房地产实业发展有限公司工程质量管理规定范文

xx房地产实业发展有限公司 工程质量管理规定 为了确保在建工程的质量，不断提高工程管理人员和施工人员的质量意 识，切实做好施工现场的质量监督和管理，特制定本规定。 一、在建工程质量管理工作由项目部负责。

为认真落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《建设工程质量管理 条例》、《建筑施工安全检查标准》、《山东省建筑安全生产管理办法》、《建设工程质量强制性 标准》、《青岛市住宅工程质量通病专项治理措施》、和青岛市建管局、质监站、安监站有关 文件的精神，经建设单位、监理单位、施工单位共同磋商，特制订以下管理规定。

程质量奖罚管理规定 1范围 本程序适用于项目承担的建筑安装工程以及调试、无损检验。 2职责 2.1项目经理部负责对工作质量奖的考核。 2.2项目质量控制部负责对优质优价奖、焊接质量奖、质量嘉奖的考核。 2.3项目质量控制部负责行使质量处罚的权利。 3工作要求 3.1质量奖励费用 3.1.1质量奖励费用根据项目有关规定设置，由项目质量控制部具体负责使用，须专 款专用，不得挪作它用，并在财务、人力资源部设立专项帐户，以便监督。 3.1.2质量奖励费用包括：工作质量奖、优质优价奖、焊接质量奖、质量嘉奖、质量 活动费。 3.1.3质量嘉奖包括：质量通病治理、质量攻关和工艺质量改进、避免质量事故、服 务质量专项奖等，奖励对象包括项目所属各专业工区及项目有关部门为工程质量作出成 绩的人员。 3.1.4质量活动费用包括质量教育、质量宣传、质量评比、qc小组

1/10 中建六局建设发展有限公司工程物资调拨管理规定 1总则 1.1目的和依据 根据中国建筑第六工程局有限公司《项目物资设备管理办法》的相关 规定，为规范公司内部工程物资调拨工作，最大限度地发挥公司现有 资源的效能，降低工程成本，特制定本管理规定。 1.2适用范围 此管理规定适用于公司所有工程项目之间或项目与公司物资之间的调 拨。 1.3管理原则 此管理规定应遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理原 则。 1.4术语定义 此管理规定中“物资”定义为：可周转使用的物资，包括：木方子、 多层板、脚手板、杉篙、钢材、电缆、配电箱、ci用品、安全防护、 彩板房等物资。 2职责分工 2.1工程管理部 工程管理部为工程物资的归口管理部门，负责物资调拨以及相关手续 的管理工作，物资调拨台帐的管理工

某房地产营销策划有限公司收、退钥匙管理规定——1收匙人收到钥匙后应立即跟进在公司系统内，并进行钥匙编号。钥匙归属人应在48小时内送到钥匙就近分行。　　2收匙人收到钥匙后应立即在登记分行《钥匙登记表》中，并注明收匙时间、钥匙归属人、钥匙编号、转钥...

计划跟进 与辅导 开始 制定工作 目标、计划 湖南标志房地产开发有限公司绩效管理规定 （试行） 第一章总则 第一条目的：为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进 公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成“责任看目标， 奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。 第二条适用范围：本规定适用于试用期结束正式聘用员工。公司高层管理 人员的绩效管理不属于本制度范围。 第三条考核原则 1、绩效优先的原则：围绕公司整体经营目标、部门绩效目标为工作重点， 综合反映各部门团队建设、员工工作责任和贡献大小； 2、客观、公正的原则：考核过程公开化、制度化。考核必须严格，内容必 须公开、评价必须公正、标准必须公平，指标必须可量化。 3、以绩定薪，量化评价的原则：根据分解的业绩指标和工作任务，考核各 部门、单位的完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果严格兑现员

恒大地产工程质量管理规定 一、施工阶段 1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按 规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金 ￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进 度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须

XX房地产流程管理体系文件-工程质量管理规定

第1页共15页 山西沁水新奥燃气有限公司制度管理规定 （试行） 1总则 1.1目的 为明确制度管理工作流程和相关部门职责，加强制度管理工作的 规范性和科学性，确保制度管理工作规范高效运行和切实执行，特制 定本规定。 1.2释义 制度是指是在职能活动或流程执行中共同遵守的规则或方法，并 在一定范围内具有普遍强制效力和在较长时间内稳定执行。 1.3分类 制度按级别和效力依次分为制度(狭义)、规定、办法、规范（见 附件1）。 1.4管理原则 （1）支撑业务发展。制度建设必须符合企业核心价值观和管理准则 的要求，必须与发展战略和管理模式相匹配，从而有效支撑业 务实施和运作管理。 （2）注重管理效能。制度建设必须注重实际成效。制度规范的管理 活动和流程必须清晰、合理且形成闭环，审批环节不得超过三 个，保障工作效率和组织绩效；制度内容必须体现组织和员工 能力提升要求；通

上海浦东城市建设实业发展有限公司成立于1998年4月,是一家从事城市基础设施建设与日常养护的管理型企业。公司具有市政公用工程施工总承包二级、城市园林绿化企业二级,房屋建筑工程总承包三级、水利水电工程施工总承包三级、河湖整治工程专业承包三级以及综合养护等资质。主要从事工程建设施工、市政设施综合养护等业务。历年来,公司坚持打造精品工程,崇尚诚信服务,自觉履行企业社会责任。曾先后荣获全国优秀水利

重庆某地产发展有限公司施工图设计指引——一、目的　　为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的损失，不犯以往工程中犯过的错误，从而使整体造价控制在最经济合理的范围内，特制定本施工图设计指导书。　　二、依据　　1.某地...

