工程类型和采购方式建筑施工项目返工成本的影响

询价采购方式 本法第三十二条对询价采购方式及适用情形作出了规定，即采购的货物规格、标准统一、现货货 源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。 立法目的 询价采购方式，就是我们通常所说的货比三家，这是一种相对简单而又快速的采购方式。询价就 是采购人向有关供应商发出询价通知书让其报价，然后在报价的基础上进行比较并确定最优供应 商的一种采购方式。与其他采购方式相比有以下两个明显特征：一是邀请报价的供应商数量应至 少有三家；二是只允许供应商报出不得更改的报价。这种方法，适用于采购现成的而并非按采购 人要求的特定规格特别制造或提供的标准化货物，货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目。 在实践中，政府采购业务很多是通过询价采购方式，但对询价采购操作却存在一些不规范的做法， 通常是将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购方式，这里有制度规

根据《中华人民共和国政府采购法》的规定,凡是纳入政府采购集中采购目录中通用采购项目以及超过集中采购限额标准的其他采购项目,均要委托依法设立的集中采购机构进行采购。但因特殊情况,政策上允许采用非招标采购方式进行采购。政府采购非招标采购方式,是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体方法。包括竞争性谈判、单一来源、询价采购等方式。现就此三种采购方式作一简介。

ppp项目政府采购方式的选择及采购流程 一、引言 政府和社会资本合作模式（“ppp”模式）是指政府与社会资本在基础设施和公共服务领 域建立的一种长期合作关系。2014年9月23日，财政部发布《财政部关于推广运用政府和社 会资本合作模式有关问题的通知》（财金(2014)76号），拉开了在全国范围内推广ppp模式 的序幕。 为规范ppp项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程，2014年11月29 日，财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》（财金（2014)113号，下 称“113号文”）；2015年12月31日，财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理 办法》（财库〔2014〕215号，下称“《ppp项目采购办法》”），对政府采购ppp项目的流 程进行进一步规范。 根据113号文和《ppp项目采购办法》，ppp项目

本文根据财政部颁布的《政府采购非招标采购方式管理办法》,结合笔者个人对非招标采购的工作与研究经历,对该办法延伸出自己的一些看法。

众所周知，建筑企业施工项目材料采购是非常重要的工作，建筑企业只有采用科学有效的材料采购方式，才可以极大的降低项目施工成本，这不但能够帮助企业在价格竞争上取得优势，更是企业提高自身经济利益的一种重要方式。本文针对建筑施工项目材料采购业务的特点，总结了建筑施工项目采购管理的一些要点，供大家参考。

海尔地产城市发展投资有限公司 项目工程管理手册 文件编号shcf/pe.qp-004 版本/修订a/0 工程合同管理程序第403页共4页 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件403 工程项目采购方式作业指引 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件404 1.目的 规范工程项目采购方式的选择方法及采购作业程序，提高采购效率，降低采购成本。 2.适用范围 集团及下属公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方 面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石

引言\r\n目前企业中普遍存在大量的建设项目，其中大量日常新建、改建、扩建项目不属于国家强制招标范畴。但是这些项目对于企业是一笔巨大地投资，对日常运行和持续改进起着重要的推进作用。那么如何通过一种有效的采购方式来执行此类项目的采购，如何通过一种制度来支持大量的采购工作，就成了一个需要探讨的问题。本文将通过某大型企业现行的一种采购方式探讨，给出一个相应的对策。

政府工程开展阶段,一般会选择招标形式开展相关程序。但在政府采购工程招标失败后,会及时转变交易方式,配备对应的采购策略。文章首先分析参照资源性质,选择对应处置方式,工程招标失败,转变交易方式,同时阐述重新开展招标,选择对应采购形式,最后总结分析采购招标,分析竞争可行性,旨在确保市政工程有序开展提供参考性意见。

据中国政府采购报报道,财政部部长楼继伟日前签署第74号部长令,公布《政府采购非招标采购方式管理办法》(简称《办法》),自2014年2月1日起施行。自此,采用竞争性谈判、单一来源采购和询价采购方式的政府采购活动有了全国统一的具体程序制度规范。

非招标采购方式在建设项目货物采购中,发挥着巨大作用。先对三种非招标采购方式的概念、适用条件和流程进行了简单介绍,并提出了当前非招标采购方式在实践应用中存在的问题,最后给出了非招标采购方式发展对策。

