工程建设企业海外项目HSSE培训管理体系的实践与探索

治大企若烹小鲜；修心修身修思修为；定盘星要定好盘；要想富；管好项目部；抓好经营龙头；营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量；抓好科技创新；当好企业的管家；抓好审计管理；海外优先是必然选择；

职工的安全培训和管理是一个企业最重要的内容，其不仅关系每个人的安全，更关系企业的生产效率以及其反映的综合能力。安全教育培训是工程建设企业培训的重点，这关系着职工的生命安全，责任重大。但是由于工程建设自身的特点以及面临的问题，需要加强对工程建设企业职工安全的培训。

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展起到深远的意义。

从科学发展的角度,分析了工程建设企业,特别是石化工程建设企业发展的问题,为当前身处转型期的石化工程建设企业提供了动态的、前瞻性的思考。

要解决企业发展过程中的质量提升问题；实现更大发展；最根本的是做优做实基层项目；最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍；一个企业；其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约；要解决这些问题；实现企业更大的发展；最根本的是做优做实基层项目；最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍；

危机管理是一个新的管理理论,在目前的公路建设市场中,建设企业竞争比较激烈,为了提高企业竞争力,保持企业持续发展,进行危机管理将对企业的发展有着深远的意义。

从外部环境和内部环境两方面入手,针对唐山开滦建设(集团)有限责任公司的现状进行了分析,探讨了目前该公司面临的机遇和挑战及自身的优势与劣势,并采用"swot"分析法制定了应对战略,以指导该企业可持续发展。

基于项目后评价基础上的组织学习,是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题,工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型,它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序,以及确定成功学习实践的基本原则,可作为推动项目向评价学习的有力工具。

工程建设企业应重视项目后评价学习——基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型...

近几年来,随着改革的深入,我国社会经济成分、就业分配方式和利益关系进一步多样化;人们思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性进一步增强;特别是国有企业改革的力度不断加强、经营模式和内部结构日趋合理、用人机制不断更新,导致许多国有企业的思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。目前,工程建设企业面临的问题更为复杂。掌握新情况、解决新矛盾、迎接新挑战,

随着我国经济体制变革与发展,工程建设企业间竞争日益激烈,工程建设企业想要提高企业的竞争力需要在工程项目中推行全面预算管理体系。本文将对全面预算管理的理念进行分析,并提出工程建设企业构建项目全面预算管理体系的具体措施。

随着我国经济体制变革与发展,工程建设企业间竞争日益激烈,工程建设企业想要提高企业的竞争力需要在工程项目中推行全面预算管理体系.本文将对全面预算管理的理念进行分析,并提出工程建设企业构建项目全面预算管理体系的具体措施.

工程建设企业如何提升项目管理能力——你如何定义项目的成功?　　　　原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目　　实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用；　　完成了项目合同给定的范围；　　按计划进行...

工程建设企业项目合同管理标准实施细则——1、工作目的　　规范公司项目合同管理工作，建立和完善分级企业合同风险法律保障体制，规避法律风险，维护企业合法权益。　　……　　4.2基本要求　　4.2.1标前评审　　标前评审即购买招标文件和编制投标书阶段的...

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴。

工程建设企业 管 理 规 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海联建筑有限公司管理架构图 总经理 行政副总经理 财务管理部 技术资料部 行政办公室 技术副总经理 水电工程 组 钢筋制安组 混凝土工程组 模架工程组 装璜工程组 砖砌工程组 文山海联工程建设有限公司管理规章制度 为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能 和工程质量，特制定如下管理规定： 第一章、总则 第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章 制度，保护公司人员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利 益，保证公司生产经营活动有序高效运转，根据《中华人民共和 国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工 程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制度。 第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中， 立足于技术创新，重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信 誉第一，顾客致上的

海外项目代表着我国企业的形象,是企业拓展海外市场、提高自身竞争力的主要阵地,同时也是党建工作开展的重要战场和领域。加强海外党建工作建设可以使海外党组织的核心作用充分发挥出来,在推进企业国际化发展、拓展海外市场、强化海外项目管控、防止海外项目风险方面具有重要意义。文章首先对施工企业加强海外项目党建工作的必要性进行了分析,然后对海外项目党建工作的开展措施进行了探讨,保证了企业的健康快速发展,可供参考。

海外项目代表着我国企业的形象,是企业拓展海外市场、提高自身竞争力的主要阵地,同时也是党建工作开展的重要战场和领域。加强海外党建工作建设可以使海外党组织的核心作用充分发挥出来,在推进企业国际化发展、拓展海外市场、强化海外项目管控、防止海外项目风险方面具有重要意义。文章首先对施工企业加强海外项目党建工作的必要性进行了分析,然后对海外项目党建工作的开展措施进行了探讨,保证了企业的健康快速发展,可供参考。

通过对工程建设企业标准与专利关系的研究，分析在采用专利等新技术时出现的“无标生产”现象，并提出相关对策或建议。

针对工程建设企业设备管理中存在的各种问题,论述了设备管理系统的主要设计过程,采用powerbuilder数据库开发工具,完成了设备管理系统的模块化设计,系统能够在一定程度上减少企业管理设备的工作量,实现了自动化设备管理,提高了工作效率与管理水平。

工程建设企业精细化管理与精益建造关键问题解析