房地产企业项目经理部组织结构与责权

天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 房地产企业造价管理部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导 部门组织结构图部门编制 经理级1人 主管级2人 根据实际而定 职责 1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．配合完成材料设备招标

项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，遵守公司及项目 部的各项管理制度与劳动纪律。 (2)代表公司法人代表履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，负 责对外协调工作。 (3)建立和完善项目的管理体系与组织机构，制定各工作岗位的岗位职责与管理 目标。在工程开工一个月内与公司签订项目承包责任书。 (4)组织施工组织设计和创优方案的编制与实施。 (5)制定并落实项目安全管理网络与保证体系，确保工程环境与职业健康安全管 理目标的实现。 (6)制定并落实项目质量管理网络与保证体系，确保工程质量管理目标的实现。 (7)制定并落实项目计划管理网络与保证体系，组织编制施工总进度计划与月度 施工计划，确保工程工期管理目标的实现。 (8)组织项目的成本预测工作，进行成本分析，制定成本保证体系，负责项目的 成

本文提出对施工企业项目经理部的成本在管理中存在的一些问题，并且讨论了问题的解决方案。

项目管理总结 2014年度汉中中交滨江国际二期项目在局、公司各级领导的关 心、指导帮助下，项目各部室相互协调配合下，项目团队精诚团结、 勤苦务实、兢兢业业，员工们奋勇争先、努力钻研、勤勤恳恳，实现 了工期合理、质量达标、产值效益、安全生产、文明施工的既定目标， 在局、公司、汉中市督查部门历次检查中均取得了优异的成绩。 自2012年工地开工以来，项目部认真贯彻执行党的路线、方针、 政策和局的各项规章制度，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越” 为工作目标，以“科学管理、规范施工”为行为准则，以“项目阳关 化、人际关系简单化、爱岗敬业、诚实守信”为项目理念，高标准、 严要求完成局、公司下达的各项工作任务，现将主要工作成绩总结如 下： 一、科学管理，收获显著成绩 汉中项目部共有36人，平均年龄29岁，是一支充满激情和梦想 的团队，为更好的实现程序化管理，建立健全组织机构及管理措施，

值班制度 一、本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排， 工地值班由总工安排，并报告项目部负责人。 二、项目部值班的任务是：负责项目部驻地及场站的安全巡视， 检查督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导和其它设施的使用和 存储，负责外来人员的登记和接待，或在事先通知相关领导和部室的 情况下安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌文 明。 三、项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。 四、值班人员发现问题，要在法律允许的范围内，采取果断的有 效措施及时处理。自己不能处理的要即使汇报，涉及到刑事案件的及 时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，要尽最大努 力使损失降低到最小程度。 五、工地值班由项目部负责人、总工、各部门责任人及分项分部 门工程负责人、施工员共同承担。 六、现场值班人员负责：(1)工程进度、(2)工程质量、

随着我国项目法施工的普及,大大小小、分布各地的项目经理部已成为施工企业生存、发展的重要基础。如何管理好这些组织,成为急需解决的问题之一。笔者结合自己的工程项目管理经历,总结了项目经理部的三种运行状态,提出施工企业如何管好项目经理部的若干对策。

以铁路施工企业项目经理部为研究对象,分析了铁路施工企业项目经理部绩效评价存在的问题,提出构建项目经理部绩效评价体系应首先分析项目经理部运行现状,指出绩效评价指标体系建立的步骤,并设计了以财务指标和非财务指标为基础的绩效评价指标体系,为优化铁路施工企业项目经理部绩效评价提供参考。

房地产企业组织结构设计 大型房地产企业组织结构范例 大型房地产企业组织结构图 相关说明 编制人数审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 董事会监事会 工程总监营销总监财务总监行政总监 工程公司物业公司商贸公司装饰公司 股东会 总经理 投 资 发 展 部 营 销 策 划 部 销 售 管 理 部 项 目 开 发 部 工 程 技 术 部 造 价 管 理 部 材 料 设 备 部 质 量 管 理 部 财 务 部 审 计 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 项 目 经 理 部

