房地产集团办公自动化设备使用维护管理办法

某房地产集团基建管理办法——第一章总则　　第一条为进一步加强集团公司基建项目的管理，规范新建、扩建、改建、大修等审批程序，提高工程质量和投资效益，加强对基建投资总量及结构的调控，促进集团公司各产业链的健康有序发展，依据集团公司的有关规定，...

某房地产集团薪酬管理办法

集团招投标管理办法 第一章总则 第一条本办法适用于集团工程招标工作。非工程类项目招标工 作参考本规定执行。

房地产集团有限公司 面积赠送管理办法 文件编号： 版本：第三版 审批人：日期201年月日 适用范围：房地产集团各分公司、各项目公司 解释部门：房地产集团工程管理中心 发布日期：201年月日实施日期：201年月日 2 1、总则：为规范各项目特别是新启动项目，关于赠送面积在设计、建设、销售、交房等阶段 的行为，特制定本管理办法。 2、设计阶段：涉及部门（设计、营销、前期、工程） 2.1、产品定位确认后，营销管理中心对项目同区域竞争销售楼盘的销售平面图收集不少于三家， 并对竞争楼盘赠送面积情况进行数据分析，在启动单体方案设计前将数据情况反馈到设计部管理中 心。 2.2、规划设计开始前，负责当地报批报建的前期人员及设计管理人员应当对当地规划局单体面 积计算规范做详细调研，并和当地规划及建设等相关政府部门沟通，以明确可赠送面积的界限和方 式，对于单

第1页共6页 电气自动化设备管理办法文件号tl/b-7-68 编制生产部审核王志中批准张广峰 发布日期2010-11-29实施日期2010-12-20版次第8版 电气、自动化设备管理办法 第一条电气、自动化设备的使用和维护保养 1.目的 为了正确合理地使用电气、自动化设备，执行以维护保养为主，检修为辅的原则， 不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设备的完好状态，更好的 为生产服务，特制定本制度。 2.职责 电气、自动化设备的使用和维护保养要建立部室、车间（工段）二级管理网；实 行专群结和、部室与车间（工段）管理部门相结合的原则，要求从上到下分工负责， 定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管，搞好设备的使用和维护保养工作。 2.1生产部电气自动化管理职责 2.1.1、负责设备管理及制度的制定与实施；对电气、自动化设备进行

恒大地产集团济南置业有限公司 page1of15 附件： xx地产集团计划管理与考核办法（修订） 第一章总则 第一条为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精 心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机 制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门 工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办 法。 第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学 合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。 第三条计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划。 第二章计划管理组织机构 第四条公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相 应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政 人事部、财务部为计划考核结果的执行部门。 第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上 报、计划完成

恒大地产集团品牌建设及维护管理办法 恒地司营字[2008]第007号 第一章总则 第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机事件，降低危机的损害程 度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办法。 第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良好品牌形象所采取的各种 方针、措施以及各类宣传活动。 第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所采取的各种公共关系、危 机处理（含危机预防）的机制及管理。 第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行；集团系统各 单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企业品牌形象的责任。 第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容：1、品牌发展规划； 2、品牌视觉形象系统的建立、实施；3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理；4、品 牌危机预防和处理； 第二章品牌发展规划 第六条

carriedout"practicelinepioneerstandard,andpostspurs""membersconcentratedservicemonths",activities,educationguidemembersalwayseverywherebearinginmindidentity,basedjobpost,activeplayrole.todevelopdifferentiatedlearningeducationguidepartymembersinaccordancewiththeirownsituation,targettheproblemsto,basedontheworkdone.payattent

1 恒大地产集团品牌维护管理办法 为适应公司新发展阶段的需要，本着对股东、股民负责的态度， 以“新起点、新理念、新思维、新标准”为指导，进一步完善公司品牌 维护管理机制，进一步提升公司品牌的美誉度和良好的公众形象，特 制定《恒大地产集团品牌维护管理办法》。 第一章采访管理 第一条设立集团和地区公司新闻发言人制度，职责为代表集团 和地区公司对外发布公司信息、回应新闻事件、引导舆论方向。 第二条集团总部新闻发言人由集团总裁兼任，在工作繁忙或不 便情况下，由集团总裁授权集团分管营销品牌中心副总裁或总裁助理 兼任；各地区公司新闻发言人由各地区公司董事长或总经理兼任。 第三条集团总部新闻发言人履行职责的内容范围：集团公司发 展情况、各类数据资料及涉及企业的新闻事件。 第四条地区公司新闻发言人履行职责的内容范围：地区公司所 辖项目开发建设、优势及卖点等具体情况。 第五条新闻发言人以

恒大地产集团品牌建设及维护管理办法 恒地司营字[2008]第007号 第一章总则 第一条为加强集团品牌建设、推广及维护，预防和妥善处理危机 事件，降低危机的损害程度，维护企业良好的品牌形象，特制订本办 法。 第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指企业为树立和提升良 好品牌形象所采取的各种方针、措施以及各类宣传活动。 第三条本办法所称的品牌维护，是指企业为保持良好品牌形象所 采取的各种公共关系、危机处理（含危机预防）的机制及管理。 第四条集团营销品牌中心负责企业品牌建设、推广及维护的规划 和管理执行；集团系统各单位、各分公司及全体员工负有建设、维护企 业品牌形象的责任。 第五条企业品牌建设、推广及维护的主要工作内容： 1、品牌发展规划； 2、品牌视觉形象系统的建立、实施； 3、品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理； 4、品牌危机预防和处理； 第二章品牌发展规划 第六条

