房地产公司行政人事部一年的工作计划

·岗位责任书 姓名：工作地点： 岗位编号：岗位级别：秘书 岗位名称：所属部门： 直接上级：审核： 岗位职责描述：协助公司董事做好各方面的接待、沟通等日常事务性工作。 工作中应履行的责任 1、严格遵守公司各项管理制度和管理要求。 2、恪尽职守，保守商业秘密，维护公司利益，实现组织与个人共赢。 3、团队协作、主动高效、共同完成公司目标。 4、不断创新，努力提高自身价值和创造财富的能力。 5、遵守职业道德，勇于承担责任，积极完成上级交办的其他工作任务。 主要职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责董事的文秘工作 工作 任务 1．根据领导安排组织、协调和安排公司重要会务活动，完成会议记录、纪要工作。 2.负责接听和处理董事的日常电话，董事的行政信函的接转、回复及整理工作。 3.及时完成董事会的文件打印及复印工作，妥善管理传真机等办公设备。 职 责 二 职责表述：负责接待工作

房地产·岗位说明书 姓名：岗位编号： 岗位名称：行政人事经理所属部门：行政人事部 直接上级：总经理直接下级:行政主管、人事主管 职系：审核： 岗位职责描述：负责为公司提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行； 负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、部分培训 和开发，以及内部沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率；进行公司企业文化 建设；负责公司综合计划管理工作，有计划有步骤建立综合计划管理体系；负责公司信息化 规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，为公司网络系统良好运行提供服务和支持， 加强公司信息数据的管理并保证其安全；负责建立健全公司档案管理工作；负责公司负责各 项后勤支持工作。 工作中应履行的责任 1、严格遵守公司的各项管理制度和管理要求。 2、恪尽职守，保守商业秘密，维护公司利益，实现组织与个

房地产·岗位说明书 姓名：岗位编号： 岗位名称：行政人事经理所属部门：行政人事部 直接上级：总经理直接下级:行政主管、人事主管 职系：审核： 岗位职责描述：负责为公司提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司的人力资源规划、员工 招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、部分培训和开发，以及内部沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资 源高效率；进行公司企业文化建设；负责公司综合计划管理工作，有计划有步骤建立综合计划管理体系；负责公司信息化 规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，为公司网络系统良好运行提供服务和支持，加强公司信息数据的管理并保 证其安全；负责建立健全公司档案管理工作；负责公司负责各项后勤支持工作。 工作中应履行的责任 1、严格遵守公司的各项管理制度和管理要求。 2、恪尽职守，保守商业秘密，维护公司利益，实现组织与个人共赢。 3

房地产·岗位说明书 姓名：岗位编号： 岗位名称：行政人事经理所属部门：行政人事部 直接上级：总经理直接下级:行政主管、人事主管 职系：审核： 岗位职责描述：负责为公司提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；负责公司的人力资源规划、员工 招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、部分培训和开发，以及内部沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资 源高效率；进行公司企业文化建设；负责公司综合计划管理工作，有计划有步骤建立综合计划管理体系；负责公司信息化 规划，有计划有步骤地建设公司内部网络体系，为公司网络系统良好运行提供服务和支持，加强公司信息数据的管理并保 证其安全；负责建立健全公司档案管理工作；负责公司负责各项后勤支持工作。 工作中应履行的责任 1、严格遵守公司的各项管理制度和管理要求。 2、恪尽职守，保守商业秘密，维护公司利益，实现组织与个人共赢。 3

1/12 行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目考核内容和方式标准分考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造

行政人事管理制度 第一篇行政管理制度 第一篇行政管理制度..............................................................................................1 第一章文件资料管理制度...............................................................................2 第一节文件管理规定.............................................................................2 第二节文件流转规程...........................................................................

人事行政部经理 岗位名称人事行政部经理岗位编号030501 所在部门人事行政部岗位定员1人 直接上级副总经理所辖人员2人 直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管 本职： 负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系 工作 任务 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施 和考核评比工作； 负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定 编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动 力的浪费； 职 责 二 职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作 工作 任务 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训

第1页共2页 行政人事部安全生产职责 1、在制定教育培训计划时必须列入安全教育培训计划，并落 实安全教育培训费用。 2、根据生产安排定期举办各种形式的安全教育培训班，提高 员工的安全素质。 3、协助有关部门进行安全教育。配合相关部门做好全体员工、 班组长、管理干部的安全培训工作。 4、配合相关部门在组织员工进行文化教育的同时，组织员工 进行安全知识教育。 5、用工合同中必须有安全方面的条文，并会同有关部门执行。 6、按照国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备。 7、把安全工作业绩纳入员工绩效考评和干部晋级、奖励考核 的内容。 8、严格执行新员工体检制度，负责对职业禁忌症员工和因工 伤、职业病不能从事原来工作的员工，根据有关规定，妥善安排 适当工作。 9、在安排员工工作的过程中，必须贯彻国家“女员工保护规 定”和“未成年工的劳动保护规定”。在分配员工从事特种作业和 有害

篇一：地产公司年度工作计划 江西 中柏房地产开发有限公司 2013-2014年度整 体工作思路 为了加快房地产公 司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展， 针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员 结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理 的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 ※采用多项目运 作模式，双线管理。 ※各项目以项目 部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总 公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※总公司负责财 务（资金调度、税务、融

