房地产公司技术研发部门负责人岗位说明书

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤 管理

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

烟台x房地产公司部门职责和 岗位说明书 （版本：06a） 编制：＊＊＊ 审核：＊＊＊ 批准：＊＊＊ 受控状态：受控 分发号：(15) 发布日期：2006年？月？日执行日期：2006年？月？日 目录 一、二○○六年度目标分解指标-----------------2 二、组织机构图------------------------------４ 三、部门职责 1、办公室职责--------------------------------- ５ 2、工程部职责--------------------------------- ７ 3、市场部职责--------------------------------- ８ 4、计财部职责--------------------------------- ９ 5、保卫部职责------------------------

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门

某大型房地产技术及研发部装饰主管岗位说明书——研发及资产管理中心装修主管　　本职工作概述：　　根据部门年度计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技...

某大型房地产技术及研发部总监岗位说明书——研发及资产管理中心总监　　本职工作概述：　　负责主持运营中心日常管理和组织建设工作。根据集团战略拓展要求、负责市场调研论证。负责配合集团公司既定项目修建性详控规及总评方案的确定，负责对商业项目布局...

2010年度技术部门工作总结 各位领导、同事、朋友： 你们好！ 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的2010年迎风过去了，值此辞 旧迎新之际，我们公司全体上下欢聚一堂，在轻松此刻将技术部门在 2010年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2011年能 取得更好的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。 2010年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下， 我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是 的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人 才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同 时工作中也存在一定的不足，现将对2010年工作做如下四点总结： 一、 正在建设起一支强有力的专业技术队伍 由于公司人员按程序准则不成熟，各部门都存在按程序处理事件的不 足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强

总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目 标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工 作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划 开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工 作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规

物流业各部门负责人权责表 招商部内务部客服部企划部 关于流水抽成的 谈判 √ 厂商进店流程管 理 √√ 店内活动的策划 与组织 √ 售后服务√ 业绩考核数据的 整理与收集 √

公司岗位设置及职责说明 保密第1页共19页 北京xx房地产开发有限公司 岗位设置及职责说明书 年月日 公司岗位设置及职责说明 保密第2页共19页 目录 第一章管理岗位 1、总经理. 2、副总经理（主管人力资源部、行政部、信息中心） 3、副总经理（主管项目拓展部、采购部） 4、副总经理（主管市场营销部、经营管理部） 5、总工程师（主管工程部） 6、总经理助理 第二章工作职责及岗位设置 1、行政部 2、人力资源部 3、信息中心 4、采购部 5、项目拓展部 6、市场营销部 7、经营管理部 8、工程部 9、财务部 公司岗位设置及职责说明 保密第3页共19页 第一章管理岗位 一总经理 1、支持公司的经营管理工作，保证经营目标的实现。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施新开发项目。 4、组织指挥公司

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上级总经理隶属部门工程管理部 直接下级土建主管、水电主管、资料员 岗位综述： 在总经理的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的 工作 职责与工作任务： 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投

. . 总经理岗位说明书 任职资格 学历大专/本科以上专业经济管理、房地产管理及相关专业 年龄50岁以下性别男职称一级建筑师/注册建筑师 经验5年以上房地产企业高层管理，全面熟悉和了解房地产开发企业管理状况 知识具备经济学知识、管理知识、房地产知识、市场策划知识、人力资源知识、财务知识 外语水平不要求计算机水平熟练工作时间要求弹性工作制 岗位名称总经理岗位编号201岗位定员1人 所属部门总经办直属上级董事长直属下级各部门副总 职级二级职业发展方向 岗位目的 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大 突发事件。 序 号 类别工作职责及内容 1 计划 负责领导制定公司的发展战略与中长期发展计划，并根据内外部环境变化进行调整； 2负责组织实施公司总体战略与中长

前期经理岗位说明书 岗位名称岗位编号前期经理 njfs/zz-ycfs-qqb-01 直接上级前期部隶属部门总经理 前期主管、前期专员直接下级 岗位综述： 全面负责公司地产项目的前期准备、协调及前期手续办理工 作。 职责与工作任务： 、负责建立、协调、保持同政府各相关部门、业务往来部门的良 好关系，积极争取政府对公司工作的支1 持。 、负责组织办理立项、选址、定位、方案审查、土地证、用地许 可证、工程规划许可证等手续，确保项2 目能够顺利实施。参与项目规划及设计方案的论证工作。 3、负责协助项目部处理地方矛盾的协调工作。 、负责组织负责办理项目开工所需的各项报批报建手续，编制 项目开发计划。4 、负责组织协同相关部门办理施工过程中的规划许可证、水、 电、气、视、讯、测绘、排污、消防、环5 保、白蚁、人防等相关手续。 、负责协助办理竣工备案手续以及规划、配套

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

**集团 岗位说明书 职位装饰总工程师级别总经理级中心∕部门 薪金面议性别男/女年龄 ３２－４５ 岁 婚否皆可 到岗日期申请人数1□增加□补缺 员工类别：□正式工□临时工 工作职位概要及职责简述： 一、全面负责公司相关项目的工程规划、设计、施工的技术把关、审核、质量监督、安全管理工作 二、职责简述 1、全面落实项目的技术工作，负责专业技术方面的政策、法规及标准的贯彻执行； 2、落实各专业、各系统施工图纸，审核施工图纸设计深度和质量，参与修改方案，深化设计； 3、参与项目管理，对项目管理提出专业意见，能够指导项目实施过程中技术问题的处理，监督项目进度和 质量管理，组织完善技术规范体系。 任职要求： 1、甲级设计院结构、装修设计背景，总工任职二年以上； 2、具有国家一级注册资格证、高级职称，熟悉各种设计施工规范标准及最新技术发展动态； 3、具有

（一）预算部 岗位名称预算部经理岗位编号030401 所在部门预算部岗位定员1人 直接上级副总经理所辖人员2人 直接下级设备造价工程师、土建造价工程师 本职： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 工作 任务 职 责 二 职责表述： 工作 任务 职 责 三 职责表述： 工作 任务 权力： 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等 外部协调关系相关业务往来单位 任职资格： 教育水平大学本科以上学历 专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历 培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等 经验3年以上相关工作经历 技能技巧 其他： 使用工具设备计算机、一般办公设备、网络 工作环境办公场所 工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备

房地产公司职务说明书——第一部分高层职务说明书　　第二部分业务部门职务说明书　　第三部分管理部门职务说明书　　......　　　　178页word文档。

房地产开发有限公司 各部门人员岗位职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务