房地产公司工程管理制度

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

河北建工房地产有限公司 工程管理制度 第一章工程管理总则 第一条为强化河北建工房地产有限公司（下称：公司） 对房地产建设项目的工程管理，明确在工程管理过程中有关 职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等 方面的管理水平，获得最佳投资效益，提高工程精细化管理 的水平，特制订本制度。 第二条本制度适用于河北建工房地产有限公司及分子 公司。本制度是本公司员工从事工程管理活动的行为规范， 也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作 必须遵照手册执行。 第三条本管理制度自正式文件下发之日起执行。公司是 本制度的制定人，负有最终解释权和修改权。本制度应与公 司其它相关管理制度、标准、工作流程、审批制度等文件配 套使用。 第二章工程管理目标 第四条工程质量管理目标 （一）符合国家现行施工工艺、施工规范、标准及设计 文件。 （二）按合同要求执行，工程质量必须满足合

目录 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度6 第二章项目建议书编制指引9 第三章项目可行性研究报告编制指引11 第四章项目立项评审决策指引19 第二部分规划设计管理 第一章项目设计管理制度21 第二章规划方案设计作业流程25 第三章建筑方案设计作业流程

目录 一、工程计划管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯2 二、小型工程及零星工程管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 三、工程招标管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、合同管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯6 五、工程例会制度⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 六、工程管理系统运行办法⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9 七、工程验收管理办法..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 八、工程统计管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12 九、工程进度款拨付及决算管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...13 十、工程管理廉洁准则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. . 工程计划管理制度 一．计划管理体系： 1．审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包 括施工方案和进度总计划）；

目??录 一、工程计划管理制度??⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯2 二、小型工程及零星工程管理制度??⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4 三、工程招标管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯?⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5 四、合同管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.?⋯⋯6 五、工程例会制度⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 六、工程管理系统运行办法?⋯⋯..?⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9 七、工程验收管理办法..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10 八、工程统计管理制度?⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12? 九、工程进度款拨付及决算管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...13? 十、工程管理廉洁准则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. . 工程计划管理制度 一．计划管理体系： 1．?审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划（包括施

2007年某房地产公司工程管理制度——1．工程计划管理制度　　2．小型工程及零星工程管理制度　　3．工程例会制度　　4．工程管理系统运行办法　　5．工程验收管理办法　　6．设计变更、现场签证工作程序　　7．工程款支付办法　　8．工程统计管理制度　...

某房地产公司工程管理制度-成品保护体系——一.成品保护管理规定　　二.成品保护检查记录表　　三.成品保护做法示意图片　　

房地产公司工程管理制度(完整版).2 默认分类2008-05-2211:25:05阅读310评论0字号：大中小订阅 第一部分投资管理 第一章项目投资管理制度 1总则 1.1为有效规避项目开发风险，保证项目开发的效益和效率，公司所有拟开发项目必须经过科学论证 和决策。 1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价 和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证 质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。 2项目投资建议 2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调 研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。 2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的

工程管理制度_secret 第5号工程管理制度 索引 1.目的： 2.范围： 3.参考资料： 4.定义： 5.施工工程管理： 5.1.工程管理 5.2.计划管理 5.3.技术管理 工程管理制度 1.目的： 进一步加强企业管理，不断提高工程管理水平，努力提高社会效益和经济效益。 2.范围： 适用于发展（**）有限公司、中国海外房屋工程有限公司的及所有部门及地盘。 3.依据： 1）国家有关法规、规范、规定。 2）**市有关文件。 3）结合工程管理实践。 4.定义： 1）**市****第**号令发布《**市建设工程质量管理办法》。 2）国家质量验收评定规范。 3）**市建筑安全施工手册。 5.施工工程管理 5.1.工程管理 5.1.1.开工前准备工作 在拟建工程正式开工前必须进行施工准备，为工程正式开工创造必要的施工条件。 a.技术准备 （1）公司总工程师

