发电有限责任公司二期工程施工组织机构及劳动力计划

第五章施工组织机构及劳动力计划 第一节二期工程项目建设处机构设置 1.1机构设置 1.1.1为了确保一期工程2x300mw机组安全经济运行，同时优质高速推进二期工程 2x600mw机组建设，根据华能股份电力基本建设机构设置的相关规定，华能太仓发电有限 责任公司专门成立了“二期工程项目建设处”，下设计划部、安质部、工程部、物资部等 四个部。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 1.1.2鉴于二期工程的扩建性质,在机构设置上充分借用了华能太仓发电有限责任公司 现有组织机构的设置，二期工程涉及的财务、档案、劳资等管理均由华能太仓发电有限责 任公司现有的总经理工作部、策划部和政工部负责，二期工程项目建设处不再重复设置。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 1.2二期工程项目建设处部门职责 1.2.1二期工程项目建设处计划部职责 1.2.1.1二期工程项目建设处计划部负责二期工程工作计

筑 龙 网 w ww .z hu lo ng .c om 目录 1、施工组织机构..............................................1 2、岗位职责..................................................2 3、项目经理及主要技术管理人员情况............................7 4、劳动力计划................................................9 筑 龙 网 w ww .z hu lo ng .c om 1、施工组织机构 1.1施工组织机构图

金沙江鲁地拉水电站地下厂房顶部施工支洞工程施工 （合同编号：ldl2007/014(t)）第二卷投标技术文件 投标单位：中国水利水电第三工程局 第四章施工组织机构及资源配置计划 4.1组织机构设置原则......................................................................4-2 4.2施工组织机构主要职责.............................................................4-2 4.3资源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、机到位措施.....................

第二章工程范围 第一节工程内容 1.1土建工程 1.1.1主厂房土建 二期工程（2×600mw）机组主厂房区域所有土建项目及接地网铺设（含升压站土建及化学水处理系统土建，但烟囱、脱硫及室外道路除外）。 1.1.2烟囱工程 210/9.5m烟囱一座，含土建及及附属装置安装。钢筋混凝土外筒，出口外径12.75米；砖内筒，出口内径9.5米；基础埋深-5.00米。 1.1.3循环水进排水工程 包含东线、西线两大部分，东线从一期循泵房引水供3＃机组；西线从二期新建循泵房引水，供4＃机组。排水从汽机房外侧出口，至一期已建接口。 1.1.4循泵房土建工程 4＃机组循环水泵房本体、筑岛、附属设施、顶管、沉管、取水头，循环水加氯间土建以及配套的全部桩基。 1.1.5输煤系统土建工程 输煤系统土建（干煤棚除外）：#3转运站、除

第四章施工网络计划及工期保证 第一节里程碑进度 1.13#机组里程碑进度 主体工程正式开工2003.12.19 主厂房基础出零米2004.04.30 主厂房结构封顶2004.10.01 烟囱结构到顶2004.09.28 集控楼土建交安2004.12.01 输煤土建交安2005.02.01 锅炉炉架吊装2004.06.01 电除尘器安装2004.09.01 锅炉受热面吊装2004.10.01 脱硫设备安装

目录 第一章人员配备及组织机构图.............................1 第一节人员配备....................................................................1 (一)配备要求..........................................................................................1 (二)项目经理部管理人员配备情况..........................................................2 第二节组织结构....................................................................3 (一

第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同， 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精 干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬， 勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署： 1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总 体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细 部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进 行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理

第四章施工网络计划及工期保证 第一节里程碑进度 1.13#机组里程碑进度 主体工程正式开工2003.12.19 主厂房基础出零米2004.04.30 主厂房结构封顶2004.10.01 烟囱结构到顶2004.09.28 集控楼土建交安2004.12.01 输煤土建交安2005.02.01 锅炉炉架吊装2004.06.01 电除尘器安装2004.09.01 锅炉受热面吊装2004.10.01 脱硫设备安装

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

第一标段武昌市区堤防渗工程施工组织设计第四章机械设备、劳动力计划及组织机构 15 第四章机械设备、劳动力计划及组织机构 1、主要劳动力计划 主要劳动力计划如表4-1所示。 主要劳动力计划表表4-1 时间 人数 工种 2001年 10月11月12月1月2月3月4月 反铲操作手1112222 推土机作手1111111 装载机驾驶员1111111 自卸车驾驶员44412121212 冲击夯操作手1012126 砼搅拌机操作手2224442 砼工6121220202012 模板工6664 钻工103636363636 高喷工204848484848 制浆工3636363636 电工4444444 电

第一章工程概况 第一节工程概述 1.1概述：苏州工业园区华能发电厂厂址位于江苏省苏州太仓市金浪镇，目前装有二台300mw燃煤机组，机组已分别于1999年12月19日及2000年4月19日相继投入商业运行。二期工程计划在扩建端侧建2×600mw超临界燃煤发电机组。 1.2工程规模：2×600mw超临界燃煤发电机组。 1.3工程设计单位：西北电力设计院 1.4工程监理单位：河南立新电力建设监理有限公司（主体工程监理） 北京成功工程建设监理公司（桩基工程监理） 上海东华建设监理所（码头工程监理） 1.5工程建设依据： 1.5.1苏州工业园区华能发电厂二期工程可行性研究总报告（2×600mw机组）。 1.5.2国家电力公司电力规划设计总院电规总土水[2003]

