工程其他费用纳入全面预算管理的实践尝试

我公司实施预算管理已经多年,按照全面预算管理要求进行实践,为提升全面预算管理水平,促进此项工作不断完善。笔者拟对公司推行全面预算管理工作进行总结,分析实践中存在的不足,并提出一些比较符合企业实际的对策措施,供同行研究参考。

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对a国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。

全面预算管理是一种现代企业的管理模式。通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对a国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析。对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。

新预算法颁布将医院实施全面预算管理上升到法律层面来规范，至此，实施全面预算管理已经是法律上、制度上、政策上及党风廉政建设的共同要求。而医院实施全面预算管理的现状是医院全面预算管理体系缺失，预算编制、执行体系不完善。本文旨在分享医院全面预算管理实施过程中的实践经验，以期对构建全面预算管理体系和完善医院预算管理实施过程有所裨益。

为满足人们生产生活对电力资源的需求,电网建设工程的规模和数量都表现出明显的上升趋势,为保证电网建设的经济、社会效益,电力企业对工程成本全过程、精细化管理的重视程度不断提升,并认识到电力基建工程成本管理除注重工程直接费用管理外,还应强化对其他费用的管理,本文为对电力基建工程其他费用管理产生全面的认识,从项目法人管理费、工器具及办公家具购置费、职工培训及提前进场费三种其他费用角度展开研究,为电力企业基建工程其他费用管理提供借鉴。

企业经济管理效益的提升需要依靠全面预算管理制度,该制度是企业内部经济管理体系的核心,是现阶段国际上尖端的会计制度,只有科学完善全面预算管理体系才能促进全面管理效率的提升。近年来,我国大部分企业和国际接轨,引进了很多外国先进的管理经验,全民预算管理在我国企业中已经得到广泛运用,但因为缺少相关经验使该会计制度在我国发展还存在各类问题。本文通过收集大量数据分析我国现阶段全面预算管理体系存在问题,并提出一些浅显的意见,希望能为有关企业带来一些启示,共同携手促进国家经济的全面发展。

全面预算管理在美利浆纸公司实施的经验,具有较强的操作性、可推广性和可复制性,对我国其他大中型造纸企业也具有借鉴和探索意义。中冶美利浆纸有限公司是中冶纸业集团的控股子公司,于2007年12月17日注册成立,厂区位于宁夏中卫市宁夏美利造纸工

全面预算管理是现代化企业的一种全新管理模式,主要是借助业务、资金与信息的多元化的整合以及授权、分权、业绩考核等方式,实现资源合理配置、持续优化经营方式、企业价值目标.本文详细分析我国企业实施全面预算管理的具体措施.

全面预算管理是现代企业集团内部管理的重要组成部分,是不可或缺的重要管理模式,是企业经营规划和经济活动进行总体安排和企业集团战略实施的保障与支持系统。在市场成熟的国家,全面预算管理是使用最广泛的一种企业管理方法,它是企业加强集权管理、实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。本文结合实际工作,总结并提出了几点自己的看法以供他人参考。

在本文中,探讨了我国企业实施全面预算管理的现状与问题,并进行了原因分析,提出了有针对性的措施来完善我国企业全面预算管理。

1建设管理费 1.1依据 关于印发《基本建设财务管理规定》的通知财建[2002]394号 1.2计费方法 建设单位管理费总额控制数费率表 序号工程总概算费率% 算例 工程总概算建设单位管理费 11000以下1.510001000×1.5%=15 21001~50001.2500015+(5000-1000)×1.2%=63 35001~100001.01000063+(10000-5000)×1%=113 410001~500000.850000113+(50000-10000)×0.8%=433 550001~1000000.5100000433+(100000-5000)×0.5%=683 6100001~2000000.2200000683+(200000-100000)×0.2%=883 7200000

定额管理是全面预算管理的基础，也是各行业研究的重点内容，在加强企业内控管理、降低成本、提升价值等方面发挥愈加重要怍用。对此，本研究基于烟草行业定额发展指导文件要求，从定额管理及成本管理等理论出发，采用数理统计、经验估计等方法，初步构建了总成本费用定额标准体系，并给出了单项成本费用指标定额的测算框架，旨在为企业定额标准体系建设提洪指导和借鉴。

医院全面预算管理为实现战略规划而进行的精细化管理,是一种能把医院的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法.随着新的《中华人民共和国预算法》的出台,加强预算管理是医院发展的必然选择.

