房地产企业异地开发住宅类项目成本管理

在当前房地产市场竞争日趋激烈的条件下,房地产企业尤其是建筑施工型房地产企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种

通过对中小房地产企业进行定性、定量的划分,分析了我国中小房地产企业项目成本管理的现状,提出了中小房地产建设项目实施全寿命周期成本控制的参考性建议。

近年来,房地产市场逐步规范和完善,消费者日趋理性和成熟,政府部门又出台了一系列平抑房价的宏观调控政策,房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争,企业利润趋薄,进而成为项目管理的竞争。

房地产项目成本管理——房地产开发企业成本管理要领　　成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如cbd重点工程***国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制...

本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考。

长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。

房地产业的迅猛发展使房地产业成为我国国民经济的支柱产业之一,并在社会经济中起着举足轻重的作用。随着国家宏观调控的不断实施以及国际金融危机的影响,房产企业的暴利时代已经终结,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。笔者经过多年的研究和学习,对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考。

本文针对当前严峻的房地产市场形势,结合作者工作经验及实例分析研究,列举了目前房地产企业成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建议。

房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一。本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成本管理水平。

房地产企业要实现稳定、可持续的发展,就需要通过加强项目成本控制来提升企业的整体竞争力,实现项目的经济效益和社会效益。本文从房地产项目成本控制的特点出发,分析目前我国房地产项目成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略。

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理——我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，...

房地产开发项目成本管理解析——本资料是知名房企编制的关于房地产开发项目成本管理解析的资料，内容详细，介绍丰富，主要包括项目成本管理解析，成本管理制度，目标成本管理体系，动态成本控制等。　　管理成本和财务成本：　　从成本的属性来看，土地成本、...

近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局,而工程项目成本管理对一个施工企业来说

随着我国市场投资主体多元化,施工企业的竞争压力越来越大。应对严峻的形势,施工企业只有搞好项目成本控制,从源头做好,才能在激烈竞争的市场中求得生存和发展。因此,搞好施工企业项目成本管理,进而以效益为中心、最大限度地优化资源配置、提高企业的综合实力和增效能力是目前施工企业急需

施工企业项目成本管理——工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与坏直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。工程项目成本管理是根据企业的...

施工企业在生存与发展的巨大压力面前,一边竞标求生存,一边积累谋发展,如何提高项目经费使用率,如何进行工程项目成本管理,即成为企业生存和发展的关键点。

我国的房地产行业在不断的发展壮大，已经成为我国的经济支柱行业之一。房地产行业项目的组成元素很多，在房地产企业的发展战略角度来看，比起发展房地产企业的规模来说，房地产项目成本的管理工作更为重要，如今在我国的房地产企业中，房地产项目的成本管理仍存在一些不足，相对应来说房地产项目的风险较大，因此房地产企业的项目成本管理方式是非常重要的，本文对于其管理办法进行了分析。

本文通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析,探讨精装修项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理的内容,并根据精装修项目的特点,采取相应的措施控制精装修项目成本,以实现房地产企业精装修项目成本控制目标,保证企业获得更大的投资收益。

对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的;开发项目的成本管理是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程;要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本管理工作,切实提高成本管理水平。

论述了加强成本管理和控制的意义,对成本管理和控制存在的现状问题进行了研究,从制度管理、招投标、工期、人员素质四方面提出了成本管控的有效途径,以确保企业获得合理的利润,实现整体工程的最佳效益。

目前，许多房地产开发企业只重视项目主体建筑的成本控制而不重视其他分项的成本控制。另外，许多房地产企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本管理存在一定的盲目性、事后性。