工程建设企业开发国际市场策略

从科学发展的角度,分析了工程建设企业,特别是石化工程建设企业发展的问题,为当前身处转型期的石化工程建设企业提供了动态的、前瞻性的思考。

从外部环境和内部环境两方面入手,针对唐山开滦建设(集团)有限责任公司的现状进行了分析,探讨了目前该公司面临的机遇和挑战及自身的优势与劣势,并采用"swot"分析法制定了应对战略,以指导该企业可持续发展。

工程建设企业 管 理 规 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海联建筑有限公司管理架构图 总经理 行政副总经理 财务管理部 技术资料部 行政办公室 技术副总经理 水电工程 组 钢筋制安组 混凝土工程组 模架工程组 装璜工程组 砖砌工程组 文山海联工程建设有限公司管理规章制度 为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能 和工程质量，特制定如下管理规定： 第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章 制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利 益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和 国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工 程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中， 立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信 誉第一，顾客致上的

!"""年#"月!" 中外企业文化群星闪烁 实 施 两 大 工 程 伏如海 黄实 ! 建 设 企 业 文 化 一、实施凝聚力工程，带 领职工迎接市场经济的考验 江津增压器厂从一个名不见经 传的山沟小厂，发展成为船舶重工 集团公司乃至全国机械制造行业的 骨干企业，一个重要原因是工厂多 年来以凝聚力工程和形象工程为龙 头，建设有江增特色的企业文化， 推动了企业持续、快速、稳定发 展。 市场经济是竞争的经济，而竞 争的主体是人，是企业的员工。江津 增压器厂近十年来，通过实施凝聚 力工程不断把企业员工的力量、智 慧最大限度地凝聚起来满怀信心地 迎接社会主义市场经济的挑战。 为帮助职工树立市场竞争观 念，强化忧患意识，坚定搞好国有企 业的信心，近年来工厂党政领导紧 扣增强“市场意识”这个切入点，一 方面，每个季度向职工亮家底、报实 情、讲前景引导职工树立市场意识 和全局

42施工企业管理 constructionenterprisemanagement construction enterprisemanagement协会工作 各位领导、各位代表、各位来宾： 我受第五届理事会委托，向大会 做工作报告，请予审议。 二○○五年工作总结 2005年协会在国家发改委、政府相 关主管部门的指导下，在协会理事会的 领导下，在全体会员企业和地方、行业 协会的支持下，经秘书处全体同志的共 同努力，协会的各项工作都取得了很大 成绩。2005年度协会工作以党的十六大 和十六届五中全会精神为指导，全面落 实科学发展观，积极宣传党的路线、方 针、政策，认真学习贯彻“三个代表”重 要思想，以政府职能改革为契机，坚持 “走市场服务型协会发展道路”，在继 承、深化、发展传统性工作的同时，前 瞻性服务工作也取得了很大突破。主要 做了以下几个方面的工作。 完成协会理事会换届选举，

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。

当今时代,企业之间的竞争已转向企业文化间的比拼,而企业文化又与企业品牌建设密不可分。品牌建设是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。鉴于此,论述了工程建设类企业文化建设与工程建设企业品牌间的内在联系,提出了加强工程建设类企业文化建设,提升工程建设企业品牌竞争力的有益启示。

中国石油天然气管道第二工程公司从2003年开始着手设备信息化管理的建设,2006年设备管理信息系统一期建设项目投入使用,2009年开始推行中石油erp系统,之后持续对企业自有信息化管理系统不断进行完善升级,

基于项目后评价基础上的组织学习,是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题,工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型,它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序,以及确定成功学习实践的基本原则,可作为推动项目向评价学习的有力工具。

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。

围绕我国工程建设企业项目管理价值取向问题,运用系统思维的方法,进行了分析和研究,以期对新时期工程建设企业的项目管理提供新视角、新思路。

工程建设企业应重视项目后评价学习——基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型...

