房地产公司工程部副经理职位说明书

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值班等总务后勤管理。

房地产开发有限公司 部门职责 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤 管理

1 房地产开发有限公司 部门职责 2 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部署工作提交材料；起草 各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工 作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保 卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动 保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenotonlyto

工程部经理职位说明书 职位名称工程部经理所属部门工程部 直接上级工程总监直接下级工程项目主管 1．学历、专业知识 大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成 本控制及其他相关专业知识任职资格 2．工作经验 五年以上本行业相关工作经验。具有高级专业技术职务任职资格 职责表述：制度建设与执行 1．根据企业相关制度，组织制定工程管理相关制度，包括技术管理制度、预结算管 理制度、施工管理制度、工程监理制度等，上报领导审批 工作 任务 2．严格贯彻执行各项制度，确保各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展 职 责 一 考核重点：规章制度的完善及有效执行程度 职责表述：工程计划管理 1．协助工程总监制定工程管理中长期规划和年度经营计划，提出建设性意见工作 任务2．组织实施工程管理的各项计划，保证各工程项目有序进行 职 责

工程部工艺经理职位说明书 岗位名称工艺经理岗位编号 所在部门项目组岗位定员 直接上级部门总经理工资等级 直接下级工艺主管、管线工艺主管、海管主管职系 所辖人员人岗位分析日期2004年3月23日 本职：参与接收站工程招标文件的编制和招评标工作，审查接收站承包商设计文件工艺部分内容，协调 承包商之间工艺界面，参与接收站施工阶段施工管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：参与工程招标文件的编制和招评标工作 工作 任务 参与编制接收站招标文件中工作内容部分章节 参与招标文件技术澄清工作 参与接收站承包商评标工作 职 责 二 职责表述：参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 工作 任务 参与接收站承包商设计阶段设计管理工作 审阅设计过程中工艺部分中间版设计文件，提出修改意见 向接收站设计承包商传达工程部领导对工艺设计工作的指令 审阅批准接收站工艺部份最终

-1- 第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企 业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派， 不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新， 不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包 人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料

人事行政部经理 岗位名称人事行政部经理岗位编号030501 所在部门人事行政部岗位定员1人 直接上级副总经理所辖人员2人 直接下级人力资源主管、行政主管、后勤主管 本职： 负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的管理工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：加强部门间的协调配合工作，密切与供应、营销、财务等部门的工作联系 工作 任务 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施 和考核评比工作； 负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定 编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，杜绝劳动 力的浪费； 职 责 二 职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作 工作 任务 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训

工程管理部经理岗位说明书 岗位名称工程管理部经理岗位编号njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上级总经理隶属部门工程管理部 直接下级土建主管、水电主管、资料员 岗位综述： 在总经理的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导、协调、控制等方面的 工作 职责与工作任务： 1、负责施工图纸报审工作，负责向项目部交付施工图； 2、负责项目质量报监及施工许可证申领工作； 3、负责因设计院原因而造成的设计变更及审核影响成本、法规的重大变更； 4、负责参与竣工图验收工作，参与建设成本的分析与控制工作； 5、参与工程建筑材料的选用及材料进场的验收工作； 6、审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作； 7、负责项目施工技术、监督工作； 8、负责主持解决工程技术上存在的问题； 9、负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收； 10、负责组织相关人员配合合约部招投

第1页共29页 房地产公司工程部经理年终工作总结 时光飞逝，新年的钟声已经到来，在 这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。2015年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。作为公司工程 建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领 导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目 的技术特点和开发要求着手，突出自身的技 术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技 术管理上的核心作用，严格控制工程质量及 工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职 责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共 同努力下，截至2015年12月底，我们已先 后完成了个项目，总产值万 元，本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 工程部2015

房地产公司职务说明书——第一部分高层职务说明书　　第二部分业务部门职务说明书　　第三部分管理部门职务说明书　　......　　　　178页word文档。

前期经理岗位说明书 岗位名称岗位编号前期经理 njfs/zz-ycfs-qqb-01 直接上级前期部隶属部门总经理 前期主管、前期专员直接下级 岗位综述： 全面负责公司地产项目的前期准备、协调及前期手续办理工 作。 职责与工作任务： 、负责建立、协调、保持同政府各相关部门、业务往来部门的良 好关系，积极争取政府对公司工作的支1 持。 、负责组织办理立项、选址、定位、方案审查、土地证、用地许 可证、工程规划许可证等手续，确保项2 目能够顺利实施。参与项目规划及设计方案的论证工作。 3、负责协助项目部处理地方矛盾的协调工作。 、负责组织负责办理项目开工所需的各项报批报建手续，编制 项目开发计划。4 、负责组织协同相关部门办理施工过程中的规划许可证、水、 电、气、视、讯、测绘、排污、消防、环5 保、白蚁、人防等相关手续。 、负责协助办理竣工备案手续以及规划、配套

