工程施工企业人力资源管理与人才培养政策研究

随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,因此,将对施工企业人力资源管理进行初步的探讨。

一、加强施工企业人力资源管理的意义人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。人力资源管理是作为重要的资源加以开发利用的,它可以挖掘人的潜能,激发人的活力,使员工积极主动有创造性地进行工作,还能帮助企业

施工企业在工程项目的管理中占据着重要的地位,其能够有效控制工程的进度和成本.故应重视施工企业的发展.而人力资源管理的好坏将直接影响着工程施工企业的发展水平,人才队伍是工程施工企业发展的基础.基于此,分析现阶段工程施工行业人力资源现状与本质特点,提出一些提高人力资源管理水平的建议.

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题。本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。

施工企业在不断改革的过程中，一直面临着许多困难和制约，研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行。分析了人力资源开发与管理中存在的瓶颈及问题，提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

在市场竞争时代,企业的竞争说到底是人才的竞争,因此,对人力资源的管理就成了企业管理的核心。本文对施工企业人力资源的特点与目前施工企业人力资源管理存在的主要问题作了分析,提出加强施工企业人力资源管理的措施。

本文以施工企业作为研究对象,探究了我国施工企业目前在人力资源管理方面实际存在的一些缺陷。针对招聘在录用和绩效考核等方面存在的问题,施工企业在人力资源管理上有一定的特殊性,针对具体现状本文运用相关相关理论以及对应的技术重点分析了施工企业人力资源管理的具体特点以及施工企业应该采取应对措施和相关改进方案。提出了施工企业人力资源管理工作中具有针对性的思路和应对措施。

人力资源是企业最宝贵的资源,也是企业的一种战略能动资源,这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下,人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性,人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。

随着我国建筑经济的发展,建筑企业资质的重新定位、建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。但随着建筑企业走向国际市场,以及随之而来的激烈竞争,这些优势将不复存在,相反,建筑业科技含量低、人力资源素质较低的问题已成为企业可持续发展的严重障碍。本文分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,针对路桥建筑工程项目人力资源的问题,对实践和探索路桥建筑工程项目人力资源管理提出了新的对策和方法。

21世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中,国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体,必须不断提高自身的综合实力,才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此,国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略,积极推动人力资源管理创新,充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用,通过“人才强企”战略,从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展,市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势,企业面对市场变化,亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。

随着我国经济的发展,建筑施工企业经营的环境正在发生着翻天覆地的变化,因为不管是国营企业,还是私营、民营企业,人力资源管理都属于企业运行的核心,所以,人力资源管理工作直接对企业管理水平的高低起着关键性的作用。借此,本文就以工程施工企业为研究对象,就该类企业的人力资源管理特点、重要性和当前困境及有效对策等进行探究,为进一步促进我国人力资源管理工作提供理论性的指导。

建筑施工企业人力资源管理制度 总则第一章 为规范公司人力资源管理，特制订本制度。一、 给假、出勤、服务、解职、调迁、试用、本公司职工 的聘用、二、培训、 考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有 关规定外，皆按本制 度办理。 本制度适用与公司签订劳动合同的职工和与市自来水 公司签订劳三、 。动合同调派至公司工作的职工（以下简称职工） 本公司职工均应遵守本制度各项规定。四、 聘用第二章 一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招 聘。 本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格 适合于岗位或二、 工作为原则。 由公司主管人力资源部门统根据工作需要，本公司新 职工的聘用，三、 筹计划，呈报公司领导班子核准。 但特殊岗位学历，（含）本公司新聘职工必须具备中 专以上四、（安装、 抢修、驾驶、门卫等）可放宽条件。 周岁。35周岁，女不超过40外单位调入职工年龄

在建筑行业飞速发展的背景下，作为企业发展的根本的人力资源管理受到管理层的高度关注。鉴于此，本文首先分析建筑工程施工企业人力资源管理概况，其次分析其存在的主要问题，最后针对这些问题提出一些对策，以为建筑行业的发展添砖加瓦。

做好建筑施工现场人力资源管理工作,对建筑施工企业来说具有重要的意义.良好的人力资源管理,能够合理调度施工人员进入合适的工作岗位,确保工程进度和施工质量,保障施工有序进行,防止出现安全事故.本文针对建筑施工企业人力资源管理的特点以及存在的问题,提出相对应的策略,以供参考.

建筑工程施工企业是劳动密集型企业,促使人力资源已经成为施工企业开拓建筑市场的核心资源。为了提升施工企业综合竞争实力,施工企业必须树立以人为本的人力资源管理理念,构建起完善的人力资源管理体系。本文从分析建筑工程施工企业人力资源管理特点入手,对强化人力资源管理的措施进行探讨。

加强大型施工企业人力资源管理的探讨——某集团五十年的发展历程中，应该说，各施工企业对人力资源的开发与管理还是做了大量的、富有成效的工作。但是，应该看到，随着市场竞争的加剧和企业改革的深入，现大型施工企业在人力资源的开发与管理方面，在不断解决了...

结合多年的人力资源管理工作经验,笔者分析了当前施工企业人力资源管理存在的问题,并且提出了相应的解决措施及对策。

浅析建筑施工企业人力资源管理 摘要：市场竞争归根到底是人才的竞争， 随着社会经济的高速发展，高素质、复合型 的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业 发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市 场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施

建筑施工企业人力资源管理 1建筑施工企业人力资源的特点 1.1人力资源组成复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作 能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业 生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。正是这 些不同层次的人才拥有的不同特点和不同的价值目标构成了建筑施 工企业人力资源系统的复杂性。 1.2人力资源的流动性。建筑施工企业主要是以工程项目。其特 点就是没有固定的生产场地和生产部门，有较高的流动性强。施工企 业以工程项目建设者的身份，依据每个工程项目的具体情况，灵活的 变化其组织管理机构来适应地域情况、规模大小等的变化。其生命周 期仅限在这个项目，当开始下一个项目的时候，机构有开始了新的调 整。这些都决定了施工企业的流动性和布局分散性的特点。 1.3有关的人力资源评价信息的收集困难。因为施工行业自身的 特点和国际市场的开拓，目

建筑施工企业的人力资源管理 摘要：我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑 战，而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下，如何提 高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的 问题。 关键词：建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施 当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者 对这些问题加以剖析，并提出一些建议，希望能够为建筑施工企业人 力资源管理的进一步完善而尽绵薄之力。 一、建筑施工企业人力资源管理中的问题 1.人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很 多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多 问题，比如：整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的 职业技能等等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响， 大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配 的激励性不足