,本文只论述组织管理部分。索赔组织管理论述了组织机构设计、组织关系协调及员工培训。

简要介绍了土建施工承包合同中索赔管理的主要内容,参照fidic合同条件和公路施工合同条件范本,结合水电站前期工程公路施工特点和实际案例,重点阐述了水电站前期工程公路施工过程中常见的索赔类型、产生原因、索赔补偿内容、监理进行索赔评价原则及方法,以及索赔管理中应注意的主要问题。

索赔管理是工程项目合同管理的重要内容，是承包商减少损失取得经济效益的经营策略，合同双方正确理解和对待索赔，是工程项目顺利进行的保证。本文简要分析索赔产生的原因，介绍施工索赔的原则及处理程序，提出索赔的一些技巧，为承包商成功有效地把握索赔机会，达到索赔目标提供借鉴。

索赔管理是工程项目合同管理的重要内容,是承包商减少损失取得经济效益的经营策略,合同双方正确理解和对待索赔,是工程项目顺利进行的保证。重新阐述了索赔定义,分析了索赔产生的原因,介绍了施工索赔的原则及处理程序,提出了索赔的一些技巧,对承包商成功有效地把握索赔机会,达到索赔目标提供了借鉴。

在工程项目实施阶段及时、合理地处理好索赔工作,是施工企业提高经济效益的一项重要工作。因此必须坚持不懈地抓好施工索赔管理工作。目前索赔管理中存在一些误区,本人结合实际情况提出了一些看法,供参考。

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分,对承包商来说,是指预测和发现索赔机会,并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等,是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验,从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。

施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容，所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。

随着建筑市场的不断规范化，建设单位和施工单位越来越重视工程索赔工作。项目管理者要想成功管理并做到经济效益最大化，就必须重视施工索赔问题，增强索赔意识。因此，探讨和关注工程项目管理中的施工索赔是很有现实意义的。