工 程 管 理 制 度 目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程管理部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程管理部经理 二、土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章工作制度 一、工程管理部工作目标管理规定 二、工程管理部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月报制度 九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序 第五章附件表格 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2） 灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程管理部的编制 工程管

房地产企业工程管理制度——为了本项目工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理制度......　　　　6页word文档。

保利地产工程管理制度

保利地产工程管理制度

工程部各级员工岗位职责标准 一、工程部经理岗位职责标准 目的：明确工程部经理责任范围。 作用：落实各项制度实施。 1、负责制定工程管理中心的各种规章制度及劳动纪律，并督导执行。 2、根据工地情况，合理安排工程监理及工人。 3、加强成本管理，建立健全材料领用制度，严格审批把关。 4、经常深入工地检查督导工作，严格把好施工质量关。 5、加强安全、文明意识教育，规范现场管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、认真抓好员工的教育培训，不断提高监理的管理水平和工人的技术素质。 7、强化服务意识，高度重视客户投诉，凡有投诉事件发生，必须了解情况， 及时与客户沟通，抓紧妥善处理，绝不可拖延、推委。 8、认真做好工程结算工作，及时催收工程款，工程款全部入帐后，及时与工 人和监理结算。 9、协助财务严把审批关，杜绝不合理支出。 二、工程部副经理岗位职责标准 1、配合工程部经理完

某房产集团公司工程管理制度——一、设计管理　　二、工程管理　　......　　　　43页word文档

工程管理制度 （1）总体要求 1、部门人员应遵守部门内部制度、程序及公司的相关规定。 2、部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工 作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部 门负责人做出书面的报告。 3、对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日志，以备 查档。 4、对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对 其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重 要电子资料，应每周到本部资料员备份。 5、注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高 业务水平。 6、部门负责人及时制定一定时期的总体工作计划，并监督 各项目部执行、实施，结合实际情况适当调整。 7、工程建设实行项目负责制，各项目负责人全面负责项目 前期准备、合同签订、设计委托、材料管理、现场签证、 资料整理、工程进度、质量及投资控制的管理。 8、各项目项目主管按部门负责人所做的该项目工作总计划， 作

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建筑公司工程管理制度

第1页 工程建设质量管理办法 第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管 理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和 树立公司良好的信誉，根据《中华人民共和国建筑法》和《建 设工程质量管理条例》制定本办法。 第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建 筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督 管理。 第三条公司工程部负责监督、管理项目建设质量；各施 工单位现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质 量管理，并在业务上接受公司工程部及政府建设工程质量管 理部门的监督和指导。 施工单位现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目 经理全面负责工程的质量管理。 第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教 育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作 业。 第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进 行质量检查，其结果作为考核现场

总则 为了使鹏宇房地产开发有限公司的工程项目管理规范化、标准 化、程序化、科学化、精细化，结合公司的发展和工程项目的实际情 况，特制定以下工程项目管理制度，以便更好地对工程项目进行更系 统的管理和掌控。 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2） 灵活弹性、相对稳定的原则；（3）从实际出发因事设岗的原则。 二、组织机构 1．公司总工程师办公室的编制 公司总工程师办公室（以下简称总工办）是公司所有工程项目的 组织协调机构，也是公司所辖工程项目管理部的管理机构。 根据公司总体要求及总工办机构设置原则，总工办人员编制由总 工程师、总工办主任、土建工程师、安装工程师、资料管理员组成。 2．项目工程部编制 现场项目工程部直接接受公司总工办的领导，并对其负责。项目 工程部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，

四川某地产公司工程管理制度——一、工程计划管理制度　　二、小型工程及零星工程管理制度　　三、工程招标管理办法　　四、合同管理制度　　五、工程例会制度　　六、工程管理系统运行办法　　七、工程验收管理办法　　八、工程统计管理制度　　九、工...

优质参考文档/85*-/ 优质参考文档 项目管理制度 第一部分建设单位工程经理： 一、工程经理的职能： 1、工程经理为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场 建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织 设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度 完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项 目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检 查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目 施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确 认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合