仿真矿山生产计划优化与工程应用

生产计划岗位职责 每个岗位都有自己的责任和管辖范围。以下是我整理的生产计划岗位职责， 供你参考，希望能对你有所帮助。 篇一、生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总; 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行; 篇二、生产计划岗位职责 1、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 2、协调解决生产过程中出现的问题; 3、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 4、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 篇三、生产计划岗位职责 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复， 编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材 料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计

第1页共2页 生产计划科科长岗位职责 岗位目的：贯彻执行国家和油田公司有关法律、法规和政策、 指令及集输站各项规章制度，做好生产计划和调度工作，确保站 生产安全平稳运行。 工作职责： 1．负责站经营计划的汇总、审核、上报、下达、检查，组织 对生产单位、辅助生产单位定期生产经营目标责任的考核。 2．制定日常生产计划，编制生产运行方案，并组织实施。 3．掌握站生产情况，指导、监督、协调各生产单位日常生产 运行，解决生产中出现的各种问题。 4．组织分析生产运行统计数据，提出合理化建议。 5．负责全站节能降耗工作，组织落实公司、站节能降耗及其 项目的实施管理工作。 6．组织站内技术、工艺改进，修订生产工艺流程、技术操作 规程并监督落实执行。 7．组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。 8．协助站领导制定站中长期生产发展规划。 9．组织制定因停电等因素造成的计划性或非计划性停工停产 的生产

生产计划部岗位职责 生产计划部岗位职责1、执行标准： 围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、 原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产 过程全程控制，出厂合格率98%，品相 完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外 部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月 15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计 划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措， 制定3个月生产滚动计划及产能跟进措 施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认 登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、 “生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂 抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保 每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原 辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单 员对生产厂家

订货单位： 四川天宇坤建空调设备有限公司 玻璃钢风管生产计划单 工程名称：一里阳光合同号： 风管编号 风管类 型 技术参数 数量 （件） 单件面积总面积备注 审核人工程技术部：冷建日期2014.09.18第1

三一文库（www.***.***）/文秘知识/岗位职责 生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生 产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划 表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划， 编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货 计划。辅助生产作业计划,并组织

发布订单日程表 订单信息 价值评审潜力评审 输入erp系统 制造订单评审 订单分类制版信息 制造信息 制版订单评审 制造日程 制版日程 库存查询 库存查询 外发评审 采购单 确定供应商再开发供应商开发供应商 采购合同 产品首检 aql检验 数量质量检验 入库单 办理入仓手续 完成入仓账务 定位定量 定容 货期判定 数据信息输 入erp系统 制造信息担 当跟进点 物流配送 或通知 领料单 发料或配送 制造或加工制造信息报表 品质判定报表 生产完成 品质判定报表 验收入仓手续 及时输入erp系统 出货计划跟进 结单报告 发货出厂 营销中心回复确认 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 制造信息担 当跟进点 物料需求计划 物料需求计划 ng ngng ok有潜力 无潜力 与客户斡旋结束会谈 自动订单评审 注明库存情况 可满足要求

. ;. 生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在oa系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安 排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到； 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进 度，并根据实际生产情况做到适度调整； 3、erp系统内审核mc向采购下达的物料需求计划，并督促与要求mc跟进物料的提供进 度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案； 4、编织每月的fcs报表，并向采购下达fcs需求计划； 5、生产异常的协调与沟通； 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标，保质保量地完成生产任务； 2、负责呆料与废料的预防与处理，对库存进行有效控制，提高库存周转率； 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训

计划手册 （v2.0） 计调业务管理部 前言 企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公 司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的 积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大it支持的计划系 统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统 工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。 本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内 容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。 本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境、制定需求计划、调整主生 产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发 展历史、销售计划与预测、研发物流计划、bom、mr

生产计划 1 一、机构设置及人员配置计划 序 号 职务定编人数（人）备注 1经理办 总经理 副经理 1 3 2工团 主席 团支部书记 1 1 3人力资源处 负责人 职员 1 3 4综合办公室 负责人 副处长 职员 季节工 1 1 16 5 5 生产处 负责人（总调） 副处长 职员 调度员 安检职员 1 1 3 5 2 6设备处 负责人 职员 1 6 7考核处 负责人 职员 2 3 8热费管理处 负责人 职员 1 8 9用户服务处负责人 职员 1 8 2 10 司 炉 车 间 南司炉 主任 工段长 代班长 司炉工 1 1 4 28 北司炉 主任 工段长 代班长 司炉工 1 1 6

德信诚培训网 更多免费资料下载请进：http://www.***.***好好学习社区 周生产计划表 年月日—日 产品名称生产编号单位 计划生产数量 合 计 备 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 编制：批准：

