房地产开发公司万里小区9号住宅楼资料

某某工程 广州市华软科技发展有限公司 i i 目录 第一章编制依据.....................................................................................1 第二章工程概况.....................................................................................2 第三章施工总体部署..............................................................................3 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工.........................................................3 1.项目

i i 目录 第一章编制依据...........................................1 第二章工程概况...........................................2 第三章施工总体部署.......................................3 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工..................3 1.项目部组织机构(2).................................4 2.项目部质量保证体系组织机构.........................4 3.项目部安全保证体系组织机构.........................5 4.项目部工期保证体系组织机构......................

xx公司精品方案 2019年优秀模板 目录 第一章编制依据...........................................................................................1 第二章工程概况...........................................................................................2 第三章施工总体部署...................................................................................3 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工................................................

国人合力聚势谋远 i i 目录 第一章编制依据.....................................................................................1 第二章工程概况.....................................................................................2 第三章施工总体部署..............................................................................3 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工.........................................................3 1.项目部组织机构(2)

目录 第一章编制依据 1 第二章工程概况 2 第三章施工总体部署 3 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工 3 1.项目部组织机构(2) 3 2.项目部质量保证体系组织机构 4 3.项目部安全保证体系组织机构 4 4.项目部工期保证体系组织机构 5 5.项目部组织机构 5 第四章施工进度及网络进度 6 第五章主要项目施工方法及施工工艺流程 7 第一节测量放线 7 1.标高传递 7 2.轴线控制 7 第二节钢筋工程 8 第三节模板工程 8 第四节混凝土工程 8 第五节垂直运输设施及脚手架工程 9 第六节砌筑工程 9 第七节防潮、防水工程 10 第八节装修工程 10 第六章地基处理措施 11 第一节特殊地基处理 11 第二节文物保护 11 第三节坟墓、洞穴处理 11 第七章消除质

目录 第一章编制依据............................................................错误!未指定书签。 第二章工程概况............................................................错误!未指定书签。 第三章施工总体部署....................................................错误!未指定书签。 第一节施工组织机构及项目部人员职责分工..........................错误!未指定书签。 1.项目部组织机构(2)...........................................................................错误!未指定书签

目录 第1章工程概况与施工部署.................................................................1 第2章施工准备与组织机构.................................................................2 第3章工期计划与形象进度.................................................................3 第4章分部分项施工方法.....................................................................4 4.1测量放线...............................................

第一章编制总说明 我公司在认真研阅乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼施工 图纸和对工程施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、 措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。并分章节进行论 述。 第一节编制目的 编制本施工组织设计的目的：为乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住 宅楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优 质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。 第二节编制依据 一、依据乌鲁木齐广汇房地产开发公司6#小区住宅楼施工图纸及施工现 场具体情况。 二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定 标准及操作规程。 三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生 产监督管理规定》、自治区以及乌鲁木齐地区对建筑施工现场有关规 定。 四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。 第二章

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国人合力聚势谋远 吉林汇房地产开发公司6#小区住宅楼施工组织设计 第一章编制总说明 我公司在认真研阅吉林汇房地产开发公司6#小区住宅楼施工图纸和对工程施工现场了解的基础上，对

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系 开发部副总工程部副总 市 场 部 经 理 销 售 部 经 理 研 发 部 经 理 开 发 部 经 理 工 程 部 经 理 维 修 部 经 理 采 购 部 经 理 审 算 部 经 理 拆 迁 部 经 理 总经理 拓展部副总 营销管理中心 总经办 工程管理中心拓展中心 市 场 部 销 售 部 设 计 部 开 发 部 工 程 部 采 购 部 维 修 部 审 算 部 拆 迁 部 董事会 拓 展 部 拓 展 部 经 理 产品研发中心 研 发 部 总工 设 计 部 经 理 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市

房地产开发公司岗位职责 总经理岗位职责 1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求， 切实抓好各项工作的落实。 2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。 3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关 心员工生活。 4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。 6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时 发现和解决工作中存在的问题。 7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部 门对本公司工作的指导和监督。 10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成 政府放心，社会满意

房地产开发公司市场部职能分解 市场支持 1制度管理 1.1依据公司规定，起草销售政策、计划及销售制度1.2汇同 有关部门编制销售流程上报公司领导；1.3前期销售合同及各种文件 的制定、完善； 2销控管理 2.1负责召集主持销售定价；2.2销售调控（房号、付款方式、 价格）；2.3对公司销售的相关政策组织落实、 3签约 3.1销售合同的分类管理、归档3.2合同条款的解释3.3签约 3.4合同纠纷的处理 4按揭办理 4.1保持与签约律师的业务联系，协助其办理按揭手续4.2协 助财务部门办理按揭收款；4.3客户催办；5.4.4客户纠纷处理。 5业务协作5.1协助推广部门进行宣传推广、市场调研5.2监 督、指导销售部门的工作；5.3领导交办的其他工作。

