房地产企业精装住宅项目标准合约分判

随着房地产事业的突飞猛进，房地产企业粗放式经营模式已越来越难以为继，如何在保证产品质量的前提下，做好成本控制，实现利润最大化，成为了房地产企业所关注的重点问题。本文对房地产企业的目标成本控制进行了详细的分析与探讨，以供广大同仁学习交流。

房地产项目的投资管理，是一项复杂的系统工程，我国的城市化进程的加快，住宅产业处于蓬勃发展，其中有相当部分是民营企业，但很多民企的房地产项目建设的投资管理却不太成熟，下面我就如何协助民营房地产公司的建设项目投资管理谈些体会。

1房地产住宅精装修现状及发展趋势随着中国房地产的不断发展,人民生活水平的不断提高,房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市,其中广州的精装修比例最高,占销售住宅比例的70%左右。

随着城市化进程的不断推进和人们生活水平的不断提高，我国房地产业获得了快速的发展。伴随着房地产业的发展，精装修项目也随之产生。不仅提高了住宅项目的档次，提高了项目的附加值；而且有助于提升房地产企业的利润。进过的多年工作经验就以分析房地产住宅项目精装修管理现状入手，浅析提高住宅项目精装修管理的策略。

在工程项目管理中，界面管理是十分重要的，尤其复杂的工程项目，界面必须经过精心组织和设计，纳入整个项目管理的范围。高端精装修住宅项目，其界面管理与一般毛坯住宅有很大不同，本文从以项目实操为基础，提出精装住宅项目界面划分的原则，并对核心界面划分进行了示例，能对类似工程起到一定的借鉴作用。

房地产企业多项目管控模式——本文为知名房企编制的关于房地产企业多项目管控模式的资料，内容详细，主要包括：多项目管控模式，管控组织层次，项目管理中心，高层项目管理等。　　工作程序标准化：　　全项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目管...

房地产企业如何开好项目运营会——本文为知名房企编制的关于房地产企业如何开好项目运营会的资料，内容详细，主要包括：运营会合理规划，项目拓展环节，设计管理环节，工程管理环节等。　　工程管理环节：　　在施工准备阶段，主要任务是确定合约框架、制定采...

房地产企业是指对房地产项目进行开发经营的相关企业。房地产企业在既是商品的生产者,同时也销售商品。现阶段,主要有以下准则和制度相对适合房地产企业,比如《企业会计准则》、《企业会计制度》和《房地产企业会计制度》。在房地产企业开发项目中存在着的问题包括:房地产企业的复杂性使得会计核算的操作难度较大、房地产企业对借款费用的资本化不够规范以及房地产企业成本收入不匹配。针对房地产项目会计核算中存在的相关问题,笔者认为,要从加大对房地产企业收入的核算以及增强房地产企业的信息透明度两个方面加大力度。

本文通过对房地产行业内项目后评价体系的探讨,阐述了目前行业内项目后评价体系的欠缺点,提出以\"阶段性+整体性\"评价结合对标同区域竞品项目关键指标的方法.实现评价项目运营管理效果,找出差距、调整策略、补齐短板、应对市场,促进房地产企业项目管理水平的提高。

成本是关系到企业生存的重要环节，在房地产行业，成本的高低决定着项目的成败，成本控制贯穿着工程项目的各个阶段。

随着国内经济的飞速发展，房地产行业的发展也是一日千里。目前已然变成我国的支柱产业之一，呈现一片欣欣向荣的景象，但是竞争也变得日益激烈。房产行业与别的行业相比主要的区别是项目工程周期长．需要的资金也很大。正是因为这些特征导致了成本预算在房地产公司的重要性。该文对于房地产企业项目成本预算就行了探究。

2011年以来,全球经济形势进一步恶化:美国经济恢复缓慢,欧洲又深陷主权债务危机,在这一大环境下,房地产作为具有投资功能的耐用消费品,出现了全球性的价格下跌和成交量萎缩。国内来讲,一方面,受累于外部恶劣的经济环境,宏观经济面临诸多困难;另一方面,中央政府坚持严格的房地产调控政策,并且短期内看不到放松的可能;导致国内房地产成交快速下滑,价格明显松动。面临极为恶劣的外部环境,我国房地产企业要度过寒冬,实现可持续发展,必须加强内部管理,尤其是项目成本控制。然而目前我国房地产企业项目成本管理方面还存在较多问题,有待进一步加强和完善。