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理部 署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安 全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划，报 总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、年 度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章部门职责和各类人员岗位职责 第一节职能部门职责 一、综合部职责 1、根据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展情况，为总经理 部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记 录；组织编制公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、 安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实 施。 4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的发展战略和规划， 报总经理批准后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划，拟定人力资源发展规划和计划、 年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环 境、门卫值

（一）预算部 岗位名称预算部经理岗位编号030401 所在部门预算部岗位定员1人 直接上级副总经理所辖人员2人 直接下级设备造价工程师、土建造价工程师 本职： 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 工作 任务 职 责 二 职责表述： 工作 任务 职 责 三 职责表述： 工作 任务 权力： 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系策划部、办公室、工程部、财务部等 外部协调关系相关业务往来单位 任职资格： 教育水平大学本科以上学历 专业工民建专业、建筑设计专业等建筑业相关教育经历 培训经历工程施工管理培训、房地产开发培训等 经验3年以上相关工作经历 技能技巧 其他： 使用工具设备计算机、一般办公设备、网络 工作环境办公场所 工作时间特征正常工作时间，根据工作情况加班 所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购 合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准 后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关专业知 识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设备采购 合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度，经批准 后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

工程部副经理岗位职责说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程部副经理所属部门工程部所属职系管理职系 直接上级工程部经理直接下属岗位编制1 薪酬标准编制人编制时间2012-11- 二、岗位工作衔接 公司内部公司各部门 公司外部银行、供应商、客户 三、岗位核心价值 监督各部门的应收款，管理好各种票据和库存现金，控制分析材料成本增长,费用增长促进 公司经营目标的实现和长远发展。 四、工作职责 序号工作职责 1 负责管理工程项目的进度、质量、安全，组织工程例会，并保持记录，协助市场部的招 投标工作； 2 监督和落实项目部依据合同及进度催收工程进度款，对严重违反合同条款、拖欠工程款 的项目有权下达停工令； 3确定项目部组织机构及安装队的选择和评定，组织工程部、项目部人员培训； 4 审核项目部施工组织设计方案；审核检查工程进度、质量、安全、文明施工、计

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

造价管理部经理职位说明书 文件编号： 职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部 直接上级工程总监直接下级部门各主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有建筑学、工程项目管理、工程项目预决算、工程成本控制等相关 专业知识，持有注册造价工程师资格证书 2．工作经验 五年以上房地产行业相关工作经验 职责概要 组织编制工程项目的概算、预算、决算、结算和成本控制工作，参与工程合同、材料设 备采购合同的拟订、会签工作 岗位职责 1．贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定企业的规章制度， 经批准后组织实施并监督执行，以控制工程项目的投资 2．组织项目决策前土地价值估算、可行性研究投资估算工作，为投资决策提供支持 3．组织初步设计概算，并对比投资概算情况，参与房地产项目的规划设计工作 4．根据施工图编制工程预算，并与设计概算对比分析，为审查施工图提供支持

职位说明书 一、基本情况 岗位名称副经理隶属部门工程管理部 岗位编号zb-c005编制日期2007年2月1日 二、职位关系 直接上级工程管理部总经理直接下级 土建成本员、机电成本员、装修成 本员、园林成本员、合同文档员 间接上级执行董事2职务代理人工程管理部总经理 三、工作概述 负责制定工程成本及工程管理相关程序文件；主要负责各子公司提交的工程预决算、相关工程合同及费用 支出的审核；参与设计变更的审核，参与公司各项目工程的竣工验收工作及评审成本管理小组相关文件。 四、职位权限和责任 职位权限 业务权限1.直接下属工作安排权、管理权； 3．审核子公司提交的预决算书及预决算调整书； 4．审核子公司工程提交的预算及决算成本差异分析； 5．参与成本管理小组相关文件的评审； 6．审核各子公司项目招投标文件； 7．参与公司建设项目材料及设备选型的审核； 8