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。

房地产项目经理部管理标准与管理制度 第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任 务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥 每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包 单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工 程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞 争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人； 项目秘书（可考虑临聘），5人； 2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师

图2-2项目经理部组织机构图 xxxxxxx集团有限公司 xx标项目经理部 项目经理：xxx 项目书记：xxx 项目总工程师：xxx 工 程 部 4 人 安 全 质 量 部 4 人 设 备 物 资 部 4 人 环 保 协 调 部 2 人 综 合 办 公 室 2 人 测量 班 4人 中心 实验室 3人 卫生 防疫室 1人 计 财 部 4 人 围护结构队 52人 综合保障队 18人 机 电 班 ８ 人 其 他 人 员 10 人 成 槽 班 12 人 钢 筋 班 20 人 电 焊 班 16 人 混 凝 土 班 12 人 混 凝 土 班 16 人 结构队 48人 运 输 班 12 人 泥 浆 班 12 人 技 术 部 3 人

湖南省建工集团hc新城 装饰项目部 管理手册 建工集团装饰工程有限公司 二oo五年十月 项目经理部组织机构图 项目经理部 技术负责人项目副经理 施工技术部物资供应部综合后勤部 1、生产调度 2、施工技术 3、工程测量 4、资料、信 息管理 5、贯标 6、培训 1、工程质量 2、计量 3、试验 4、检验 5、安全 6、文明施工 1、物资设备 2、施工机具 3、周转材料 4、材料管理 5、计划统计 6、劳资人事 7、售后服务 8、财务 9、材料采购合同 1、临时建筑管 理 2、宣传 3、保卫 4、接待 5、生活 6、水电管理 7、接口协调 一 标 1 # 、 2# 小 高 层 栋 住 宅 四 标 综 合 楼 会 所 内 装 饰 华一集团 安全质量部 三 标 联 排 别 墅 住 宅 二 标 3 # 、 4# 小 高 层 栋 住 宅 五 标 综 合 楼 会 所 外 装 饰

项目廉政建设制度 7.8.1廉政建设基础工作 1.严格执行项目经理上岗宣誓制度。项目部正式成立 后，项目经理要进行任职宣誓，增强对本职工作、对企业的 使命感和责任感；项目部班子及项目经理要就廉洁勤政向职 工作出公开承诺。 2.加强对廉政建设的领导。项目部要认真落实上级工作 部署，定期研究、分析和检查项目部廉政建设情况。项目经 理是项目廉政建设的第一责任人。 3.完善廉政建设责任制。项目经理对项目班子成员、班 子成员对关键岗位管理人员要层层明确廉政责任，签订廉洁 责任状，制定廉洁自律措施并层层抓好落实。 4.建立个人廉洁台账。项目班子成员及设备、物资、 财务、验工计价等关键岗位的主管人员需在项目部成立后， 填写个人廉洁信息表，由党支部负责保管，并由分管项目领 导填写季度考核记录。 5.加强信息交流反馈。项目部要按相关规定，定期对 重大事项决策情况、贯彻落实上级各项规章制度情

扬州市优秀项目经理部考核申请表 项目经理部名称 项目经理姓名专业 资质 等级 主要技术人员变 动情况说明 是否办理 备案手续 施工单 位意见 （章）年月日 主管部 门推荐 意见 （章）年月日 建管处 考核 意见 （章）年月日 市建设 局审核 意见 （章）年月日

项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣 0.5分。 2 业务素养 思想

广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针 和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管 理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、 操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检， 强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定 并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保 管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进 行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改， 确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目副经理 a)配合项目经理做好质量

