枫树岭水电站单项工程目标管理

莲花水电站提前两年发电,经济效益显著。从目标管理角度总结其基本经验是:科学地确定工程建设总目标,严格控制阶段目标。阶段目标以年、季、月、旬计划作保证、精心组织、奋力拼搏,保证实施。总目标要贯彻于编标,招标,合同管理的全过程。在招标中择优选用施工队伍;在合同执行中引进竞机制,有奖有罚,并给施工单位创造宽松的施工环境和施工条件。设计优化、小改小革、采用合理化建议是实现总目标的重要途径。

⑤ }s 发／理 水电站安全运行目标管理方法的探讨 湖南省酒埠江水电站王拦河~v737 在一定的技术条件下，管理对于企业的经济效益起决定性的作用。安全运行是水电站发 挥经济效益的基础。水电站如何运用现代化管霉方法，强化安全运行管理，提高经：济效益 呢?笔者认为，借助于目标管理方法是解决逸一同题的有效途径。本文试图就水电站安全运 行且标管理方法作初步的探讨。 所谓目标管理，就是指企业领导提出方针目标，从上到下，再从下到上，上下结合反复 协商，根据总目标确定一定时期的工作目标，并为了实现这个目标而进行的组织管理和控制 工作。根据这一原理和水电站安全运行管理的特点，笔者认为，水电站安全运行目标管理的 模式是t l安垒运行l目标具体化 i-i目标设置i—1—i—}匡垫童壁墼墨—攀l标*产生绩般一’绩教评竹 评竹结粜为奖碛提擤依据

以小湾水电站2号山梁抢险区排水洞施工过程中的进度目标管理为例,对目标管理的全过程进行探析,提出了在建工程项目目标管理体系的制定、执行、检查控制、奖惩考核全过程运作方法,旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。

根据电站实际运行参数,通过数值分析及模型试验,验证了哈尔滨电机厂有限责任公司为枫树坝水电站优选出水力性能优秀的a835a水轮机转轮。经过电站真机实测表明:新机组出力、运行性能、各部振动摆度等各项电气机械性能指标达到机组增容改造技术协议的要求。

managementforcominguptostandardsofthepowerunitsofgaobazhouhydroplant huzuoxin (qingjianggaobazhouhydropowerplant,yidu,hubei,443300,china) abstract:severalbasicmeasuresaboutselection,erection,debuggingandcommissioningoperationofthepowerunitsof gaobazhouhydroplantaredescribed. keywords:gaobazhouhydropowerplant,cominguptostandards,puttinginto

中国第四冶金建设有限责任公司 丹寨至都匀快速通道（丹寨段）工程项目 目标管理 编制： 审批： 施工单位：中国第四冶金建设有限责任公司 中国第四冶金建设有限责任公司 资料核查表 序号分部分项工程名称备注 1项目安全目标管理制度 2安全责任目标考核规定 3二0一七年安全管理目标责任书 4二0一八年安全管理目标责任书 5安全管理目标 6技术负责人安全管理目标 7施工员安全管理目标 8安全员安全管理目标 9资料员材料员安全管理目标 10机、电工操作安全管理目标 11土石方班安全管理目标 12工程项目安全目标管理 13工程项目安全目标管理分解表 14 工程项目安全目标管理考核记录表 15 丹寨至都匀快速通道（丹寨段）工程 中国第四冶金建设有限责任公司 项目安全目标管理制度 根据《建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)及《建筑法》的有关 规定，特制订项目

(目标管理)松本电工年度经营方针与目标管理

-1- 石龙电站电站安全生产目标管理 为进一步加强电站管理，增强工作责任，提高工作效率， 严格规范执行各项管理制度，确保安全生产，提高经济效益， 经研究董事会与电站签订安全生产目标管理如下： 一、责任期限：2009年1月9日～2009年12月31日 二、责任双方： 责任方：李桂阳 考核方：涌宝镇人民政府 三、责任内容： （一）坚持政治学习制度，完成董事会要求的各项政治学习 教育任务。领导班子团结协作，干群关系密切，职工爱岗敬 业，队伍稳定，单位及个人无违法违纪行为发生。 （二）根据董事会下达的年度发电量指标，按丰枯季节分月 下达到班值，并对各值完成的发电指标情况作为当月和年度 奖金考核依据。 （三）制订、完善安全生产制度和考核措施，责任必须明确 到班组、到人，考核工作要及时、严格，安全月、日检查要 有计划和记录，对发生的安全事故及造成的经济损失要及时 查处，并按