第24章施工组织机构、主要人员、劳动力及材料计划 24.1施工组织机构图 中水十二局、闽江工程局紫建联营公司 质检部 工程技术部 总调度室 安全文明 办公室 设备物资部 计划财务部 综合办公室 中心试验室 仪埋组 资料室 测量队 开挖一队 开挖二队 开挖三队 机械大队 修理厂 砂石砼厂 仓库 工程一队 工程二队 基础队 安装队 装饰队 风水电队 钢筋厂 木工厂 设备仪器检验 安查组检 文明施工 环保监督组 生活后勤 医务室 保卫消防 职工培训 1、大坝基础开挖、支护 2、料场开采 1、溢洪道开挖支护 2、施工道路、施工临设开挖 1、泄洪洞进口开挖支护：2排水洞、灌浆洞开挖；3、排水孔施工 1、各工作面出碴；2、大坝、压重

施工组织机构及人员计划报审表 合同编号：spjdz/sg编号：a104—hkz-001 工程名称：戍浦江河口大闸枢纽工程承包人：中国水电十三局 姓名 性 别 文化 程度 专业职称 申报现 岗职务 资质 证号 身份证号 杨涛男本科水工高工项目经理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工项目总工9245100065372401610127271 刘富凯男本科农水工程师项目常务副经理9245200064370102196506183438 常志华男本科水工工程师 项目副总工兼合 同计量部部长 gd05200101319816410521740715051 孟令刚男大专水工工程师总调度 耿庆忠男本科水工工程师质量管理部副部长ss-zj-068370321701023151 李华翔

施工组织机构及人员计划报审表 合同编号：spjdz/sg编号：a104—hkz-001 工程名称：戍浦江河口大闸枢纽工程承包人：中国水电十三局 姓名 性 别 文化 程度 专业职称 申报现 岗职务 资质 证号 身份证号 杨涛男本科水工高工项目经理9245100017372401640816271 李章中男本科水工高工项目总工9245100065372401610127271 刘富凯男本科农水工程师项目常务副经理9245200064370102196506183438 常志华男本科水工工程师 项目副总工兼合 同计量部部长 gd05200101319816410521740715051 孟令刚男大专水工工程师总调度 耿庆忠男本科水工工程师质量管理部副部长ss-zj-068370321701023151 李华翔

-1- 现场施工组织机构及人员组成 一、组织机构设置 如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原 则组建项目经理部。 项目部施工组织机构设置见下图： 二、组织机构职能 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。 1、项目领导层职能 领导层的主要职责见下表。 -2- 项目部领导层主要职责表 序号职位主要职责或工作内容 1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。 2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。 3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。 4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。 2、专业管理层职能 管理层各部室的主要职责见下表。 项目部管理层各部室主要职责表 序号部室名称主要职责 1 工程 管理部 负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按

第三章总平面布置及力能供应 第一节总平面布置 1.1二期工程总平面布置 1.1.1一期工程布置形式 一期工程平行于长江大堤，布置在长江大堤南侧，由南向北依次为220kv屋内配电装置、主厂房、煤场三列式布置格局。主厂房固定端朝东，扩建端朝西，出线向南，厂区主入口采用侧入式，主干道与电厂生产试验楼入口相对。 1.1.2二期工程基本布局 本期布置形式与一期相同，仍为三列式布置格局。新建主厂房在一期主厂房西侧，考虑管道走廊和消防要求相距35m,皮带中心线与一期取齐；厂区北向南依次为煤场、主厂房、升压站。主厂房炉后与煤场之间布置烟气脱硫设施，扩建端上煤。本方案规划总容量3600mw（2×300mw+2×600mw+3×600mw），本期利用一期预留的2×300mw机组场地，扩建2×600mw机组进行布置，并且尽量利用原预留的场地。本方案主厂房扩建端距鹿

一、组织结构图 总 经 理 副 总 经 理 人力资源部 分公司 业务部 总 工 项目管理部 综合部 财务 二、职责分工 【总经理】 贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； 制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； 负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； 适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 签发日常行政、业务和财务等文件； 定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； 公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管理

一、组织结构图 总 经 理 副 总 经 理 人力资源部 分公司 业务部 总 工 项目管理部 综合部 财务 二、职责分工 【总经理】 贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作； 组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审 核与规划； 制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用； 负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职 责和权限； 适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标； 负责提供所需资源以满足公司的管理需求； 负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订； 签发日常行政、业务和财务等文件； 定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、 布置、协调公司各项工作； 公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作； ●负责兼管业务部门的各项管

1．质量目标及质量控制 第一节质量控制目标 1.1综述 华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质工程（鲁班奖）。二期工程项目建设处提出的质量方针是：以质量为中心，实现工程建设的“高质量、高速度、低造价”。强化各级员工的质量意识，完善质量保证体系，健全各类质量管理、监督、检查及奖罚制度，以确保工程施工严格按照国家、行业标准和合同要求建设完成。 1.2质量控制目标 二期工程项目建设处拟订的质量控制目标是： 1.2.1实现监控率100％； 1.2.2受检焊接质量一次合格率≥98％； 1.2.3单位工程综合优良率：土建≥95％；；安装100％； 1.2.4实现五个一次成功：锅炉水压，厂用电受电，汽机扣盖，锅炉点火，汽机冲转和并网发电； 3.3.2一次通过168小时试运转，并网时仪表投用率1

工地环保组织机构及责任划分——工地环境保护组织机构及责任划分，主要说明了工地各个组织机构：财务、材料、技术、安保等部门。

组织机构和人员配备 第一节施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目

-7- 第三章施工组织机构 3.1项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第ⅱ标段项目经理部”，按项 目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、进度、安全管理工作， 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任， 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件，密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下， 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领 导下，执