针对工程建设企业设备管理中存在的各种问题,论述了设备管理系统的主要设计过程,采用powerbuilder数据库开发工具,完成了设备管理系统的模块化设计,系统能够在一定程度上减少企业管理设备的工作量,实现了自动化设备管理,提高了工作效率与管理水平。

随着市场经济的不断完善,工程建设企业在市场当中所面临的竞争和挑战越来越严峻,生存压力逐年增加。营改增政策的出台,给工程建设企业的成本管理带来了较大的影响,营改增后,以往的工程建设企业税收筹划策略已经不足以应付营改增后税收筹划的客观需求。在这样的情况下,工程建设企业的税收筹划策略必须随之进行改变,本文即立足于营改增的客观现状,对工程建设企业的税收筹划策略进行了简单分析,希望给工程建设企业带来一些有益的启示。

受内部石油投资大规模压减影响，大型国有石油工程建设企业进入市场“寒冬”。如何走向外部市场求生存谋发展，作者提出了加快企业内部市场化改革这一战略选择，并就企业如何内部市场化选人用人等运营管理的系列关键环节提出了改进措施。这些理论思考对于帮助石油工程建设企业走出当前发展困境，甚至对于在国家供给侧改革中因内部投资萎缩、纷纷向外走的其它行业内工程建设企业也具有普遍借鉴意义和启发。

中国石化集团宁波工程有限公司是中国石化集团直属的一家工程建设企业,由原中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司整体重组而成,于2003年10月正式挂牌设立.现有员工3100余人.新重组的中国石化集团宁波工程有限公司是以设计为先导,工程项目承包和工程项目管理为主体,拥有专有专利技术并具备融资能力,面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司.

1 2012年度工程建设企业社会信用评价“aaa”企业名单 序号企业名称信用等级 1中国华冶科工集团有限公司aaa 2云南建工集团有限公司aaa 3山东新城建工股份有限公司aaa 4江苏省华建建设股份有限公司aaa 5方远建设集团股份有限公司aaa 6中国核工业华兴建设有限公司aaa 7江苏省第一建筑安装有限公司aaa 8江苏南通三建集团有限公司aaa 9江苏省金陵建工集团有限公司aaa 10云南建工第五建设有限公司aaa 11广西建工集团第一建筑工程有限责任公司aaa 12宏峰集团(福建)有限公司aaa 13国基建设集团有限公司aaa 14江苏省江建集团有限公司aaa 15山东鲁王建工有限责任公司aaa 16江苏省盐阜建设集团有限公司aaa 17云南建工安装股份有限公司aa

通过对工程建设企业标准与专利关系的研究，分析在采用专利等新技术时出现的“无标生产”现象，并提出相关对策或建议。

目前，投资拉动仍然是我国经济增长的重要模式，工程建设行业仍然具有较大的发展空间，但是随着我国经济发展方式的转变和以及工程建设企业的不断增多，工程建设行业的竞争越来越激烈。因此，工程建设企业应该加强工程项目的成本管理，保证一定的利润水平。在工程建设项目成本中，施工阶段成本占总成本的绝大部分，因此，工程建设企业尤其应该注重加强施工阶段成本控制。本文分析我国工程建设企业施工阶段成本控制的现状和存在的问题，并提刖优化施工阶段成本控制的策略，以期为我国工程建设企业提供成本控制水平提供参考。

企业在快速转型与发展的进程中，企业所面临的内外部环境和管理要求都发生了很大的变化，很多企业员工的凝聚力和思想道德水平出现了不同程度的下降，使得企业的政工工作开始面对很多新情况、新问题，尤其随着构建和谐企业战略的提出与实施，企业需要在科学发展观的指导下，重视政工工作模式的改革与创新，不断实现工作模式的创新与发展。政工工作是企业整体工作的重要组成部分。新的形势、新的任务迫切需要企业政工工作者站在新的历史起点上，找准定位，明确目标，发挥优势，务必立足于企业员工思想实际、企业发展实际、企业的管理实际，为企业的整体发展服务。

林业行业中国工程建设企业免试职业经理人培训班在京举办

走向国际市场振兴施工企业