发挥监事会作用确保工程项目安全

工程项目安全质量月报表 二○○九年九月 工程项目名称 克石化工业园动 力系统技改工程 项目经理王宽 安全主管萧补林 质量主管马忠文 工作摘要 一项目进展情况概述及主要活动 （一）主要形象进度概述： 主厂房、电控楼装修； 全场竖向布置； 锅炉屋面、扩建端封闭； （二）主要安全活动： 每周一次安全巡察及反违章大检查； 每天现场动态监督检查、班前交底、每日hse检查； 完善安全设施； 加强现场安全文明施工 （三）主要质量活动：对现场的砌筑材料进行了检查 工 程 照 片 除氧器保温基本完成 平整场地 塔吊拆除 浇筑烟道场坪混凝土 业主、监理、总包、施工单位在进行联合验收，2009-9-14高低压盘柜正式受电 正在浇筑除氧间地面 引风机电机调试 送风机电机试转 正在进行扩建端封闭 电除尘、引风机外墙涂料粉刷完 2009-9-22业主、监理、总包及施工单位联合对

第1页共6页 方案预案：________ 某工程项目安全应急预案 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共6页 某工程项目安全应急预案 根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护施工人员的身体健 康和生命安全，尽可能减少或降低生产安全事故和各类突发事件给工程 造成的损失和影响，特制订本工程生产安全应急预案。 成立以项目经理为主的安全生产应急指挥小组。组成成员：执行经 理、技术负责人等。 一、应急救援指挥小组工作职责 1、接到应急报告后立即赶赴事故现场，组织、协调事故救援，抢 救伤员，保护事故现场。 2、在规定时限内向有关部门进行事故报告。 3、迅速对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大的事故现场进 行封闭，在记明数据和绘制现场示意

工程项目安全工作计划 一、编制依据 为实现项目2014~2015年环境、职业健康安全管理目标、指标，始终贯彻“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理，落实责任， 强化措施，不断加强安全生产工作的专业化、标准化、集约化、信息化，推进和完 善安全生产长效机制建设，确保工程项目安全生产形势稳定，按照集团《关于 2013年安全生产工作总结》中有关2014年集团安全生产工作的总体目标要求，结 合筹备阶段前期工作完成情况及工程进展动态分析，特编制本计划。逐项将安全工 作分层细化，编制本工程《2014年4月-2015年5月安全生产工作计划》。鉴于目 前本工程项目处于筹备阶段，开工报告尚未审批，部分工作计划执行与本计划可能 存在差异，具体开展工作以实际情况为准。 二、工作重点 1)参与合同谈判 2)临建合同文本及附件编制 3)建立项目部安全管理组织网络 4)完善生产责

河南省建设工程项目安全生产评价表 （结构、装饰施工阶段） 工程名称： 安全报监编号： 施工单位： 填报日期： 河南省住房和城乡建设厅监制 填表说明 1、此表在建设工程结构、装饰施工时，由施工单位对施工现场安 全生产情况进行自查自评填写后，报项目监理单位审查评定，并将评价 情况报当地市或县（市）、区建设行政主管部门或其授权的建设工程安 全监督管理机构（部门）审查备案。 2、各分项检查评分表均采用jgj59-2011标准，并作为附件备查。 检查评分遇有缺项时，汇总表总得分按jgj59-2011评分方法进行换算； 多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。 3、安全管理资料达不到8分，安全管理一项不得分。 4、监理单位在做出评价结论时，除评定等级外，还应对本阶段工 程项目安全生产状况进行概括性评述，指出主要问题，提出改进意见。 5、

太原富力.现代广场工程 项目安全监理规划 山西省建设监理有限公司 项目安全监理规划会签单 工程名称太原富力现代广场工程 会签内容项目安全监理规划 编制人签名 编制人职 务 编制时间 审 核 审 核 人 意 见 审核人职务审核人签名 审核时间 备 注 目录 序号内容页码 一工程概况1 二安全监理工作范围1 三安全文明施工监理工作具体内容1 四安全监理工作目标7 五安全监理依据7 六项目安全监理机构的组织形式8 七安全监理机构的人员配备计划8 八项目监理机构的岗位职责8 九安全监理工作流程13 十工程施工安全要求14 十一安全文明施工监理控制方法及要点18 十二监理工作制度21 太原富力现代广场工程安全监理规划 一、工程概况 太原富力现代广场工程位于太原市和平南路221号，本工程总建

