房地产前期开发报批报建及竣工验收流程进度表

开始时间完成时间责任部门 2013-3-302013-4-5开发部、项目部 2013-4-202013-4-30项目部 2013-6-102013-6-20项目部 2013-7-12013-7-5项目部 技监局验收2013-7-202013-7-20 质检站验收2013-7-252013-7-25 白蚁防治验收备案2013-8-12013-8-1工程部、项目部 有线电视安装工程验收2013-8-42013-8-6工程部、项目部 电话安装工程验收2013-8-62013-8-8工程部、项目部 燃气安装工程验收2013-8-102013-8-12工程部、项目部 通邮手续办理2013-9-12013-9-2销售部、工程部 防雷安装工程验收2013-8-202013-8-24工程部、开发、项目部 发电机第三方检测2013-8-26

房地产前期开发流程——自己总结的房地产前期开发流程，请大家斧正　！　　　　excel表格。

房地产前期报批报建基本流程 开 工 证 及 预 售 证 的 取 得 流 程 土 地 证 及 规 划 证 的 取 得 流 程 招标、拍卖、挂牌土地出让合同 缴纳土地出让金及契 税 建筑 节能审查等 发改委立项 规划条件 用地规划许可 证 建设工程设计 方案审查 建设工程规划 许可证 施工图设计 节能方案报建 人防方案报建 环评方案报建 水土保持方案 报建 气象方案报建 交通影响评价 抗震方案报建 国有土地使用 权证 施工图审查 消防施工图备 案 人防施工图报 建 防雷施工图报 建 建设工程规划许可 证（接上图） 办理、缴纳市 政设施配套费 招标审 查备案 监理招标 施工招投标 质量、安全监 督手续 施工许可证 规划验线及 ±0.0检验 预售证 资 金 监 管 物业 招标 房屋 面积 图纸 测量 价 格 备 案 预 售 方 案 白 蚁 防 治 工 程 进 度 物业 备案

验收流程及文件 序 号 专项验收名称主要流程主要资料牵头人备注 1 单位工程质量 认证 太原质量监督 站组织认证， 出单位工程质 量认证书 1.矿、土、安三类工程四方报告 2.单位工程认证申请表 3.各单位工程管理资料 4.各单位工程工程质量保证资料 5.工程技术资料（还剩3个一般安 装工程，其余全部完成） 刘润珍 2 单项工程质量 认证 主体、县、市 局逐级上报文 件，省站委托 地方 1.单位工程明细表（已完） 2.联合试运转批复（已上报） 3.联合试运转方案（已完） 4.支持性文件汇编（已完） 5.各参建单位资质汇总 6.汇报材料 7.矿土安三类工程15%主要单位 工程资料 8.主要单位工程照片（有代表性六 到八张）（未完） 9.初步设计（已完） 10.各类图纸（已完） 11.单项工程监理、（未完）设计单 位评估、评价报告（未完） 12.专家签字

项目开发报建报批流程 前言 本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述，由于复杂和系统性 所限，本案仅侧重对整体流程的演示，其中的操作细节需作专题展开。 需要说明的是：房地产开发的地域性特征，导致各地市场差异明 显，在此将较为成熟规范的深圳市场为示范蓝本；并将甲方预设为无 开发经验且规范操作的开发商。 作为内部交流和分享的机会，我们期待大家批评及建议性反馈， 进一步完善、充实其中的内容，共同进步与提高！ 此致 敬礼 营销策划部敬上 2003年12月29日 项目开发流程 一、土地使用权的取得 1.取得方式 1)行政划拨 2)协议出让 3)招标拍卖（挂牌、投标两类）：其中深圳目前已基本采用挂牌拍卖的方式 4)转让 2.流程示意（以拍卖为例） 现场勘察， 收集相关资料 信息的初步 收集、分析 确定竞拍

重庆市房地产开发报批流程——重庆市房地产开发报批流程　　房地产开发中的成本构成　　房地产开发中的问题与对策　　　　100页ppt文档。

项目开发报建报批流程 前言 本案对房地产全程开发进行流程演示及阐述，由于复杂和系统性 所限，本案仅侧重对整体流程的演示，其中的操作细节需作专题展开。 需要说明的是：房地产开发的地域性特征，导致各地市场差异明 显，在此将较为成熟规范的深圳市场为示范蓝本；并将甲方预设为无 开发经验且规范操作的开发商。 作为内部交流和分享的机会，我们期待大家批评及建议性反馈， 进一步完善、充实其中的内容，共同进步与提高！ 此致 敬礼 营销策划部敬上 2003年12月29日 项目开发流程 一、土地使用权的取得 1.取得方式 1)行政划拨 2)协议出让 3)招标拍卖（挂牌、投标两类）：其中深圳目前已基本采用挂牌拍卖的方式 4)转让 2.流程示意（以拍卖为例） 现场勘察， 收集相关资料 信息的初步 收集、分析 确定竞拍

