福冈建设工程管理学习考察报告

29.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应在招标文件要求提交投标文件 截止时间至少（）天前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 a15 b10 c30 d20 32.采用邀请招标的，应当邀请（）以上投标单位参加投标。 a二个 b三个 c四个 d五个 61.评标委员会成员人数为5人以上单数，其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的 （）。 a三分之一 b二分之一 c三分之二 d五分之三 9.（）就是利用一定的分析方法，将影响预测对象的各种偶然因素排除，从而使预测对象 的总趋势显现出来，通过这个趋势外推预测未来的情况。 a时间序列分析 b因素分析 c偶然性分析 d趋势分析 14.（）是针对生产经营活动的结果进行控制。 a综合控制 b反馈控制 c过程控制 d预先控制 15.（）组织结构容易产生多头管理，令下级无所适从

1 华中科技大学科学学位硕士研究生复试 《工程管理学》考试大纲 一、考试性质 工程管理学课程包含了三部分内容：一、建筑施工；二、工程造价管理；三、房地产开 发。 《建筑施工》考试目标是要求学生掌握建筑工程各主要工种工程的施工技术和施工组织 方法。目的在于培养学生具有解决建筑施工技术和组织计划等实际问题的初步能力。具备一 定的工程素质。 《工程造价管理》考试的目标是要求学生掌握工程造价管理的基本理论和工程造价确定 和控制基本方法；熟悉造价管理理论和方法在工程项目中的应用特点；培养学生有效从事工 程造价管理的能力。 《工程管理学》（房地产开发部分）是我校管理科学与工程、工程管理专业科学硕士生 复试的笔试课程。考试目标是要求考生掌握房地产开发的基本概念、基本理论，能够运用有 关基本知识分析和解决房地产开发中的策划、组织、实施等问题。它的评价标准是高等学校 优秀本科毕业生能

建设工程施工管理学习记录 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2z101011掌握建设工程项目管理的类型（p1～4） 第一个考点：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （1）自项目开始至项目完成：项目的实施期 （2）项目策划:目标控制前的一系列筹划和准备工作 第二个考点：建设工程项目承发包模式 第三个考点：建设工程项目阶段划分 第四个考点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 服务、监理方。 （2）设计方项目管理。包括设计总承包方和设计分包方的项目管理。 （3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （4）供货方项目管理。材料和设备供

1 第一章建设工程合同管理法律基础 第一节建设工程合同管理概述 一、建设工程合同管理相关法律体系：与建设工程合同有直接关系的是1、《中华人民共和国民法通 则》，这是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律。2、 《中华人民共和国合同法》，这是规范我国市场经济财产流转关系的基本法。3、《中华人民共和国招标投 标法》，这是规范建筑市场竞争的主要规律，能够有效地实现建筑市场的公开、公平、公正的竞争。4、《中 华人民共和国建筑法》是规范建筑活动的基本法律，建设工程合同的订立和履行也是一种建筑活动，合同 的内容也必须遵守《建筑法》的规定。另外与建设工程合同管理相关的法律还有《中华人民共和国担保法》、 《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国仲裁法》以及《中华人民共 和国民事诉讼法》等等。

5建设工程施工索赔管理学习资料

2z101000施工管理→←↑↓（绿色是注释的颜色、蓝色是理解部分、红色是关键字 眼）（分项标题加粗） 2z101010施工方的项目管理 2z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 1.什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目的开始到项目的结束（整个项目的实施期）， 对项目策划（指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，使（→） 项目的费用目标(指的是对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标)、进度 目标和质量目标得以实现。 2.什么是目标控制？为什么说目标控制是项目管理的核心任务？ 3.什么是项目的决策期？项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义？项目的 定义是什么意思？ 二、建设工程项目管理的类型 1.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务， 而各参与单位

第一章施工方的项目管理与建设监理 2z101010施工方的项目管理 管理的核心任务是项目的目标控制。 事件网络计划是以节点表示事件的网络计划；双代号网络计划是以箭线表示工作的网络计划；单代号网络计划是以 节点表示工作的网络计划；双代号时标网络计划是以实箭线表示工作的网络计划。 施工过程中对危险因素的分析包括：安全防护工作、关键特殊工序防护、特殊工种防护、临时用电的安全系统防护 和保卫消防工作的安全系统管理。 施工过程的质量监督时，对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外，应在 分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建 设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。 分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：①分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收

