凤凰沱江大桥工程项目问题及控制措施

凤凰堤溪沱江大桥施工监控方案长沙理工大学 长沙理工大学第-1-页共12页 凤凰堤溪沱江大桥施工监控方案 一工程概况 凤凰堤溪沱江大桥为单幅桥，主桥采用预应力混凝土连续刚构-连续梁组合体系， 起点桩号为k0+977.92，终点桩号为k1+332.08.。桥梁沿道路中心线跨径布置为 47.34m+3×83m+47.34m，桥梁总长354.16m。沱江大桥平面位于直线段，起点及终点 局部位于缓和曲线上。在2、3号主墩处梁和墩固结，其余墩、台处设置盆式橡胶支座， 仅约束横向、竖向线位移，释放其它方向位移。 主梁采用变高度预应力混凝土连续箱梁，直腹板单箱单室截面。箱梁顶板宽 16.00m，底板宽8.5m，翼缘版长3.75m。箱梁0#块截面梁高，合拢段截面梁高2.5m， 其间梁高按二次抛物线变化；箱梁0#块底板厚度70cm，合拢段截面底板厚度30cm，其

2007年湖南省凤凰县堤溪沱江大桥 “8.13”特别重大坍塌事故情况通报 2007年8月13日16时45分左右，湖南省凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥 发生特别重大坍塌事故，造成64人死亡，4人重伤，18人轻伤，直接经济损失 3974.7万元。 （一）基本情况 堤溪沱江大桥工程是湖南省凤凰县至贵州省铜仁大兴机场凤大公路工程建 设项目中一个重要的控制性工程。大桥全长328.45m,桥面宽度13m，设3%纵坡， 桥型为4孔65m跨径等截面悬链线空腹式无铰拱桥。大桥桥墩高33m，且为连拱 石拱桥。2003年6月，湖南省交通厅批准了凤大公路工程项目初步设计，并于 同年12月批复了凤大公路项目开工报告。堤溪沱江大桥于2004年3月12日开 工，计划工期16个月。事故发生时，大桥腹拱圈、侧墙的砌筑及拱上填料已基 本完工，拆架工作接近尾声，计划于2007年8

沱江特大桥施工组织设计 中国葛洲坝集团股份有限公司内遂高速公路五公司分部 目录 1、工程简介....................................................................................................................................................1 1.1工程概况............................................................................................................................................1 1.2主要工程量........................................

润扬长江公路大桥工程项目决策机制及决策特点——润扬长江公路大桥的成功建设体现了项目决策的成功，文章对润扬大桥工程建设项目科学的决策机制以及决策制定中着眼战略、尊重科学、善应风险等特点进行了分析探讨。

日前,交通运输部会同江苏省档案局、江苏省交通运输厅、江苏省交通运输厅工程质量监督局等单位组成档案专项验收组,对苏通长江公路大桥项目档案进行了专项验收。苏通大桥指挥部十分重视档案工作,结合苏通大桥工程项

沱江大桥监理驻地办 -1- 四川省遂资眉高速公路遂宁至资阳段工程项目沱江大桥及引 道工程项目 监理规划 一、工程概况 1、基本情况 1）工程范围 遂宁-资阳高速公路沱江大桥是遂宁-资阳-眉山（洪雅）高速公路 跨沱江而设的一座大桥，位于沱江王二溪电站库区内，拟建的沱江大 桥位于资阳清水乡。桥轴线上距南津驿电站1.4km，下距王二溪电站 12.1km。桥位处于河道宽阔，两岸植被发育，河床比较稳定，桥位的 通航条件、地形条件、地质条件均较好。大桥全长540米，桥型布置 为主桥采用75+130+75米连续钢构，引道主线长240米，采用8×30 米预应力简支t型梁。主桥为单箱单室箱梁。 2）设计标准 沱江大桥采用技术标准为： 计算行车速度：80公里/小时 设计荷载：公路—i级 桥面宽：24.5m（2*0.5防撞护栏+2*10.75行车道+2中央分隔带） 设

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 京杭运河常州区段改线工程项目 （路基、路面） 施 工 组 织 设 计 xxxx路桥有限公司 二oo6年四月 目录 第一章人员动员进场周期和计划 第二章施工机械、设备进场计划 第三章工程材料进场计划 第四章施工方案及保证质量的措施 第五章施工现场平面布置及施工单位平面图 第六章冬、雨季施工措施 第七章地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第八章保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低噪音等环境 污染的措施 第一章人员动员进场周期和计划 工程中标后，我单位立即做好人员的动员和安排布署。管理人员 到达施工现场后，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关 业务工作；前期施工人员7天内到达施工指定地点，着手临建和施工 准备工作，做好施工前的准备工作。 做好施工准备。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在 施