重庆市迪马实业股份有限公司 房地产项目跟投管理办法 （试行） 重庆市迪马实业股份有限公司 二〇一五年六月 重庆市迪马实业股份有限公司房地产项目跟投管理办法 ii 目录 目录ii 第一章释义1 第二章目的与原则3 第三章管理机构3 第四章项目合伙人3 第五章跟投项目4 第六章跟投方式与额度5 第七章跟投出资5 第八章项目分配6 第九章退出6 第十章附则7 重庆市迪马实业股份有限公司房地产项目跟投管理办法 1 第一章释义 第一条以下词语如无特殊说明，在本文中作如下释义： 简称释义 迪马股份、公司指重庆市迪马实业股份有限公司 项目跟投管理委员 会 指 公司成立地产项目跟投管理委员会，委员会由公司总 裁、公司财务管理中心负责人、公司人力资源中心负责 人、公司运营发展中心负责人以及地产业务各城市公司 负责人组成，负责根据相关法律法规及本办法的

恒大地产项目工程质量管理规定 恒大地产项目工程质量管理规定提要：施工单位应及时 做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程 部）验收合格后方可进行下一道工序的施工 房地产资料 恒大地产项目工程质量

《焊接工程质量管理规定》

**高速公路s1标 工程质量管理规定及处罚条例 为规范我标段工程施工，提高施工队伍工程质量意识，保证工程质 量，提高施工进度，特制定如下规定： 一、钢筋制作与安装 1、钢筋下料、安装不符合设计及规范要求，验收过程中每发现一 处罚款100元，经整改后仍不能满足要求的发现一处罚款200元。 2、现场钢筋、钢筋笼随意摆放，支垫高度50cm，不符合要求每 发现一处罚款1000元。 3、水平钢筋制作与安装不水平、均匀。要求返工处理，并处罚金 一次200～500元（根据面积大小）。 4、钢筋的搭接：焊接倍数不够，处罚金50元一个接头，并处理完 毕。伤损材料、处罚一根100元。 5、钢筋安装有油脂，一处、一次处罚20元，并处理完毕。 6、钢筋安装造成保护层不够，一次处罚1000～2000元，并返工, 费用自负责、并计算损失钢材量。 7、钢筋带杂物和泥土等，一

工程质量管理规定 1．各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质 量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建 立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任 制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施 工质量负责。 2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验 收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分 离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想， 采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 各施工单位项目经理为质量的第一责任人。 3．业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目 标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体 质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观 感质量，全面提高工程质量整体水平的目的，提出 合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。 总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量 管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识 和积极性，实现全员

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司

1 1总则 1.0.1为了从工程建设的各个阶段加强质量管理，确保产品实现工程质量合格率100%、质 量问题“零投诉”的管理目标，特制定本标准。 1.0.2本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。 1.0.3本标准未涉及的内容，依据国家、保定市相关规范执行。 1.0.4施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积 混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案；必须上报项目部人员组成 及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料；监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监 理规划、监理细则；要求各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.5分项分部实施前必须检查原材料出厂合格证、试（复）验报告，分包队伍资质，要求 各分公司、项目部有以上内容的检查记录。 1.0.6严格执行样板引路，要求各分公司

焊接工程质量管理规定有什么？ 焊接的时候就是在施工的过程中经常需要出现的，也是 非常重要的一项工程的项目之一，也就是说焊接的工程需要 的是专门的一项规定来规范整个过程的实施操作情况，所以 就有了焊接工程质量管理规定，那么焊接工程质量管理规定 有什么？下面一起关注一下。 ▲焊接施工现场工程质量管理制度有什么？ 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文 件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一” 的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。 二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术 负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、 现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工 程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质 量符合国家规范要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技 焊接的时候就是在施工的过程中经常需要出现的，也是非常 重要的一项

某房地产有限公司工程管理办法——第一章总则　　　　第一条为了加强和规范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服务和监督、管理机制，提高工程管理水平，保证建设工程项目的质量、进度、成本、安全文明施工投资、安全、环境和文明施工，实现工程项目...

房地产有限公司工程部管理制度 二○○五年一月一日· 工程部管理制度 第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管 理，依据《工程部工作管理手册》，制定本制度。 第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面 管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信 息管理及工程协调工作。 第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切 实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条审批工程项目的开工报告。 第六条施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的 主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行 核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出

第一章引言 欢迎您加入湖南增辉房地产发展有限公司，共同致力于房地产开发与房 地产投资事业！我们以服务回报社会为使命，改善人类的家居环境，努力开 发优质、人文化的房地产，立志成为最具实力和影响力的房地产企业。 为实现我们共同的理想，需要您与我们心心相连，携手共进，共同参与 公司未来的发展,同时增辉地产将为您搭建施展才华、实现自我的舞台。 本手册将帮助您了解增辉地产的历史、文化以及一些基本的规章制度， 带领您快速融入我们的大家庭，希望它能成为您的良师益友。您必须熟记本 手册之内容，您的权益将受本手册的保障，您的行为亦受本手册之约束。 祝您在我们的大家庭里工作进步，生活愉快！ 董事长： 日期： 第二章公司简介 湖南增辉房地产发展有限公司是一家以房地产开发、经营为主的民营企 业。涉及范围包括房地产开发、经营及物业管理、建筑材料的销售等。为了 打造出一个极具代表性和影响力，在中国房