房地产企业造价管理部经理职位说明书

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知识， 持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购合同 的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准后 组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

房地产企业集团各岗位职位说明书（原创）——包括房地产企业全部管理层工作岗位的职责在内，分别说明：任职资格、职责概要、岗位职责、相关说明等内容。

造价工程师职位说明书 文件编号： 职位名称造价工程师所属部门造价管理部 直接上级造价管理部经理直接下级各专业预算员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 三年以上房地产行业相关工作经验 职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作 岗位职责 1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价 2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件 3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作 4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用 5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差 6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算

造价工程师职位说明书 文件编号： 职位名称造价工程师所属部门造价管理部 直接上级造价管理部经理直接下级各专业预算员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本控制等相关专业知识，持 有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 三年以上房地产行业相关工作经验 职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作 岗位职责 1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价 2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件 3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作 4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用 5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差 6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算

造价工程师职位说明书 文件编号： 职位名称造价工程师所属部门造价管理部 直接上级造价管理部经理直接下级各专业预算员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 三年以上房地产行业相关工作经验 职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作 岗位职责 1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价 2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件 3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作 4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用 5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差 6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算

项目投标主管职位说明书 文件编号： 职位名称项目投标主管所属部门项目开发部 直接上级项目开发部经理直接下级 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有项目管理、招投标管理、工程预算、市场调研等相关专业知识， 熟悉房地产前期策划、报建及招投工作 2．工作经验 两年以上房地产行业从业经验，具有部门主管工作经验者优先 职责概要 在项目开发部经理的领导下，具体负责土地、工程的投标管理及投标文件的编制与起草 等工作 岗位职责 1．负责企业投标文件范本的完善工作 2．负责投标文件的审核及修改工作 3．负责企业土地、工程投标组织管理工作 4．支持企业房地产项目应标，负责设计、整合工程设计方案 5．协助项目规划、项目立项人员做好房地产项目开发等相关工作 6．协助相关部门做好房地产项目后期运作管理 7．完成领导临时交办的其他工作 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日

造价工程师职位说明书 文件编号： 职位名称造价工程师所属部门造价管理部 直接上级造价管理部经理直接下级各专业预算员 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、项目管理、工程造价管理、工程成本控制等相关专业知识，持有注 册造价工程师资格证书 2．工作经验 三年以上房地产行业相关工作经验 职责概要根据项目规划设计和施工图纸，协助造价管理部经理按时完成工程造价工作 岗位职责 1．准确计算工程量，并进行合理分项，以调整各项单价，计算工程预算造价 2．依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件 3．了解工程概况，汇总工程材料用量，完成工程项目的材料和工程成本测算工作 4．依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用 5．确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差 6．与施工单位办理竣工结算工作，核对、计算

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

房地产公司工程部副经理职位说明书 智联招聘日期：2010-09-04 岗位名称工程部副经理岗位编号030302 所在部门工程部岗位定员1人 直接上级工程部经理所辖人员 直接下级主管工程师 本职： 负责公司开发项目施工计划的执行，代表公司进行施工材料的合同签订， 配合工程部经理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与公司项目开发前期设计工作，负责与设计院的 具体技术沟通工作 工作 任务 参与项目前期设计，协助主管工程副总经理工作 具体与设计院进行技术方面的沟通工作，参与方案论证 工作 职 责 二 职责表述：负责工程具体施工计划安排 工作 任务 具体负责项目施工计划的制订工作 经主管副总、总经理、董事会领导批准后，负责具体的 执行工作 现场监督工程施工计划的执行情况 职 责 三 职责表述：负责施工现场的管理工作 工作 任务 现场指挥施工工作 处理施工现

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。

结构设计师职位说明书 文件编号： 职位名称结构设计师所属部门设计管理部 直接上级总设计师直接下级

房地产公司总经理办主任职位说明书 智联招聘日期：2010-09-11 岗位名称总经理办主任岗位编号030701 所在部门总经理办岗位定员1人 直接上级总经理所辖人员 直接下级总经理秘书、法律顾问、报建员 本职： 负责公司各项事务管理事宜；负责公司项目的报建方面的工作；负责公司对外法律 方面的工作；办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作， 促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订本单位的目标及 工作计划 工作 任务 根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度 预算 对公司经营计划的执行进行监督，并加以控制 职 责 二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监督执行费用接待标准 工作 任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来宾接待制度

某房地产企业招商部客户管理细则——为合理管理公司客户资源，使招商部保持一个高效、公开的管理程序特制定以下客户管理制度：......　　　　2页word文档

房地产企业工程造价管理探析 1房地产企业工程造价管理 工程造价工作就是对一项工程施工进行计算定价的过程。房地产 企业工程项目建设的中心任务就是实现项目建设目标。对于整个项目 建设来讲，其产品往往是固定的或单件的，生产要素价格会上下波动， 要完成一个项目建设需要很长的建设周期，这都不利于造价控制。一 个工程项目从前期准备到最终投入使用的各个阶段都离不开造价控 制。对于施工企业而言，通过承揽工程建设任务获取最终利润是其主 要经营手段，而最终获利情况则取决于工程造价管理的成效。 2房地产企业建设全过程 一般来讲，房地产项目工程建设涵盖了三方面的工作，即前期投 资、中期建设、后期生产经营。一个完整的地产项目建设流程，应该 包括设计构想的提出；开发方案的甄选、调研、决策、立项、现场勘 察和施工组织设计；以及工程招投标、工程验收和最终投产使用等诸 多环节。每个阶段又可以划分为多个

工程造价的管理与控制,是关系到房地产企业生存和发展的极为重要的工作。为了实现确保工期和质量,控制和把握合理的造价目标,必须在与工程造价有关的各个方面加强造价管理,挖掘潜力,提高投资效益。根据多年经验,对造价

最新【精品】范文参考文献专业论文 剖析房地产企业的工程造价管理 剖析房地产企业的工程造价管理 摘要:自我国进入21世纪以来，国民经济正在快速发展，城市 化进程建设也在逐步加快，房地产开发企业建设工程也越来越多。而 造价管理也成为了工程建设过程中的一个重要环节，只有做好造价管 理才能全面实现项目管理目标，提高企业的经济效益。本文主要论述 了房地产企业的工程造价管理。 关键词：房地产企业工程造价管理风险防范对策 中图分类号：f293.33文献标识码：a文章编号： 一、招标前期工程造价管理 1、优化工程设计，提高设计质量。 在我国现阶段的建设工程招标投标过程中，无论是标底的编制还 是企业的投标报价，都是以施工图预算为基础，因此，施工图设计的 深度及质量的好坏，不仅对工程造价的控制起着关键性，而且对于工 程项目建设工期、工程质量以及建成后能否获得较好的经济、

企业的工程造价就是为建成一项工程预期开支或实际开支需要花费的全部费用。本文主要就房地产企业的工程造价管理工作进行分析与探讨，阐述了房地产企业工程造价管理与控制的要点。

地产企业管理之全国房地产行业基准职位列表及职位说明——基本职责描述　　1领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略　　2根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财...

工程部经理职位说明书 职位名称工程部经理所属部门工程部 直接上级工程总监直接下级工程项目主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识任职资格 2．工作经验 五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格 职责表述：制度建设与执行 1．根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管 理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批 工作 任务 2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展 职 责 一 考核重点：规章制度的完善及有效执行程度 职责表述：工程计划管理 1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见工作 任务2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行 职 责

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 房地产企业造价管理部组织结构与责权 部门部门负责人 直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．配合完成材料设备招