发展建筑业一种思路的探索建筑施工企业开发商品房的实效

浅谈建筑施工企业的经营开发 摘要:本文从企业发展战略的角度,阐述了施工企业应树立全新 的市场经营理念,才能做好施工企业的经营开发工作。并指出只有 制定出符合建筑企业发展的经营开发战略是企业持续发展的保证。 关键词:施工企业；经营；开发 abstract:thisarticlefromtheperspectiveofenterprise developmentstrategiesonconstructionenterprisesshould establishanewmarketphilosophyinordertodobusiness developmentworkforconstructioncompanies.andpointedout thatonlyworkoutofbuildingenterpri

建筑施工企业MIS的开发顺序

关于苏州第二建筑公司开发商品房的调查

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

目前；中国的建筑企业正处于积极改革的时期.在这个关键时期；要充分发挥党员的模范作用；结合明确的发展目标；要重视思想政治工作；用企业文化影响群众；关心理解和宽容群众；用创新思维推动党建工作的发展；确保党的建设工作与时俱进；提高党建工作的创新能力；促进企业的发展.

对建筑施工企业工会来说,工会工作就是要开创性的发挥好项目工会组织协调企业与职工的和谐关系,做好工会工作既是夯实工会组织基础,更是构建和谐稳定发展环境、调动一线职工积极性的有效途径。工会工作做得好,意味着职工的切身利益得到了维护,职工的能动作用才能充分发挥,企业竞争力才能得以提高。本文就主要对国际建设工程公司工会建设相关问题进行了简要分析,本人就如

建筑施工企业被完全推向市场以后,由于行业竞争的加剧,企业面临严峻挑战。在此新形势下开展劳动竞赛,应当遵循五项原则,搞好六个挂钩,防止四种倾向,才能收到良好的效果。

本文以建筑施工企业财务管理为出发点,对管理会计建设的实际作用进行了简要分析。结合实际情况,指出现阶段我国多数建筑施工企业管理会计建设发展过程中的固有问题,并以问题为导向,探究强化建筑施工企业管理会计建设的具体措施和策略,目的在于切实提高财务管理的工作质量。

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。

建筑施工企业在激烈的竞争中的生存与发展 1引言 1introduction 随着建筑施工机械化水平的不断提高,建筑机械已成为影响工程进 度、质量和成本的关键因素。保证施工现场建筑机械经常处于良好状 态、提高利用率、延长使用寿命,已是施工企业提高经济效益和增强 竞争能力的重要环节。目前在工程机械维修方面还存在许多问题,如 何搞好工程机械维修管理工作,提高维修质量,降低维修费用,缩短维 修时间是值得我们探讨的问题。 withthecontinuousimprovementofconstructionmechanizationlevel, constructionmachineryhasbecomeakeyfactortoinfluenceproject schedule,qualityandcost.oftentoensure

论述了建筑施工企业如何更好地落实科学发展观,实现自身健康有序地发展。

垫资施工——建筑施工企业应防范的一种风险

垫资施工——建筑施工企业应防范的一种风险

文章结合浙江铁道建设工程有限公司的薪酬管理制度对铁路建筑施工企业薪酬分配制度的改革及现状以及存在的问题进行探讨,并对建立科学合理的薪酬分配制度提出了建议,可供大家参考.

建筑施工企业走质量效益型道路的探索

建筑施工企业走质量效益型道路的探索

工程项目部是建筑施工企业的成本控制中心和各项管理工作的归集点,也是各种基础数据的主要来源。建筑施工企业要实现信息化,其前提和重点就是首先实现工程项目管理上信息化。本文分析了建筑施工企业信息化滞后的原因,阐述了建筑施工企业推行erp的步骤和重点。

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,其发展的好坏影响深远。目前,我国的建筑行业竞争激烈,各种不同规模、不同所有制施工企业的能力与素质良莠不齐,建筑市场暗箱操作等违法现象普遍存在,在很大程度上阻碍了建筑施工企业自身的进一步发展。本文从经济学角度对我国建筑施工企业的发展之路进行了探讨。

在现行混凝土结构施工中,混凝土的发展相当滞后,仅用简单的小型机械或人工进行搅拌,混凝土的质量不能得到保证,且速度慢,严重的拖延了工程工期,因此,要提高混凝土的商品化,专业化,工厂化,实现混凝土的专业加工配送,是建筑业发展的必然趋势。

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浅谈建筑施工企业市场开发与经营 建筑行业是国家支柱行业，同时也是国民经济发展的晴雨表,建筑行业的兴衰直接影响着国家社会发 展。当前国家大力发展基础设施建设，为建筑施工企业带来了前所未有的发展良机。但与此同时，建筑市 场竞争日趋激烈，利润空间逐渐缩小，整个行业已进入微利时代。过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力 就能获取利润，，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求，如何把握市场机遇，迅速做大做 强，成为了施工企业领导共同关注的问题。 过去建筑市场混乱，行业内价格恶性竞争，潜规则层出不穷。施工企业为了获取项目只能依靠低价中标、 幕后交易等灰色手段。企业市场经营开发存在以下问题： 1、市场开发具有盲目性 许多建筑施工企业缺乏战略发展规划，市场开发具有盲目性。没有根据自身企业基本情况确定主营业务与 业务开发区域，开发策略。往往是看别人做什么，我也做什么。将自身业务集中在一线城市和沿海发达

建筑施工企业 施工企业又称建筑企业，指依法自主经营、自负盈亏、独立核算， 从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。 概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等 土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程 公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。 施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企 业、施工承包企业和专项分包企业三类。 （一）工程总承包企业 指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当 具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、 工程技术开发应用及工程建设咨询等。 （二）施工承包企业 指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的能力 是：工程施工承包与施工管理。 （三）专项分包企业 指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工 程活动的企业。它应当具备的能力