工程建设监理企业风险管理目标与基本原则

本文对工程监理企业的财务管理从预算、资金、成本、分析等四个方面进行了探讨,突出了财务管理在企业中的有效性。

项目风险管理目标——房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风...

加强电力施工企业风险管理的系统性、全局性、统一性、协调性是确保电力施工企业生产经营运行的稳定与持续发展，

随着市场经济的发展,项目管理的社会化进程将会越来越快,为业主提供全方位、全过程的项目管理的需求将会越来越多,工程监理企业如何调整结构来满足这种需求,是摆在各监理企业面前的一个主要课题。论文通过对企业定位、人才建设和提高服务质量三个方面的论述,探讨了工程建设监理企业的发展对策。

建筑施工企业风险管理 作者：林坚文章来源：贵州建工集团第三建筑工程公司点击数：977更新时间： 2008-4-21 摘要：在市场经济体制逐步规范和完善的过程中，由于环境的变化和竟争的激烈，建筑 施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免 风险损失，是现代建筑施工企业面临的重要课题。本文针对现代施工企业面临的风险进行分 析，并提出防范对策。 关键词：建筑施工企业风险管理规避对策 1引言 由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实 施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至 终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标 (成本、质量和工期)的实现带来困难，甚至造成重大的损失。 显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保

被称为\"中国版萨班斯法案\"的《企业内部控制基本规范》已于2010年1月1日起在上市公司范围内施行。《规范》的制定和发布,是我国继新企业会计、审计准则发布实施之后在会计审计领域的又一重大改革,是我国资本市场

文章首先分析了施工企业风险管理的重要性和风险管理的现状,接着指出了我国施工企业在从业过程中面临的具体风险类型,最后针对施工企业面临的风险提出具有一般适用性的建议措施。

施工企业风险贯穿于企业生产经营活动的全过程，积极防范和应对风险，减少和避免损失的发生对施工企业有着至关重要的意义。本文针对施工企业面临的各种风险因素进行分析，并尝试提出一些相应的对策。

建筑施工生产具有一次性的特点,具有投资大、工期长的属性,施工风险是必然的,也是客观存在的,因此及时合理地控制和处理风险,对企业的健康发展有着重要的意义。本文介绍施工企业风险的特点,并分析几种常见项目风险的类型,最后提出几点应对措施,希望对建筑施工企业防范风险有所帮助。

对于企业而言，风险从企业成立的那刻起就会一直伴随其左右，不可能完全浅谈施工企业风险管理被消除。以往经验显示有些风险直接导致的后果是相当严重的，甚至会造成企业破产。因此，必须重视风险管理。

随着我国市场经济的飞速发展，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑施工企业面临的问题越来越多，也越来越复杂，而且承接的建筑工程具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，因此在施工今业中更需要加强风险管理。

文章首先分析了施工企业风险管理的重要性和风险管理的现状,接着指出了我国施工企业在从业过程中面临的具体风险类型,最后针对施工企业面临的风险提出具有一般适用性的建议措施。

论建筑企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调查了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。

论建筑企业风险管理

本文分析了工程建设监理企业项目管理的特点,并就工程建设监理企业如何进行项目管理进行探讨。

随着建筑行业的快速发展,监理市场竞争更加激烈,监理企业要想实现可持续发展的目标,就必须采用信息化管理系统。本文首先指出监理企业信息化管理的重要意义,然后阐述了信息化管理系统的功能设计,最后介绍了"监理通"的实际应用,以供参考。

近年来,通过通信工程监理企业的不断发展,监理企业的工作人员从数量以及质量上已经有了很大程度上的提升,监理企业的覆盖面也已经越来越广,并在不断地发展中取得了良好的效果。与此同时,监理企业在发展中也开始面对很大的风险。文章对通信工程监理企业中的风险管理进行一定的分析。

工程建设监理作为一种先进的工程管理模式在提高工程质量、降低工程造价等方面发挥了重要作用,但在监理实施的过程中仍存在一些问题,如事前预防不到位、轻视工程质量、忽视施工合同管理、不重视工程成本控制、协调不到位等。因此应采取建立健全质量保证体系、加强旁站监理力度、加大施工合同管理力度、合理控制工程造价、提高监理的协调管理能力等对策。

《工程建设监理企业质量管理规范》(征求意见稿) 1总则 1.1为加强工程建设监理企业（以下简称“监理企业”）质量管理工 作，规范监理企业的质量管理行为，促进监理企业提高质量管 理水平，制定本规范。 1.2本规范适用于在江苏省行政区域内监理企业的质量管理活动。 1.3本规范是监理企业的质量管理标准，也是对监理企业质量管理 活动监督、检查和评价的依据。 1.4监理企业的质量管理活动，除执行本规范外，还应执行国家现 行的有关标准规范的规定。 2术语 2.1监理监理企业依据法律、法规、有关标准及合同约定，对工 程施工质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理， 履行法定安全生产管理的监理责任，参与协调工程建设相关方 的关系。 2.2相关服务工程监理企业受委托方委托，按照建设工程监理合 同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。 2.3项目监理

本文分析了我国工程建设监理企业人力资源管理现状和目前存在的主要问题,提出了改进措施,如何提高服务质量,如何进行人力资源管理。

金融危机对广州工业,尤其是制造业冲击严重,依靠工业设计创新推动企业发展是企业摆脱困境的重要路径之一。本文从广州发展工业设计的基本原则谈起,在设定发展目标的基础上,为实现这些目标提出了一些对策建议。