全面预算管理,是现代化管理的重要手段,是指对与企业相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。

著名管理学家戴维·奥利曾经说过:\"全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。\"现在全面预算管理已成为现代企业广泛应用的管理工具之一,但推行实施效果不尽理想,突出表现在讨价还价难以解决、怨声载道现象严重,甚至执行不了了之、收效甚

执行全面预算管理,有效发挥财务的管控职能,需要与企业的实际状况相结合,笔者结合基建矿井的特点,运用预算管控原理,在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式,并取得了较明显的成效。全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理,节约投资成本,建立现代企业制度,提高管理水平,实现\"快、好、省\"的建设目标对基建矿井尤为重要,永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式,取得了较明显的成效。

本文通过对全面预算管理理论的分析研究并结合企业实践经验，以pdca循环的模式对制造型企业实施全面预算管理进行论述，按照不同的预算管理过程，运用了内外部分析制定战略目标，以战略规划来编制销售预算、资本支出预算和成本费用预算，使用行业标杆kpi结合回归分析来减少“上下博弈”和“预算松弛”问题。在预算执行中，根据企业面临的实际内外部环境，以“重要性原则”进行预算调整，使之兼顾准确和效率。预算控制要做好执行者、监督者和仲裁者各自的角色定位，最后使用合理并有一定弹性的逐步进阶的标准来进行预算考核。

随着国民经济的发展，对电网基建的需求不断加大。投资建设规模逐年增大，投资项目数量明显增多．工程财务管理在电网建设中监督管理职能日益突显，其中对工程其他费用的管理与控制成为制约工程财务管理的重要因素。本文以全过程管理理念为导向，结合供电企业管理实际，以工程其他费用为切入口，研究新形势下电网工程其他费用管理模式．以适应电网工程管理精益化和规范化管理需要．

伴随着社会经济的迅速发展,我国的企业预算管理的应用范围也逐渐扩大,在许多的跨国公司都得到较为广泛的应用,地位也逐渐的得到提升并且进行逐步的完善和发展。在最近的几年内,我国开始对企业在全面实施过程中的预算管理进行相关的实践与探究,因为它是企业管理的重要组成部分,同时也是能够实现企业短期经营的重要目标。文中主要针对企业预算管理过程中出现的问题以及具体实践过程进行了相关的探索,从而利于企业的正常运行。

构建公平合理的市场秩序全面预算管理顺利推行的保障，提高人力资源综合素质，化解信息不对称风险，构建项目成本倒逼机制，落实项目作为主要成本中心经营责任，强化公司集约经营，集中管控的突破口和切入点。

－1－ 附件1： 石油建设工程其他费用和相关费用规定 （初稿） 第一节总则 一、为了合理确定和有效控制石油建设工程投资，进一步提 高投资效益，规范可行性研究投资估算和初步设计概算的编制与 管理，根据国家法律、法规及有关规定，结合石油建设工程的特 点，制定《石油建设工程其他费用和相关费用规定》（以下简称 本规定）。 二、本规定适用于国内油气田、长距离输送管道（以下简称 长输管道）、炼油化工等新建、改扩建工程。装备制造建设工程、 加油（气）站及油库建设工程执行油气田建设工程有关规定。液 化天然气工程执行长输管道建设工程有关规定。由中国石油投资 的国外建设工程可参考本规定。 －2－ 三、本规定是编制可行性研究投资估算和初步设计概算的依 据。与《石油建设项目可行性研究投资估算编制规定》、《石油建 设项目设计概算编制办法》、《石油建设安装工程费用定额》等配 套

工程总投 资额 服务招标代 理服务费 费率（%） 0621000.931.50%0 1002005002.30.80%100 50090010006.50.45%500 1000106950007.12250.25%1000 5000100001000021.950.10%5000 100002500010000029.450.05%10000 10000020000045.80.01%100000 0.558 0.2 服务招标代理服务费 工程总投 资额 工程招标代理 服务费 费率 （%） 1001001.01.00% 201.85001.71260.70% 828.0610005.604330.55% 3000500013.550.35% 100001000030.550.20% 11879