建设工程管理审批流程 一、编制说明 （一）编制原则 规范建设工程管理行为，落实依法行政的原则；提高审批速度和服务质量，加强 效能建设的原则；精简、统一、效能、便民，体现流程创新的原则；公开、公平、 公正，优化建设投资环境的原则。 （二）基本情况 建设工程管理流程按照项目报批、建设、验收的基本顺序编制。根据项目内容的 不同，共分成三个流程，即：一般建设项目（非经营性土地项目）、房地产项目、其 他经营性土地项目（如：写字楼、办公楼等）。再造后的流程比过去的流程分别缩短 时限43天、38天和35天，申报材料和手续也相应得到了简化。 （三）有关情况说明 1、新流程取消了三个办事环节。按“精简、统一、效能、便民”原则的要求，取消 了造价核实、交易确定、前期物业招投标等环节。 2、新流程对办事程序进行了调整。有些程序过去需作为后一环节办理的前置条件， 我们在不影响办理法定效果的情况下

建设工程管理手册 （试行） 目录 一、总则 二、管理架构 三、岗位职责 （一）总工程师职责 （二）副总工程师职责 （三）主任工程师职责 （四）总工室主任职责 （五）项目公司工程部主任职责 （六）现场甲方代表（监理）职责 四、管理目标 （一）保证工程质量 （二）缩短工期 （三）节约投资提高效益 1、控制施工图预算 2、控制工程款的拨付 3、控制各项有关费用的施工签证 五、管理主要内容 （一）质量控制（附施工质量控制流程） 1、图纸会审和技术交底（附施工图纸会审工作程序） 2、施工组织设计（或方案）[附施工组织设计审核工作程序] 3、工程施工测量、放线、验线 4、施工技术管理（监理） （1）施工技术管理一般规定 （2）材料构配件及设备检验 （3）施工过程质量检查 （4）质量缺陷和事故的处理 （5）施工质量保证体系检查 （6）停工复工 （7）隐蔽工程检查验收 （8）基础和主

对工程管理专业的认识 姓名：苏林学号：201103305008班级：2011级工程工商班 一、工程管理专业的内涵 国外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是对系统工程、工业工程、计算机、化学工程等广泛的管理运作 国内工程管理（constructionmanagement） ——主要是对土木工程管理的安排，也就是一个工程对概念设想到正式运营 的过程（包括：可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等进行管理） 2000年9月，中国工程院增设工程管理部，并将工程管理的内涵界定为： 1)重大工程建设实施中的管理； 2)重要、复杂的新型产品、设备、装备，在开发、制造、生产过程中的管 理； 3)重大的技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨中的管理；设计产业、 工程、科技的重大布局，战略发展的研究、管理 二、国内工程管理专业的发展历程 我

序号项目管理内容分类内容 1、项目概况 2、项目实施条件分析 3、项目投标活动及签订施工合同 4、项目管理目标 5、项目组织结构 6、质量目标和施工方案 7、工期目标和施工总进度计划 8、成本目标 9、项目风险预测和安全目标 10、项目现场管理和施工平面图 11、投标和签订施工合同 12、文明施工及环境保护 1、工程概况 2、施工部署 3、施工方案 4、施工进度计划 5、资源供计划 6、施工准备工作计划 7、施工平面图 8、技术组织措施计划 9、项目风险管理 10、信息管理 11、技术经济指标分析 建设工程项目管理规范（gb/t50326-2001） 项目管理规划1 一、项目管理规划大纲 二、项目管理实施规划 3 7 1、施工进度计划（总计划和单位工程进度计划） 2、施工进度计划的实施4 3、项目安全计划实施 4、安全检查 5、安全隐患和安全事故处理 项目经理责任制 1、项目经理

建设工程管理合同 甲方:曹县第三建筑安装工程公司 乙方:项目承包人 为转变经营理念,强化管理意识,提高诚信观念，根据 《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规,依 据三建公司与建设单位签订的施工合同、公司各项规章制度 和iso三项管理体系标准，实现“责任、信誉、公司”的企 业理念，特订立本合同。 一、工程概况 1、工程名称:曹县鑫光嘉苑 2、工程地点:曹县曹邵路西侧，桂江路 3、工程内容:图纸包括内容（招标人另有说明的除外） 4、工程规模： 5、工程造价: 6、质量标准： 7、安全文明工地标准： 8、工期：年月日至年月日，每提前 或拖延工期，按照公司与建设单位签订合同、招标文件、招标补 充文件和投标文件奖罚标准奖罚，每延误一天罚

