工程建筑论文浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔

对施工企业项目管理中存在的一些问题进行了分析,从机制、合同管理、材料管理等方面提出了加强项目管理成本控制和施工索赔的一些具体措施,从而提高施工企业的经济效益。

建筑施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣直接影响到企业的信誉、工程任务的承揽。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部．这些费用约占企业总成本的百分之九十以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为建筑施工企业最紧迫的任务。

浅谈建筑施工企业项目成本控制——项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。

项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

市场竞争激烈的加剧,使得建筑工程施工企业在进行投标时不断压低价格以求中标。不得不是施工企业在工程成本控制方面做文章,使其施工成本费用降到最低。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径,也是项目管理的最终目的。

一、做好成本预测,加强前期成本控制\r\n成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本，指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。

近几年来,随着建筑施工企业竞争越来越激烈,施工企业的利润空间也越来越小。施工工程在工程总价承包的情况下,如果成本越低,盈利也就越高。因此,施工企业加强对工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要。

水利水电施工企业建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工项目成本控制就是重要的途径。本文指出了施工项目成本控制存在的四个问题,然后从四个方面详细阐述加强施工项目成本控制的对策。

随着公路市场的发展,施工企业项目成本控制越来越重要,介绍了施工企业项目成本控制的原则及方法。

简要分析影响企业项目成本的主要因素,并就主要因素提出控制项目成本的要点,及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题,促使企业增加利润,扩大积累。

兑现奖罚。责任成本管理的经典之处就是实施成本 否决，将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合 起来，节约有奖，超支受罚，以增强职工的成本管理 意识，提高降耗增效的自觉性。项目部、施工队应按 月编制责任成本业绩报告，根据责任成本完成情 况，严格按照责任成本管理办法实施奖罚兑现，使 职工从中得到实惠，调动职工的积极性。年终，企业 项目考核小组对项目部责任成本、目标利润、上交 款等各项指标的完成情况进行全面考核，依据企业 有关奖励办法给予兑现。 成本管理是企业管理的永恒主题，是一项长 期、艰巨、复杂的系统工程，涉及到全员、全过程、全 方位，贯穿于生产经营的始终，只有各级领导高度 重视，业务部门密切配合，全员积极参与，齐抓共 管，持之以恒，才能不断提高成本管理水平，促进企 业经济效益持续稳步提高。 “大、强、富”是每一个施工企业的目标。而要

施工企业项目成本控制是一个全员参与、全方位、全过程的动态控制过程,本文从成本控制存在的问题为着入点,从项目开工至竣工的各个环节,探讨加强施工项目成本控制的措施。

文章阐述了旌工企业在项目施工过程中，如何把握成本控制的原则，如何利用成本控制的有效途径，降低工程成本，提高企业的竞争力，提高企业的经济效益。

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益

施工企业项目成本控制是施工单位是否盈利的关键项,全面剖析施工单位项目成本组成,才能有效的控制施工企业项目成本。施工企业工程项目部即项目管理组织,项目部是指实施或参与项目管理工作,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国的\"施工热\"持续高温不下,建筑行业竞争日趋激烈。施工企业要想在竞争中占有一席之地就需要从成本控制着手,降低成本,提升利润。本文从我国施工企业的成本控制现状出发,分析其存在的问题,并提出几点意见和建议,以期能为施工企业的项目成本控制提供参考依据。

工程项目的成本控制对施工企业的管理其重要的作用，对此，本文主要站在施工企业管理的角度上，以实际工程项目为基础和研究对象，通过成本形成情况、构成内容和管理水平的分析，从而发现施工管理对建设工程项目成本的影响及施工项目成本管理方面存在的问题和薄弱环节，进而改进施工项目的成本管理，扩展项目的利润空间，实现增强市场的竞争力的目的。

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项全体、全员、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动施工企业成本管理水平的提高。

施工企业可以采取目标成本控制、全面成本控制、定额法等方法对原材料、机械、人工、管理成本进行控制．具体推进过程中要明确职责构建完善的成本控制体系，统筹规划促进成本节约。加强创新开辟成本控制新途径。