工程管理部工作职责

工程管理部工作职责及组织架构——工程管理部工作职责及组织架构，word格式，共5页，推荐参考。

建设单位工程管理部工作职责 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划 许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位， 向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量， 验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基 与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作， 取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设 工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审， 督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施 工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定， 工程施工规范、规程

中铁十八局集团第四工程有限公司 工程管理部工作职责 为认真履行岗位职责，充分发挥职能部门作用，更加适应公司发 展战略，实现工程部管理目标，现对工程部工作职责明确如下： 一、部门职责 1、在公司总工程师的直接领导下，按照集团公司工程管理部的 相关要求开展部门日常工作，同时领导各项目管理部、项目部的工程 管理部认真履行职责，不断提高管理与服务水平，为抓好在建提供技 术保障。 2、做为公司环境管理体系的主责部门，负责公司环境因素的辩 识，组织进行环境因素评价，监控施工过程及日常管理过程中环境保 护实施情况。 3、负责健全部门管理体系，制定公司施工技术、调度、科研、 武装战备管理有关的规章制度和办法，并组织实施。 4、负责制定公司年度施工生产计划，并监督计划的执行情况。 5、负责公司工程项目的组织协调和管理工作，及时准确掌握在 建工程动态。牵头施工队伍及农民工管理工作，检查指导现场

房地产公司----工程管理部工作职责 工程管理部是公司工程项目建设管理的主管部门，负责公司房地产工程项目的设计、质量控制、进度 控制、造价控制、工程技术资料管理、文明施工管理、合同管理、信息管理以及安全管理等工作。 1.参与项目投资决策，主持房地产项目的功能定位工作，组织设计及监理等参建单位招标，制定设计 委托书、项目交楼标准，编写或填报在报建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料。 2.设计管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，实用率，建筑外观造 型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等 规划限制条件。在施工图设计阶段，应推行限额设计管理，主要考虑结构布局是否合理、结构设计参数计 算方法、安装工程的系统和设备选型与优化。 3.参与工程及材料设备的招投标、合同谈判与签定工作，向公司推荐质量可靠、信誉良好、价

（岗位职责）沪昆客专工程 管理部部门工作职责工程 管理部岗位设置 工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、 标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法且监督实施,落实 有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化 设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点 工程先行用地和正式用地报批关联手续，指导、协调、检查全线 征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立 全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产 权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中和国家部委、军队、地 方政府的工作关系，参和有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主 要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应

-1- 造价管理部工作职责（试行） 1、遵守国家的法律法规和地方政府的政策法规，熟悉有关 工程造价的管理规定，精通本专业的理论知识，执行公司的管 理制度和指令。 2、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉 和掌握相应软件的使用，提高实际的工作效率，负责本职工作 范围内的信息沟通和持续改进，负责完成实现本部门一体化管 理目标和指标。 3、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的工程经济法 规、规定、定额、标准和费率，按工程施工图纸，严格按预算 定额、各项取费标准的组成和计算方法开展工作。 4、完成公司所下达的预结算任务，按质、按量、按时地完 成各项预结算任务，参加图纸会审，对工程造价进行审核，严 格控制建设成本。 5、参与项目招投标工作，把关招标文件中造价相关条款， 以及工程量的清单审核。 6、掌握施工合同条款，深入了解施工现场情况，认真执行 合同条款，审核施工单位的付款申请，控

工程管理部门职责 部门名称工程管理部部门编号岗位编制 直属领导 总工程师及副 总经理 平行部门各职能部门下属部门各项目部 一、部门概述 根据公司战略发展规划及管理手册职责规定，负责工程管理部相关职责，包括工程进度管理、技术管理、 客户满意度管理、业务接口管理、工程监管、分包与采购管理等管理工作，建立健全公司工程管理制度，并实 施现场监督检查，保证工程项目的良好运行。 二、部门职能 1.建立完善公司工程管理体系 （1）.组织完善修订工程方面的管理制度。 （2）.监督指导公司各部门、各项目工程管理的运行工作。 （3）.生产协调管理:对各项目生产活动、甲方反馈事宜等进行协调;进度计划管理:对各项目进度计划及工程形 象进度进行监管;绿色施工管理:按各项目绿色施工方案或措施对其进行监管;工程保修管理:根据项目保修合同 或协议,对保修期内属于我方责任引起的质量问

工程管理部组织描述 一、部门概述 1、基本资料 部门名称：工程管理部 上级部门：副总经理（分管工程） 部门本职：对工程项目生产工作进行管理，开展施工项目成本核算 工作，组织合同评审及管理，建立健全各施工项目工程台账，根据实 际情况编制内、外报表。 2、部门存在目的（意义）： 对在建施工项目实施过程控制，掌握工程进度和质量安全情况，针 对存在的问题提出解决方案，实施对完工项目的清理工作。 3、部门目标： 对在建项目关键是抓好过程控制，在抓进度的同时严控质量；研究 工程变更潜力，增创效益；最终实现经营计划目标。 二、部门岗位设置图： 工程管理部经理 技术主管造价主管质量主管 三、部门描述： 1、工作的性质和范围 工程管理部是公司工程项目工作展开的管理部门，是施工项目过程 控制的主责单位。其范围包括：施工及经营工作计划、经济合同的审 核、成本核算工作、施工技术和质量管理、计量与支付工