生产检修建设基地项目是积极推进\"三集五大\"和\"外电入鲁\"战略,服务全省经济建设和社会发展的重要部署。基地建设项目资产规模大、资金密集高、工程环节多、物资采购量大、参建单位多,如何按期保质保量高效完成投产任务,同时保证工程建设管理程序合规合法、人员廉洁平安是迫切需要攻克的难题。针对上述问题,本文提出\"四点四措\"、\"三全管控\"和\"两个坚持\"的工程管理方法,经过现场推进实施,实现了预期投运目标。

科学、合理地确定工程建设项目造价,并从项目的各个环节、各个方面,对造价实行全程控制与监督,从而把项目投资控制在批准预算之内,就要从项目建设全过程:投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计五个阶段实行动态管理,以实现控制成本的目的。

1 荆门化工循环产业园鸡公山泵站渠道改造工程验收资料之一 荆门化工循环产业园鸡公山泵站 渠道改造工程 工程建设管理工作报告 荆门市掇刀区小型农田水利重点县建设项目管理办公室 二〇一八年七月 2 目录 一、工程概况 1、工程位臵 2、立项、初设文件批复 3、工程建设任务及设计标准 4、主要技术特征指标 5、工程主要建设内容 6、工程布臵 7、工程投资 8、主要工程量和总工期 二、工程建设简况 1、施工准备 2、工程施工分标情况及参建单位 3、工程开工报告及批复 4、主要工程开完工日期 5、主要工程施工过程 6、主要设计变更 7、施工期防汛度汛 三、专项工程和工作 1、征地补偿和移民安臵 2、环境保护工程 3 3、工程建设档案 四、项目管理 1、机构设臵及工作情况 2、主要项目招标投标过程 3、工程概算与投资计划完成情况 （１）批准概算与实际执行

技术协作信息 随着我国建筑行业的不断发展，建筑 市场竞争越来越激烈，只有保证建筑品质， 才能赢得市场。占据主动。只有全面强化建 筑管理，才能保证企业具备良好的竞争能 力。企业现代管理进程不断加快，只有通过 创新才能够提升管理能力，要强化学习，熟 练运用新知识、新理论，不断总结实践中的 经验教训，从根本上提高自身综合素质，才 能做好管理的各项工作，使管理目标落实 到位，达到优质建设的根本目标。 一、质量控制管理 1.合理进行组织设计。 建筑项目较为复杂，涉及到的具体事 务多，涉及到的人员多、技术杂，要想把这 些条件合理组织协调好，则需要充分做好 准备。项目开工建设前，就需要施工单位 及时编制组织计划，通过科学的计划设 计，使人财物得到科学配置。施工工艺和 技术是组织的重点，通过解决技术问题、 工艺难点，拿出更加合理的措施，从施工 单位内部保证质量可靠、有效。 2.做好

营口仙人岛城市开发建设投资有限公司建设程序管理规定 1 营口仙人岛城市开发建设投资有限公司 建设工程管理办法 为了加强工程管理，确保工程项目的施工安全、质量、进度 达到合同规定的目标，依据《建筑法》、《建筑工程安全生产管理 条例》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》 等若干规定特制定如下管理办法： 一、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积 极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年 大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质 量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程 要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管 理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工 作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托 监理公司的专

本文通过四川汶川大地震中建筑物的损坏程度和损坏范围,从建筑工程管理的层面探讨工程质量的规范化管理。希望引起同行们的共鸣,为我国早日完善建设工程规范化管理做贡献。

通过对油田建设工程管理中几个问题的分析,对油田建设企业在选择自建或分包以及在建设自建队伍和对分包商的管理上提出了一些建设性的意见。

在现代建设行业的发展进程中，建设工程管理工作是一项必不可少的建设施工质量控制手段。这是因为只有在科学合理的建设工程管理下，才能保证建设工程顺利实现预期的建设质量效果。而随着建设规模的不断扩大，建设工程管理工作也面临着更多新的挑战。为了应对当前现代建设工程管理的发展需求，不断完善管理理论体系是很有必要的。现本文就主要对建设工程管理理论体系进行了简要的研究与探析。

基于对构建建设工程担保制度的基本思想以及促进建设工程管理改革的基本设想的分析，就建设工程管理改革方面的若干问题谈下粗浅认识。

近几年来，随着新农村建设的推进，村级各项建设工程日益增多，如何加强管理的问题，已提上了议事日程。对此，江苏省常熟市梅李镇财政分局抽调专门人员，对全镇15个行政村2006-2007年两年中的建设工程情况进行了一次全面调查。从发现的一些问题看，必须引起足够的重视。