项目经理部工作分解和责任矩阵 管 理 内 容 管理工作内容 项 目 经 理 工 程 师 技 术 负 责 施 工 负 责 质 检 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 安 全 员 技 术 管 理 图纸会审☆☆☆○○ 设计交底☆☆☆☆○ 材料设备清单☆☆○☆☆ 变更管理☆☆☆☆○○ 竣工资料的整理○☆☆☆○○☆ 图纸资料的保管○○○○☆ 现 场 管 理 施工现场布置☆☆☆☆○ 现场用地、用路手续☆○○○ 现场水电路管理○☆○○ 周边协调☆○○○ 现场文明施工☆☆☆○ 进 度 控 制 施工进度计划☆☆☆☆○○ 进度监督☆☆☆○○ 进度动态跟踪☆☆☆○○ 进度报表☆☆☆○○ 协调各单位进度☆○○ 质 量 控 制 建立质保体系☆☆☆○

项目经理部党风廉政建设制度——反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管，紧密地依靠广大员工。为进一步落...

1、负责对工程分包实施具体管理。 2、保证现场使用的图纸资料现行有效（是有效版本）。 3、编制施工组织设计，经审批后，组织实施。 4、负责组织对施工队进行工程项目的技术交底，安全交底（包 括工序、分项、分部工程）。 5、负责施工现场设备的状态标识、维护、修理等工作，保证进 场的施工设备、机具工作性能完好。 6、负责施工能力的协调和工艺纪律的监督，对施工过程的各环 节实施有效控制，保证施工质量满足设计、工艺和合同要求。 7、负责施工现场物资的搬运，贮存和工程交付前的防护工作。 8、负责现场安全防护措施的落实和现场安全工作的管理。 9、负责工程项目资料的收集和整理。 10、负责向业主提出竣工验收申请。 11、负责施工过程的质量控制，编制过程控制检验计划并组织实 施。 12、负责不合格品的标识，隔离和记录，并按分级处理原则对不 合格品进行处置。 13、负责现场采购材料的验证。（异地施工

项目经理部管理网络图 项目经理 公司总部 项目总工程师 项目副经理 安全文明科 总务处 物质设备科 工地试验室 工程质检科 施工技术科 财务科 下属施工队

施工单位项目经理部建设标准 第一条：项目经理部的建设应实施二区分离，即项目的生产 区与办公区、生活区分开。 “二区”建设规模标准： 1、办公区、生活区不低于1200m2.。 2、生产区不低于10000m2.。 第二条：项目经理部临建房屋标准 （一）临建分类：按临建的用途可划分为办公、生活和生产 三大类。 1、办公区临建是指项目经理部为完成各项经营管理工作而 建的各部门工作室。包括经理室、总工室、综合办公室、工程部、 合同经营部、材料部、财务部、中心试验室、会议室等。 2、生活区临建是指项目经理部为管理人员及内部专业施工 队人员提供的生活设施建设。包括职工宿舍、食堂、浴室、文化 活动场所（如球场）、厕所等。 3、生产区临建是指项目经理部为进行建筑安装工程施工， 所必须的生产临时建筑。包括料库、料场、拌和站、预制场、加 工厂、变压器、配电站、发电机房、地中衡、制配车间、

施工项目经理部的运作和管理 作者：admin点击数：41更新时间：2009-09-02 施工项目经理部的运作和管理 随着我国经济发展需求的日益增长，建设事业得到了迅猛的发展，数量更多、规 模更大的工程建设项目也日益增多，对工程建设项目的管理也提出了更高的要求。但随着我 国改革开放形势的发展和社会主义市场经济逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出 来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展，我国传统的建筑管理体制必须加以改革，在 工程建设管理中推行项目经理负责制已经是势在必行。 一、概述 施工项目管理是一门应用科学，适用于市场经济条件下，建筑企业对施工项 目进行管理。管理者是建筑施工企业，管理对象是施工项目，它的主要内容可以概括为：三 控制、二管理、一协调。即质量控制、进度控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协 调。项目管理的主要特征体现在企业两层