一、竣工验收流程“十步走” 01 施工单位自检评定 单位工程完工后，施工单位对工程进行质量检查，确认符合设计文件及合同要求 后，填写《工程验收报告》，并经项目经理和施工单位负责人签字。 02 监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后，应全面审查施工单位的验收资料，整理监理 资料，对工程进行质量评估，提交《工程质量评估报告》，该报告应经总监及监 理单位负责人审核、签字。 03 勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知 书进行检查，并提出书面《质量检查报告》，该报告应经项目负责人及单位负责 人审核、签字。 04 建设（监理）单位组织初验 建设单位组织监理、设计、施工等单位对工程质量进行初步检查验收。各方对存 在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单位及监督小组 核实

. . 单位工程竣工验收备案流程图 常州市新北区建设工程质量监督站 2005年9月10日 施工质量 竣工验收 1、施工单位向建设单位提出《单位工程竣工报告》； 2、建设（监理）单位组织验收组进行施工质量竣工验 收并填写《单位工程施工质量竣工验收通知书》提前 3个工作日通知区质监站； 3、验收组应审查施工资料质量、抽查安全和使用功能 的质量、进行观感质量检查； 4、验收组对施工质量竣工验收合格后，形成《单位工 程质量竣工验收记录》； 5、质监站监督施工质量竣工验收、审查竣工验收文件、 抽测工程实体质量、检查观感质量，形成《单位工程 质量竣工验收监督记录》。 竣工验收 1、符合竣工条件，建设单位组织竣工验收并通知各参建 单位及规划、消防、环保、城管、环卫、绿化、文档 各专项部门的有关人员参加,提前7日书面通知区质 监站参加监督； 2、建设单位应根

综合开发部工作流程 一、目的 为规范综合开发部员工工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本流程。 二、适用范围 本流程适用于综合开发部在工程项目各阶段前期及后期配套工作的进行。 三、工作要求 1、综合开发部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、 精品文档，超值下载 规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能 源配套设施情况及收费，是否七通一平（三通一平），项目的地理位置，交通状况以及规划 状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等 及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的 统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料

综合开发部工作流程 一、目的 为规范综合开发部员工工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特 制定本流程。 二、适用范围 本流程适用于综合开发部在工程项目各阶段前期及后期配套工作的进行。 三、工作要求 1、综合开发部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟 悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外 水、电等能源配套设施情况及收费，是否七通一平（三通一平），项目的地理位 置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周 边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业 管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与 工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关

重庆房地产前期开发流程——一.项目拓展置地流程　　二.房地产开发流程　　

竣工验收流程 一、竣工验收流程“十步走” 01 施工单位自检评定 单位工程完工后，施工单位对工程进行质量检查，确认符合设计文件及合同要求 后，填写《工程验收报告》，并经项目经理和施工单位负责人签字。 02 监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后，应全面审查施工单位的验收资料，整理监理 资料，对工程进行质量评估，提交《工程质量评估报告》，该报告应经总监及监 理单位负责人审核、签字。 03 勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知 书进行检查，并提出书面《质量检查报告》，该报告应经项目负责人及单位负责 人审核、签字。 04 建设（监理）单位组织初验 建设单位组织监理、设计、施工等单位对工程质量进行初步检查验收。各方对存 在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单位及

竣工验收 整改通知 工程验收 报告 竣工图纸 说明 竣工通知 书 组织整改 合同成本部技术质检部工程部物质部财务部办公室 工程结算 工程结算 报告 工程余款 收取 工作总结 总结报告 工作总结 总结报告 工作总结 总结报告 工作总结 总结报告 工作总结 总结报告 工程内部 结算 工作总结 总结报告 财务结算 报告 竣工验收流程图 事前控制 事中控制 事后控制 施工过程 计划管理 技术管理 操作管理 跟踪管理 总 承 包 商 监理 业主 建立各自的质保体系 建立质量保证体系 制定质量保证体系 总承包商各分包商 总 承 包 商 发现问题 处理 处理 落实 处理 处理 处理 处理 处理 工程质量达到优良 施工总承包质量管理控制流程图 创优目标管理图 根据 设计 图纸 按照 施工 规范 建造 优质 工程 质量 全优 确保 工期 安全 生产 降低 成本 文明 施工 资料 完备 1.分项工

1 竣工验收流程、资料 一、工程竣工验收 （一）、工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收（由监理公司组织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师 按照承包商自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并进行现场检 查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填 写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验 收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。 2、工程竣工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等单位参加）： （1）、承包商： a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》监理公司 b、工程技术资料（验收前20个工作日）;监理公司（5个工作日内） （2）、监理公司：编制《工程质量评估报告》 （3）、勘察单位：编制质量检查报告 （4）、设计单位

竣工验收流程 一、竣工验收流程“十步走” 01 施工单位自检评定 单位工程完工后，施工单位对工程进行质量检查，确认符合设计文件及合同要求 后，填写《工程验收报告》，并经项目经理和施工单位负责人签字。 02 监理单位提交《工程质量评估报告》 监理单位收到《工程验收报告》后，应全面审查施工单位的验收资料，整理监理 资料，对工程进行质量评估，提交《工程质量评估报告》，该报告应经总监及监 理单位负责人审核、签字。 03 勘察、设计单位提出《质量检查报告》 勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知 书进行检查，并提出书面《质量检查报告》，该报告应经项目负责人及单位负责 人审核、签字。 04 建设（监理）单位组织初验 建设单位组织监理、设计、施工等单位对工程质量进行初步检查验收。各方对存 在问题提出整改意见，施工单位整改完成后填写整改报告，监理单位及

