房地产公司交房职责分工及流程的规定

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

1.总经理——岗位说明书 岗 位 基 本 信 息 岗位名称总经理隶属部门 岗位编码直接上级 薪资等级直接下级 可轮换岗位定编人数 工作概述全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 工 作 职 责 与 任 务 1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2.组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3.根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5.任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6.签发日常行政、业务和财务等文件； 7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8.负责处理公司重大突发事件； 9.负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10.领导

交房流程及注意事项 交房一般程序： 一、开发商发出收房通知 收房通知中包括收房的时间、须交纳的费用、未按时收房的处理 办法等。通知的形式有电话、传真、信件等。未稳妥起见，开放商在 用电话、传真等等方式通知之外，最好能同时使用挂号新建的方式， 否则，很难证明自己已向购房者发出收房通知，有可能造成承担延期 交房责任的不利后果。 二、购房者交纳有关费用 如房屋价款结算、物业费、公共维修基金等。 三、验房 购房者对房屋进行验收，看是否存在质量问题，对发现的质量问 题向开发商提出，开发商进行整改，修理后再由购房者验房。 四、购房者接收房屋 房屋验收合格后，开发商将钥匙交给购房者。一般而言，钥匙的 交付是房屋交接的主要标志。除了所有权（所有权转移时间以管理机 关办理过户手续的时间为准）外，关于房屋的一切权利都从钥匙交付 时由购房者来行使了。当然，风险也从此时由购房者来承担了（比如 房

预交房准备工作流程 1、获得环评报告、水电检测报告、节能检 测报告 具体工作内容：由环保局进行空气质量及噪音检测，供电局、自来 水公司进行水、电检测，质量检测中心现场热工性能检测。 工程进度要求：装饰工程完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完 毕）、综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、 门窗安装完成，外墙涂料工程完成。 流程所需时间：最快需要2周时间。 2、水通、电通且压力正常 具体工作内容：变压器移到小区指定位置后通电，由电力局测试电 压。通水，由自来水公司测试水压。 工程进度要求：装饰工程完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完 毕）、综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、 门窗安装完成。 流程所需时间：2—3个月。此项工作比较费时，至少需要提前两个 月左右开始跟电力公司协调移变压器的问题（需要协调的问题主要 是该片区要有停电计划，才可移变压器

交房前准备工作流程 1、获得环评报告、水电检测报告 具体工作内容：由环保局进行空气质量及噪音检测，供电局、自来 水公司进行水、电检测。 工程进度要求：工程主体完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完 毕）、综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、 门窗安装完成。 流程所需时间：最快需要1周时间。 2、水通、电通且压力正常 具体工作内容：变压器移到小区指定位置后通电，由电力局测试电 压。通水，由自来水公司测试水压。 工程进度要求：工程主体完工（公共部分装修完毕，内外部粉刷完 毕）、综合管网（给排水、弱电、强电）排布完成、电梯安装完成、 门窗安装完成。 流程所需时间：2—3个月。此项工作比较费时，至少需要提前两个 月左右开始跟电力公司协调移变压器的问题（需要协调的问题主要 是该片区要有停电计划，才可移变压器进小区）。正常情况下，变压 没有固定正常是不能申请验房的。

房地产运营管理流程 从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为 五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设 阶段、销售阶段和交付使用阶段。 第一章：项目决策阶段 ◆房地产项目可行性研究阶段 房地产开发项目经董事会批准初步立项后，转由企业战略发展研 究室进行可行性研究。 1、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、***化，减少或 避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有：(1)项目概况；(2)开发项目用地的现场调 查及动迁安置；(3)市场分析和建设规模的确定；(4)规划设计影响 和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案；(6)环境影响和环境保护； (7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究；(8)开发 建设节点计划；(9)项目经济及社会效益

**** 交 房 方 案 编制部门：总经办 编制日期：2013年11月 2 目录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前言 为了减少在交房期间，减少业主的各个部门之间的奔波，简化手续，**房产将为业主提 供“一站式”，即签署协议，缴纳各项费用，领取钥匙，验收房屋等，全部安排在****售楼 处。 同时，在交房时我们实行“零缺陷”、“零障碍”交房，即在交房前我们经过“初验”、“整 改”、“复验”、“业主看房”-“交房”的过程，在物业接管之后组建初验小组，从物业管理 和使用者的角度进行初验，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，同时组织相应在的业 主代表进行验房，听取业主代表的意见和

业主姓名 房地产交房业主室内验收记录表 验收日期：年月日 验收结果 验收项目 合格不合格描述 楼单元层号 窗框 玻璃 给水 排水 表面 门锁 地面 墙面 入户门 土建 窗户 厨房 卫生间 灯具 烟道 燃气表 给水 排水 通风道 强电 开关 插座 电表 验收人签字业主签字：

