工程技术人员在工程项目管理中的作用

建设工程监理经过十几年发展,已初具规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求,竞争的激烈,对工程监理企业提出了新挑战,按市场经济运行规律,工程监理要向建设工程项目管理发展,以增强企业竞争力,提高企业创新能力,服务市场主体,才能更好的给企业带来新增价值。

工程管理 102015年44期 工程监理在工程项目管理中的作用与发展 秦双曲兵 山东同力建设项目管理有限公司,山东淄博255037 摘要：建筑工程监理工作是影响工程质量的重要因素，促进工程建设的合同化、规范化，在一定程度上可以避免出现质量安 全隐患，还可以起到协调工程各单位主体经济利益矛盾和职责矛盾的作用，合理解决纠纷。本文就主要对工程监理在工程项 目管理中的作用与发展进行了简要分析。 关键词：工程监理；项目管理；作用 中图分类号：tu712.2文献标识码：a文章编号：1671-5810(2015)44-0010-01 1导言 建筑工程监理工作是整个建筑工程过程中的一个重要 环节，它对整个工程的质量，进度以及企业效益都有着很大 的影响，它不仅仅是一个部门的事情，同时也是与各个部门 之间相互合作的关系。加强工程建设的合法化以及合同化， 可以在很大程度

我局的基建审计作为企业审计机构的一个重要组成部分,自成立以来,经历了从无到有,由弱变强的发展历程,并为企业的发展壮大做出了较大贡献,取得了突出的成绩。但作为企业的保驾护航者,要使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,内部审计只有积极地参与工程建设项目管理,

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核在工程项目管理中起到了非常重要的作用，这一点是不争的事实。本文对绩效考核在工程项目中的作用进行分析，提出了一些看法，仅供同行业人士参考。

结合实际工作经验,从加强工程质量、项目进度和资金控制等方面入手,对建设单位在工程项目管理中的地位和作用进行了详细阐述,并指出在工程项目建设过程中,要加强对工程项目实施有计划、有目标、有组织的控制管理,以创建出一流的建筑精品。

经营策划是工程经济管理的一部分,它将为工程的利润目标的实现起指导性作用。经营策划形成于项目启动阶段,实施于全过程,针对项目的各个阶段,它都有相关的控制和指导要求。

建筑工程施工安全生产管理工作是关系到广大施工作业人员生死存亡和千家万户家庭幸福的头等大事,是影响社会团结稳定的重要因素;是企业生存与发展的重要条件之一,也是衡量建筑施工企业管理水平与建筑行业健康发展的重要指标。安全生产、人人有责,本文从施工现场的生产管理角度出发,阐述了工程施工技术人员在工程施工安全生产管理工作中所起的作用与工作要求。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文通过对成本控制的必要性及成本预测与控制的分析,来探究寻找成本控制目标实的效途径。

技术工作和安全工作是紧密相连的。工程技术工作的全过程中都含有安全工作。施工质量的好坏直接影响着安全生产的质量。当产品(半成品)质量缺陷小的时候,就表现为不合格产品(半成品)或出现质量事故,当产品(半成品)质量缺陷增大或累积迭加到一定程度时,就会质变为安全隐患甚至酿成安全事故。

建筑工程施工安全生产管理工作是关系到广大施工作业人员生死存亡和千家万户家庭幸福的头等大事,是影响社会团结稳定的重要因素;是企业生存与发展的重要条件之一,也是衡量建筑施工企业管理水平与建筑行业健康发展的重要指标。安全生产、人人有责,从施工现场的生产管理角度出发,阐述工程施工技术人员在工程施工安全生产管理工作中所起的作业与工作要求。

在建筑施工企业中往往有这样一种观念,施工安全是专职安全管理部门的工作,技术人员只要做好技术和质量管理工作就可以了。其实不然,新中国成立以来所发生的死亡事故统计资料表明,由于生产工艺流程本身的缺陷、职工违反操作规程以及作业环境条件、设备、工具的缺陷

许多工程技术人员往往多少都有这样一种观念,施工安全是专职安全管理部门的工作,技术人员只要做好技术和质量管理工作就可以了。果真如此吗?根据我国近50年来所发生的死亡事故统计资料表明,由于生产工艺流程本身的缺陷、职工违反操作规程和作业环境条件、设备、工具的缺陷造成的伤亡事故,已占所有事故总数的60％以上。

阐述了工程技术人员在医疗设备的引进和管理工作中的作用,提出工程技术人员应勤学习、勤笔记、勤沟通、勤科研,在工作中充分展示自己的技术优势,体现自己的价值,从而提高自己的地位。

水利水电工程项目条件复杂,工期、质量要求严,造价低,竞争激烈。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一,对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。

信息工程技术应用在工程项目管理中,可以有效缩短建设工期,提高管理水平,降低工程项目成本,提高工作效率,为企业增强市场竞争力,有效提高经济和社会效益.文章详细阐述了信息工程技术在工程项目管理中应用的内涵及意义,介绍了目前应用中存在的问题,并进一步指出了完善信息工程技术在工程项目管理中的应用措施.

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的推进，我国的工程建设事业蓬勃发展，为我国的城市建设发挥了巨大的推动作用。在计算机技术快速发展并广泛应用的今天，社会发展中的各种工程建设为计算技术应用技术在工程项目管理中的应用创造了广阔的空间，成为了优化工程项目管理的技术保证。

项目工程技术人员岗位职责

财务管理在企业战略管理体系中占有非常重要的地位。施工企业为进一步实现企业战略目标,提高企业整体管理水平,纷纷采取措施不断强化企业财务管理。但由于很多因素认识有偏差,职能管理不到位,使财务管理弱化,影响到施工企业竞争力的提高。本文首先指出财务管理在施工企业工程项目管理中的重要性,总结当前施工企业财务管理存在的问题,然后提出合理可行的解决方案,帮助施工企业充分发挥财务管理在工程项目管理中的优势。

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用 (2011-04-2323:41:08)转载 标签：成本管 理 工程项目管理 项目部 成本考核 成本控制 房产 分类：建筑工程基础知识 摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极 具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本 因素做出一些分析，并针对性提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目 班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，强化索赔意识、加 强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。 关键词：项目成本管理建筑工程成本控制 项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和 核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、 成本管理到合同管

工程项目部民主管理工作在施工组织设计、技术管理、人员调度、计划实施等管理方面具有深远意义:它一要确立工程项目中工作位置与人事位置的结构关系,二要展开工作进展规律性的序列关系,三要确保工作组合中的协调关系。此三种关系贯彻实施于具体的工作中,保证了对工程项目管理运行工作全过程的顺利展开。

财务管理工作是保证施工企业做好工程项目管理的关键环节,财务管理在工程项目管理当中有着不可替代的重要作用,施工企业为了落实企业目标,提高企业的经营管理水平,就需要高度重视财务管理意义并采取各种措施加强财务管理。

哈尔滨至齐齐哈尔铁路客运专线项目是国家重点项目,产值高、工期短、地质条件差、技术复杂、施工难度极大.攻下这些率点,不仅需要有较强的技术力量,还要有优秀的项目文化做支撑.那么,项目文化在重大工程项目管理中究竟应该发挥什么作用呢?笔者根据哈齐客专项目部党工委的工作实际,对此进行了探索.