实现办公自动化需要利用计算机技术进行通信系统的管理。使人们的办公活动物化融入于现代化办公设备中，这样能够最大限度的提升办公效率，提升办公质量，为人们构建完善的办公环境，控制好办公周期。科学的管理方法需要借助先进的技术手段，实现办公活动自动化。机电一体化技术在办公自动化设备中的应用能够简化工作流程，进行科学的决策，达到办公目的。

机电一体化技术具有复合性,是多种科学技术融合的结果.机电一体化技术巨大优越性能够提升生产力水平,使办公自动化设备应用效率持续的提升.优化办公环境,使办公自动化不在受到空间限制.能够改变单一低效率的传统办公设备,并且适应新时期现代化办公对于信息的处理.机电一体化技术的开发进一步满足现代化办公需求.本文对机电一体化技术在办公自动化设备中的应用进行分析.

办公设备是指与办公处理文件相关的设备。例如人们熟悉的传真机、打印机、复印机、投影仪、碎纸机、扫描仪等等,还有台式计算机、笔记本电脑、考勤机以及专用机。办公设备产品的分类,按

某市行政事业单位办公自动化设备招标文件——某市行政事业单位办公自动化设备招标文件

某小学办公自动化设备采购竞争性谈判文件——　　第一章投标须知　　　　xx市实验小学的办公自动化设备采购项目，已经xx市财政局（政府采购月度计划xxx号）批准，现依据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律、法规、规章等，采用竞争性谈判方式确定供应商...

附件： 中国铁建房地产集团有限公司 责任成本管理办法 第一章总则 第一条为有效提高企业成本管理水平，建立责任成本管 理体系，维护成本执行的严肃性，通过责任分解、落实和激 励机制，充分调动子公司对成本管理的积极性，提升开发能 力，减少无效成本，提高企业的整体创效水平，特制定本办 法。 第二条本办法适用于集团公司所属各子公司开发项目。 除非特别指出，本办法中“集团公司”指中国铁建房地产集团有 限公司；“子公司”指集团公司全资子公司、控股公司或参股公 司，不含商业地产事业部（公司）和物业总公司等专业子公 司。 第三条术语定义及分类 （一）可研成本：是指由集团公司市场拓展部或子公司 （筹备处）组织编制,并经集团公司董事会审议通过的可行性 研究报告中的成本测算总额。其中，土地出让金按获取土地 的实际价款计入，并调整由此而发生的各类费用。 （二）概算责任成本：是指由子公司根据可行性研究

某房地产集团区域公司招投标管理办法操作细则——二、操作程序：　　（一）计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。　　1、要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要...

编码：od（zb）gw.q/7.35 1 电气自动化设备管理办法 1目的 为加强公司电气自动化设备的管理，促进提高公司各单位电气自动化 专业的管理水平，确保公司电气自动化设备安全、稳定运行，制定本办法。 2范围 本办法规定了公司电气自动化设备的管理要求，维护操作要求，委外 维修、技术服务管理以及电气自动化设备事故的管理和考核办法。 本办法适用于公司各单位电气自动化设备的管理。 3引用标准 gb/t2900.56-2002电工术语自动控制 gb/t16655-1996工业自动化系统集成制造系统安全的基本要求 gb/t12669-1990半导体变流串级调速装置总技术条件 gb/t26220-2010工业自动化系统与集成机床数值控制数控系统通 用技术条件 iec/en61000-2-4工业环境低频干扰的兼容性 q/st-g07-003《设备设

1、目的 1.1、确保各项目工程总体进度在满足工程质量的标准下达到集团公司经营要求。 1.2、动态掌握项目工程施工进度情况及施工过程中存在的问题，及时制定相应的解决措施，或根据 集团公司经营需求和项目所在市场情况进行合理计划调整。 2、适用范围 2.1、本办法适用于荣新房地产集团各分（子）公司； 2.2、适用于荣新房地产集团所有在建工程施工过程进度管理。 3.工作职责 3.1、集团工程管理部 3.1.1、负责审核《项目楼栋关键节点计划》。 3.1.2、负责检查《项目楼栋关键节点计划》实施情况。 3.1.3、负责对“项目施工关键节点进度”滞后的预警工作，并监督项目公司执行计划纠偏措施。 3.2、项目公司工程部 3.2.1、负责编制《项目楼栋关键节点计划》（参见附件2）。 3.2.2、负责审核总承包单位编制的施工总进度计划及各专业、各阶段（年度、季度、月度、周度） 进

某房地产集团工程稽察管理制度——1、工程稽察的目的是推动员工工作的主动性、积极性也强调了工作的目标性，在项目的实施过程中规范的将管理工作做好，维护集团公司的利益；揭示、查处在工程的准备及实施过程中的各种违法、违规和损害公司利益的行为，让董事长...

知名地产集团房地产开发报建管理办法——第二章开发报建策划及规划报建　　第四条新项目在总规非正式批复3天内，由主管开发领导组织召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼...

本文指出了现在计算机和办公自动化设备等在交流供电系统设计,使用中存在,发生的问题,并讨论了一般的解决办法。