工程部项目经理绩效考核表

工程部项目经理考核内容与标准（参考） 考核内容考核标准 工作 态度 20 出勤情况出勤率达到_98_%以上，每低1%，减1分 工作主动性①对份内份外的工作都十分积极主动，0~5分 工作责任心①工作一丝不苟且勇于承担责任，0~10分 服务态度按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，0~5分 日常 工作 70 施工现场人员 管理 10分 对工人的安排合理，考核公正，相关手续办理完善；现场工人工作积极性 高，主动关心工人的工作生活，不打骂工人。10分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。1次以内。5分 对工人的安排较合理，考核相对公正，有工资虚报现象；现场工人工作懒 散，或出现打骂现象。2次或以上。0分 施工安全 15分 严格遵守安全法规，规范现场操作流程，不定期给工人进行安全施

建筑公司分管副总绩效考核表 单位：被考核人：年月日 序 号 主项内容分项内容 分 值 评 分 备 注 1 对本行业政 策、法规和 公司各项管 理制度的熟 悉执行情况 15分 1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 3分 5分 5分 2分 2 工作的组织 协调能力 15分 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用 各岗位管理人员 2.是否能采用有效管理措施管好人员 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证 生产经营正常运转 4分 3分 3分 5分 3 生产经营业 务的指导掌 控能力 30分 1.是否能对公司经营业务进行全面规划，统 筹安排 2.是否能做好项目成本审核和有效控制工作 3.是否能做好项目工期进

smartstayeveryday舒雅于心商旅相随 工程部员工考核表 岗位名称：姓名：考核人签名：考核日期： 项目考核内容分值得分评定标准 备 注 业 务 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间， 算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 劳动效率10 由报修部门审核该维修工作所用的时间，确认后签字，做 为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效 率。 劳动强度10由维修记录、计划维修记录表、反修单评定。 成本控制10维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 行 为 规 范 考 核 40 分 出勤率10 每月无迟到早退及缺勤现象。10分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 劳动纪律10 月无违纪记录，无过失单。10分

工程部绩效考核表 年月 项目考核内容 考核得分 考勤 （10） 1、全月出现迟到或早退2次以上者，扣1分；2、全月出现请假2次以上者，扣1分（特殊情况除外）； 3、出现旷工情况者，一次扣3分；4、认真、真实填写考勤记录，加分1分。 工作纪律 （10分） 1、违反公司劳动纪律，一次扣1分；2、违反公司财务管理制度，一次扣2分； 3、违反公司管理条例规定，一次扣2分；4、违反公司其它相关制度、纪律一次扣2分。 任务执行 （10分） 1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不服从领导安排，与领导顶撞的的，一次扣3分， 3、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣2分。 协调与合作 （10分） 1、同事间团结协助、相互配合，并完成相应工作的，得分1

工程部项目主管月度绩效考核表 被考核人姓 名 职位部门 考核人姓名职位部门 考核指标权重评价标准初评复核 工作 业绩 业务指标 工程业 务承接 数量 20% 承接工 程毛利 润 10% 客户跟 踪 10% 管理指标 工程成 本控制 2% ①考核期内工程项目班 组人工费（以部门经理以 上测算总和的平均数为 标准）。标准以内加1~5 分。 ②施工项目的钢管损失 比例在3‰以下 ③施工项目扣件的损失 比例在3~5%以下 以上②~③项超出规定比 例扣该项1~10分。节省在 规定比例之内加1~10分。 工程质 量达标 率 2% ①工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化 达标为：区标加0.5分， 市标加1分，省标加2 分。 ②以工程项目方提供的 每月的《意见建议表》为 标准。每一个子项目出现 一次不合格扣1分，建议

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

项目经理在工程咨询项目中发挥着举足轻重的作用,其绩效考核体系的科学与否将对吸引和保留优秀项目经理及整个项目的成败有着重要影响。本文从胜任力的角度,将项目经理的胜任力分为领导力、全员核心胜任力和专业胜任力,建立了一套具有行业适应性的工程咨询项目经理绩效考核体系。

.... .word资料可编辑. 考核评分表（年度） 考核期间：2017年1-12月 被考核人职位部门 考核人职位部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1年度业绩20%完成5000万 完成目标20分，每少100万扣2 分，低于4500万得0分 2年度利润20%完成600万 完成目标20分，每少20万扣4 分，利润低于550万为0分 3管理体系10% 完成销售系统、财务系 统建设 完成10分、完不成0分 4人才培养10% 培养2个合格副总，4 个总监,10个合格经理 完成目标10分，少一个扣2分， 扣完为止 5市场开拓10%开拓5个新市场 完成目标10分；每少一个扣3 分，少于3个

工程部员工绩效考核表

被考核人： 考核项目自评复评批准 创新提案 2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效 +20； 当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没 有完成时，绩效－40； 项目管理 +100/-100 1.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25； it部月度绩效考核表 年月日 考核方法 confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20； 3.erp系统日常维护：对公司erp系统进行了日常维护，能及时处理 erp系统故障，绩效+24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效+24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效+24； 当

福建创诚岩土工程有限公司 施工员绩效考核评定表 绩效评价维度评价指标权重 工作能力 （100/20%） 01专业知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20 绩效评价维度评价指标权重 工作态度 （100/10%） 01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同创诚文化15 绩效评价维度评价指标权重 工作业绩 （100/70%） 01施工组织设计和施工方案的编制10 02施工进度计划的制定15 03材料、设备、人员计划的制定10 04施工现场安全管理10 05施工技术、质量的管理5 06监理、业主协调能力10 07施工计划执行性（工序衔接程度）15 08现场协调各班组作业能力15 09施工记录、签证、结算等资料

