工程管理部职位说明书(安装工程)

职位说明书 一、基本情况 岗位名称副经理隶属部门工程管理部 岗位编号zb-c005编制日期2007年2月1日 二、职位关系 直接上级工程管理部总经理直接下级 土建成本员、机电成本员、装修成 本员、园林成本员、合同文档员 间接上级执行董事2职务代理人工程管理部总经理 三、工作概述 负责制定工程成本及工程管理相关程序文件；主要负责各子公司提交的工程预决算、相关工程合同及费用 支出的审核；参与设计变更的审核，参与公司各项目工程的竣工验收工作及评审成本管理小组相关文件。 四、职位权限和责任 职位权限 业务权限1.直接下属工作安排权、管理权； 3．审核子公司提交的预决算书及预决算调整书； 4．审核子公司工程提交的预算及决算成本差异分析； 5．参与成本管理小组相关文件的评审； 6．审核各子公司项目招投标文件； 7．参与公司建设项目材料及设备选型的审核； 8

重庆协信控股集团职位说明书 第1页2013-4-20 重庆协信（控股）集团有限公司 项目营运中心职位说明书文件编号： 部门项目营运中心职位名称工程管理经理职位代码xmyy005 直接上级 项目营运中心 总监 平行职位 成本经理 供应商经理 下属职位 计划管理主管 技术管理主管 任命方式 副总裁直接任 命 工作 目标 协助中心总监完成工程管理工作，负责标准化建设与管理，项目计划、统筹与监督 和技术管理工作 工作 描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间 业务管理 1.拟订与项目营运相关的合同范本 2.主持拟订项目现场管理规范，指导监督实施 3.主持拟订设计和施工变更管理办法，指导监督实施 4.根据企业iso9000的贯标要求，指导监督实施 5.拟订项目计划的编制标准，报中心总监审批 6.指导下属公司及其项目部编制项目进度计划并监督实 施 7.协助中心总

我公司是典型的炼化企业,炼化企业高温、易燃、易爆的特点,决定了安装工程的质量管理尤为重要。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手,阐述如何加强质量管理、确保安装工程质量。

我公司是典型的炼化企业，炼化企业高温、易燃、易爆的特点，决定了安装工程的质量管理尤为重要。本文从质量管理必须着力抓好的几个环节入手，阐述如何加强质量管理、确保安装工程质量。

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年 度计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调 各项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘，对项目前期状况

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

重庆珊之峰置业有限公司 部门岗位说明书 （工程管理部） 手册编号： 编制： 审核： 批准： 发放编号： 受控状态： 目录 序号文件名称文件编号使用部门备注页码 一部门职责 二部门组织架购 三岗位说明书 1部门经理岗位说明书 2部门副经理岗位说明书 3材料采购主管岗位说明书 4材料采购员岗位说明书 5安全、质量专员岗位说明书 6工程计划管理专员岗位说明书 7工程成本专员岗位说明书 8材料市场信息员岗位说明书 9内业、统计岗位说明书 四管理流程/制度 1工程管理 (1)项目工程月度检查评价制度 (2)项目工程进度考核实施细则 2成本管理 (1)责任成本管理制度 (2)项目工程责任成本考核实施细则 3采购管理 (1)材料供应管理办法 (2)材料供应管理的补充规定 五行业国家标准、法规 gc-01 工程管

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上级总经理隶属部门工程管理部 直接下级土建主管、水电主管、资料员 岗位综述： 在总经理的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的 工作 职责与工作任务： 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投

更多资料请访问.(.....) 管理部部长岗位职责 一、贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和主管部门管理文件。 二、定期或不定期组织对施工的项目进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核；负责督导落实存在问题的整改。 三、对项目工程施工质量进行监督，并对各分项工程组织抽检。 四、组织参加各项目部对已完工程的验评。 五、制定并全面执行各项目工程进度计划，包括施工总体计划、年度 计划、季度计划、月度计划等。 六、汇总和编制工程统计报表。参加各项目部的月会、周会，协调各 项目部生产工作。 七、上报项目的质量情况，质量事故应及时上报。 八、项目安全生产管理和监督检查，并做好日常安全检查记录。 九、组织编制项目工程材料采购，设备租赁的总体进场计划和使用情 况。 十、组织对工地现场情况掌握，详细了解工程进展、工程合同执行、 工程签证、设计变更的落实情况，收集工程报表，并对工程经 济、

永泰地产北京公司工程管理部岗位说明书 1 目录 工程管理部经理岗位说明书..........................................2 工程管理部副经理（经理助理，维保主管）岗位说明书...................6 工程管理部工程技术主管岗位说明书..................................8 工程管理部土建工程师岗位说明书...................................11 工程管理部暖通工程师岗位说明书...................................14 工程管理部电气工程师岗位说明书...................................17 工程管理部市政工程师岗位说明书............................

