房地产开发企业绩效战略管理工具选择

为了保证公司能够实现愿景,完成使命,房地产开发企业结合自身行业特点,建立了战略运营体系,把愿景转化成战略,把战略分解成计划,按照时间节点去完成,过程中进行经营分析与绩效考核,不断修正,从而实现企业效益最大化.

在房地产企业中,员工对企业的发展有着重要的影响。企业想要提高竞争力,就必须提高绩效考评的工作水平,更好的监督员工,帮助员工提高绩效。员工的绩效得到提高,企业的整体绩效也会随之提高。本文以某房地产开发企业绩效考评方案为例,进行了深入的研究。

众所周知,近年来房地产市场形势严峻,各房地产企业竞争越来越激烈,面对如此激烈的市场,一个房地产开发企业想要生存下来也许不是一件容易的事。对此,完善科学有效的绩效考核体制是企业的最佳选择,这样不仅可以提高员工的工作效率,对企业经济效益也是有益的。目前,绩效考核体制还在不断完善中,相信在未来一定拥有不错的前景。

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。

客户关系管理是企业发展的一个整体战略。分析了房地产开发企业客户关系管理的认识误区,提出了房地产开发企业客户关系管理战略体系。该战略包括实施客户关系管理所需的信息技术(数据仓库和数据挖掘)、管理技术(基于质量功能展开的房地产开发方法和客户服务管理)和配套改革对策(企业文化的建设和组织结构的调整)。

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

本文主要探讨了我国房地产开发企业ci战略中品牌延伸失误的表现及其产生原因,试图从辩证的角度分析房地产开发企业在品牌延伸中存在的问题,并提出针对性的解决方法,力求获得对品牌延伸更进一步的认识。

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

房地产开发企业“甲供材”的财税处理 文章来源：待查文章作者：佚名发布时间：2010-12-23字体：[大中小] 房地产开发企业“甲供材”的财税处理 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。 因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单 位（以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发， 防止建筑乙方在材料上做文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商品房 建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进行会计处理，一直没有非常明确 的规定，这就带来了开发票的问题，以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工 单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑 工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位 （以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲 方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章， 担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进 行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题， 以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税收政策规定 甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国营业税 暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第

房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。目前,房地产行业在中国的经济中地位是毋庸置疑的。之所以如此,不仅是因为房地产行业带动建材、装修、家具等各个行业的发展;同时房地产行业的税收占整个国家收入的比重也是别的行业都无法比拟的。但是,房地产行业也是偷漏税非常严重的行业。房地产行业偷税严重的产生原因主要有以下几个方面:

上市筹集资金是房地产企业发展的趋势,为了赢得更多的投资,房地产企业必须以股东价值最大化为管理目标。介绍了一种股东价值模型,从竞争优势缺口和竞争优势期间两方面,来说明专业化经营和品牌化战略是房地产企业增加股东价值的必要手段。

房地产行业作为支柱产业对于国民经济有很大的促进作用。税收成本已经成为房地产企业继建筑安装成本、土地取得成本之后的第三大成本,所以对房地产企业进行税收筹划以降低其税收负担,进而增加企业利润率对于房地产行业具有很大的意义。一、税收筹划的基本理论1.税收契约理论契约理论是20世纪30年代以来形成的一种企业理论。契约理论认为企业是由投资人、所有人、经历金额贷款人之间订立的一系列契约组

预售商品房收入的确认必须符合《企业会计；住则》第十四号之具体规定，同时还要考虑房地产开发企业经营的特殊性，故此，房地产开发企业应在同时满足签订房屋销售合同、项目已竣工验收合格、房款确定、成本可靠计量、完成交付等条件的最晚时点作为商品房预售收入的确认时点.

本文主要对房地产开发企业绩效考核现状进行了分析讨论,指出了房地产开发企业绩效考核指标构建的重要性,并对房地产开发企业绩效考核指标的构建提出了相关意见。

在房地产企业中,员工对企业的发展有着重要的影响。企业想要提高竞争力,就必须提高绩效考评的工作水平,更好的监督员工,帮助员工提高绩效。员工的绩效得到提高,企业的整体绩效也会随之提高。本文以某房地产开发企业绩效考评方案为例,进行了深入的研究。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

房地产开发企业可持续发展必须实施品牌经营战略

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原 材料，施工单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑工程，是指由 房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位（以下称乙方）仅提供建筑劳务的工 程。“甲供材”产生的原因是甲方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做 文章，担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商品房建造成本的 30％～40％。对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进行会计处 理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题，以及随之而来的税收问题。二、 “甲供材”的相关税收政策规定甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国 营业税暂行条例实施细则》（财政部国家税