废旧物资管理制度

废旧物资回收管理制度 一、目的 为规范公司废旧物资管理，加强对报废、积压闲置物资的修 旧利废，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合 公司实际情况，制定本制度。 二、适用范围 1、本制度适用于xx公司各单位。 2、本制度中的废旧物资是指经公司批准报废的各项物资， 包括报废的机器设备、工器具、备品备件、库存物资、废旧钢铁 以及各项工程和生产中所发生的工余料、残次废料、边角余料等。 三、管理职责 1、生产指挥中心是公司废旧物资回收管理的主管部门，必 须履行以下职责 （1）、负责本《制度》的制（修）订及执行情况的监督检查 与考核； （2）、负责制定《物资报废标准》，负责废旧物资的鉴定； （3）、负责协调具有修复价值，无法自行修复物资的外委维 修工作，修旧利废物资的再利用管理； （4）、对各单位《废旧物资管理台帐》以及《修旧利废台帐》 进行监督、检查工作； （5）、协调配

废旧物资报废回收管理制度 一、目的 为规范*******有限责任公司废旧物资回收管理特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于*******有限责任公司废旧物资回收管理。 三、定义 1、废旧物资回收： 有一定利用价值的废旧材料和经主管部门批准报废的设备，备品备件等。 2、废旧物资回收： 主要指生产和维修（含抢修，技改项目）过程中更换，拆卸或淘汰的，有利 用价值的废旧设备，部件经主管部门批准报废的设备、大型工具、备品备件、化 工类、油脂、电器类、塑料类、水暖类、建材类等。 四、职责 1、设备处 公司设备处是机械备件类废旧物资回收的主管部门。负责贯彻执行上级有关 废旧物资回收管理的方针、政策、法规；负责设备类废旧物资回收检查、监督、 考核管理。 2、机动处 公司机动处是电气备件类废旧物资回收的主管部门。负责贯彻执行上级有关 废旧物资回收管理的方针、政策、法规。负责电气设备类

实用标准文档 文案大全 2208022 废旧物资管理制度 编号：xsc-sbc- (第二版) （受控） 实用标准文档 文案大全 2014-12-26发布2014-12-29实施 新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部 实用标准文档 文案大全 文件修改简要 修改 序号 改前 版次 改前 章节 修改前容简要 改后 版次 改后 章节 修改后容简要修改日期 011 112换版修订 2014.12.2 6 实用标准文档 文案大全 实用标准文档 文案大全 废旧物资回收处置管理制度 编号：xsc-sbc- （第二版） 1目的和围 1.1目的 新兴铸管股份武安工业区所属各实业部，每年都会在生产、维修、和改造 等过程中产生一定的废旧物资，各单位对本单位不可再利用的物资，需按公司 要求做统一回收处置

公司废旧物资管理实施细则 第一章总则 第一条为加强废旧物资管理，规范资产处置行为，确保国有 资产保值增值，防止国有资产流失，根据国家、企业有关法 律法规和规章制度，结合本公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所指废旧物资，包括：按国家规定报废的固定 资产，工程拆除以及闲置不用的固定资产，积压、过期、淘 汰的存货和工程物资等。 第三条废旧物资管理的主要任务是：落实废旧物资管理职 责，建立健全废旧物资的转让、毁损、报废、无偿调拨等审 批制度和审批程序，严格废旧物资处置行为，确保残值及时 如数回收，提高资产使用效益。 第四条废旧物资管理实行统一政策、分级管理、各尽其责、 物尽其用的原则。 第二章废旧物资管理职责划分 第五条公司对废旧物资管理的职责： （一）贯彻执行公司的废旧物资管理实施细则。 （二）建立健全废旧物资管理的组织体系，明确职责分工， 完善内部控制，落实管理责任，明确各部门的废旧

广东省输变电工程公司企业标准 q/csg-gpg-gptc201018-2013 工程余料及废旧物资管理办法 2013-8-30发布2013-8-30实施 广东省输变电工程公司发布 工程余料及废旧物资管理办法q/csg-gpg-gptc208003-2013 2 工程余料及废旧物资管理办法q/csg-gpg-gptc208003-2013 3 工程余料及废旧物资管理办法 1总则 1.1 为提高公司物资管理水平，防止公司资产流失，规范废旧物资回收、保管与处理行为，强化废 旧物资管理过程的监督和管理，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司工程余料及废旧物资管理。 2规范性引用文件 2.1《中华人民共和国招标投标法》

废旧物资出售合同(3页)——废旧物资出售合同,word格式,共3页。　　根据xx水电站收尾需求，甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、的有关规定，为保护买卖双方当事人的合法权益，本着公平合理，平等自愿、互惠互利的原则，对废旧物资出售事宜，经双方相互协商...