工程管理部岗位职责 一、部门经理： 1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。 2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。 3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督 检查相关部门的实施情况。 4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。 5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调 施工准备的各项工作。 6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达 施工任务书。 7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组 织有关部门对分包方进行评审和验证。 8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍 （分包方），并进行管理。 9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全 面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。 10

人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须 集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇 到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了； 或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受 益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫 折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自 信，独立性和处理问题的能力都比较强。 工程管理部职责 一级二级三级 贯彻 执行 国家 行业 有关 技术 规范 制度建设 1、拟订公司相关的服务和相应的管理制度。 2、提出相关制度修改建议并不断完善。 服务 1

工程管理部岗位职责——工程管理部专业人员岗位职责通则：　　1）以工程师的职业道德规范自已，为业主的利益而努力工作。　　2）把工程的高质量、短工期、低成本作为信誉来实现。　　3）以预见、预测、预控的方法，避免较大的工程技术管理失误。　　4）...

工程管理部 1工程部管理职责 1.贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 2.执行公司各项管理办法及有关规章制度，实施项目施工技术管 理办法。 3.负责复核项目设计文件，核对工程数量。 4.负责编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工 方案。 5.在总工程师领导下全面负责工程项目技术管理，包括实施、指 导、检查和过 程监督。 6.定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调 整下达项目所 属各单位实施。 7.组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进 技术进步。 8.负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案， 变更设计。 9.编制工程竣工验收文件、参加竣工验收，和其他部门配合按规 定要求向有关 部门移交竣工资料。 10.负责工程项目技术资料的编写、收集、整理与归档工作。 11.负责工程项目施工技术总结编写工作。 12.参加项

工程管理部工作职责 1、负责公司所属分公司和项目部工程的安全生产、工程质量、文明施工、工期、成本 消耗、档案资料（以下简称“六大要素”）的监控、检查与管理，确保所有工程项目从开工 到竣工全过程处于受控状态之中。 2、根据公司针对六大要素的年度管理目标结合项目工程招标投标过程中所承诺的目标， 分别与项目部签订《项目工程目标管理责任合同书》，并将合同提交财务部备查。 3、负责在公司各项目工程中推行“五·三·六”施工过程管理模式，使各项目部做到 “施工管理规范化、过程实施程序化、考核评比制度化、质量验收标准化、信息档案格式化”， 确保公司所承建的项目工程合同中的各项承诺全面实现。 4、贯彻执行国家和地方现行有关建筑行业的法律、法规、施工验收规范、质量评定标 准、操作规程等相关文件，并定期地组织项目部及相关人员进行学习。 5、按照制定的六大要素动态监管和定期评比的奖罚措施、控制文档和

工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设 部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、 工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工 作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工 图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务 工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作 好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、 设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的

工程管理部职责 1、认真贯彻执行国家、省、部委有关工程建设质量管理、生产区 安全、环境保护的法律、法规、技术标准、规范、规程和相关文件， 监督、检查参建单位的贯彻执行情况，落实质量管理和监督部门的要 求，对建设项目生产区安全、工程技术质量、环保、进度进行全过程

工程部工作职责 1、配合其它部门推进前期工作 2、全部开展开工前的准备工作与审查工作 3、与设计单位、分包单位、建设单位、监理单位、指挥部各主管部门联系与协调 4、负责项目的质量、安全、进度、造价等工作的控制管理 5、负责工程资料收集、归档 6、负责竣工验收与移交工作 二、工程部管理制度 （一）工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工作时间：有关工作日节假日时间规定遵从指挥部与项目总体管理制度 2、不准迟到早退，如有特殊情况请假遵从指挥部与项目管理规定 3、工作中严禁从事娱乐活动，影响他人工作 4、必须维护工作环境整洁，爱护公共设施与财物 5、办公用品进行统一管理，先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费 6、无论在工作中还是工作之外，不得作出有害各影响公司及部门利益和形像有行为，遵守 法律和社会公德。 （二）工程部工作目标管理规定 1、工作目标、计划的制定 根据上级领导的要求制定工

