工程部职能及岗位职责

. . 工程部职能及岗位职责 一、工程部职能： 1、全面掌握工程情况，贯彻国家有关法规、政策和工程勘 察、设计、施工的技术、质量及验收的有关标准、规范，负责组 织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工 期和造价满足合同要求. 2、在公司总经理室领导和安排下，参与组织编制工程招标 方案，审查、选择投标施工、监理单位，参与资质审查和技术标 评定，参与施工合同谈判。 3、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设 备）采购方案，并对所需材料、设备进行考察，确定合格材料供 应商，参与组织招标工作，签订供货合同。 4、负责组织各施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审 和设计交底工作，审核监理单位的监理规划和监理实施细则、施 工单位的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划 及完成工程量报表。 5、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、市政配套管 线到位及三

工程管理部职能及岗位职责 人员组成： 工程部经理，项目经理，工程师（土建、水暖、电器），资料员 部门职责： 1、行政上由项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工 （或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。按照公司的授权，通过采取必要的手 段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作；? 2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作；? 3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作；? 4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料；? 5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监 理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪 管理并为设计部门及时提供勘察报告；? 6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。? 7、负责工程计

甲方工程部职能划分及岗位职责 1.工程部经理岗位职责 1.1.经理作为公司工程代表对项目ab两个标段施工过程中的所有问 题向公司负最终责任。 1.2.根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排 落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。 1.3.建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方 的合同的争议和纠纷。 1.4.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、 工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。 1.5.全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。 1.6.组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司 及本部门的规章制度起草工作报告。 1.7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾 问人才信息库。 1.8.严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。 1.9.执行公司发布的各

岗位职责说明书 --1 管理岗位职责说明书 第一部分职位概要 职位 名称 工程部总监 管辖 范围 强电管区、弱电管区 暖通管区 部门工程部职级总监级 直接 上级 总经理 管理本职位的 其它上级部门 无 下属各分管区领班 合作部门 行政办公室、客房部、餐饮部、前厅部、市场营销部、人力资源部 财务部、保安部、采购部 岗位 描述 在总经理的指导下，负责工程部日常管理，建立、健全工程部各项管理制度、 操作规程。确保酒店设施、设备的安全、可靠、有效。制订部门年度培训计划，不 断提高员工专业技能和人员素质。以有限公司及酒店的管理指标及服务标准为基 准，使服务质量和工作质量逐步达到同星级国际酒店管理水平。 关 键 职 责 范 围 一、业务管理 1.计划与组织工作 2.决策与岗位sop 3.业务督导与管理 4.《宾客意见书》和《宾客 满意度调查》管理 5.处理客人和员工投诉 6.

工程部总监岗位职责 一、负责本部门的各项日常工作； 二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加 合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理； 三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定 期检查其执行情况； 四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方 案会议； 五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部 门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责； 六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施； 七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收； 八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等 问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及 时安排人员进行处理； 九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理 人员的进度管理职责； 十、负责审

工程部管岗位职责 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工 程部为管理实施部门，向工程副总及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程 有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保 证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配臵及岗位职责： 1.工程部人员配臵：总工程师（1名），工程部经理（1名），土 建工程师（3名），水电工程师（2名），安全员（1名），资料员（1 名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：公司总经理 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协 调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。 3、负责严

工程部 3.1工程主管 ·对管理处主任负责,全面负责工程及设备的管理工作，合理安排本部门员 工工作。 ·根据设备设施实际情况,制定人员编制和物耗计划,并进行能耗、物耗控制, 降低运行及维修成本；合理配置人员及工具，工具领用应登记造册。 ·负责装修管理和空置房管理工作；负责区域内各类图纸资料的收集、分类 和补充。 ·根据所管物业的实际情况，编制《设施设备维修保养计划》报品质部审批， 并按计划进行设施设备维修养护工作并组织大、中修及工程改造；督促下属按计 划进行设备设施的维护保养工作。 ·加强与业主（住户）的沟通和联系，做好客户投诉的解释、处理工作。 ·同供电、供水和供气等相关职能部门保持良好的关系，并配合其工作。 ·组织员工培训,不断提高下属员工的服务意识、安全意识和专业技能；防止 出现人身设备安全事故。 ·根据设备操作手则，编制管理区域内的设备的操作安全规程，并将经管理

岗位职责 一、工程管理部经理 报告上级：公司总经理 督导下级：工程管理部总主管、专业主管、文员 联系部门：公司各职能部门 岗位职责： 1、在公司总经理的直接领导下，带领工程管理部全体员工执行公司规章制度，完成 年度目标任务。 2、负责工程管理部的综合管理体系工作，确保工程维修质量目标的完成。 3、全权调配工程管理部各专业人员，确保各系统设施、设备的正常运行。 4、审定督促下属严格执行岗位责任制，并对工程管理部总主管、专业主管、文员工 作定期做出评估。 5、审定工程管理部的年维修保养计划及年度工程维修预算。 6、负责工程管理部所有费用支出的审批。 7、负责工程管理部培训计划的制定与执行。 8、审定年度能源消耗预算、各专业节能计划与措施。 9、负责对整个大厦的公共设施实行责任管理，按月实行必要的工作检查，对公共设 施的突发性故障及时组织工程技术人员进行抢修，确保所有工程设施正常运作。

1 工程部岗位职责 1、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实 所管项目的各项质量管理工作。 2、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见， 签订与工程有关的合同和办理报建各项手续。 3、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承 包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。 4、负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。 5、负责按时向采购部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足 建设的需要。 6、负责制订项目建设计划，组织工程师和监理人员按计划对工程进度、工 程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。 7、负责审查开工令、停工令、复工令、竣工验收申请报告、进度工程款和 结算工程款的审核、支付文件的签发。 8、组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算

某公司部门职能及岗位职责——部门职能：负责工程项目技术的策划、施工管理、投资控制、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。　　工作内容：　　1、贯彻执行公司的各项规章制度；　　2、负责工程勘察管理；　　3、...