1 工程现场废旧物资处置管理办法 （草稿） 1.0目的 为全面加强公司范围内工程项目部废旧物资的处置管理，明确处理流 程，节约费用，杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法。 2.0适用范围 2.1本办法适用于公司范围内工程项目部现场废旧物资的处置管理工 作； 2.2本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固 定资产、工程施工废旧物资。 2.3同意报废的非固定资产包括:小型机器设备、工装器具、管理用具、 产品、库存物资、废旧钢铁、铝材、门窗幕墙施工材料、产品包装箱、废旧包 装物、施工生产中发生的残次废料、加工产品不能利用的边角余料、钢屑、铁 屑、铝屑等有价值的资产实物，处置管理执行本办法。 2.4固定资产报废和处置管理办法，执行公司相关管理办法； 2.5剩余工程材料处置管理办法，执行公司相关管理办法。 3.0处置权责 3.1项目部根据实际情况向工程

第1页共20页 项目废旧物资管理办法 第一章总则 第一条为了严格规范项目废旧物资管理，充分利用公司的物资资源，降低 项目物资成本，增加项目效益，使各项目废旧物资得到统一、有序、规范管理， 结合x文件、2015年《××采购和供方管理手册》、《x公司物资管理手册》要求 和公司及各项目实际情况，制定本办法。 第二条废旧物资管理实行“规范管理、统一流程、收支两条线、账务同步核算” 的管理原则。废旧物资处理必须按本规定程序“公开竞价，透明操作，财务收款 记帐开票”办理。 第三条内部单位项目需要再利用的物资不得以任何理由对外处理（虽具实用 价值、但不能抵消调拨费用的废旧物资除外）。 第四条本办法适用于x公司××分公司所辖各项目。 第二章管理机构及职责设置 第五条废旧物资处理机构设置决策层：公司——分管领导管理层： 公司——物资部、工程部、合约商务部监督

广东省输变电工程公司企业标准 q/csg-gpg-gptc201018-2013 工程余料及废旧物资管理办法 2013-8-30发布2013-8-30实施 广东省输变电工程公司发布 工程余料及废旧物资管理办法q/csg-gpg-gptc208003-2013 2 工程余料及废旧物资管理办法q/csg-gpg-gptc208003-2013 3 工程余料及废旧物资管理办法 1总则 1.1 为提高公司物资管理水平，防止公司资产流失，规范废旧物资回收、保管与处理行为，强化废 旧物资管理过程的监督和管理，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司工程余料及废旧物资管理。 2规范性引用文件 2.1《中华人民共和国招标投标法》

本文通过介绍废旧物资管理经验,分析水电站废旧物资特点,剖析废旧物资管理中存在的问题,提出解决废旧物资问题的策略.

1 仓库物资管理制度 一、入库管理 （一）库管员严格填写《入库单》； （二）库管员接收入库物资时，应与申请物资入库人员共同核 实《入库单》明细是否与申请入库物资相符、检查包装是否完好；库 管员要严格把关，有以下情况时库管员可拒绝验收并通知有关责任 人： 1、申请物资入库人员未在入库核对现场的； 2、所需入库物资与《入库单》标注明细不符的； 3、所需入库物资存在质量缺陷或包装损坏影响其使用的。 （三）入库物资清点完毕后，经申请物资入库人员及库管员双 方签字后,完成入库手续。 二、仓库管理 (一)物资入库后，库管员需按其不同类别、性能、特点和用途 分类、分区码放，并做好入库账册登记工作； (二)库管员对常用物资要随时盘点，对库存物资每月进行一次 盘点，检查库存的余缺、帐物是否相符；盘点时要保证盘点数量的准 确性，书写数据时要清晰、标准，保管好盘点表，严禁弄虚作假，虚

1 库房标准化管理制度 1物资供应基础管理 1.1严格遵守国家法律法规，认真学习、贯彻执行公 司有关物资供应管理规定。 1.2制定切实可行的工作制度，并装框上墙，打印成 册。 1.3建立信息收集、整理、反馈、归档制度。 1.4上报物资公司统计报表做到准确、及时、完整， 有文字说明，签章齐全。 2物资计划管理 2.1按规定的物资采购范围编制物资需用计划，做到 计划准确，分类清楚，内容齐全，并做到充分利库。 2.2按规定时间报送计划，严格按程序自下而上，逐 级编报，签章齐全。 2.3及时下基层了解物资需求情况，以减少临时计划， 当月临时计划品种总量不得超过月度计划总量的1／5 3物资配送 3.1提运物资做到及时、准确、提运物资交接手续齐 全，提运物资无损坏、无丢失。 3.2到货物资质量符合有关规定，有到货记录（包括 物资名称、规格型号、数量、质量情况）。 4

项目物资管理制度 1计划管理 1.1物资需用计划 由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加 工送货周期时间及时提出《物资需用计划》，经相关人员审核、复核后报项目 经理审批，审批后《物资需用计划》为物资采购人员进行物资采购的依据。 1.2超预算物资计划管控 由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算 量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管 理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、 商务经理复核后送项目经理审批，物资采购人员应根据此计划及时通知供应商 追加送货。 1.3通知供应商方式及手续 物资采购人员收到经项目经理审批的《物资需用计划》和《超预算物资需 用计划》后，应及时以书面、电话、传真或e-mail形式通知供应商代表或发 货单位，要求供应商按要求的规格型号

