福建三钢集团公司财务分析报告

1 暑期实践感想 ********* 福建省三钢集团有限公司认识实习 曾经的自己梦想我在毕业之后能够找到一份理想的工作，能够更好 的实现自己的人生价值，现实情况下，我对自己说，我需要更加不断的 努力了，只有这样，自己才可以做的更好，只有这样，以后的道路才不 会曲折，才会更加完美的出现在我的面前。不过现在这一切都是幻想， 不切实际，我会一直不断的努力下去，做好自己，才能够努力，我相信 自己可以做的更好的！ 我在酷暑中迎来了作为大学生的第一个实习，当然，也是我第一次 真正的经历社会实践。虽天气炎热，烈日当头，我毅然踏上了社会实践 的道路。想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中 增长见识，

2009年度社会责任报告 1 福建三钢闽光股份有限公司 2009年度社会责任报告 综述 积极履行企业社会责任，与各利益相关方建立起和谐互信、互惠互 利的合作关系，既是贯彻和落实科学发展观的必然要求，也是企业可持 续发展的有力保证。2009年，公司一如既往，以“打造绿色钢铁，服务 海西建设”为企业使命，始终坚持“以人为本”的核心理念，秉着“时 时创新、日日进步、事事争先”的公司精神，以“创造满意——用户满 意、员工满意、投资者满意、社会满意”为己任，在致力于实现企业可 持续发展、为股东创造价值的同时，积极维护债权人和职工的合法权益， 保障劳动者的健康和安全，诚信对待供应商、客户和消费者，大力发展 循环经济，保护环境、节能减排，参与社会捐献、赞助等各种社会公益 事业,积极承担对公司股东、债权人、职工、客户、消费者

万科房地产集团财务报表分析 一、万科公司行业分析 （一）公司基本状况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的 全民所有制贸易企业，是目前中国最大的专业住宅开发企业。88年12月公司经股份制改 组，成为全国首批上市公司之一。93年4月向境外发行4,500万股b股。公司以中国大 陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及 广告等业务。投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。2008 年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7 亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报， 是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健

介绍了三钢集团电话通信系统的结构及光纤传输在其中的应用。

甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公 司财务分析报告 学号： 姓名： 目录 一、公司简介 二、公司财务能力分析 （一）、偿债能力分析 （二）、营运能力分析 （三）、盈利能力分析 三、杜邦财务分析 四、酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司投资情况分析 五、附件 一、公司简介 甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司是西北地区设备装备、经济效益较好的钢铁企业. 主营钢铁压延加工、金属制品的生产、批发零售.公司拥有炼铁、炼钢、高速线材、中厚板 材等先进的生产设施.主要装备为:1800m3、1000m3炼铁高炉各一座,年产生铁能力为220万 吨;50吨氧气顶底复吹转炉三座;四机四流方坯连铸机三台;r7.5米单机单流全弧型8点矫直 板坯连铸机两台,每年可生产多品种钢坯220万吨.公司产品用户遍及国内28个省、区,并远 销韩、日、美等国家和香港、台湾等地区.。 二、公司财务能力

甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公 司财务分析报告 学号： 姓名： 目录 一、公司简介 二、公司财务能力分析 （一）、偿债能力分析 （二）、营运能力分析 （三）、盈利能力分析 三、杜邦财务分析 四、酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司投资情况分析 五、附件 一、公司简介 甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司是西北地区设备装备、经济效益较好的钢铁企业. 主营钢铁压延加工、金属制品的生产、批发零售.公司拥有炼铁、炼钢、高速线材、中厚板 材等先进的生产设施.主要装备为:1800m3、1000m3炼铁高炉各一座,年产生铁能力为220万 吨;50吨氧气顶底复吹转炉三座;四机四流方坯连铸机三台;r7.5米单机单流全弧型8点矫直 板坯连铸机两台,每年可生产多品种钢坯220万吨.公司产品用户遍及国内28个省、区,并远 销韩、日、美等国家和香港、台湾等地区.。 二、公司财务能力

