房地产开发企业CI战略中品牌延伸的失误及其规避

为了保证公司能够实现愿景,完成使命,房地产开发企业结合自身行业特点,建立了战略运营体系,把愿景转化成战略,把战略分解成计划,按照时间节点去完成,过程中进行经营分析与绩效考核,不断修正,从而实现企业效益最大化.

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。

房地产开发企业战略管理——ppt主要内容：　　战略研究的主要内容　　1、战略环境分析　　2、主要竞争对手分析　　3、企业的成长历程　　4、企业的现状、特点与行业地位　　5、企业理念　　6、企业的战略资源与发展潜能　　7、企业竞争力认知　　8、通...

房地产开发企业可持续发展必须实施品牌经营战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的,借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品,但品牌被认同,主要靠产品自身的品质。文章论述了房地产在开发定位、生产、营销、售后服务竞争中塑造品牌的内涵。

房地产是经济发展的动力,行业的发展会带动商业的发展,商业的发展会带动经济的发展,所以房地产会带动金融等相关产业的发展,它是产业链上重要的一环,那么如何在如此竞争激烈的环境下倡导、塑造品牌。企业如何以顾客需求为导向体现企业核心竞争力,寻找差异化、个性化、长期一贯的原则,真正做到重品牌、重市场、重人才、重服务,这就是开发企业生存、发展、竞争的关键所在。

作业成本法的低成本战略、差别化战略在现代房地产企业战略思想是符合的,而通过作业成本法低成本战略、差别化战略放啊发给出房地产企业的成本企画中的战略思想。

论述了房地产开发企业实施低成本战略的必要性以及各种措施,并对实施这一战略的风险进行了简单分析,指出实施低成本战略不仅可以节省成本,获得高利润,还可以提高企业的竞争力。

论文分析了我国房地产行业的特征,论证了我国房地产行业的专业化战略选择,并探讨了房地产企业专业化战略的具体实施策略。

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。

我国房地产业作为国民经济的支柱行业,其市场已经进入了品牌竞争阶段。本文从房地产开发商、消费者和社会三个角度论述了房地产开发中的品牌价值,阐述了实施品牌战略应采取的措施。

近年来随着房地产开发企业的蓬勃发展，有关房地产企业管理方面的关注越来越多，房地产开发企业预算管理是企业管理的重要环节，是关系到企业的财务管理整体运作的关键。本文将对房地产开发企业的企业预算管理战略进行研究探讨，分析房地产开发企业预算管理中存在的问题，并探讨出房地产开发企业预算的战略管理方案，促进房地产企业更好的发展。

我们也要“穿”品牌——中小房地产开发企业与品牌战略

房地产开发企业“甲供材”的账务和税务处理技巧及例解 一、房地产开发企业“甲供材”的概念 所谓“甲供材料”建筑工程，是指由基本建设单位提供原材料，施工 单位仅提供建筑劳务的工程。因此，房地产开发企业“甲供材”建筑 工程，是指由房地产开发企业（以下称甲方）提供原材料，施工单位 （以下称乙方）仅提供建筑劳务的工程。“甲供材”产生的原因是甲 方从材料质量和成本效益角度出发，防止建筑乙方在材料上做文章， 担心不能确保建筑材料质量，影响住房和自身的声誉。一般材料占商 品房建造成本的30％～40％。 对于甲供材的税务处理，在税法上是比较明确的。但对甲供材如何进 行会计处理，一直没有非常明确的规定，这就带来了开发票的问题， 以及随之而来的税收问题。 二、“甲供材”的相关税收政策规定 甲供材征税主要是如何征收营业税的问题。《中华人民共和国营业税 暂行条例实施细则》（财政部国家税务总局第

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。

客户关系管理是企业发展的一个整体战略。分析了房地产开发企业客户关系管理的认识误区,提出了房地产开发企业客户关系管理战略体系。该战略包括实施客户关系管理所需的信息技术(数据仓库和数据挖掘)、管理技术(基于质量功能展开的房地产开发方法和客户服务管理)和配套改革对策(企业文化的建设和组织结构的调整)。

我国房地产行业在国民经济中地位逐渐提高,然而,在极度变化的环境中,我国房地产开发企业对战略管理变化研究不够,如何预防和控制房地产开发企业的战略风险,成为房地产开发企业面临的问题。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。

房地产开发企业的内部控制 内部控制就是单位内部的管理控制系统，它的根本目的就是保护单位财产，检查有关数据的正确性和可靠性，提高经营效率，贯彻 既定的管理方针等。 房地产开发业在我国是一个新兴产业，经过十几年的发展，房地产开发业已成为我国国民经济发展的支柱产业，为我国城市建设和 经济发展发挥了应有的作用。 为了企业能够健康发展，房地产开发企业必须建立内部控制来提高经营效率。为了使内部控制有效运行，就必须营造一个良好的控 制环境，建立一个周密的会计系统，按业务循环设计有效的内部控制程序。 一、控制环境的建立 有良好的控制环境，才能使内部控制有效运行。控制环境指的是建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和 其他人员对控制的态度，认识和行动。具体包括，管理者的思想和经营作风，单位组织结构，人事工作方针及实施措施，影响本单位业 务的各种外部关系等等。 1、管理者的思想和经

房地产开发企业在项目实施过程中会经历项目设计、项目建设、项目销售三个重要阶段,企业的开发成本主要产生于这三个阶段,其中税收是重要的成本之一。严格按照我国的税法规定进行税收筹划,可以减轻企业税负,对优化企业财务管理具有重要价值,为企业进一步发展创造条件,