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人 的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。 第二条公司名称:湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三条本公司是经湖南省工商行 政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人,其生产经营活动与合法权益受 中国法律保护,其行为受中国法律约束,接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司,即股东以其出资额对公司承担有限责 任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第六条公司经营期限为二十年,从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 第七条公司经营范围:房地产开发与经营;

房地产开发公司财务部职能分解 财务管理与会计核算 1财务管理制度 1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展； 1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；1.3组织制订与 修改公司的财务管理规章制度。 2财务计划 2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；2.2编制年度财务 收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；2.3根据经营计划，参 与制定成本费用的目标；2.4监督和检查预算的执行情况；2.5预算 执行过程中的控制和分析。 3资金管理 3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.2闲置资金的盘 活与增值方案拟订与操作；3.3组织实施财产物资的管理及清查和盘 点。 4参与经营决策 4.1参与重大业务经济合同、协议等的研究评审；4.2参与拟订 专项经营项目前景的预测报告；4.3参与新项目的可行性论证，并为

质量保修制度 第一条为规范公司工程及商品房质量保修工作，保护公司、 施工承包企业、商品房所有人和使用人的合法权益，促进工程建筑及 房屋质量的提高，提供安全、舒适、健康、环保的商品房产品，根据 国家有关规定，制定本制度。 第二条由公司承担的新建、扩建、改建各类房屋建筑工程（包 括装修工程)的质量保修，均适用本制度。 公司工程部负责开展质量保修工作，并负责解释本制度内容。 第一章施工承包企业应承担的保修责任 第三条按照国家规定，公司和施工单位应当在工程质量保修书 中约定保修范围、保修期限和保修责任等。房屋建筑工程在保修范围 和保修期限内出现质量缺陷，施工企业（乙方）应当履行一定的保修 义务。公司应就相关保修项目与施工企业共同制定保修书面约定，在 销售商品房时，共同向业主提供保修承诺。 第四条施工企业应提供的十年保修范围为： 基础部分：经权威部门验定的因乙方施工责任所造

1 ***县**房地产开发有限责任公司章程（修改后） 第一章总则 第一条：为建立现代企业制度，规范公司的组织和行为，保护公 司和股东的合法权益，增强企业自我约束、自我发展的能力，现根据 《中华人民共和国公司法》及国家有关法律、法规，制定，制定本章 程。 第二条：公司依法进行设立登记，为独立的企业法人，享有全部 法人财产权，依法自主经营，自负盈亏，并以全部法人资产对其债务 承担有限责任。 第三条：公司经董事会批准，可以向其他公司投资，并以出资额 为限对投资公司承担责任，但累计投资额不得超过公司净资产的50%。 第二章公司名称和地址 第四条：公司名称和住所： 一、公司名称：***县**房地产开发有限责任公司 二、公司住所：**县人民路***街 三、公司类型：有限公司 2 第三章公司经营范围及宗旨 第五条：经营范围：房地产开发 第六条：公司的经营方式：自主

第一章总论 1.1预评价目的 建设项目的安全预评价是贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具 体体现，是落实“三同时”要求的有效手段。 安全预评价工作的有效开展，能够帮助安全设计与整体设计形成有机结合，为建 设项目设计提供科学依据，为建设项目的总体安全设计提供基础，以利于提高建设项 目本质安全程度，降低项目施工过程事故发生率。安全预评价能够使建设项目的安全 隐患减少和安全风险降低，提高其安全生产水平。从整体经济上讲，保证了安全生产， 也就增加了经济效益，从而能够真正实现安全、生产、经济同步增长。 此外，安全预评价能为建设单位安全管理的系统化、标准化和科学化提供条件， 为安全生产监督管理部门实施监察、管理提供依据。 1.2评价依据 1.2.1法律、法规依据 （1）《中华人民共和国安全生产法》（2002年11月1日施行）； （2）《中华人民共和国消防法》（1998

湖南华氏 房地产开发有限公司 合作开发 企 业 章 程 2011年9月 公司章程 第一章总则 第一条为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、 职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法 律、法规、制定本章程。 第二条公司名称：湖南华氏房地产开发有限责任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三条本公司是经湖南省工商行政管理局核准注册、依法设立 后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护， 其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。 第四条公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对 公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。 第五条公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全 生产。 第六条公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章公司经营范围 2 第七条公司经营范围：

某房地产开发公司员工手册 目录 总则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第一章企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.1文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1.2管理方针⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 第二章招聘与任用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.1聘用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.2报到⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2.3工作时间⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.4其他安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.5试用与转正⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 2.6

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，

公司岗位职责手册（讨论稿）xxxxxxx 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 负责：属于本部门应付责任，承担主要责任，同时需要其他部门 配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协 调事务； 配合：不承担主要责任，但必须在负责部门领导下参与此项工作 并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。 部门通用职能 制度建设1. 1)负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。 负责本部门员工的培训和培养，确保员工理解和遵守公司与部门 规章制度。2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门 业务与管理的创新。3) 计划管理2. 根据公司战略要求和年度经营计划，编制部门年度、季度和月度 计划，并负责部门1) 计划的实施与控制。 2)参加运营管理会，对本部门的计划执行情况进行总结，