一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。 4.物料用品的定义——进行物业管理所需使用的消耗性物品。 5.小商品的定义——为销售给业户的目的而购进的商品。 二、物资采购制度 1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓 库无库存的，可申请购买。 2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内，预算经批准后，可正式申请购买。 3.预算外急需使用的物资，经总经理批准可以先行购买，再补作预算。 4.各种物品的采购主要由行政及行政人事部负责，但对一些急切需用或专业用品，可由部门 经理申请，总物业经理批准后由使用部门进行采购。 5.各部门对本部使用的常用物品，

物资管理制度 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。 4.物料用品的定义——进行产品生产制造所需使用的消耗性物品。 5.小商品的定义——为某一特定的作业需求而购进的低值商品。 二、物资采购制度 1.各部门凡需新增固定资产，低值易耗品或使用各种其它物资，应先行到公司仓库领用，仓库无库存的，可申请 购买。 2.部门申购应先将所需增加的物品列入每月编制的预算内，预算经批准后，可正式申请购买。 3.预算外急需使用的物资，经副总经理批准可以先行购买，再补作预算。 4.各种物品的采购主要由计划部负责，但对一些急切需用或专业用品，可由部门提出申请，经副总经理批准后由 专业人员或使用部门进行采购。 5.各部门对本部使用的

1 物资管理制度 1、目的 加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和 完整，提高低值易耗品采购、使用效率，充分发挥资产使用效能。 2、适用范围 适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 3、根据资产的价值和使用年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。 （1）固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限超过1年以上的有形资产。 （2）低值易耗品：单位价值在2000元以下（含2000元）的各种办公用具、生活用品、物 品、器具、材料等资产和办公用品（如纸、笔、本、夹等），并且使用期限1年以下。 4、管理细则 （1）行政部负责对公司办公资产的购置、验收、发放、分配、使用、维护、报废进行全面 监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进行盘点。 （2）行政部负责制定固定资产的配备及使用标准，按公司采购流程统一购置

光伏发电工程项目部 工程物资管理制度 目录 1.总则 为规范光伏工程项目物资管理工作，确保现场物资供应、管理、使用各环节有效控制，降 低材料消耗，规范工程项目的物资采购、入库（入场）、领用行为，监督施工生产单位合 理使用物资、能源，严格验收、发放、回收和核销制度，特制定本制度。 本制度适用于美的光伏工程项目的物资管理。 2.物资管理职责 2.1业主项目部职责 2.1.1指导各参建单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法 规、规范、规章、标准和制度。 2.1.2编制光伏工程项目物质和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。 2.1.3负责光伏工程项目物资采购计划、供应、验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。 2.1.4负责光伏工程项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。 2.1.5负责对承包单位采购物资的质量、计划的管理工作。 2.1.6负责光

目前建筑施工企业竞争激烈,利润空间稀薄,迫切需要通过有效管理提升效益。废旧物资管理是企业管理的一个重要组成部分,而施工企业在废旧物资管理普遍存在一些问题。本文针对施工企业废旧物资管理现状,提出改进管理的建议,希望能提高施工企业废旧物资管理水平,加强周转利用,降低生产成本,实现企业利润最大化。

在废旧物资招标及履约过程中,各参与主体都希望获得最大的利润。本文从招标人的角度出发,对招标、签订合同及履约过程进行了博弈分析,并提出相应的对策。

项目物资管理制度 序 号权责部门/人员流程步骤说明 1使用部门/主管 ●本制度所指的项目物料包括所有关于项目建设的 设备、土建材料、安装材料及其他与项目有关的材料。 2 机械室(自动化 室) 采购 使用部门 ●所有原材物料必须按程序验收合格后方可入库存 放，以备有关单位领用。 3相关部门/仓管 ●原料入库后必须按照统一的规定定置定点存放，不 得乱堆乱放。 4 机械室(自动化 室)/仓管 ●仓库内应设有完善的防火防盗设施，并有专人看 管，以避免物资丢失及损坏。 5 机械室(自动化 室)/仓管 ●如果条件不允许，必须室外存放的原材物料（如大 宗的钢材、大型的设备等），也要做好防雨雪、防冻、 防火、防盗等措施。 6 机械室(自动化 室)/仓管 相关部门 ●车间内临时存放的各种设备，要注意做好保护工 作。车

废旧物品管理制度 第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处 理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。 第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以 及经公司批准报废的其他物资。 第三条各部门职责 1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工 作。 2、使用部门、采购部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。 3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。 第四条报废物资的认定 1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料（设备）无法利用的，可作报废物资处理。 2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。 3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。 4、有价值的包装物品可作报废物资处理。 第五条报废物品

搅拌站、钢筋场废旧物资处理合同