工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1/8 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制， 形成目标明确、责任到人

（三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术 部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部 和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由 本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本 工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同 时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工， 以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。为实现本工程的 总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各 职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、 材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期 保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制

1/7 （三）施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 一、组织保障措施 1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保 部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科 学、有效的项目管理。 2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任 过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰 富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他 管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要 求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副 组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材 料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖 惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的 工

1/2 施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺 第一节施工进度计划 根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个改造工程 划分为三个施工段进行施工，每个阶段约需时3个月。 第一施工段： 土方挖填班组进场，挖填高压电缆沟，预埋电缆保护管，制作安装接地 网。 第二施工段： 敷设高、低压电缆，安装电缆头。 第三施工段： 安装变压器、配电柜等设备，装表、调试。等候供电部门通电。 由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。由 现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。 第二节施工进度的保证措施 1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利 用有限时间。 2、制订施工进度控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行 自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期

3_施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用《project2000》编

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：201

1/6 第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承 诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确 保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整 体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩 短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的 影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技 术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进 度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节 的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用

施工进度计划和各阶段进度计划保证措施 1、工程总进度计划 本工程项目主要以拆除，加固，安装等为主，采用综合小组分片流水作业， 施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 2、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的 有条不紊进行。 （2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 （3）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、 分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以 满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （4）施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种 施工交叉点及施工

第一章 施工进度计划和各阶段的保证措施 第一节施工进度编制依据 一、根据招标文件要求的工期：计划开工日期2012年4月5日，计划竣工日 期2012年8月2日，日历天数120天。。我公司通过对本工程招标文件中对于施工 进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技 术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为120个日历天。 二、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下 达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各 方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进 行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下： 1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。 2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保 障安全工作与生产任务协调一

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/21 工程施工进度计划保证措施（1） 工程施工进度计划保证措施（1）提要：专业分包及专 项供应项目业主指定：专业结构加固公司完成的结构加固及 保护性拆除工程。需专业分包项目：阳光板屋面工程、金属 单面板屋面（坡道 工程施工进度计划保证措施（1） 我企业将把本工程列为全公司的重点工程之一，在各方 面将给予大力支持、指导和配合，并安排专人分管指导，优 先提供人力、物力、财力及设备保证，发挥企业整体优势， 与建设单位密切配合，虚心听取建设单位和监理的意见。确 保合同总工期的实现。 第1节施工进度计划控制指标及其分解 1．施工进度计划 横道图（见附录） 网络施工进度计划（见附录） 2．工期控制目标 总工期目标： 招标文件要求20**年3月30日开工，20**年08月

某工程施工进度计划保证措施 某工程施工进度计划保证措施具体内容是什么，下面下面为大 家解答。 第一节采取动态管理 在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管 理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络 计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计 划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制 全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证 该工程总工期的实现。 第二节保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施 工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调 配，保证满足施工的需要。 第三节深基坑内支撑早强措施 在深基坑内支撑砼施工中，采用掺早强剂措施，使砼强度尽早达 到设计要求。 第四节周

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节计划编制说明 按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基 础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。 合同工期为日历天数60天。 我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为： 施工开始日期为2017年9月14日 竣工验收日期为2018年11月13日 总工期为60日历天 在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入 施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 第二节工期承诺 凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将 按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。 第三节关键形象进度控制节点 本工程的关键形象进度点，见下表 管理内容管理目标 工 期 目 标 总 目 标

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节计划编制说明 按照招标文件要求，施工进度计划分为二级编制，一级计划为总计划，二级计划为基 础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程计划。 合同工期为日历天数60天。 我公司针对本工程编制的施工进度计划开竣工日期为： 施工开始日期为2017年9月14日 竣工验收日期为2018年11月13日 总工期为60日历天 在施工过程中，需要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入 施工创造条件，计划中需要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 第二节工期承诺 凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将 按照招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。 第三节关键形象进度控制节点 本工程的关键形象进度点，见下表 管理内容管理目标 工 期 目 标 总 目 标

施工进度计划和各阶段进度的保证措施 工程进度计划与措施 1概述与原则 我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在要求工期内完成施工， 为下一步工序提供相关施工资料。 为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解 进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排 劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点， 严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。 计划开、竣工日期和施工进度表 序 号 工期 项目内容 30日历天 1-34-67-910-1213-1516-1819-2122-2425-2728-30 1施工前准备 2土石方工程 3乔木栽植工程 4灌木栽植工程 5地被栽植工程 6养护 7验收 注：1.本工程投标工期为30日历天。具体开

施工进度计划和进度保证措施及违约责任 一、施工进度计划 本工程计划总工期45天，见施工进度网络图。 二、工期保证措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员 组成项目经理部。项目部的主要管理者均是我司从事市政工程施工的 骨干，他们经验丰富，管理有方，所承建管理的工程均被评为优良工 程。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人， 通过严格科学的管理，确保计划是到落实。 2、加强施工进度计划管理 一旦我司中标该工程，我司将严格按照合同签订的工期要求更进 一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为 本工程的总控制实施目标。本项目按照施工网络计划组织施工，确保 关健线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺 一、施工总进度计划 1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公 司承诺保证在规定工期内完工。 2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表 园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。 各工序在园建工程施工中实行流水作业。 3、施工进度计划安排详见(表1)。 4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。 5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依 据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工 期。 二、明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、 周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材 料的各项准备工作。 为保证总目标的实现，要以质

园林景观工程施工进度计划及违约承诺 本工程拟定工期60天（详见施工总进度计划表）。 具体保证措施有： 一、制度保证 （一）建立以项目经理负责制的工期控制机构 树立全局观点，

... 第三章施工进度计划和各阶段进度计划的保证措施 一、工程施工进度计划安排 1、工程进度安排的原则 1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排， 精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。 2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟 的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。 3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做 到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好 准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程计划工期180天。具体计划详计划开、竣工日期施工进度网络图所示 （详附图四：计划开、竣工日期施工进度网络图） ... 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 日历天 工序内容 时间进度（具体以开工报告日

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/4 住宅工程施工进度计划及保证进度措施 住宅工程施工进度计划及保证进度措施提要：现场将建立强有力 的项目领导班子，在项目经理的领导下，加强施工中计划的执行、材 料的周转使用、劳动力流向、机械调度 更多精品来自行政 住宅工程施工进度计划及保证进度措施 本工程计划开工日期20--年6月30日，计划竣工日期20**年1 月31日，总工期581日历天。为实现这一目标，需要投入足够的人 力、物力和财力，精心组织，精心施工。 （一）、施工进度安排 a、混凝土结构施工进度安排 1、基槽清理，验槽：20---6-30～20---7-4； 2、地下室结构施工：20---7-5～20---8-30； 3、首层～二十八层结构施工：20---8-29～20xx-6

实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 实用文档 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。 施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对 各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 3.1总工期及各节点工期目标 3.1.1进度计划编制要求 1、招标文件对工期要求。 2、遵照工程设计图纸要求，以现场实施工况，满足设计对施工工艺要求。 3、以关键线路为主线，合理清晰。 4、各区段划分合理，资源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作业多，在计划安排中，加快主体结构施工进度为机电 设备安装和装饰装修施工尽早插入创造条件。 6、在施工过程中，需要为业主指定分包提供作业面，计划中需要尽早安排，减 少相互严重干扰，减少对各自施工进度的影响。 3.1.2施工工期目标 1）总工期目标 依据对同类工程的施工