房地产销售展会组织与管理培训讲义

目录 第一章、岗位职责 第二章、入职离职 第三章、培训、会议 第四章、考勤、卫生 第五章、日常行为规范 第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 第一章岗位职责 一、财务总监 直接上级：总经理 管辖范围：财务部所有成员 岗位职责： 1、在总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实 施和运转。 2、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报 账。 3、负责建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正。 4、负责做好资金管理，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。 5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的 关系。 6、参与重要经济合同和经济协议的研究、起草、审查；参与企业经营管理， 围绕提高企业的管

房地产销售培训全集 第一章房地产基础知识培训 第二章房地产市场调研 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容 四、市场调研的方法 第三章销售人员的礼仪和形象 第四章电话礼仪及技巧 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 第五章房地产销售的业务流程与策略 一、寻找客户 二、现场接待客户 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、售后服务 第六章房地产销售技巧 一、分析客户类型及对策； 二、逼定的技巧； 三、说服客户的技巧； 四、如何塑造成功的销售员； 五、如何处理客户异议； 六、房地产销售常见问题及解决方法。 第八章个人素质和能力培养 一、心理素质的培养； 二、行为素质的培养（a敬业精神、b职业道德）； 三、专业知识的自我提升； 四、身体素质； 五、销售能力：1、创造能力；2、判断及察言观色能力；3、自我驱动能力；4、人际沟通的能力；

1 房地产销售培训 第一章房地产基础知识培训 一、房地产的概念 二、房地产的特征 三、房地产的类型 四、房地产专业名词 五、房地产面积的测算 第二章房地产市场调研 一、房地产市场调研的含义 二、房地产市场调研的重要性 三、市场调研的内容 四、市场调研的方法 第三章销售人员的礼仪和形象 一、仪表和装束 二、名片递接方式 三、微笑的魔力 四、语言的使用 五、礼貌与规矩 第四章电话礼仪及技巧 一、接听电话规范要求 二、电话跟踪技巧 第五章房地产销售的业务流程与策略 一、寻找客户 二、现场接待客户 2 三、谈判 四、客户追踪 五、签约 六、售后服务 第六章房地产销售技巧 一、分析客户类型及对策 二、逼定的技巧 三、说服客户的技巧 四、如何塑造成功的销售员 五、如何处理客户异议 六、房地产销售常见问题及解决方法 第七章个人素质和能力培养 一、心理素质的培养； 二、行为素质的培养（

房地产销售人员实战培训手册——售楼员正参与到一个特殊的服务行业，并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中，售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程，并逐渐完善。在房...

房地产销售培训与攻略——第一讲房地产销售体系建立　　第二讲销售的整体策略　　第三讲销售管理　　第四讲销售内部认购模式　　第五讲公开发售模式　　第六讲销售进度控制　　第七讲尾盘销售策略　　第八讲滞销项目突破模式

房地产销售培训全案——第一章房地产基础知识培训　　一、房地产的概念　　二、房地产的特征　　三、房地产的类型　　四、房地产专业名词　　五、房地产面积的测算　　第二章房地产市场调研　　一、房地产市场调研的含义　　二、房地产市场调研...

知名房企房地产销售培训讲师讲义——本文为知名房企编制关于房地产销售培训讲师讲义的资料，内容详细，主要包括：房地产市场调研，销售业务流程，地产销售技巧，分析客户类型等内容。　　销售的业务流程与销售策略：　　客户都会对项目有一些或多或少的了解，...

某房地产销售部组织及管理——（一）组织架构　　（二）汇报程序　　（三）岗位责任制　　（四）工作程序　　（五）销售人员培训　　（六）销售人员管理制度　　（七）客户资料库管理　　......　　　　12页word文档。

随着国内房地产市场的日益成熟以及受美国次贷危机的冲击,中国房地产企业传统的营销模式必须创新以赢得购房顾客。口碑营销通过购房者之间的交叉互动,诉诸于情感,所以其传播的信息具有更高的可信度;良好口碑是房地产企业重要的无形资产,有利于其稳健经营和提升盈利能力。根据房地产产品的属性,房地产企业可从九个方面采取相应的口碑营销策略以同购房者建立良好的关系,满足其需求,使其满意,赢得他们的忠诚和正向口碑,从而提升企业知名度和品牌形象。

房地产销售主管岗位职责 房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日 常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出 的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责 如下： 一、协助经理搞好日常管理工作 1.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作 用; 2.协助经理搞好工作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通 知到本人; 3.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟 到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行; 4.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问 题、提出建议; 5.严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户， 提高服务质量，树立品牌形象; 6.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异 服;

目录7a8vw6a;k,b%[a 1、,,,,,,,,,,,,,,,,,能否按时交房 2、,,,,,,,,,,,,,,,,,质量问题1n1i'h$w*h0] 3、,,,,,,,,,,,,,,,,,价格问题 4、,,,,,,,,,,,,,,,,,客户要求回家商量、考虑时 5、,,,,,,,,,,,,,,,,,资金周转有问题，暂不能买1lu3g;m3i(|. b*_#t 6、,,,,,,,,,,,,,,,,,销售的三板斧 7、,,,,,,,,,,,,,,,,,按揭的好处 8、,,,,,,,,,,,,,,,,,期房风险大，等建好以后再买z2{%d8_:c% v 9、,,,,,,,,,,,,,,,,,看到现房再买7d+x,s!f3l!d'd%k*c 10、,,,,,,