一、工程概况2009年11月14日,埃塞俄比亚总理梅莱斯在tekeze水电站项目现场按下3#机组启动按钮,伴随着机组的平稳转动,所有在场的人不约而同地鼓掌庆贺。

单项工程施工管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下 简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效 控制工程造价，保证施工质量，根据国家的法律法规，结合平朔 公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产 准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。 第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称 矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部 门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离 工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工 程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、 验收的监督检查工作。 第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司 等。 第二章工程开工前管理 第五条工程的计划管理 1、年度计划：各矿依据年度生产接续计划编制

中旭文化网，专业培训讲师资源网。 讲师：陈晓娟课程来源：http://www.***.***/jiangshi/chenxiaojuan/ 人要有生活的目标：一辈子的目标，一个阶段的目标，一年的目标，一个月的目标，一 个星期的目标，一天的目标，一小时的目标，一分钟的目标，还得为大目标牺牲小目标。 -----列夫.托尔斯泰 在面对无法企及的大目标时，很多人容易颓废，觉得任务太难了完不成，便会产生焦虑 心理，心生逃避，下意识的选择明天再做。于是明日复明日，一拖再拖，最后的结局往往是 完不成任务或是仓促的完成任务，总之，最后给出的结果都不是最好的。而一旦把任务分成 比较容易的小块，化整为零，降低任务难度，推迟自己要放弃的心态，则每天能完成更多的 任务。 目标目标管理目标分解1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手 山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当

人工费机械费材料费设备费主材费管理费利润措施费建筑面积 西安林产化学工厂职工住宅楼给排水工程1862437.7475.321601539.80104613.1361857.82217389.281217679.5733571.0336087.5432127.6024726.26 西安林产化学工厂职工住宅楼采暖工程1351090.4754.641149899.8385289.2949332.72154988.97860288.8527441.4929520.4127196.4624726.26 西安林产化学工厂职工住宅楼电气工程3085468.21124.792493362.14296525.21175620.9140187.06380600.001500428.9795605.89102226.57

彭水水电站工程建设 计划进度目标管理考核办法 1总则 1.1为了落实“四位一体”建设管理思想，激励参建各 方作好建设工期计划进度目标管理的积极性，确保实现 设计节点工期及竣工工期，优质、安全、按期完成工程 建设项目，特制订本管理考核办法。 1.2本办法规定了节点工期设置和变更的原则、考 核项目和考核对象、考核内容及考核标准、考核办法及 奖励标准、考核与奖励程序等内容。 1.3本办法适用于彭水水电站工程建设过程中，对 工程建设工期计划进度实施目标管理与考核。 2.考核项目和考核对象 2.1考核项目 彭水水电站工程主体工程建设的施工项目。主要包 括地下电站建筑及金属结构安装工程（第i、ii、iii标段）； 通航建筑物土建及设备安装工程；大坝左岸一期开挖工程； 大坝右岸一期开挖工程；大坝土建及金属结构设备安装工 程；机电设备安装工程。 2.2考核对象 参与彭水工程主体建设的

本文对水电站水库群与地下水资源系统联合运行多目标管理问题进行研究,建立起联合运行多目标管理模型,并提出一种求解大规模多目标决策问题的模糊带权目标协调法。实例计算与分析论证表明,所建立的模型和提出的方法具有实用性和通用性。

对目标管理的评价——如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同...