工程项目是施工企业最直接的管理对象和最基础、最重要的管理环节,也是施工企业最主要的利润来源和可能引发亏损的因素。现就本人在平塘大桥工程项目的工作经验谈谈施工阶段的管理,旨在揭示工程施工管理的一些内在规律,为地方中小施工企业工程项目管理提供一些参考。

设计变更和工程签证是路桥工程中的一项经常性工作,本文分析了路桥工程项目设计变更的内容,提出相应的管理措施,为设计变更和签证管理提供参考依据。

"营改增"有利于社会经济的转型升级,对当前国家宏观调控的重要性不言而喻,但是全面实行"营改增",困难与问题依然很多,尤其是对像庙嘴大桥项目这样跨"营改增"时点的施工项目,财务核算、税务筹划及项目管理都会带来很大的影响,本文就以宜昌市庙嘴长江大桥项目为例,对建筑业覆盖"营改增"的影响予以浅析。

某大桥工程项目投资建设与转让收购合同(bt模范本)——第一章总则　　第二章项目　　第三章投资　　第四章收购　　第五章设计与监理　　第六章建设　　第七章招标与投标　　第八章验收与交付　　第九章质量　　第十章权益与义务　　第十一...

杭州湾跨海大桥是当今世界工程规模最大的跨海大桥之一,为闻名遐迩的世界级工程。文章重点针对该工程x标段50m/1430t箱梁制、运、架项目投标过程中的信息追踪,关键技术方案研究,投标文件编制,投标报价分折与决策等重要环节的策划及控制进行了详尽地阐述,可作为类似工程项目投标参考。

浅议某大桥工程项目竣工决算审计工作——北城大桥工程项目决算审计侧记

1/64 世纪大桥工程项目erp沙盘模拟 实施方案设计 2/64 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 个人收集整理，勿做商业用途 -0-/64 目录 一、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 二、合同的签订⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 三、项目一期⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 3.1第一周操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 3.2第二周操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 3.3第三周操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 3.4第四周操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

建设单位做好安全管理工作,对保障大型工程项目建设的顺利进行,以及施工现场安全有着举足轻重的作用。泰州大桥项目作为特大桥梁工程,参建单位及人员众多,施工管理及组织非常复杂,安全管理工作面临着众多难点。本文从建设单位的角度出发,探讨了泰州大桥安全管理工作中的安全生产氛围、现场安全防护、高处作业、特种设备、特种作业人员、临时用电等八个重点内容,严把设计关、狠抓招标准入、强化制度建设、落实各级安全检查、实施安全生产风险抵押金考核等五种管理手段,以及委托专业机构提供现场安全管理及咨询、在全桥范围内建立和推行职业健康安全管理体系的探索性工作。此安全管理模式对其他大型工程项目建设单位抓好安全管理工作具有一定的借鉴意义。

中国桥梁发展的80年,是一部波澜壮阔的历史,茅以升先生设计的钱塘江大桥,让我国看到了现代桥梁的希望。改革开放的前30年,我国成功建成了一大批世界级桥梁,通过这些桥梁的建设,中国桥梁技术达到了世界水平。近十年来,我国进入了大型桥梁

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

对沱江大桥连续刚构的施工控制方法进行了介绍,并阐述了施工控制结构计算方法。根据有限元理论,建立有限元仿真模型,仿真分析出各个节块预抬量和各个施工工况标高和应力变化,且对最后几个节段做出预测分析,并根据实测结果及时调整,保证了全桥合龙精度,而且梁体应力状态正常。

本文主要从工程项目预结算主要工作内容出发,就目前国内普遍存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。

资阳市公路桥梁养护工程由于当下设计招标方式、方法的原因,造成工程设计虽然满足设计规范等的要求,但许多施工图设计并不经济合理,给建设资金造成不必要的浪费。本文对当下设计单位招标方式的弊病、设计不经济合理的典型案例及设计不合理原因进行了分析,介绍了某沱江大桥加固工程设计招标工作的创新以及产生的社会经济效果。

施工企业在实际项目施工过程中由于各种原因会导致工程造价超过预算成本，使得企业利润减少或出现负利润的情况。

工程项目进度影响因素及控制措施 文，乔志佳 管舫略 mode 墨rn 进度管理是项目管理的一个重要分支，建立科学的进度管理 体系有利于保证项目在满足时间约束的前提下实现总体目标。进 度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文对工程项目进 度影响因素进行分析，并提出项目进度的控制方法与措施。 在工程项目的实旋过程中会有众多因素影响工程项目的进 度。为了确保工程项目能按原计划顺利地进行就必须采取一定的 措施，首先应该分析影响工程项目进度的各种因素，制定相应的 措施。将项目进度控制由被动变为主动，从而保证项目进度高效、 顺利进行。 一 、工程项目进度影响因素 本文将从如下四个方面进行分析： 第一，组织因素。 在对项目进行控制前，首先应该明确项目相关人员的工作责 任。项目经理或者项目主管应根据工程项目的实施环境和项目特 点明确自己主管的项目范围和工作任务，