水运工程项目安全督查表（建设单位） 项目名称：建设单位：抽查时间： 序 号 抽查项目 及应得分 扣分标准条款检查内容 评 分 备注 （填写扣分原因） 1 ★平安工地 考核评价 （10分） ▲未组织开展“平安工地”考核评价工作，扣10分；（） 查阅“平安工地”考核评 价相关文件、考评表等。 1.未按规定定期对施工、监理单位开展考核评价，扣5-9分；（） 2.未对2013年后新开工项目安全生产条件进行复核，或未报备，扣5-9分；（） 3.考核评价工作走过场、不及时，或未按规定向主管部门报送，扣3-5分；（） 4.考核评价资料欠真实，发现一处，扣2分；（） 2 ★政策执行 （10分） ▲未执行国家、行业主管部门有关工程安全管理工作要求，扣10分；（） 查阅相关政策措施落实 文件，相关工作会议纪要 或记录等。 2013年以“打非治 违”、工程

在全球经济一体化的发展趋势下,越来越多的中国企业开始承揽各类海外建设项目,例如科伦波海港城项目、中缅油气管道项目、中吉乌铁路项目等,中国企业的足迹已经遍布全球近200个国家,海外项目的规模持续扩大、主体日趋多样、形式日益丰富,中国的多元化海外市场体系正在逐步建立。由于项目位于不同国家,文化差异、工作管理方式的差别,以及一些地区存在的政治安全隐患,都给项目现场的安全管理造成了一定的困扰。

施工现场的安全管理重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标。以消除一切事故,避免伤害,减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。安全管理措施是方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

附件3.7-2工程项目安全跟踪监控记录表 申报人：申报时间： 工程名称面积（m2）层高（m）总高（m）开工日期 安全策划 审核情况 形象进度项目经理 项目 技术负责人 安全员 计划 竣工日期 基坑工程 开挖深度支护形式 方案 编写时间 方案审批及专家论证情况 预计或实际 开挖时间 基坑检测坑边防护实施情况（或较大隐患） 预计或实际 回填时间 外脚手架 架体类型架体高度 方案 编写时间 方案审批及专家论证情况 预计或实际 搭设时间 合格供方卸料平台实施情况（或较大隐患） 预计或实际 拆除时间 临时用电 方案 编写时间 方案 审批情况 外电高压线配电室钢筋棚淘汰电器重复接地 漏电保护器 参数 装修用电实施情况（或较大隐患） 塔吊 型号 是否在 公司备案 方案 编写时间 方案审批情况 预计或实际

工程项目安全巡检、隐患整改记录表编号01 工程名称 换热站及二次网工程施工（第二标段） 施工单位省安装公司 工程存在问题： 1、个别工人现场未正确佩戴安全帽； 2、管沟内施工环境潮湿，电源线有一处破损。 整改要求 1、要求施工现场负责人立即安排整改； 2、对工人进行批评教育并要求、监督全体施工人员正确使用安全防护用具，正确佩戴安全帽； 3、全面检查并规范临时用电，对破损电源线进行更换。地沟等有限空间施工作业必须采取通 风措施，并注意防火及用电安全，施工环境比较潮湿，采取措施防止施工人员触电； 4、特殊工种必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作； 5、做好班前、班后的安全教育，并做好记录； 上述问题及要求限期两天内整改、落实完毕。 2017年8月30日 检查人员 签名 复 查 意 见 注：本表由施工单位填写，施工单位存一份。

工程项目安全检查隐患整改记录表表 aq—c11--4 编号002 工程名 称 新技术研发楼等3项（纺织生产控 制系统产业户项目） 施工单位江苏省建筑工程集团亦庄项目部 施工部 位 基坑挖土方作业单位北京健安诚岩土工程有限公司 检查情况及存在问题的隐患： 1、施工现场临边防护不到位，未设警戒线； 2、个别施工人员不戴安全帽； 3、现场垃圾清理不及时； 4、现场、大门口处裸露地面未进行覆盖， 5、现场临电使用混乱，电源线、电缆线拖地。 6、电闸箱接地保护不到位。 整改要求： 以上问题立即整改； 2018年7月8日 检查 人员 签名 复 查 意 见 复查人（签字）：年月日 注：本表由施工单位填写：施工单位存一份。

