房地产集团营销管理考核制度

恒大地产集团济南置业有限公司 page1of15 附件： xx地产集团计划管理与考核办法（修订） 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成

某房地产集团基建管理办法——第一章总则　　第一条为进一步加强集团公司基建项目的管理，规范新建、扩建、改建、大修等审批程序，提高工程质量和投资效益，加强对基建投资总量及结构的调控，促进集团公司各产业链的健康有序发展，依据集团公司的有关规定，...

某房地产集团薪酬管理办法

房地产集团多项目开发与管理初探——本文分析了房地产集团多项目开发与管理要点，　　主要内容如下：　　1多项目管理的内涵　　2多项目管理的特点　　3多项目管理实施要点　　3．1建立企业资源库　　3．2工作程序标准化　　3．2．1健全项目选择程序　　...

某房地产集团管理流程体系——完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。　　

房地产集团财务预算管理制度案例——房地产集团财务预算管理制度案例，本案例通过对公司财务预算管理制度的内容介绍，分析预算管理的重要性以及预算管理应该包括的内容和实施过程，并且对公司财务预算管理制度的优点和存在的一些问题作了说明，提出了一些建议。...

某房地产集团公司全套管理制度——1、公司名称　　总公司名称：　　某房地产（集团）有限公司。　　下属子公司名称：　　2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受...

1 2020年4月19日 恒大房地产集团公 司造价管理制度 文档仅供参考 2 2020年4月19日 1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量， 维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细 则。 第2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作 为发包人所发生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工 程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料） 表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等 有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际 领用材料、使用机

房地产集团经营部绩效考核标准表（年度）——房地产集团经营部绩效考核标准表（年度），可供参考。

房地产集团部门年度考核表及说明——房地产集团部门年度考核表及说明，可供参考。

房地产集团工程变更签证管理制度——第一章总则　　第一条为加强集团全资子公司及控股公司的投资控制，规范工程变更签证申请与审批流程及费用管理，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据，特制定本办法。　　第二条本办法适用于集团全资子公司及控...

1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正 常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发 生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算， 负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总 包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应 的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、 使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程 量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第

1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正 常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第2条适用范围。 适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发 生的预结算的审核工作。 第3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算， 负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总 包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应 的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、 使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程 量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第

某房地产集团公司管理制度汇编——计划管理制度　　1计划体系　　2计划编审　　3计划调整　　4计划执行　　5计划考核　　6激励办法　　考核管理制度　　1总则　　2对下属公司的考核　　3对总部各中心的考核　　4对员工个人的考核　　5考...

房地产集团财务部岗位绩效考核表——房地产集团财务部岗位绩效考核表，可供参考。

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 人事－01培训计划管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 人事－02招聘管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15 人事－05绩效考核管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18 人事－06－劳动合同管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19 二、市场

某房地产集团薪酬体系和绩效管理方案——指导原则　　重点原则　　首先调整集团总部、房地产集团和房地产子公司的薪酬，然后根据实际情况调整非房地产子公司的薪酬　　渐进原则　　逐步将薪酬福利调整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增长过快　　激...

房地产集团合同管理明细表（模板）——房地产集团合同管理明细表（模板），可供参考。

保密等级:绝密级 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议——信息栏??????????????????04 行政－03固定资产采购领用管理流程?????????????06 行政－04公文管理（发文）流程???????????????07 行政－05公文管理（收文）流程???????????????08 行政－08重要档案借阅管理流程???????????????11 行政－09文书档案管理流程?????????????????12 人事－01培训计划管理流程?????????????????14 人事－02招聘管理流程???????????????????15 人事－05绩效考核管理流程?????????????????18 人事－06－劳动合同管理流程????????????????

集团招投标管理办法 第一章总则 第一条本办法适用于集团工程招标工作。非工程类项目招标工 作参考本规定执行。

房地产集团有限公司 面积赠送管理办法 文件编号： 版本：第三版 审批人：日期201年月日 适用范围：房地产集团各分公司、各项目公司 解释部门：房地产集团工程管理中心 发布日期：201年月日实施日期：201年月日 2 1、总则：为规范各项目特别是新启动项目，关于赠送面积在设计、建设、销售、交房等阶段 的行为，特制定本管理办法。 2、设计阶段：涉及部门（设计、营销、前期、工程） 2.1、产品定位确认后，营销管理中心对项目同区域竞争销售楼盘的销售平面图收集不少于三家， 并对竞争楼盘赠送面积情况进行数据分析，在启动单体方案设计前将数据情况反馈到设计部管理中 心。 2.2、规划设计开始前，负责当地报批报建的前期人员及设计管理人员应当对当地规划局单体面 积计算规范做详细调研，并和当地规划及建设等相关政府部门沟通，以明确可赠送面积的界限和方 式，对于单

建筑工程资料管理标准 1 建筑工程资料管理标准 ·编制目的 为进一步规范中大房地产集团所建项目工程资料收集，编制，组卷， 发放管理，明确文件资料的管理内容和范围，确保满足工程施工、移交和 归档的要求。根据国家、地方建设工程文件归档整理规范和标准，结合中 大房地产集团项目的具体实施情况，特编制本标准。 一、适用范围 本标准适用于公司所有开发（管理）项目。 二、过程管理及归口责任部门划分 （一）项目前期与政府职能部门之间的各类报告、批复、证明、协议、 许可证等文件资料的归口责任部门为项目公司办公室（档案室），经办人 取得文件资料后即移交办公室（档案室）。其他部门有需要的，留复印件 备查。 （二）工程设计文件资料，项目公司设计部（总师室）为过程管理责 任部门，过程管理期间设专人负责。各类设计招投标文件在招标结束后移 交项目公司办公室（档案室）归档，图纸发放至项目成本管理