房地产公司各部门岗位职责

第1页共14页 房地产公司部门及相关人员职责 财办部〔2019〕hr-11号 公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗 位职责明确如下： 一、工程部职责 1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、 规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行 和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。 2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审 查及监督。制定或审查完成进度的措施方案。 3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检 测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格 率达到100%。 4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行 监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。 5

第1页共10页 目录 一、前言··························································第02页 二、公司部门职责··················································第03页 （一）项目管理部岗位职责··········································第03页 （二）行政人力资源管理部岗位职责··································第04页 （三）外联部岗位职责··············································第05页 （四）招采合约管理部岗位职责······································第06页 （五）营销管理部岗位职责

各部门人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。 2、拟定公司部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整； 3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施； 4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务； 5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划； 6、处理公司重大突发事件和重大对外关系； 7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象； 8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾； 二、副总经理岗位职责（工程、技术生产） 1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职 责围的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联

本文由华志同志提供，经本人同意共享大家作为参考！ 行政人事部经理岗位职责 岗位描述 a职务名称：行政人事部经理 b直接上级：总经理副总经理 c直接下属：人事主管行政主管文员 职责与权限 1、参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重 大人事决策提供信息支持； 2、负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营 状况，适时进行修订； 3、协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4、根据公司部门人员需求情况，提出人员招聘、调配（包括内部人员调入或调出）、面试和人 员资格审查方案，经上级领导审批后实施，为公司可持续发展提供人力资源保证； 5、统一办理公司员工及管理人员的劳动合同签订、变更、解除等手续； 6、建立公司的人才信息档案库，并及时更新； 7、办理公司员工及管理人员的内部调动、职级变更

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额 地完成董事会下达的利润指标. 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利 润分配,使用方案. 3.组织实施经董事会批准的新上项目. 4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人 代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各 关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办 事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等 顾问,并决定报酬. 7.决定对成绩显著的员工予

.. ;. 公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、 催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定 的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重 大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归 档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签 发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保 险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配， 人才储备等。 8、负责承办公司

dz／wj0610.001-2008.xz 外贸部经理岗位职责说明书 职位名称外贸部经理职位代码z0001所属部门外贸部 姓名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18 职位概要： 制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。 工作内容： 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略； 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额并根据实 际修订调整月度销售计划；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 3.根据订单情况及时通知生产部下达生产单并关注生产状况及交货期； 4.引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6.负责建立管理制度和业务工作流程，并抓好落实工作； 7.负责市场管理、售后服务、货款回笼工作； 8.主持公司重大营销合同的谈判与签订

可编辑word,供参考版！ 董事会职责： 1、召集股东会会议，并向股东会报告工作； 2、执行股东会的决议； 3、决定公司的经营计划和投资方案； 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8、决定公司内部管理机构的设置； 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、 财务负责人及其报酬事项； 10、制定公司的基本管理制度； 11、公司章程规定的其他职权。 董事长职权： 1、召集主持股东会、董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重

外贸部经理岗位职责说明书 职位名称外贸部经理职位代码z0001所属部门外贸部 姓名陈金钗直属上级项副总编制日期2009-3-18 职位概要： 制定并全面实施公司的外贸销售战略、销售计划，有效管理客户。 工作内容： 1.协助主管领导建立全面的外贸销售战略； 2.落实公司国际市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额并根据实 际修订调整月度销售计划；与客户、同行业间建立良好的合作关系； 3.根据订单情况及时通知生产部下达生产单并关注生产状况及交货期； 4.引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6.负责建立管理制度和业务工作流程，并抓好落实工作； 7.负责市场管理、售后服务、货款回笼工作； 8.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 9.处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进

精品文档 。 1欢迎下载 岗位职责说明书 岗位名称常务副总经理岗位编码yh-zj-001所属部门总经办 职级a代理岗位厂务经理定岗人数1人 直接上级总经理直接下级生产经理、工程经理、pmc主管、品质经理、行政主管、采购主管 职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、将公司内部管理制度化、规范化。 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 5、负责审核公司经营费用支出。 6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告。 7、开展企业形象宣传活动，指导公司人才队伍的建设工作。 8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9、协助总经理推进公司

房地产公司各部门职能 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、 明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系 统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活 动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组 织手册。——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财 务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责

个人收集整理，勿做商业用途 更多资料请访问(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成； 2、负责本部门业务和行政管理，规范部门员工行为； 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定； 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立； 5、组织和推动电脑应用水平提高； 6、进行制度落实检查； 7、结合企业的考核制度和目标管理要求，制订岗位考核细则并组织实施和 检查； 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作； 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 个人收集整理，勿做商业用途 1、组织机能与工作职责 依据技术处技术条件、图纸等相关标准建立各项质量标准及检验规范。 2、质量标准及检验规范的范围规范包括： （1）制订原物料质量标准及检验规范（根据《2812(z)金属铠装中

精品文档 精品文档 xxxx建筑安装工程有限责任公司 2012年度各科室岗位描述 总经理：董事长： 签批：签批： 精品文档 精品文档 建安公司组织机构设置与部门职能分布 总经理 副总经理 综合办公室财务部经营部预算部设备物资部 项目部 工程技术部安全生产部质量检查部 精品文档 精品文档 建安综合办公室 第一部分： 岗位名称建安综合办公室岗位编号 所在部门建安综合办公室岗位定员 直接上级建安公司总经理工作等级 第二部分：组织结构图 第三部分：科室人员岗位描述： 设置目的：负责公司的各项行政事务、人力资源管理、企业文化建设等工作。 办公室岗位职责 综合办公室 主任 科员科员 精品文档 精品文档 1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工作。 2、认真贯彻执行党