房地产销售助理(主管)岗位职责 一、项目前期,项目准备工作 1、协同专案搜集、整理签约相关文件及法律条款规定 2、与公司营销控制合作,确定预售合同文字及附件内容,形成标准合同文本。 3、负责准备签约过程中所需的工具及办公用品(与专案秘书共同准备) 二、项目销售期 1、进行空白合同的整理,抄写与粘贴工作,除变动条款外,其余合同内容及附 件均应在客户签约前准备完毕。 2、依据订购情况明细表对合同进行深度准备,汇总成交客户跟踪回访单,对一 周内明确来签客户专门准备,分类放置。 3、负责签约解说、引导、说服工作,确保客户正确及时签订预售(贷款)合同。 4、以标准合同为范本签约,不得擅自改动合同条款,在权限范围内就个别客户 的特殊要求制订解决办法,超出权限范围需向部门经理申报后再行签订。 5、严格依照签约的操作流程,与销售秘书、出纳配合,准确无误地完成整

房地产销售练习篇培训讲义（ppt共20页）——房地产销售练习篇培训讲义（ppt共20页）。　　本资料为房地产销售练习篇培训讲义，其主要就以下内容展开分析与研究，图文并茂，可供参考。　　一、突破障碍、培养自己的自信　　二、勤学苦练、提高自己的...

《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 （2008试行范本） 目录 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 2 第一部分组织架构及管理制度 一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责................................. 一）组织架构示意.................................................. 二）主要岗位职责.................................................. 二．案场管理制度.......................................

房地产销售经理岗位职责及销售制度——一、正确掌握市场　　二、参与销售策略的制定　　三、合理的设定销售目标　　四、建立销售计划　　五、具体实施工作与安排　　六、挖掘销售人员潜力　　七、项目的执行、监控与评估　　八、销售工作管理活...

《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 1 最具执行力和战斗力的团队 销售部管理手册 （2008试行范本） 目录 《2010年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 qq:111.9708818 2 第一部分组织架构及管理制度 一．销售部组织架构及销售部人员主要岗位职责................................. 一）组织架构示意.................................................. 二）主要岗位职责.................................................. 二．案场管理制度.......................................

房地产销售代理合同——房地产销售代理合同

********* 案场管理制度 2 目录 第一部分销售部门组织架构 第二部分销售案场人员职责划分 第三部分案场日常管理细则 第四部分销售接待流程管理制度 第五部分客户界定制度 第六部分考核制度 3 第一部分销售部门组织架构 第二部分销售部人员职责划分 一、销售经理工作职责 1、服从营销总监安排，负责售楼处日常工作。 2、组织销售人员进行项目的前期市调。 3、根据《项目营销策划报告》及项目具体情况，编制《项目销售计划书》及《销售百 问》。 4、编制培训资料，组织销售人员上岗培训。 5、定期向营销总监和策划部反馈销售信息。 6、制定阶段销售计划。 7、编制培训资料，组织销售人员上岗培训。 二、销售主管工作职责 1、服从销售经理安排，负责售楼处日常工作。 2、协助销售人员做好楼盘销售工作。 3、汇总客户来访登记表，对销售状况作出分析，及时提交策划部。 营销总监 策划经理

本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除， 豆丁网友（洪枫）为您奉献，qq：332985688，主页www.***.***/chess95660 本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，下载后双击页眉页脚后可用delete键删除， 豆丁网友（洪枫）为您奉献，qq：332985688，主页www.***.***/chess95660 房地产销售部案场管理制度 第一部分：组织架构及管理制度 一、销售部组织架构及销售人员主要岗位职责 ㈠、组织架构示意： ㈡、主要岗位职责 1、销售部经理： ?、销售部日常管理工作； ?、完成公司下达的销售部各项销售指标和任务； ?、根据实际工作需要，落实各销售人员的安排及调动 销售主管案场秘书 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 业 置 业 顾 问 置 业

十九度房地产销售部管理制度 一．出勤制度 上午：8：00--11：30 下午：14：00--17：00 1、早8：00分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间 为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依 据之一。 3、对销售部销售人员公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周 六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的调休，必须经销售经理批准。 二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着“团 结友爱”的原则积极参加； 2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净 整洁、物品摆放整齐； 3、负责电源、门窗

1 资产经营管理部规章制度与管理细节 一、考勤及日常工作制度： 1．上班时间：早9：00—晚6：00，中午：11：30至13：30为午休进餐时间，午休时 间销售人员轮流就餐并及时回岗，在工作区域内休息，以便即时处理业务情况。 2．员工上下班执行签到制度，不得涂改，严禁代签、补签、早签，否则均视为迟到， 按同等罚则处理；外出人员需返回售楼处报到方可下班，遇特殊情况需向经理请示， 得到批准后方可执行。 3．销售人员于每晚5：30前写日志报表并上交经理处，未回人员于次日9：00前补交。 4．迟到、早退（10分钟内）罚款20元/次，迟到、早退超过10分钟但未超过30分钟 罚50元/次，超过30分钟为旷工一天。 5．旷工一次扣发5天工资，月内累计迟到、早退达三次以上者（含三次）再另扣发当 月资的50%，在职期间累计旷工三次，公司予以开除。 6．病假需出

房地产销售协议书——房地产销售协议书,word格式,共4页。　　鉴于甲方在石家庄市开发的xx花园商贸城项目，将进入销售阶段，乙方在销售代理方面有一定的经验，为充分发挥优势互补本着互惠互利的原则，经双方意向，由甲、乙双方共同组建具有内部独立核算性质的...