房地产企业品牌战略信用为先信用机制建立的博弈思考

房地产企业实施品牌战略需关注的问题——随着房地产业的迅猛发展，竞争日趋激烈，房地产企业实施品牌战略已经日益引起房地产开发商的高度重视，并作为企业整体发展战略的重要组成部分。上海西部企业集团作为连续三届上海房地产开发企业50强，在大力推进房地产发...

随着经济的发展，房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天，加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中，由于品牌管理还没有得到实施，而品牌在市场竞争中的作用越来越重要，所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

随着经济的发展,房地产产业得到了进一步的发展。在市场经济竞争日益激烈的今天,加强企业的战略管理显得尤为必要。在房地产企业中,由于品牌管理还没有得到实施,而品牌在市场竞争中的作用越来越重要,所以房地产企业要加强自身的品牌建设。本文就房地产企业的品牌建设进行分析。

上海房地产企业品牌战略研究——房地产业是上海的支柱行业，上海宏观经济的持续发展为房地产业的发展提供了良好的环境，近年来，上海的房地产得到了迅猛发展，这使得越来越多的企业进入了房地产这　　一领域。与此同时，房地产市场也在悄悄的改变。消费者拥有...

上海房地产企业品牌战略研究——房地产业是上海的支柱行业，上海宏观经济的持续发展为房地产业的发展提供了良好的环境，近年来，上海的房地产得到了迅猛发展，这使得越来越多的企业进入了房地产这　　一领域。与此同时，房地产市场也在悄悄的改变。消费者拥有...

介绍了房地产品牌的含义及战略的必要性,结合目前房地产企业的现状,指出诚信为本是房地产企业实施品牌战略的基石,深入地探讨了品牌战略实施中的诚信建设,以促进房地产企业品牌的发展。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,因其产业关联度高,在国民经济和社会发展中一直占据重要的地位。随着房地产业的不断发展,行业竞争不断加剧以及市场规范化程度的

房地产企业品牌构建战略研究——“2005中国房地产品牌价值top研究报告”中显示,知名地产地产、知名地产分别以33.11亿元和32.08亿元的品牌价值保持中国房地产业的领导地位,而新世界、招商地产、华侨城、知名地产、大华、金地等则以10亿元的品牌价值位于第二集团...

房地产企业品牌经营战略研究 一、房地产企业的品牌战略现状 1、房地产行业现状 上个世纪90年代以来，随着我国国民经济的快速发展和城市化的进程加快， 房地产业得到飞速的发展，并逐步上升成为我国国民经济结构中的支柱性产业之 一。数据显示，自1998年开始，我国房地产开放投资总额一直呈强势上升的态 势，从最初的253.3亿元人民币飞速上升到2006年的19382亿元人民币（见表 1）。 2、房地产品牌战略实施现状 随着国家的经济发展，我国的企业也渐渐进入了品牌竞争时代，一些行业内 已经产生了领导品牌。企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到品牌竞争的高 度，消费者的品牌意识也日益增高。在对2006年度中国品牌的价值排名的调查 中，前15名分别是海尔，联想，tcl，五粮液，第一汽车，红塔山，美的，康 佳，青岛啤酒，长安汽车，燕京啤酒，哈药集团，解放汽车，雪花啤酒

房地产业的品牌战略思考 在这近几年各大中小城市的房地产投资热潮中，在真正探求和了解消费者新的生 活方式，开发出一批业界声名远褐的精品品牌楼盘。奥园集团开发的“奥林匹克 花园”以其独创性的鲜明品牌定位——“21世纪的健康生活由奥林匹克花园开 始”，将其品牌口号“运动就在家门口”这一体育精神贯彻到底，吸引了广州市场 绝大部分亚健康的高收入白领和经理层人群，在首期推出的288套花园洋房中， 创造出了一天内售罄的骄人业绩。同样，国内地产界巨头万科更是以其一贯的服 务理念和卓越的品牌形象，横扫所在当地市场，这都与其经营的品牌文化战略是 分不开的。 为此，我想从几个方面对房地产业的品牌经营作一简要的探讨分析。 一、项目品牌与项目概念的认识误区 项目品牌必须是以品牌为核心的科学系统的营销战略策略体系，并以此有计 划展开的一系列营销推广活动，使得项目品牌核心价值充分诉诸于目标消费者内

品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。

在新消费时代,广大置业者需求的不仅仅是房子本身,更重要的是房子的象征,对于我国中小房地产企业而言,应当根据新的品牌时代特征,用战略思维来进行品牌营销战略选择,实现品牌营销所带来的经济效益。那么我国的中小房地产企业应当如何实施品牌营销战略的选择,应当选择什么战略来实现本企业的持续健康发展,这是本文需要解决的问题。

随着中国房地产市场的逐渐成熟,品牌对于企业生存发展的重要作用已经是众所周知。现阶段业内企业都在花大力气争创行业品牌。但是,目前真正能称得上房地产品牌的实在是屈指可数,究其根本原因,还在于开发商对房地产品牌,认识上存在着误区,实际操作中又没有

房地产业作为我国经济发展中的重要支柱产业,目前市场竞争已经进入了品牌竞争阶段。本文首先介绍了品牌和品牌战略的定义。接着从房地产企业实施品牌战略的意义,方法和需要注意的问题等三个方面分别进行了阐述。

我国房地产业作为国民经济的支柱行业,其市场已经进入了品牌竞争阶段。本文从房地产开发商、消费者和社会三个角度论述了房地产开发中的品牌价值,阐述了实施品牌战略应采取的措施。

通过对品牌战略的一般认识,观察、分析建筑施工企业实施品牌战略的特征性矛盾,提出建筑施工企业品牌战略的普遍规律,并对建筑施工企业品牌战略的实施要点进行探讨。

建立战略联盟，是充分利用合作伙伴的资源和能力，实现优势互补，是房地产企业提升竞争力，实现可持续发展的重要途径，符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题，并提出了构建有效战略联盟的对策措施。

以我国建筑施工企业为研究对象,探讨施工企业品牌战略的意义,分析存在的问题,进而探讨施工企业品牌战略的导入,并提出相应的对策。

本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。

房地产品牌战略的影响因素主要有质量、价格、服务、员工、物资设备,房地产企业实施品牌营销,要保证优良的产品质量、对产品进行创新、注重品牌的定位和维护工作、要注重品牌的提升。

对房地产品牌竞争战略的思考和分析——阐述了塑造品牌已成为房地产企业在激烈的市场竞争中谋求长期发展和长远的经营战略,对其核心战略和辅助战略进行了分析,并提出品牌的维护战略,从而确保房地产品牌建设目标的突现。

企业并购是企业兼并和收购活动的统称,企业并购是实现资源在社会范围内重新有效配置的重要手段。我国房地产企业的现状是绝对数量很大,企业规模偏小,其中不乏空壳企业。而当今世界大集团的扩张经营战略,无一不是通过并购活动实现的。对于我国众多的房地产企业来说,并购不仅是企业扩大规模,提高效益的方式,也是企业以小博大,提高竞争力的有效途径。财务战略是指为了适应企业总体的竞争战略而筹集必要的资本并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。而并购财务战略是通过对财务资源的有效配置,以实现长期并购利益和集团整体价值最大化。本文探讨我国房地产企业的并购财务战略。