工程部管理制度流程图

-1- 设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变 更 专题审查会 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 -2- 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 业主方代表 审核 部门审核 是否重大变更 设计 专题会审 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 设计、监理、 施工单位审查 可行性 -3- 三、预算外签证审查流程图 -4- 四、重大方案变化审查流程图 -5- 五、工程进度款支付审批程序 -6- 六、工程竣工结算程序 -7- 七、工程质量管理流程

设计院提出设 计变更 施工、监理单位 审查可行性 业主方代表 审核 部门审核 是否重大设计变 更 专题审查会 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 第一部分工程管理部（土建）工作流程图 一、设计变更方案及费用审查流程图 二、变更设计方案及费用审查流程图 业主、施工单位 提出变更设计 业主方代表 审核 部门审核 是否重大变更 设计 专题会审 公司分管领导 批准 总经理批准 监理公司发各 单位存档 上级工程管理 部门批准 是 否 50万元以内 50万元及以上 设计、监理、 施工单位审查 可行性 三、预算外签证审查流程图 四、重大方案变化审查流程图 五、工程进度款支付审批程序 六、工程竣工结算程序 七、工程质量管理流程图 修改 质量控制流程 申报施工方案 监理工程师现场检验 承包单位 进场材料、成品、半成品自检和

工程部管理制度和流程 编制部门：工程项目部 审核： 审批： 编制日期：2012年9月10日 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根 据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、 质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专 业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程项目部工作内容： 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系； 二、组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及

中国物业公司 内部文件严禁外传1 工程部管理制度流程 一、物业工程部组织架构 二、物业工程部主管工作说明书 1.0目的 明确员工职业道德规范，熟悉工作流程 2.0范围 适用于“***”物业服务中心 3.0内容 职务名 称 工程部主管 所属部门服务中心工程部职务 等级职务概要共有部位、设施设备 项目工作职责 1负责工程部管理、监督、协调、内∕外部沟通和引导工作； 2按公司质量体系文件的规定开展各项工作，并做好相关质量记录； 3从小区后期管理和业主的角度，评估小区各系统的配置及性能水平，及时提出 建设性意见； 4负责小区工程遗留问题的协调跟进处理； 5负责小区设备设施的技术改造工作； 6负责维修技术人员的各项培训引导工作； 7负责组织小区系统各设备操作规程和保养作业指导书的编写工作； “xxx”物业共用部 位、设施设备维养处

物业工程部管理制度和流程汇编| 第一节管理范围 总体：工程部负责项目有： (1)对所有设备的日常运行管理。 (2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。 (3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。 (4)对客户的装修工程方案审核，对施工进行监督管理。 (5)对客户进行有偿服务。 (6)为物业管理提供一切有关工程询问。 一、强电专业 1．负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。 2．负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作。 3．负责空调、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。 4．负责给排水专业所有动力电源、电机、控制柜的维修保养。 5．负责楼宇公共区域的照明维修。 6．负责楼宇临时供电的安排和计划。 7．负责提供节约电力的计划方案，并经批准后实施。 8．对系统不完善的地方提出整改方案，并经批准后实施。 9．负责电梯的维修、保养。 10．负责卷帘门的维修、保养。 11．为客户提供有偿服务。

工程部管理制度和流程 编制部门:工程项目部 审核: 审批: 编制日期:2012年9月10日 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根 据公司章程的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、 质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行“专业工程 师责任制”。各专业工程师为本专 业工作的第一责任人。 五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 工程项目部工作内容: 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系; 二、组织实施招投标，协助签定施工合同;

工程部管理制度流程图建筑装饰公司工程部流程及制度 建筑装饰公司工程部制度 工程部项目负责人职责:客户签单后在施工中做好:合同管理、质量管理、进度 管理、成本控制、信息管理 一、装饰公司业务运作流程: 1、获得客户资料信息(广告、营销等各种方式) 2、客户登记:详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据;3、 初步设计;设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议 4、委托设计:签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、 签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周 去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解决问题;6、项目负责人 与客户一道实施逐步认定制度，工程进展中的每一步 1 或变更，项目负责人与客户都要做质量认定;7、公司工程巡检:对在施工程进 行抽检 8、工程验收、由甲