房地产公司财务部人员配备及职责分工方案 一、财务部职能概述 财务部是在集团财务管理中心垂直领导及总经室直接领导下的 公司经济活动的管理机构，是公司经营活动过程中各种经济行为集中 反映和集中表现的管理部门。 财务活动的核心是资金的运动，表现为资金的筹集和运用。财务 部门通过会计核算，对公司经营过程中的财务进行预测、组织、协调、 分析和控制；对项目的经营运作情况进行有效的监控，及时控制偏差、 控制成本、考核业绩、明确责任；参与企业经营管理，对经济合同和 经济协议把关，提高企业的管理水平和经济效益。 二、新项目人员需求 财务负责人1名，主管会计1名，成本、预算会计1名，资金、 税务会计1名，出纳1名。（另销售收款岗位可归至营销部。） 三、职责说明 1、财务负责人 （1）直接对集团财务管理中心及公司总经室负责，认真执行公司总 经室的工作指示。 （2）全面负责公司的各项财务

新疆大地伶俐房地产公司岗位设置及职责分工方案 为建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现公司人事管理的 科学化、规范化和制度化，不断提升公司整体经营管理水平，现结合 本公司实际经营情况，制定本实施方案。 一、实施范围和对象 本公司在职在岗的全部人员，包括公司领导层、管理人员、专业 技术人员和后勤人员纳入岗位设置管理。 二、部门设置情况 我公司领导层设总经理、副总经理（主管经营）、总工程师、总 经理助理，下设四个职能部门：工程部、财务部、售房部、后勤办公 室。 三、职能部门岗位设置 1.工程部下设7个岗位：工程部总经理、工程预算员、土建工程 师、给排水工程师、电气工程师、暖通工程师、工程部资料员。 2.售房部下设2个岗位：销售部经理、售房主管、销售人员若干 （另聘）。 3.财务部下设2个岗位：财务主管会计、出纳。 4.后勤办公室下设4个岗位：办公室主任、文秘（办公文员

某房地产公司开发重要节点及流程——一、关键节点和里程碑　　42个关键节点—12个里程碑　　关键节点的含义：不仅具体工作过程，而且是工作结果。　　42个关键节点与里程碑的关系：12个里程碑由42个关键节点组成。　　1、里程碑：国土证取得　　对应5个关...

甲方项目管理流程 1、房地产开发项目管理流程：办理《建设用地规划许可证》→规划设计 方案审批→发建设工程规划许可证，同时签订建设工程档案责任书，施工图 审查备案→报建→建设工程施工招投标活动备案→合同备案、质量报监和安 全报监→发施工许可证→房地产项目办25%投资证明→发商品房预售许可证 →规划、绿化和城建档案验收→项目竣工验收备案→新建住宅符合交付使用 条件证明书。 2、项目阶段划分：决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）， 设计准备阶段（编制设计任务书），设计阶段（初步设计、技术设计、施工图 设计），施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等），竣工验收，保修阶 段。 3、具体的管理内容则是成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合 同管理、信息管理和组织协调。 成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制，规划设计阶段的控制方 法有： （1）、参与挑选适合的规划、设

房地产项目交房验房流程——包括验房前期准备、交房流程图、验房各项具体指标、验房报告书等一系列资料，具有可操作性

房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的 编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开 展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工

房地产公司完整详细的财务流程——房地产公司完整详细的财务流程，2012年编制，word格式，共58页，包含的内容有：出纳岗工作流程，费用报销，人工费、福利费发放，现金存取及保管，其他项目收款，银付，日常性业务款项，还贷及银行结算，销售费用岗工作流程，部...

房地产公司的部门设置与运作流程 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的 编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开 展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工 程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程 管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工

公司分立具有提高公司经营专业化水平、降低内部管理成本等效率价值,是公司组织再造的重要手段。而房地产行业在我国经济发展中具有重要性、复杂性,其面临的监管与调控,导致房地产公司往往必须进行分立,但却同时又面临更多的分立障碍。房地产公司分立作为公司变更主体和组织结构的法律行为,其操作流程既需关注公司分立的一般性问题,更需结合其行业特征,对非法律因素给予更多考量。

某房地产公司各处室分工职责——为了搞好我公司的全面工作，各处室应积极相互配合，加强每个员工的责任心和责任感。本着分工不分家的原则，齐心协力把公司的经济效益搞上去使公司有更大的发展，各处室分工职责如下：　　一、开发部职责　　二、工程部的职责...

房地产开发工作流程 a1项目信息收集及过滤： 1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况， 对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。造价控制中心 在获得土地拍卖文件后，按照规划设计指标核算出建安成本。开始 市场调查（包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、 风俗习惯等）。根据调查结果，做出评价。认为项目可行，列出可 行性提纲。 2财务状况分析 公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果 3销售前的预测 销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测（调查与预测社 会对项目产品的需求类型）。 4工程可行性研究 研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲，进行工程可行性研 究，看是否可行。 5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行 性报告，做出项目可行性提议，报公司领导审批。 a2项目概念

房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司全套实用流程图【难得】 流程目录 一、人事行政部 行政－01会议管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯04 行政－02专项档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯05 行政－03固定资产采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯06 行政－04公文管理（发文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯07 行政－05公文管理（收文）流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯08 行政－06办公用品采购领用管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯09 行政－07网络信息管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 行政－08重要档案借阅管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 行政－09文书档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12 行政－10秘书日常事务管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1

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