1 福建三钢闽光股份有限公司 期货套期保值业务内部控制制度 第一章总则 第一条为规范福建三钢闽光股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”） 期货交易监管流程，防范交易风险，根据深圳证券交易所发布的《中小企业板信息 披露业务备忘录第25号：商品期货套期保值业务》、《企业内部控制基本规范》（财 会[2008]7号）及国家有关法律、法规和《公司章程》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称“期货套期保值业务”是指：以规避公司生产的钢材产品 价格风险为目的，从事卖出期货交易所上市标准化期货合约，实现抵消现货市场交 易中存在的价格风险的交易活动。 本公司期货套期保值业务采用对冲和实物交割方式进行交易。 第三条公司从事期货套期保值业务，应遵循以下原则： 1、公司在期货市场，仅限于从事套期保值业务，不得进行投机和套利交易。 2、公司从事期货套期保值业务，只限于在中

三钢集团公司自行监测开展情况年度报告 企业名称福建省三钢（集团）有限责任公司 监测方案 执行情况 按照自行监测方案执行。 全年生产天数365监测天数365 监测点位监测项目应监测次数实际监测次数①达标次数 三钢废水排放总 口 化学需氧量 24小时连续 监测 24小时连续监测达标 氨氮 24小时连续 监测 24小时连续监测达标 ph值121212 悬浮物121212 石油类121212 六价铬121212 总氰化物121212 挥发酚121212 总锌121212 总磷121212 总氮121212 总铁121212 总铜121212 总铅121212 总镉121212 氟化物121212 总铬121212 总汞121212 总砷1

德源集团公司财务管理制度 第一章、总则 一、为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务治理和会计监督，规范财 务行为，适应市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计 法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制 度,结合本集团的实际情况,制定本制度。本制度适用于集团公司，各全资子公司 和控股子公司（以下简称所属企业）。 二、集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民事权利，承担民事责任，独立 核算，自主经营，自负盈亏。集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自 立银行帐号。 三、集团公司对各所属企业财务核算由集团财务中心统一管理，根据内部牵制制 度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并 实行有效的会计监督。 四、各所属企业应加强经营治理，努力降低成本、费用，确保企业财产的安全完 整，提高资源的使用效

三钢集团公司自行监测开展情况年度报告 企业名称福建省三钢（集团）有限责任公司 监测方案 执行情况 按照自行监测方案执行。 全年生产天数365监测天数365 监测点位监测项目应监测次数实际监测次数①达标次数 三钢废水排放总 口 化学需氧量 24小时连续 监测 24小时连续监测达标 氨氮 24小时连续 监测 24小时连续监测达标 ph值121212 悬浮物121212 石油类121212 六价铬121212 总氰化物121212 挥发酚121212 总锌121212 总磷121212 总氮121212 总铁121212 总铜121212 总铅121212 总镉121212 氟化物121212 总铬121212 总汞121212 总砷1

2017年2月4日,福建三钢闽光股份公司两台静态铁水轨道衡无人值守项目改造成功上线运行,标志着公司物资计量完全进入无人值守状态。由于需要在秤上对每一罐铁水进行取样,铁水取样、过磅和运输需要紧密配合完成,铁水轨道衡自动过磅或远程过磅的运行,做到罐号自动读取,红外光栅自动对位判断,自动过磅和匹配,在完成过磅和取样同时发出声光报警,告诉调车员进行下一罐过磅

总结了气烧石灰窑烟气除尘的3种技术方案及使用效果,并重点推出了一项达到欧洲排放标准的烟气除尘新技术。

鞍钢股份年度财务分析报告 2009年度 第一部分公司背景介绍.........................................................................................................................................3 第二部财务报表分析.............................................................................................................................................5 一、资产负债表分析.................................................................

财务分析报告常见的问题 1、立足点不清，把报告写成下对上的汇报 财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应 立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因， 并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级 对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理 由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功道 具。 2、机械套用模板 财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。模板化的好处 表现为： ①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了; ②交付格式统一，便于汇总; ③填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量; ④关注点明确，减少了上级的无效阅读。 说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去， 让大家都省点心。 不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。 一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而

福建省钢材市场分析报告 一、福建省主要钢铁企业 1.福建三钢 福建省三钢（集团）有限责任公司前身为福建省三明钢铁厂，建于1958年。2000年 4月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司。历经50年的发 展，三钢集团fujiansanganggroupco.,ltd已形成三钢集团已形成年产钢500万吨钢 规模和以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，是福 建省最大的钢铁生产基地和化肥生产基地。 钢铁产品主要有“闽光”牌螺纹钢筋、钢筋混凝土用线材等建材系列，冷镦钢、中高碳 优质碳素结构钢等金属制品材系列，普板、合金板和专用板等中厚板系列以及镀锌福建三 钢板、彩涂板、不锈钢等多种产品。螺纹钢筋、热轧圆盘条、sl2拉拔用线和冷镦钢产品均 为福建省名牌产品，其中螺纹钢筋、q235热轧圆盘条均为国家产品