随着建筑市场竞争的愈加激烈,加大了建设项目投资者与建设者的风险,促使人们对建设工程项目成本控制及预算加以重视,进而在建筑工程施工中完善了建设工程造价管理系统。由此可见,建筑单位必须做好成本控制与项目预算工作,只有这样才能获得预期的经济效益,更能对单位社会信誉进行有效的提升,为单位发展提供强大的市场竞争力。文章主要对建筑施工项目预算与成本控制的概况、存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。

ppp项目政府采购方式的选择及采购流程 发布日期：2015-07-27来源：网络来源编辑：李香玉 一、引言 政府和社会资本合作模式(“ppp”模式)是指政府与社会资本在基础设施和公共服务 领域建立的一种长期合作关系。2014年9月23日，财政部发布《财政部关于推广运用政府 和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金(2014)76号)，拉开了在全国范围内推广ppp模 式的序幕。 为规范ppp项目的识别、准备、采购、执行、移交等各环节的操作流程，2014年11 月29日，财政部印发了《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》(财金(2014)113号，下 称“113号文”);2015年12月31日，财政部印发《政府和社会资本合作项目政府采购管理 办法》(财库〔2014〕215号，下称“《ppp项目采购办法》”)，对政府采购p

当前一段时期我国各地推进ppp项目的热情持续高涨,社会资本的选择是ppp项目推进的重要环节。本文论述了ppp模式的概念,结合ppp项目的招标采购方式与相关法律法规的适用性比较,通过某城市地下管廊案例的分析和介绍,提出适合我国国情的ppp项目招标采购方式。

《政府采购法》实施10余年来，政府采购作为一种社会主义市场经济资源配置的方式愈来愈受到重视。另外，随着改革开放的进程，中国的经济转型逐步推进。根据《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，我国意在建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中起决定性作用。本文对新形势下ppp项目政府采购方式进行探讨。

近些年来,我国逐步推进经济转型,努力建设统一开放、竞争有序的市场体系,使市场在资源配置中起决定性作用。ppp模式逐渐在国内受到重视,它可以有效利用公共部门和私人部门各自的优势为社会提供公共物品和公共服务。ppp模式下的政府采购活动作为一项交易过程影响ppp项目的成本与收益。在ppp项目政府采购发展的初期,由于各方面发展不健全,公共部门往往选择较为刚性的公开招标采购方式。然而由于ppp项目本身特点复杂,采购对象多为公共服务,且其政府采购环境发生变化。经本文分析得知,公开招标虽有利于降低采购对象的成本却容易导致高额的交易成本。因此,从ppp项目政府采购未来的发展趋势看,当其相关的法律法规更加健全,配套的机构和机制更加完善,采购人员的能力和道德水平得到提升时,竞争性谈判和竞争性磋商可能成为ppp项目中主导的政府采购方式。

在军队物资非招标采购方式运用实践中,竞争性谈判采购存在竞争性程度问题、谈判操作中的严密性问题、临时更改评审方法标准和成交条件问题;询价采购存在评审方法和评定成交的标准问题、是否必须有3家以上合格报价问题、指定品牌问题和其他程序问题;单一来源采购存在价格居高不下问题、成本价格随性能同时增长问题、技术创新与技术改造的动力受限问题。

本文通过分析《政府采购非招标采购方式管理办法》和《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的异同,尝试厘清各非招标采购方式的适用范围及实施程序,为各单位灵活使用非招标采购方式实施采购,确保采购结果的物有所值提出相关建议。

施工项目材料采购成本的控制——材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工...

政府采购非招标采购方式,是指以公开招标和邀请招标之外的方式取得货物、工程、服务所采用的具体方法。其包括竞争性谈判、单一来源、询价采购等方式。为进一步规范政府采购当事人的行为,有效提高政府采购工作的公开性和透明度,维护社会公共利益和政府采购当事人的合法权益,医院必须掌握非招标采购方式的适应条件和基本程序。

本文主要分析了政府采购工程招标失败后的采购方式和策略。作者根据了解到的法律条例,通过对政府采购工程招标失败现场转变交易的分析,得出了政府采购工程招标失败后,可以使用现场转变交易,这是具有可行性的。

建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键,其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求,强化在成本控制方面的管理,提升建筑项目的施工技术,培训一支高能力的成本控制人才队伍,全方位实现成本投入的最小化,努力促进经济效益最大化,增强企业的综合竞争力,推动我国建筑行业的又好又快发展。基于此,本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发,分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素,探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。

不同于工厂商品生产的连续性与相同性,以及其成本的稳定性,工程建筑产品从生产工艺到设计风格都不尽相同,其成本投入自然也是千差万别。作为建筑施工企业提高其经济效益的最根本途径,成本管理并没有引起企业相关负责人的重视。本文将阐述当前我国建筑施工项目的管理中成本控制存在的诸多问题,并集中探讨建筑施工中企业成本的主要控制方式。