随着经济的迅速发展带动我国建筑业的迅猛发展，建设项目的规模不断扩大，对建筑质量的要求越来越高，同时对建筑工程项目的安全管理提出新的要求。安全生产是施工企业在建设项目管理工作中的重要组成部分，安全生产工作的好坏直接影响着工程项目的质量。安全管理工作也作为尤其重要的问题摆在了企业面前。质量和安全是工程企业建设过程中永恒的主题。

在全球经济一体化的发展趋势下，越来越多的中国企业开始承揽各类海外建设项目，例如科伦波海港城项目、中缅油气管道项目、中吉乌铁路项目等，中国企业的足迹已经遍布全球近200个国家，

文章以工程项目目前存在的安全事故为切入点,系统分析了工程建设的载体,并提出了档案部门要把握\"计划关、过程关、主体关、初验关、交付关、归档关\"六关的对策,让档案质量为工程安全尽一份绵薄之力。

工程项目安全意外事故应急预案 1建立应急组织体系 项目建立应急救援指挥部。 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和 社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任 人做出相应处理。 通讯联络组负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备， 经指挥长同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间 将灾情向指挥部报告。 疏导警戒组负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警 戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤 员相关情况，

随着社会的发展与进步,工程项目的数量和规模不断扩大,工程建设速度加快,工程档案在重大工程项目安全管理中占据举足轻重的地位,作用更加显著.基于此,本文探讨了工程档案在重大工程项目安全管理中的问题,提出了应对策略,以期有效增强工程档案在重大工程项目中的管理效果,提升工程档案整体管理水平,更好地发挥工程档案服务社会的功能.

项目安全管理资料统一要求 1 总目录 第一册工程项目基本情况 第二册责任制、目标考核 第三册施工组织设计 第四册安全技术交底 第五册安全检查 第六册安全教育 第七册应急预案 第八册分包单位安全管理 第九册特种作业管理 第十册生产安全事故处理 第十一册安全标志 第十二册安全活动记录 第十三册设备设施验收表 第十四册文明施工 第十五册各工种及机械设备安全操作规程 项目安全管理资料统一要求 2 第一册工程项目基本情况 1工程概况表 2工程项目部安全管理组织机构框架图 3工程项目管理人员名册 项目安全管理资料统一要求 3 第二册责任制、目标考核 1施工现场各级安全生产责任制 2施工现场安全管理制度 3各工种安全技术操作规程 4项目安全生产文明施工领导小组 5安全生产资金保障制度 6安全资金使用计划、安全资金使用统计 7项目安全生产管理

深入探讨了安全监理在公路工程项目安全管理中，如何发挥作用的一些做法和体会。通过运用多种管理模式和手段，发展和壮大了安全生产监管队伍，调动了施工单位安全管理人员的积极性，更积极主动配合安全监理的工作。通过采取下发《安全生产检查通报》的方式，作为日常督查各施工单位落实各项安全措施的平台，对及时消除事故隐患，提高人们的安全意识，起到了“事半功倍”的效果。

。, 施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责 任制：强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为 职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理期限 自

君合?中央城一项目部 施 工

项目安全管理资料统一要求 1 总目录 第一册工程项目基本情况 第二册责任制、目标考核 第三册施工组织设计 第四册安全技术交底 第五册安全检查 第六册安全教育 第七册应急预案 第八册分包单位安全管理 第九册特种作业管理 第十册生产安全事故处理 第十一册安全标志 第十二册安全活动记录 第十三册设备设施验收表 第十四册文明施工 第十五册各工种及机械设备安全操作规程 项目安全管理资料统一要求 2 第一册工程项目基本情况 1工程概况表 2工程项目部安全管理组织机构框架图 3工程项目管理人员名册 项目安全管理资料统一要求 3 第二册责任制、目标考核 1施工现场各级安全生产责任制 2施工现场安全管理制度 3各工种安全技术操作规程 4项目安全生产文明施工领导小组 5安全生产资金保障制度 6安全资金使用计划、安全资金使用统计 7项目安全生产管理

工程项目确保安全生产的技术组织措施 坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时 安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以恒的、需要全员参加的复杂的系统工作。 第一节安全生产管理体系 一、安全生产目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。 二、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规， 通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较 大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底， 贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理 措施，并向公司安全领导小组