1 重庆竞博控股(集团)股份有限公司 财务管理制度 1范围 本制度规定了流动资金、应收账款、长期投资、固定资产、成本费用、会计报表、票据管理。 本制度适用于集团公司及所有子公司。 2规范性引用文件 《2006企业会计准则》及其相关法律法规 3管理职能 3.1财务部门的职能 3.1.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 3.1.2建立健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划。加强经营核算管理，认真分析、及 时准确反映财务计划的执行情况，对会计资料实施监督检查。 3.1.3加强成本管理，认真归集、严格控制各项成本费用。 3.1.4认真编制资金计划，积极筹措资金，平衡资金收支，合理调配使用资金。 3.1.5积极了解国家最新出台的相关政策，争取和用好对公司有利的政策。 3.1.6负责对子公司财务的指导、监督、检查、审计。 3.2财务部门人员组成 3.2.1集

2 某集团公司财务管理制度 第一章总则 第一条为更好的加强集团财务管理，根据《中华人民共 和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计 制度》、《企业财务制度》等有关法规，结合集团公司实际情况 制定本制度。 第二条集团公司财务管理实行三统一分制度，即统一财 务管理、统一资金管理、统一人员管理、分开独立核算，根据 集团发展需要逐步实行内部资金结算中心。 第三条会计账务的处理以权责发生制为准则，做好会计 核算的各项基础工作，如实反应本单位的财务经营状况。 第四条集团公司财务处协助集团领导抓好各单位的财务 管理及检查指导工作。组织财会人员认真执行财务管理制度， 并做好会计监督及经济考核等工作，为经营决策提供准确信息， 努力提高经济效益。 第五条本制度适用于集团公司各单位及投资控股企业。 第二章财务岗位设置、财务人员职责 第六条各单位根据实际工作需要，财务

随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，为了适应时代发展的变化，企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。

1 河南省地矿建设工程（集团）有限公司 财务管理及报销制度 总则 第一条：为规范财务收支，管理有章可循，依据省财政厅豫 财行(1996)第2号文及原省地矿厅豫地字(1996)030号精神，结 合我公司现行的实际情况，制定本制度。 第二条：本制度的报销标准仅适应于集团公司本部人员。 收入管理 第三条：自营项目收入：合同签订后，公司发包小组对该项 目进行发包，根据不同的发包方式，财务部门按项目建账，分类 核算，明确项目责任人的责任。 工程款到账后，财务部门按发包比例向项目同比例付款。但 项目该向公司本部解讫的税费，必须在项目野外作业结束前，由 本部财务代扣代缴完毕，不得推诿。 外出施工项目的收入，依照《驻外机构及外出施工项目管理 暂行办法》执行。 2 各项目不得为回避税费或以各种借口擅自向业主或甲方支 取现金，以收抵支，坐支收入，或设账外收入。 第四条：

××集团公司财务管理制度 ****集团有限公司财务管理办法 第一章总则 1.1**集团有限公司财务管理办法(以下简称本办法)，是根据《会计法》、《企业财务通则》、 《企业会计准则》和行业财会制度，结合集团公司实际情况制定，并报主管财税机关审核备 案。 1.2本办法是规范集团公司及其所属分公司和全资子公司(上述单位以下简称企业)的会计核 算程序和财务管理工作的管理办法。 1.3各企业按照本办法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企 业的财务管理办法和实施细则，报集团公司批准后执行。 第二章财务管理组织机构 2.1集团公司实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制。 集团公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束， 依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。其投资形成的子公司实行独立核算，但经 营、财务上实

集团公司财务管理制度 第一章总则 为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国 会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制 定本制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 1、公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的 领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的 管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合 理分配使用资金；做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账； 指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建 立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度； 做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2、岗位设置为：部长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、保 管员。 3、各岗位人员必须

集团公司的财务管理体系建设中,在统一管理、会计信息和预算管理上往往容易出现母子公司管理矛盾和不统一的状况,给财务管理的建设带来后续发展的困难和权利的不集中,造成集团实际上对下属的子公司缺乏控制的状况.