被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名：职位：部门： 考核人姓名：职位：部门： kpi指标分值绩效目标自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分

被考核人（签字）：主管领导（签字）：总经理（签字）： 工程部造价人员绩效考核表 被考核人姓名：职位：部门： 考核人姓名：职位：部门： kpi指标分值绩效目标自评 项目负 责人 部门经 理 工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神 工作纪律10 能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员 取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求 工作能力10 按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通 能力、处理问题能力 工作表现10 工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主 及承建单位的信息反馈良好 资料控制10 1.缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的，每缺少项扣 1分: 2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的， 每缺少一项 扣0.5分; 3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分

序 号 考核项 目 权重关键指标 项 数 考核内容分值 考核 得分 注释说明 1总是自觉地遵守企业的各项规章制度4 2总是无条件的服从上级的指示和安排4 3总是主动积极的开展部门工作4 4关心部门同事并以身作则4 5协作精神1总是以乐观积极的心态配合他人4 6人际关系1与部门内外的同事保持融洽的关系4 7表达能力1在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图4 8专业知识1精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现4 9管理安排能力1能够合理的安排部门工作，具备良好的管理技 巧 4 10观察想象力1具有周密的思维，对潜在的困难和风险有遇见 性 4 11判断分析能力1在工作中能准确的找到问题存在的原因并进行 可行性的分析解决 4 12持续改善能力1善于思索部门现状并有明确改善计划4 13领导力1受部门同事信服，拥有良

蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部施工员用） 蒙西建安有限公司 二○○三年三月 绩效评价维度评价指标权重 工作能力 （100/20%） 01业务知识30 02理解能力20 03执行能力30 04创新能力20 绩效评价维度评价指标权重 工作态度 （100/10%） 01协作性15 02纪律性10 03积极性15 04责任感20 05自我开发意识10 06成本意识15 07是否认同蒙西文化15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） ■考核要点： 是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。 等级说明评分 s 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解， 在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合

项目部经理绩效考核表 被考核人姓名职位项目部经理部门项目部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 项目计划 按时完成率 20%项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 项目开发 目标实现率 20%项目开发目标实现率达100% 3工程质量评定10%工程质量评级在级以上 4工程招标及时率10%工程招标及时率达100% 5 材料设备 到位及时率 5%材料设备到位及时率达100% 6 施工单位 到位及时率 5%施工单位到位及时率达100% 7 项目进度 计划达成率 5%项目进度计划达成率达100% 8 原材料、配套 设备质量合格率 5%原材料、配套设备质量合格率达100% 9 工程资料 档案完好率 5%工程资料档案完好率达100% 10员工管理5%部门员工绩效考

1 工程部部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律 2施工组织管理（10）编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 3安全管理（20）分管标段内的安全（文明施工），隐患整改情况 4质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 5进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 6成本管理（20） 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工 结算等成本管理控制情况 7现场管理（10）分管标段现场管理、施工协调情况 8合计得分 9加权得分 2 工程部副部长绩效考核评分表（） 所属部门：考核时间：年月日 序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 造价部经理绩效考核表 被考核人姓名职位造价部经理部门造价部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15%预结算编制计划完成率达100% 2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上 3 工程预算 费用达成率 10%工程预算费用达成率控制在%以内 4 部门费用 预算达成率 10%部门费用预算达成率控制在%以内 5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内 6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内 7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内 8 工程决算 与

姓名:部门职位 入职日期考核时间直接上司 指标纬度考核指标权重考核频率考核资料来源 采购计划完成率15%月度生产部 采购物料成本降低率15%月度财务部 内部客户满意度25%月度人力资源部 6s达标率5%月度6s稽查小组 考核总得分: 业绩类 内部运营 采购质量合格率 采购及时率 20% 20% 月度 月度 生产部 生产部 采购及时率达%以上给满分 及时率达%给15分，及时率达%给10 分及时率达%给5分，及时率低于%不给 分 满意度≥90%给满分,=89%≥80给5分，＜79%不给分 当月检查达标率100%给满分，超过一

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 质量部经理绩效考核表 被考核人姓名职位质量部经理部门质量部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 质量检验 计划完成率 20%考核期内质量检验计划完成率达100% 2 部门管理 费用控制率 10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3工程质量合格率10%考核期内工程质量合格率达100% 4 原材料进 厂合格率 10%原材料进厂合格率达100% 5 质量检验 规程执行率 10%质量检验规程执行率达100% 6 工程质量检验 报告编制及时率 10%工程质量检验报告编制及时率达100% 7 质量认证一 次性通过率 10%质量认证一次性通过率达100% 8 质量体系推行 工作按计划完成率 5

造价部经理绩效考核表 被考核人姓名职位造价部经理部门造价部 考核人姓名职位总经理部门 序 号 kpi指标 权 重 绩效目标值考核得分 1 预结算编制 计划完成率 15%预结算编制计划完成率达100% 2工程成本降低率15%考核期内部门工程成本降低率达%以上 3 工程预算 费用达成率 10%工程预算费用达成率控制在%以内 4 部门费用 预算达成率 10%部门费用预算达成率控制在%以内 5工程概算误差率10%部门工程概算平均误差率控制在%以内 6工程预算误差率10%部门工程预算平均误差率控制在%以内 7工程结算误差率10%部门工程结算平均误差率控制在%以内 8 工程决算 与预算差异 5%工程决算与预算差异控制在%以内 9 员工培训 计划完成率 5%