道纯化工 ·!"·《造纸信息》#$$!年第%期 多年来，随着先进的制浆造纸设备和自动化系 统的自主研发、引进和消化，一大批国有、合资或 独资的造纸企业拥有并掌握了先进的造纸工艺、设 备，随着规模的不断提升，如何协调生产计划与复 杂、动态的实际生产关系，使企业信息系统与实际 生产有效地联系起来，实现所谓“管控一体化”便 成为当今制浆造纸企业所面临的关键问题。 &’’协调生产管理系统()*+,秉承&’’几十年 来制浆造纸领域的成功经验，针对制浆造纸企业的 实际，为制浆造纸客户解决从订单处理到最终交货 过程中所面临的一系列问题。实现了生产计划、生 产优化、生产管理、能耗管理、质量管理、生产跟 踪、仓储和货运管理，是制浆造纸企业实现“管控 一体化”，实施-.*，发挥-.*效能的优选系统方 案。 一、满足浆纸业的专门需要 生产全过程的计划 作为&’’协调生产管理系统的一部分

精品最新资料 1 生产计划科副科长（生产）岗位职责 岗位目的：在科长的领导下，做好生产调度、统计和工艺技术改进和规范工 作，确保站生产平稳、安全、高效运行。 工作职责： 1．根据公司、站生产任务要求，组织、指挥、协调各生产单位、辅助生产单 位的日常生产运行。 2．协助科长组织召开生产调度会和专业会，贯彻执行公司生产调度会决议， 并检查、考核落实情况。 3．协助科长组织、检查、督促各单位生产落实情况，及时处理生产中各种问 题，充分利用各种生产要素，确保运行有组织、任务有落实。 4.负责编制、修订生产工艺流程、技术规程及生产管理制度，并检查督促落 实，组织、检查、考核各生产单位技术培训工作。 5．负责技术改造项目计划的拟定、调研论证、预算以及报批后实施过程中的 技术指导和进度控制。 6．负责建立健全统计相关管理制度，组织收集生产运行数据，进行分析、处 理、汇总和存档，编制月、季、年度各类生产统

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

生产计划员岗位职责 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 pmc文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发

生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划 岗位：计划科长 所属部门：项目部 直接上级： 协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 （一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复， 编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材 料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和 考核。 2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负

生产计划部岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立 岗位标准 目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相 完好率99% 资源支持 内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所 生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售 计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措 施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告 单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件 备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全 过程品质跟踪

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降 低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程 单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项 落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问 题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进 度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的 完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任 务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产

生产计划与控制课程设计报告郑州航院

生产计划与统计管理制度 1、目的 为了科学地、有效地做好公司的生产计划、生产统计工作，保障统 计资料的真实性、准确性、完整性和及时性，充分发挥计划、统计工作 在企业管理中的重要作用，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司产品的年度、季度、月度生产计划安排与统 计，生产进度管理。 三、管理部门和职责 1、生产准备部负责公司生产计划、生产统计管理工作。 2、主要职责 1)负责公司生产计划、生产统计工作。 2)负责编制下达公司年度、月度生产计划，监督检查计划执行 情况，根据市场变化情况，负责生产计划的调整工作。 3)负责大宗原料计划编制和协调工作。 4)负责编制装置检修统筹计划。 5)根据市场产品品种、价格等因素变化，负责编制优化的生产 计划。 6)负责年度、月度生产统计报表的编制工作。 7)负责为财务处、规划计划处及相关处室提供统计数据。 8)负责

目的：理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要 求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开 展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完 成。 2适用范围 适用于公司生产计划的制定与控制。 3职责 a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求 编制相关计划。 4生产计划的类型 4.1公司年度/半年/季度/月生产计划。 4.2销售计划/订单计划。 4.3车间月度计划、周计划。 5生产计划的编制、审批及发放 5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放 5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放 a）公司年度计划由总经理组织销售公司、生产部、财务部 及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年

1目的 为充分整合公司生产资源，把握时机，不断优化生产计划安排，加强和改善 生产调度工作，通过组织严密的生产经营活动，做到市场和生产的有机结合，确 保产品优质低耗、适销对路，实现企业经济效益最大化，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于全公司生产计划、调度管理工作。 3主要职责 3.1总调办 3.1.1负责公司生产作业计划的管理。 3.1.2负责生产成本管理、能耗指标完成情况进行统计、检查、考核。 3.1.3负责全公司生产活动的指挥、协调、调度，解决部门之间矛盾。 3.2销售处负责制定国内销售要货计划，外贸处负责编制国外销售要货计划，内 贸和外贸要货计划统一归口到销售处。 3.3供应处负责原辅材料的采购、供应。 3.4装备处负责备品备件的采购、供应。 3.5技术处负责制定产品生产工艺，产品合同的技术评审，以及生产过程中的技 术指导、工艺监督检

生产计划、统计管理制度——生产计划、统计管理制度　　1、生产计划管理制度　　（1）计划管理的原则　　（2）计划编制时间　　（3）计划编制具体要求及格式(略)　　（4）基建施工计划执行情况的检查及调整　　（5）加强计划管理的基础工作　　2、...