名称地址电话网址 一用地申请阶段 工作日（不 含节假日） 1规划意见书报批设计管理部 1、申报的建设 项目拟规划设计 方案图（含主要 经济技术指标） 2、经市测绘行 政主管部门审核 确认的，具有相 应资质的测绘单 位提供的基本比 例尺1500或 12000（无效地 区可使用1： 1000或11000） 地形图1份，并 用铅笔画出用地 范围 《规划意见 书批复》 （有效期2 年） 20天 xx市规 委建设 用地管 理处 2签订使用权出让 合同 设计管理部 《中标通知书》 、《规划意见书 》 《土地使用 权出让合同 书》 20天，经批 准可延长10 天 xx市国 土资源 局土地 利用处 3环境影响评估设计管理部 用地规划许可证 及附图复印件1 份、土地使用证 及附图（复印 件）1份、法人 营业执照（复印 件）1份、初步 设计方案（平面 《环评报告 》、《环评 批复》 5

主办部门名称地址电话网址 一用地申请阶段 工作日不含 节假日 〈一〉 参与招标、拍卖、挂牌交易取 得土地使用权 市国土资源和房产管 理局 1报名申请、取得资格开发配套部资格同意复函 2参与竞标开发配套部中标通知书 3签订合同开发配套部中标通知书《土地使用权出让 合同书》 4缴付地价开发配套部《土地使用权出让合同书》《付清地价款证明 书》 〈二〉合作建房取得土地使用权 市国土资源和房产管 理局 1合作建房申请开发配套部同意复函 2签订合同开发配套部《土地使用权出让 合同书》 3缴付地价开发配套部《土地使用权出让合同书》《付清地价款证明 书》 〈三〉旧村改造取得土地使用权开发配套部 市国土资源和房产管 理局 〈四〉股权转让取得土地使用权开发配套部 〈五〉《建设用地规划许可证》办理开发配套部 《土地使用权招标、拍卖、挂 牌成

-84- 附件5.3.1 建设工程竣工验收阶段审批流程示意图 （房地产开发项目22个工作日，不含评估评审时间） 施工许可阶段事项办理完毕后，进入此阶段。 -85-

1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复文件 土地证、建设用地规划许可证以及规划要点批复文件，是进行房地产开发的前提。简单 说，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限；建设用地规划 许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复文件由规划 部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率、建筑密度、停车位配置要求以 及现在对小户型比例限制要求等，这些指标都在这个批复文件里体现出来。 一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证之后， 才能领取土地使用权证。因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度， 才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及使用年限。 以出让方式取得国有土地使用权的建设项目，在签订国有土地使用权出让合同后，建设单位 应当持建设项目的批准、核准、备

1、 地基验槽验收流程 首先应在施工单位自检合格的基础上报监理，然后由监理单位报 建设单位，由建设单位组织勘察单位，设计单位，监理单位、施工单 位及质量监督部门到场共同检查验收。地基是否满足设计、规范等有 关要求。 会议主持人：总监理工程师 检查内容： 1.检查基槽的位置、尺寸、深度是否与设计图纸相符。 2.检查槽壁、槽底土质的类型和均匀程度，看是否有异常土质存在。 核对基坑土质和地下水情况是否与勘察报告相符。 3.检查基槽中是否有旧建筑、古井、古墓、洞穴、地下掩埋物、地下 人防工程等。 4.检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基坑开挖是否对建筑物的 稳定产生影响。 5.检查核实分析钎探资料，对存在异常处进行复核检查。 2、地基与基础、主体分部验收程序 分部工程由总监工程师组织施工单位负责人和技术、质量负责 人、勘察、设计单位、建设单位项目负责人及质量安全监督部门负责 人进行验

. 精选范本 工程竣工验收流程及控制要点 工程竣工验收流程及控制要点 一、竣工验收所需必备的基本条件 二、排定验收计划 三、组织各专项验收工作流程及步骤 四、工程组织 五、竣工验收 六、竣工备案所需资料 一、竣工验收所需必备的基本条件 一实体、一证、一书、一资料、四个报告，五个认可文件、其他 类资料共计14项内容： 一、竣工验收所需必备的基本条件 一实体：完成工程设计和合同约定的各项内容 一证：建设单位已按合同约定支付工程款（工程款支付证明） 一书：施工单位签署的工程质量保修书 一资料：技术档案和施工管理资料。（按51规程整理） 四个报告： 1.施工单位《工程竣工报告》 2.监理单位《工程质量评估报告》 3.设计单位《工程质量检查报告》 4.勘察单位《工程质量检查报告》 五个认可文件 . 精选范本 1.电梯检验检测机构的检验认可文件 2.环保部门出具环保监测的认可文件 3.