。。。。。。。。。。。。。。。。博爱、诚信、用心、共赢、善待、提 升。公司。。。。。。。。。 合同预算部部门职能及岗位 职责 直接上级：总经理 下属部门：招投标、预决算、资料员 《材料设备、《工程分包合同》、部门性质：依法签 订和管理《建设施工合同》 、《斟察设计合同》、供货合同》社会信誉、保护公 司的合法利益、等，《监理合同》 争取最好的经济效益和社会效益。 管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工 作，对公司招标、投标的 合同进行预算、决算等工作指令的义务。 主要职能： 、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划 的编制和公司重大决1 策事项的讨论； 、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工 作；2 、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督 等工作；3 、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审 核、执行监督工作；4 《中华人民共和国、、认真贯彻

中铁大桥局集团有限公司项目管理手册7.1 项目经理部职能及岗位职责 一、项目经理部职能 1、集团公司项目经理部是集团公司派出机构，代表集团公司对工程项目全 面行使管理职责，对集团公司负责。 2、负责项目的造价控制、工程进度、工程质量、施工安全管理以及竣工验 交，对项目的经济效益负责。 3、负责与建设单位、地方政府、设计单位、监理单位的联系。 4、帮助解决分项目部（工区，下同）的工程技术、物资、机械等问题。 5、负责集团公司与项目部的概算分劈，及时办理验工计价手续。 6、代集团公司收取项目管理费和合同规定的应收款项。 7、负责工程所在地区的经营开发工作，在管理好在建工程的同时，不断开 发新任务。 8、对集团公司负责，确保分管项目的工作符合质量体系要求，监督指导分 项目部的工作符合质量体系要求。 二、总工程师岗位职责 1、总工程师在项目经理领导下负责施工技术、科技管理。 2、贯彻执行国家

项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1工程管理职责 1.1工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程 质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新

word格式--可编辑 --- 项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1工程管理职责 1.1工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程 质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7在集团工程部的

项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1工程管理职责 1.1工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工作。 1.1.2协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设 计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行 确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计单位就专 业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报 等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料 等进行定期或不定期检查。 1.1.7在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有

1 酒店工程部各岗位职责经理岗位职责 一、岗位名称：工程部经理 二、直接上级：总经理 三、直接下级：值班工程师、维修主管、弱电主管、文员、 四、岗位职责： 1、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。 2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地 保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。 3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修 建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完 善，始终处于正常、完好状态。 4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素 养的培训。 5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严 格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。 6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行 维修费用预算。 7、负责协调和酒店相关的市政工

工程部及项目部 管理机构文件 1 目录 工程部管理职能.....................................................2 工程管理控制考核要素...............................................3 工程项目规范化管理的目标建议.......................................5 工程部经理岗位职责................................................12 工程部资料主管岗位职责............................................13 项目经理岗位职责..................................................14 生产经理岗位职责

电气工程师岗位职责 职务名称：电气工程师 工作责任： 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气 设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理 化建议。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工 单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技 术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。 5、按规范组织相关专业进行进度、质量控制。 6、做好隐蔽工程的检查及认证。 7、与有关专业工程师做好配合。 8、认真做好现场签证工作。 9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和安全。 10、做好交工验收工作。 11、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 12、电气装置一定要符合设计要求。 13、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 14、积极完成上级领导

. 范文. 项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保工程部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。 技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量控制过程中工作。 2、组织编制

工程部工程师岗位职责 建设工程项目： 一、认真学习和执行国家关于基本建设的方针政策，遵守各项 法律、法规。 二、对施工、监理单位的资质等级范围及年检证明进行核对。 三、组织施工图会审，与相关配套专业协调一致。 四、认真填写施工日志，如实记录施工进展情况，审核施工年度、 月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、物料情况。 五、随时检查各分部分项工程质量，对不符合规范要求的部位以书 面形式通知监理。 六、落实工作计划，深入现场，及时发现和解决施工现场出现的各 种问题。 七、审查分管专业的工程竣工资料，参加工程竣工验收的工程移交 工作。 八、维护公司的利益，团结协作，遵纪守法，不谋私利。 物业管理项目： 一.请示汇报：向工程部部长请示汇报工作。 二.组织落实：根据上级指示，组织本专业各岗位具体实施。 三.计划管理：制定月度、年度工作计划及物资费用预算和月度物 料采购计 划，做好每

电气工程师岗位职责 职务名称：电气工程师 工作责任： 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气 设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理 化建议。 2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工 单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技 术及进度要求。 3、施工过程中抓好质量及工程进度。 4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。 5、按规范组织相关专业进行进度、质量控制。 6、做好隐蔽工程的检查及认证。 7、与有关专业工程师做好配合。 8、认真做好现场签证工作。 9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和安全。 10、做好交工验收工作。 11、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。 12、电气装置一定要符合设计要求。 13、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。 14、积极完成上级领导

房地产工程部岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （