工程管理软件在火电施工项目管理中的应用

介绍了在河北国华定洲发电厂一期2×600mw机组建筑安装工程施工过程中,利用p3工程项目管理软件,对工程进度的时时跟踪、资源的加载更新、生产计划的下达与反馈进行了应用与推广,从“制作网络图/横道图”的表面形式,转向“进度控制、动态控制”为目的的深层次应用。通过对项目的工作范围、进度计划、资源加载、项目风险等进行“静态控制、动态管理”,实现了“投资量少、工期最短、效益最好”的目标。

本文通过介绍与项目管理有关的项目管理软件project,用一套相互联系的图表,通过对这些图表的操作使用,系统地、直观地实现工程项目管理工作。

介绍大型火电机组施工中焊接工艺的计算机管理软件，焊接工艺报告管理软件ｈｂ和焊工焊接质量管理软件ｈｇ的功能模块和功能结构。对应用情况及效果进行了叙述。

中国工程咨询!""#年第$!期总第%&期!" 工作交流 试论项目管理软件在工程管理中的运用 丁广蚁群 在 实际的工作中，一个大型工 程项目的管理本身是一个庞 大的系统工程，除了各种事 务外，项目管理的好坏主要取决于 各种管理技术的运用。项目管理的 目标是充分调节好各种资源的使 用，力争成本最少、效果较好地完成 项目要求。与项目管理有关的管理 技术主要包括如下内容：进度管理 !网络技术"、质量管理!统计、控制 技术、质量成本"、造价管理!技术经 济评价法、价值工程"和综合管理 !目标管理"。这些管理技术的实施 以往仅建立在手工的基础上，实际 效果并不理想。 一、项目管理软件’()*+,- 管理技术的实施依赖手工实现 只能停留在理论的或较低的水平， 要想真正在项目管理中发挥各种管 理技术的作用，必须在计算机上实 现。#$%&’(’)*+,-./01

价值工程在施工项目管理中的应用 刘同进 (中国葛洲坝集团第八工程公司) 　　所谓价值工程又称为价值分析,是一门技术与经 济相结合的现代化管理科学。它是指通过集体智慧和 有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以 最低的总成本,可靠地实现产品或服务的必要功能,从 而提高产品或服务的价值;即通过对产品的功能分析, 研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。运用 在工程施工项目管理中,它是降低成本提高经济效益 的有效方法。 1　质量、进度、成本三大控制手段的统一 传统的工程施工项目管理,往往把质量管理、进度 管理和成本管理划分成几个相对独立甚至对立的部 门;把提高质量看成是技术部门的职责,把加快进度看 成是生产管理部门的事,把降低成本则看成是财务部 的职责。由于这几个部门的分工不同,业务要求不同, 因而处理问题的观点和方法也就不尽相同。一般情况 下,技术部门为了

焊接管理软件（电力建设版）介绍 编号：nd-1509-02 1、系统简介.............................................................................................................................1 2、功能介绍.............................................................................................................................1 2.1焊接技术..........................................................................................

随着国内经济高速发展，建筑工程项目的质量也得到了相应的发展，传统的粗放式的管理模式已然不能满足新时代经济新常态背景下的市场竞争与发展的需要，而工程项目管理的软件有助于企业的细化管理行为，能够有效得控制企业的成本。对此，本文主要针对项目管理的软件类型和用途进行分析，分析其应用作用，为有效的提高项目管理软件的作用而提供帮助。

本文主要探讨了项目管理软件在建设工程管理中的应用，论述了项目管理软件的总体功能和目标，并分析了当前项目管理软件应用存在的问题，希望可以为今后应用软件提供参考。

针对项目启动、招投标、建设全过程和验收阶段应采取的管理措施做出了论述,介绍一些适用的管理方法。

施工进度计划在项目投标过程中起着至关重要的作用,利用人工编制出一套切实可行的施工进度计划需要耗费大量的时间分析、计算、绘制横道图与网络图,如需修改,还要重算。耗费大量时间、人力,无法适应项目投标时间紧、任务重的特点。随着project项目管理计划软件的应用,这个难题迎刃而

将项目管理的思想、方法和工具引入工作计划管理,能为企业在动态和复杂的环境下进行工作计划管理提供有力的支撑。实践证明,项目管理软件能为企业提供一种工作计划管理的有效工具,可以帮助企业提升管理效力,提高竞争力。

wbs是workbreakdownstructures的缩写,译为工作分解结构。在一般的项目中,由于目标和范围可以确定,项目实施工作和管理工作也可以确定。本文对wbs在施工项目管理中的应用进行了探讨.

介绍了施工项目管理设计和应用cerp的理论基础知识，从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用erp原理设计施工项目cerp系统的技术，并对建立cerp系统的注意事项作了总结，以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。

介绍了施工项目管理设计和应用cerp的理论基础知识,从施工项目生产计划、物料需求计划、能力需求计划、质量控制计划、成本控制计划等方面探讨了运用erp原理设计施工项目cerp系统的技术,并对建立cerp系统的注意事项作了总结,以促进项目管理向科学化、严谨化方向发展。

wbs是workbreakdownstructures的缩写,译为工作分解结构。在一般的项目中,由于目标和范围可以确定,项目实施工作和管理工作也可以确定。本文对wbs在施工项目管理中的应用进行了探讨.

详细介绍了施工项目信息化管理系统中各施工项目管理模块的内容、流程以及功能,其中包含了信息技术的应用,也考虑了现有的项目管理模式,系统具有较强的适用性。

项目管理软件广泛应用,一方面提高了项目管理的工作效率,另一方面也促进了项目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和标准(standards)的建立,对项目的成功管理起到事半功倍的效果。

论文针对项目管理软件在pmo的应用进行分析,简单介绍了pmo和项目管理软件——rpm。结合这些内容,总结了项目管理软件在pmo的应用,内容分别为进度管理中的应用和更新任务进度。希望通过对这些内容的分析,能够为项目管理软件在pmo的应用提供一定帮助。

项目管理软件——项目管理技术的发展与计算机技术的发展密不可分，随着计算机性能的迅速提高，大量的项目管理软件涌现出来。它们可以用于各种商业活动，提供便于操作的图形界面，帮助用户制定任务、管理资源、进行成本预算、跟踪项目进度等。

通过总结project项目管理软件在山西兴保铁路epc项目中的应用过程与经验,提出了在project中采用进度线进行进度计划管理和通过加载虚拟资源进行费用计划管理的路径与方法,并浅析了project软件在费用计划与管理方面的不足之处,供epc项目计划管理人员参考借鉴。

在施工组织管理中,运用项目管理软件能够实现对工程的动态管理,实现项目既定的质量、成本和工期目标,取得良好的经济效益。阐述了项目管理软件的作用和国产项目管理软件的优点,并结合工程实例介绍了项目管理软件的使用方法。

通过项目管理方法实施有效的管理，能够实现企业的发展目标。文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。