部门岗位职责说明书深圳市xxxx光电有限 工程部工作职责 部门名称工程部部门负责人直属领导副总经理 一、组织架构及关系 二、部门工作职责 根据公司战略规划和目标制定部门工作计划和工作内容，并定期对部门计划目标达成进行总结改进来推动 部门目标达成。 、pie工程组： 1.负责新产品试产组织、工艺流程的制作及制程问题解决优化总结； 2.产品生产作业指导书的编制、修订完善； 3.分析、评估lcm的生产能力,策划及改善生产工艺流程； 4.对制定的工艺进行实施过程的辅导，可操作性验证，并及时对工艺作优化与完善； 5.提供技术支援，以解决产品制造技术性问题，达到客户对产品完全满意； 6.生产不良品分析及改善； 7.新工艺、新物料导入验证，降低成本； 8.ie标准工时制定，产线流程布局及优化，效率改善提升； 、设备工程组： 1.负责设备维护、维修，设备

三级文件 程序文 文件编号：？修改次数： 工艺部工作职责 共8页 分发号: 编制：_阎芹 审核：_____________ 批准：_____________ 生效日期：年月日修改日期：年月日 北京华科仪电力仪表研究所 北京华科仪电力仪表研究所文件编号：hky-？ 文件更改页 部门：工艺部编号： 序号 更改 日期 文件变更申请 通知单编号 更改内容更改方式更改人备注 1 北京华科仪电力仪表研究所文件编号：hky-？ 备注：更改方式分类：划改、换页、换版。 北京华科仪电力仪表研究所文件编号： hky-？ 工艺部工作职责 1目的 规范研发与生产的接口，明确工艺部工作职责 2适用范围 适用于工艺部 3职责 3.1设计阶段：工艺部作为研发与生产的接口，在设计阶段审核产品的可制造性， 对研发输出的文件进行审核、细化，在此

工程管理部部门职责 1、根据公司经营目标，负责编制年度工程建设控制计划，并 加以控制、协调。 2、负责编制项目开发流程，并对各环节进行有效控制。 3、根据工程进度，编制工程资金计划，进行相关资金申请。 4、负责工程前期、配套工作，与工程施工相关的各项手续， 协调政府主管部门的关系。 5、负责工程安全、质量的管理及竣工验收工作，协调好与监 理公司的工作。 6、配合集团规划设计部进行规划设计管理工作，同时配合集 团工程管理部进行施工图设计管理工作，进行图纸审核， 组织各类图纸、技术交底会议。协调与设计、施工单位的 关系，负责审查各类施工组织设计。 7、负责各招标项目的技术标准制定和审核工作。 8、根据相关规定，做好工程档案的收集、整理、审核及时归 档，并负责工程档案验收及竣工备案工作。 9、建立工程综合台帐，做好各类统计工作。 10、配合销售部做好销售配合工作。协调与物业管

工程部主管工作职责 1、执行上级领导指示，确保所管辖系统设备的安全运行是首要任务，主管对下属人员和所 属系统设备负有全面的管理，要求每天作如下检查： ①．主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理； ②．检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正； ③．现场督导重要维修工作及整改工程施工，控制工程质量与进度； ④．实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施； ⑤．审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费 现象。 2、设备发生故障及时组织维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设 备处于优良的技术状态，当重要设备发生故障或影响正常运作时，迅速到现场组织处理， 并及时向上级领导报告。 3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施使系统在保证安全运行 的前提下，力图节省能耗。

房地产营销管理部各岗位工作职责 一、营销总监兼营销部经理岗位责任制。 1．负责部门日常行政管理工作和部门工作计划的审定、检查、控制以 部门员工的考评工作。 2．负责推广营销的具体业务管理工作,审定物业定位、推广方案、销售 策略、价格策略、销售策划报告、广告商、媒体选择等。 3．负责健全部门组织架构,对下属分工授权、检查、颁布制度,对其业绩 进行评估。 4．负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核。 5．负责售出单位的审核及额外折扣的批准和确认。 6．负责员工的工资、奖金分配及财务的管理。 7．主持营销部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负 责完成公司下达的销售任务。 8．组织实施营销部年度工作和销售计划。 9．拟订营销部内部管理结构设置方案及各职位的职责范围和标准。 10．与人事部门共同拟定营销部的基本管理制度。 11．拟定营销部佣金提成及奖励方案。 12．

公司监察部管理制度及工作职责 第一章：总则 一、为了加强公司生产经营的正常运行，提高各部门的行政职能， 强调执行力，发挥监察工作在企业内部监控体系中的监督作用，和对 外承包单位及联合经营单位、供应合作单位等签约单位的监察执行力 度，特此成立公司监察部。根据《公司法》、《公司章程》制定本职 责。 二、公司监察部是公司董事会行使监察职能的部门，依照本制度 对公司管理层、执行层及公司任命的其他人员的工作效能、纪律等实 施监察。负责公司各部门、各员及签约单位对公司规章制度的贯彻落 实情况以及企业经营中各具体事宜的执行情况进行监察。 三、公司监察部在董事会领导下独立行使职权，直接上级为董事 长，不受董事、总经理、行政部、工程部的干涉和管理。公司监察部 是行使监察职能的部门，公司监察部的监察业务对公司董事会负责并 汇报工作。 四、公司监察部监察工作必须实事求是，重证据，重调查研究， 在适