随着经济的发展,房地产行业正以前所未有的速度向前发展,企业的规模逐渐扩大,房地产企业面临着房地产集成化管理的问题。本文主要分析房地产企业在管理过程中存在的问题,力求找到解决方案,促进房地产企业的集成管理,最终促进房地产企业的发展。

房地产企业的项目策划分析——本文在房地产项目过程管理的基础上，从项目前期运作、项目团队组成、项目建设管理、销售及售后服务等阶段对房地产业的策划进行了研究0提出了各阶段的策划方法，体现了策划的重要性。

훘쟬듳톧쮶쪿톧캻싛컄랿뗘닺웳튵뛠쿮쒿맜샭퇐뺿탕쏻ꎺ돂붨죙짪쟫톧캻벶뇰ꎺ쮶쪿튵ꎺ붨훾폫췁쒾릤돌횸떼뷌쪦ꎺ닜킡쇕;싀폀뾵20070420 랿뗘닺웳튵뛠쿮쒿맜샭퇐뺿ퟷ헟ꎺ돂붨죙톧캻쫚폨떥캻ꎺ훘쟬듳톧쿠쯆컄쿗(10쳵ì1.톧캻싛컄뫎캰뮪랿뗘닺웳튵뛠쿮쒿맜샭뗄ퟩ횯뒴탂퇐뺿2009쯦ퟅ뺭볃뗄랢햹ꎬ쫐뎡뺺헹뗄죕쟷벤쇒ꎬ떥튻쿮쒿맽뛉떽뛠쿮쒿뗄맜샭돉캪웳튵펦뛔뺺헹늢믱뗃쫐뎡폅쫆뗄훘튪햽싔톡퓱ꆣ뛸뛠쿮쒿맜샭뗄ퟩ횯뛔쪵쿖ퟩ횯뗄쒿뇪뻟폐뻙ퟣ쟡훘뗄ퟷ폃ꎬ틲듋웳튵폐뇘튪뛔뛠쿮쒿맜샭뗄ퟩ횯뷡릹뒴탂짨볆뷸탐퇐뺿ꆣ놾컄쫗쿈뛔웳튵뛠쿮쒿맜샭뗄쿠맘믹놾샭싛뷸탐쇋첽쯷ꎬ늢퓚듋믹뒡짏뛔뛠쿮쒿맜샭뫍폐맘룅쓮뷸탐쇋뇈뷏ꎬ춨맽뛔쿖폐랿뗘닺웳튵뛠쿮쒿맜샭맽돌훐돶쿖컊쳢뗄럖컶ꎬ놾컄죏캪튪쿫뷢뻶헢킩컊쳢늢쪹뗃웳튵뛠쿮쒿맜샭쟐쪵폐킧ꎬ뇘탫뛔웳

房地产企业要实现稳定、可持续的发展,就需要通过加强项目成本控制来提升企业的整体竞争力,实现项目的经济效益和社会效益。本文从房地产项目成本控制的特点出发,分析目前我国房地产项目成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。

本文从房地产项目成本的特点和原则出发,分析房地产项目各环节成本控制策略。

房地产开发项目成本控制伴随着项目开发的每一个阶段。建立面向市场的房地产开发成本管理体系是企业立于不败之地的必然选择。本文主要就房地产企业项目开发过程各阶段成本控制的相关问题进行论述。

一、培训目标总体目标:通过房地产企业税收检查的培训学习,提高学员房地产税收检查的能力。具体目标:1.了解房地产企业业务流程、会计核算及税收管理的特点,探讨分析房地产税收存在的问题。2.掌握房地产企业税收违法行为的主要表现及手段,探索房地产企业税收检查的思路与方法。3.研究探讨房地产企业检查中的焦点疑难问题,提高学员房

在房地产开发中,工程建设是一项建设周期长、技术复杂、投资额巨大的工作;同时,在整个房地产运营过程中,工程建设至关重要;工程建设还对房地产企业的经济效益起到决定性作用。因此,房地产工程项目如何更好地进行开发管理是非常值得探讨的。本文从房地产项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理这几个方面,对项目管理在房地产企业中的应用进行了详细阐述,同时结合笔者所参与的a项目中项目管理的实际情况,指出其中的管理缺陷,找出问题所在,对房地产开发的项目管理的完善和提高进行了论述。

房地产企业采购与合约管理之探讨——采购业务管理之解析（part3)　　　　1、供应商管理要点　　为什么总是没有充分的供方资源？　　为什么总受制于供方？　　合作不好，到底是谁的错？　　-----供方资源数据库的建立　　-----评估体系的建立与价值（信...

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现。