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘

工程管理部 工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号 所在部门工程管理部岗位定员 直接上级总经理职系 直接下级工程管理专员岗位分析日期2010-2 本职：协助总经理负责公司的工程管理管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责组织开展本部门的组织建设与制度管理工作 工作 任务 负责参与拟定公司相关制度、政策 负责组织实施公司各项制度、政策 负责组织拟定本部门组织建设、调整方案，报批后组织实施 负责组织拟定本部门管理制度、流程、政策，报批后组织执行 职 责 二 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 工作 任务 组织拟定本部门的规划和年度、季度、月度各类工作计划，报批后组织实施并总结 组织拟订本部门的预算，报批准后组织实施 职 责 四 职责表述：组织领导项目前期配合工作 工作 任务 负责组织配合业务发展部对筛选项目进行项目踏勘

山东永续置业发展有限公司 工程管理部经理职位说明书 1、基本资料 职位名称工程管理部经理职位序列工程 所属部门工程管理部职位定编人数1人 直接上级职位总经理直接下级职位 技术工程师、资料管理 员、项目部经理 下属人员数量18人编制日期2010年8月 2、职责概述 为了保证公司项目开发与管理工作的有序、有效开展，在总经理的授权下，组织开展房地产开发 项目的工程技术与工程建设过程管理，参与相关供方的评价和选择；实现公司项目开发计划。 3、工作职责 职 责 一 职责描述：工程项目设计 1.参与公司开发项目的可行性研究、前期策划和产品定位；参与概念性设计方案的设计，提 出相关建设性意见； 2.组织制定项目规划设计要求，确定规划设计阶段的设计任务书；并对规划设计单位的设计 进程进行监督和跟催；进行规划设计结果的评审； 3.组织确定施工图设计要求，编制施工图设计

工程部经理职位说明书 职位名称工程部经理所属部门工程部 直接上级工程总监直接下级工程项目主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识任职资格 2．工作经验 五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格 职责表述：制度建设与执行 1．根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管 理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批 工作 任务 2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展 职 责 一 考核重点：规章制度的完善及有效执行程度 职责表述：工程计划管理 1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见工作 任务2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行 职 责

工程部工艺经理职位说明书 岗位名称工艺经理岗位编号 所在部门项目组岗位定员 直接上级部门总经理工资等级 直接下级工艺主管、管线工艺主管、海管主管职系 所辖人员人岗位分析日期2004年3月23日 本职：参与接收站工程招标文件的编制和招评标工作，审查接收站承包商设计文件工艺部分内容，协调 承包商之间工艺界面，参与接收站施工阶段施工管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与工程招标文件的编制和招评标工作 工作 任务 参与编制接收站招标文件中工作内容部分章节 参与招标文件技术澄清工作 参与接收站承包商评标工作 职 责 二 职责表述：参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 工作 任务 参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 审阅设计过程中工艺部分中间版设计文件，提出修改意见 向接收站设计承包商传达工程部领导对工艺设计工作的指令 审阅批准接收站工艺部份最终

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

质量管理部职位说明书 岗位名称质量管理所在部门质量管理部 直接上级质量管理部部长直接下级 岗位定员

职位 名称 制造部主管职位编号bd-zzb-001所属部门制造部任职人姓名直接上级 序号 正常生产能力难以完成任务 任务变更频繁，影响正常生产 （1）从生产计划办接受任务 配件缺失影响生产 （3）对实际生产进行过程跟踪 （2）生产计划制定并安排生产任务 生产计划制定、安排与跟 踪 生产人员对计划有异议 1 1、跟踪并督促配件到货时间 2、及时反馈至生产计划办 3、调整生产工艺将后序工作提 3、及时向生产计划办反馈生产 1、必须首先执行 2、可以把意见和建议反馈至生 3、加强生产人员的执行力的培 生产计划不适应实际生产提升自身水平制定合理计划 1、及时反馈至生产计划办 2、提前做出加班生产方案 3、召集人员制定更加适合的工 4、提请分管领导是否增加人员 1、经常与生产计划办讨论生产 2、任何变更必须执行，不能有 主要工作内容(按重要顺序 依次列出每项工作内容 主要环节、步骤及

上海思创网络有限公司 www.***.***中华职业考试网 2m300000机电安装工程实务 2m310000机电安装工程施工技术与管理 2m311000机电安装工程施工技术 2m311010机电安装工程施工技术基础知识（掌握） 2m311011常用机械传动系统的主要类型 机械传动的作用是传递运动和力，常用机械传动系统的类型有齿轮传动、涡沦蜗杆传动、 带传动、链传动、轮系等。 1.齿轮传动 工程中常用的减速器、变速箱等，基本上都是采用齿轮传动。齿轮传动是依靠主动齿轮 依次拨动从动齿轮来实现的。 （1）分类 ①按照齿轮传动的相对运动分 平面齿轮传动：两平行轴之间的传动。如直齿圆柱齿轮、斜齿圆柱齿轮、人字齿轮。根 据齿向，分为外啮合、内啮合、齿轮与齿条的啮合。 空间齿轮传动：两相交轴或两交错轴之间的传动。如圆锥齿轮、交错

现目前，社会发展越来越好，建设项目越来越多，施工过程中机电安装至关重要，所以对机电安装的管理就应该深化，细化。工业建设工程的发展，促进机电安装工程的应运而生。机电安装工程是工程建设的核心，工程建设前，需要优良的机电工程作为的基础。机电安装工程不仅需要良好的工程安装技术，也需要有效的管理。

建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分,建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低.随着社会的进步,人们生活水平的提高和建筑水平的发展,对建筑机电安装工程的要求也越来越高,建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境.