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年， 我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不 足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑 战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工 程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公 司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够 完成公司下达的2010年度各项工作任务。为企业实现2010年全年各项指标，保持企业高速 运转

竭诚为您提供优质文档/双击可除 房地产公司工程部年度工作计划 篇一：20xx年工程部工作计划房地产企业工程类 20xx年工程部工作计划 一、施工进度计划 一期二批次，除7、9、10号楼主体未验收外，现已全部完成主体验 收进入装饰施工阶段，地下车库已完成土建75%的施工。20xx年计 划，7号楼20xx年1月完成主体验收工作，9、10号楼完成主体结 构顶层砼浇筑。20xx年4月前除9、10号楼外，完成所有栋号及地 下室土建及外墙装饰拆除外架，20xx年5月完成所有水电、门窗安 装、楼梯间装饰装修施工。20xx年6月初开始组织对可以进行验收 的项目进行验收，根据公司和业主签定的交房合同工期将房屋交付业 主手中。20xx年7月，完成综合竣工验收。20xx年8月完成竣工 验收备案。9、10号楼9月完成综合竣工验收，按时将房屋交付

房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年， 我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不 足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑 战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工 程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公 司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够 完成公司下达的2010年度各项工作任务。为企业实现2010年全年各项指标，保持企业高速 运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。 一、2010

================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载============== --------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载--------------------- ~1~ 2010年房地产公司财务工作计划 2009年，全球经济在经历了金融危 机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升， 我们××*房地产公司抓住这一难得机遇， 加强公司各项工作措施，在2009年的房 地产市场中取得了良好的工作成绩，为 了使公司在2010年的房地产市场中取得 更好的成绩，我们已做好准备措施，将 财务的收入和支出成正比。以下2010年 公司财务工作计划： 一、指导思想 在2010年的工作中，我们将对员工 加强管理，研究创新，扩大营业额，控 制成本，创造利润；加强业务学习，坚 持员工

行政文员工作总结 不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自2009年5月进入公司以来，我学到了很多，也收 获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的 耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点 滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经 历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报： 一、前台日常工作。主要包括： 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达 给相关人员，不遗漏、延误； 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的 礼节礼貌； 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净； 4、早上给

---------------------------- 精选资料 房地产公司年度工作总结及工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项 工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上 说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里， 公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、 进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划 如下： 一、以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的 期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它 建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公 司计划： （一）确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期 建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6

行政人事部安全生产目标责任书 为贯彻落实“安全第一、预防为主、全员行动、综合治理”的方 针,落实安全生产责任,切实加强公司的安全运作,杜绝各类事故的发 生,根据安全生产法、危险品安全管理条例及相关法律法规标准的要 求,结合公司实际情况,特签订行政人事部及其负责人安全生产目标责 任书: 一、安全生产目标: 1、火灾爆炸、中毒事故0人次; 2、道路交通及其他财产损失的事故0人次; 3、轻伤事故0人次、重伤事故0人次; 4、安全检查完成率100%、安全隐患整改率100; 5、安全培训完成率100%、安全消防设施常年完好率100%。 二、行政主管安全生产职责: 1、认真学习和贯彻安全法律、法规、制度、标准和劳动保护政 策以及公司各项安全生产规章制度及安全操作规程。 2、参与制定公司职工安全教育培训计划,负责新职工的“厂级” 安全教育,即安

房地产公司工作计划书 对于房地产的概念，应该从两个方面来理解：房地产既 是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。下面 是小编帮大家整理的房地产公司工作计划书，希望大家喜 欢。 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初 步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好 “两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着 力“五个推行”。其工作计划如下： xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了 殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效 益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不 能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一)确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成 第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资

第1页共6页 工作计划：________ xx房地产公司年度工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2页共6页 xx房地产公司年度工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工 作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成 绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将 抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四 个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下： 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期 望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成， 而不能搞

2018行政人事年度工作计划范文 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务 后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越 的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入 一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从 以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。 行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： ⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改 并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时 公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

2011年度行政部工作计划 为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工 作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 （一）思路分析 1、2011年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅 速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充一线 生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、 补充和培养储备。 3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和 任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后 再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用 人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、网上

2010年房地产公司财务工作计划 2009年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们××*房地 产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在2009年的房地产市场中取得了良好 的工作成绩，为了使公司在2010年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施， 将财务的收入和支出成正比。以下2010年公司财务工作计划： 一、指导思想 在2010年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创 造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结 合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调， 行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增××*万元，其中每月均增加××*万元；其它业务收

1 销售部日常行政管理办法 一、行政制度 （一）、员工守则 1、销售人员必须遵守国家法规、法令、自觉维护公司利益，不谋求 公司制度规定之外的个人利益。 2、销售人员必须敬业爱岗，尽职尽责、勤奋进取，按质按量完成销 售工作任务。 3、销售人员之间应团结协作，密切配合，发扬团队精神，建立良好 的合作关系。 4、待人接物热情有礼、着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环 境，保持统一规范的办公秩序。销售人员在上班期间必须按着公司规定 的统一着装，统一形象 5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客 户利益的事情。 6、销售人员应及时做好客户登记、成交登记和值班记录工作，发生 接待客户冲突，不得争抢，均按公司有关规章制度执行。 7、遇特殊情况由销售经理判别客户归属。 9、销售人员在整个销售过程中必须口径一致，凡有疑难问题应向销 售总监请示，严禁向客人承诺有关本项目不详、不实事宜。