人力行政部岗位职责 一、人力行政部门职能 、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人 事管理、文档管理、1 考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各 种工作会议的组织工2 作等。 二、岗位职责 主要职责 、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指 令，一切管理行1 为向主管领导负责； 、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影 印、收发、处理和归2 档，以及人员考勤和办公后勤工作。 、负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计 划的拟订、检查、3 修订及执行； 、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工的人事 档案，负责人事档4 案的建立、记录、保管和维护等工作。 、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；5 、负责人力资源考核、考查工作。建立人力资源档案 资料库，规范人6 才培养、考查选拔工作程序，组

1 2020年4月19日 公司各部门岗位职 责说明 文档仅供参考 2 2020年4月19日 更多资料请访问.(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政管理,规范部门员工行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标管理要求,制订岗位考核细则并组织实施 和检查; 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作; 文档仅供参考 3 2020年4月19日 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 1、组

1 2020年4月19日 公司各部门岗位职 责说明 文档仅供参考 2 2020年4月19日 更多资料请访问.(.....) ****有限公司 各部门岗位职责 一、总工办主任岗位职责 1、保证本部门业务目标和工作职责的开展和完成; 2、负责本部门业务和行政管理,规范部门员工行为; 3、组织企业规划、工艺设计、新工艺技术及应用技术规程和标准的制定; 4、组织质量体系编写、审查、完善和企业质量品牌建立; 5、组织和推动电脑应用水平提高; 6、进行制度落实检查; 7、结合企业的考核制度和目标管理要求,制订岗位考核细则并组织实施 和检查; 8、组织员工进行业务学习和业务开展工作; 文档仅供参考 3 2020年4月19日 9、完成领导或企业交办的临时任务。 二、质管部岗位职责 1、组

房地产各部门岗位责任制 职责范围 董事长职责范围 组织制订集团公司年度开发、经营实施计划。 负责组织公司的各项发展规划。 负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作 负责公司重大事项的对外协调工作。 代表领导班子任命经营机构各部门和下属公司的副职以上领导干部。 签署和处理公司重大突发事件。 分管经理职责范围 在董事长的直接领导下，组织领导本公司的全面工作。 在董事长授权的范围内，行使各种经营、管理权力。 主持公司日常的各项建筑、开发、经营等各项管理工作。 全面执行和检查董事会的各项决定落实工作。 负责召集和主持经理办公会，检查、督处和协调各部门、公司的工作。 签署日常行政、业务文件。 总工程师职责范围 在总经理的直接领导下开展工作。 负责执行国家有关技术政策、规范、规程、标准。 负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。 参与组织公司房屋开发的考察、评定和设计工作。 负责审定扩初设计及

word格式.分享 精品.资料 地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作 计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产 业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效 率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标 区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析 与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和 年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维 护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储 备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告 并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出 让方联系，建立前期沟通和协商

. . 地产集团职能和各岗位职责 地产集团前期工作职能： 1、拟定公司战略发展计划及实施步骤。拟定公司的年度、月度工作 计划，跟踪及督促公司计划的实施情况。 2、及时收集、整理、分析国家及目标区域宏观政策、经济发展、产 业政策与行业发展动态。组织目标区域经济发展、城市规划、政府效 率、消费文化及土地相关政策等信息的收集、分析与研究。组织目标 区域的房地产市场趋势、区域房地产发展和相关市场信息收集、分析 与研究。 3、开展内外部环境研究，形成集团投资策略，制定三年投资规划和 年度投资计划并组织高层研讨与决策。组织收集土地信息，建立并维 护集团的土地资源信息库，根据集团发展战略制定集团未来的土地储 备计划。组织集团各部门对意向地块进行研究与分析，撰写研究报告 并提出投资建议。组织与项目开发相关政府部门、合作单位或土地出 让方联系，建立前期沟通和协商渠道。组织寻找价值增长潜

二、财务部部门职能 1、公司账务整理、报销的审核工作； 12、负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。 11、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。 10、负责公司成本和销售的核算工作，制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、控制、分析和考核； 9、主持公司的财务分析工作，定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析，建立、完善会计核算体系，做到账务核算 8、主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。 7、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。 6、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人 4、负责公司库存管理工作； 3、负责现金日记账和银行存款

精品 可编辑 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办 职系职等职级直属上级总经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容: 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格: 教育背景: ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历: ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验: ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧: ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用

1 2020年5月29日 企业各部门岗位职 责说明书 文档仅供参考 2 2020年5月29日 更多资料请访问.(.....) 企业各部门岗位职责范本 总经理办公室 信息部 行政部 保卫科 基建科 人事部 财务部 技术开发部 供应科 品质管理部 文档仅供参考 3 2020年5月29日 营销部 生产部 董事会 监事会 文秘科 企管科 信息科 计划统计科 技术科 研究所 会计核算科 财务科 稽核科; 人事科 劳动工资科 市场科 储运科 售后服务科 企业分公司 各营销点 生产科 文档仅供参考 4 2020年5月29日 设备动力科 质检科 质翻案科 总务科 总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建 科;部门性质:是总经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委 托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、