贵州建工集团第二建筑工程公司 目标管理分解图 公司：贵州建工集团第二建筑工程公司 1、重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制3‰； 2、安全达标85分以上； 3、文明施工项目优良； 项目责任人： 1、伤亡事故为零； 2、安全达标85分以上； 3、文明施工项目优良； 项目经理： 安全管理、文明施工、 安全达标 项目技术负责人： 安全管理 施工员安全达标 安全员：文明施工 机械工长：材料员 安全管理文明施工 脚手架、基 坑支护与模 板工程式 三宝四口防 护、施工用 电 物料提升 机、塔吊施工机具

1.运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减少劳力投入。 2.加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。 3.实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低人、机、料费用。 1.认真执行安全生产责任制，坚持安全挂牌，值日和“三工制”。 2.下达任务时必须下达安全措施，作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工。 3.应用安全系统工程，对事故进行测控，坚持预防为主，分析不安全因素。 1.各项工程的基础处理，技术指标满足设计要求。 及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录，有关竣工资料。 各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资料妥善保管。 实行资料审核与定期制度，确保按时提供末次验工和竣工资料。 根据设计图纸按照施工规范建造机场优质工程 资料完备 文明施工 降低成本 安全生产 确

秋枫树移植 播种繁殖 选种：播种前首先要对种子进行挑选，种子选得好不好，直接关系到播种能否成 功。 1、最好是选用当年采收的种子。种子保存的时间越长，其发芽率越低。 2、选用籽粒饱满、没有残缺或畸形的种子。 3、选用没有病虫害的种子。 消毒：消毒包含两个概念，一个是指对种子进行消毒，另一个是指对播种用基质 进行消毒。 家庭对种子消毒常用60℃左右的热水浸种一刻钟，然后再用温热水催芽12～24 小时。 对播种用的基质进行消毒，最好的方法就是把它放到锅里炒热，什么病虫都能烫 死。 催芽：用温热水（温度和洗脸水差不多）把种子浸泡12～24个小时，直到种 子吸水并膨胀起来。对于很常见的容易发芽的种子，这项工作可以不做。 播种：对于用手或其它工具难以夹起来的细小的种子，可以把牙签的一端用水沾 湿，把种子一粒一粒地粘放在基质的表面上，覆盖基质1公分厚，然后把播

安全责任目标考分解 一、项目总目标：负责人： 1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。 2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。 保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育 及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施 工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全 活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制 度，以保证安全生产。 二、班组目标：负责人： 每周对各班组实施检查。 1、电工组：负责人： 目标：严格按照tn-s系统操作，并通过检查验收。 措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线 路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋 地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安 装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱

工程项目管理的三大目标控制 1概述 随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重 要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容 ———质量、进度和投资三大目标的控制。 2工程项目目标的控制 2.1工程项目质量控制 工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求 所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以 及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法 律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。 影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。 工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施 对这些因素进行控制

第1页共2页 1、目的 促进产品静电防护的持续改善，保证产品品质。 2、适用范围 适用于全公司静电敏感产品和区域。 3、管理 3.1目标设定 由静电小组根据上半年目标及完成情况制定本次目标。 *异常情况导致目标过低或过高时，应由静电小组申请目标变更。 设定目标请参考附页。 3.2目标发布 由静电小组作成、审核，部长批准生效，受理部门实施。 4、监控 4.1监察人员：pqc。 4.2监察频次：1次/月。 4.3监察方法：根据《静电防护监察一览》对车间静电防护情况抽查，抽查比率为10%。 4.4评价方法：根据抽查情况，以‘每一工位平均的不良点数’值为主，辅以ld不 良率为参考，评定车间静电防护能力。 4.5监察项目：参照《静电防护监察一览》。 4.6监察结果发布： 由pqc根据每月的检查结果统计各车间esd不良发生情况并进行打分排名，作成检查月报提

单项工程开工通知书 致：深圳市城市轨道交通7号线电信管线改迁及恢复工程（中国电信 部分7621标）7301标段深圳市电信工程有限公司 经审查深圳地铁7号线通信管线迁改工程珠光站部分现场位置具备 施工条件，现通知你司于2012年10月17日前开工，并委托工 程师及现场监理员进行施工现场监理。请贵公司严格按照图纸、 施工规范及合同规定施工，每道工序必须由监理检查合格后方才可以进行 下一道工序施工。 监理单位:深圳市中海建设监理有限公司 总监理工程师： 年月日 承包单位收件人：（签名） 施工单位：深圳市电信工程有限公司