精心整理 房地产公司工程部管理制度 一、管理职责 1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总 及总工程师负责。 2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、 安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由总工程师和工程部经理对实施情况考核。 二、工程建设项目人员配置及岗位职责： 1、工程部人员配置：总工程师（1名），工程部经理（1名），土建工程师（2名），水电工程师（1 名），安全员（1名），资料员（1名）。 2.工程部各工作岗位职责： 总工程师岗位职责： 1、职务名称：总工程师 2、直接上级：工程总监（副总）、财务总监（副总） 3、直接下属：工程部全体员工 工作责任： 1、负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。 2、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

1 工程部管理制度 一、施工队管理 （一）施工队的引进 1、对特种工种作业人员的要求： 该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工、和水暖工。 电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时 须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要 求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握 工艺要求之后再进行安排。 2、新施工队工程款的拨付： 新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工队自己 “垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日 内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队 工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始， 公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。 3、新施工队工程质保金的退付： 如因故新施工不宜在我公

工程部管理制度 一、工具管理制度 1.工具管理规定 工程部购进的电工仪表、电动工具按产品说明检验后登记入账，工程部对工具实行二级管理。 (1)工具价格较贵且容易损坏的，应由专人保管。 (2)经常使用的工具和维修人员必备的工具记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，组内公用工具由组长 负责保管。 2.工具报废制度 需要报废的工具要经相关主管检验，确认符合报废规定后统一处理，并在组内账注销。 3.工具赔偿规定 工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损害程度按工具原价 的40％～100％酌情赔偿。 二、资料管理制度 工程部的资料主要有工程竣工图、设备保修单、产品合格证、设备技术说明及专业工具书。资料管理规定 如下文所述。 (1)工程竣工图按专业、系统分类，并编号、登记，存档。 (2)专业工具书按专业分类登记、存档。 (3)酒店配套设备、更新设备、增加设备的资

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精心整理 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为４ 人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行 调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 2、工程部的岗位设置 工程部设置工程部经理1个，项目管理负责人１个；土建装修工程、预 算员、资料管理员岗位１个；水、电、暖工程岗位各１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目管理负责人一个，各专业 管理人员各一个。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和 项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合企划部、前期部、销售部等部门进行项目前

发行版本：b修改码：0 第一章共1页第1页 第一章材料管理质量控制流程图 确认用料清单 采办计划 询价、采办 设计批准 材料代用 验收采办稽核 复验 入库保管 发放 施工 材料核算 回收 钢材 标记移植牌号、批号 规格、跟踪 材料跟踪 标记移植 发行版本：b修改码：0 第六章第1页共2页 章号：2.0 天津曹氏锅炉有限公司版本：a/0 质量手册cs/qp-a-2007 压力容器质量保证手册 手册适用范围及编写依据 页码：1/3 第二章材料管理制度 1.目的 本章阐述了材料管理的全过程及系统运行的要求，以保证压力容器制造所使用材料、 零部件的采购、验收、保管和使用控制符合压力容器规范的要求。 2.适用范围 本规定适用于本公司压力容器制造过程中的原材料、外购件、外

仓库管理制度 仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确， 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助 财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物 流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保 库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期 填制提交呆滞报废物料的处理申请表 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 仓管人员应具备的基本技能 1.熟练掌握出入库作业及库

...... 学习参考 设计管理制度和流程 轨道工程事业部设计部 ...... 学习参考 目录 第一章总则..........................................................1 1.1目的...............................................................1 1.2职责..................................................................1 1.3适用范围.............................................................1 第二章设计招标管理..........................................

项目获取投标报名 审核 定稿 报价文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按iso要 求评审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4文件编制 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2．市场

...... 学习参考 投标工作流程图 项目获取投标报名 审核 定稿 报价文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按招标文 件条款及 相关要求 评审 ...... 学习参考 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。

项目前期运作报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价 成本核算 投标文件初稿 施工组织设计安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按标书 要求评 审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行立项登记。 2．销售人员应提交项目进行状况、可行性、盈利情况等进 行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3购买招标文件 1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4投标文

房地产开发有限公司项目工程管理制度 第一章总则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和 信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部 按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单 位的比选、签约过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标 的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领 导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目

word格式 项目前期运作报名资格预审 购买招标文件 安排文件编

.... 投标管理制度及流程

项目获取投标报名 审核 定稿 报价文件初稿 施工组织设计文件编制 买招标书 开标 准备资料 封标 按iso要 求评审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目获取 1．获取项目登记。 2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一 阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，业务员具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报 的项目经理。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3买招标书 1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行 复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4文件编制 1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。 2．市场