房地产公司常用表格2
1.1工作任务单 工作任务单 种类 / 级别: □加急 □普通 □提前知会 编号: XXDC-C-L-O-042 由 (部门)至 (部门) 下单时间: 下单人: 任务主题 工作内容 要求完成时间 下单部门负责人意见: 接单部门负责人意见 : 副总经理意见: 接单人 接单时间 完成任务资料移交: 完成情况: □准时完成 □提前完成 □未准时完成 未完成原因: 回单时间 回单人 下单部门签收 工作效率 工作质量 工作态度 总分 签名 分数( 100 分) 10 分 20 分 30 分 10 分 20 分 30 分 40 分 10 分 20 分 30 分 接单部门自评 下单部门评分 总经理评语: 最后得分: 注: 1、每张“工作任务单”只有一个下单部门、一个接单部门和一项工作。 2、下单人和接单人必须在相应栏上填清有关内容,下单人在接单人签收完毕后复印留底备查。 “工作 任务单”由各部门文员统一
房地产公司专用表格目录1
1 办公室专用表格 序号编号表格名称备注 1b-1-1a发文申请表# 2b-1-2a收文处理表# 3b-1-3a重要文件发放会签表# 4b-1-4a公司部门文件会签表# 5b-1-5a公文发放签领登记表# 6b-1-6a文件借阅单# 7b-1-7a公司文件(资料)传阅表# 8b-1-8a文件存档登记查阅表*# 9b-1-9a资料传真审批表# 10b-2-1a用章申请审批表*# 11b-3-1a购置办公设备(用品)申请审批表*# 12b-3-2a复印纸领用审批表# 13b-3-3a领用便笺登记表# 14b-3-4a加班订餐表# 15b-3-5a超市购物审批表# 16b-4-1a员工工作卡办卡登记表*# 17b-4-2a员工考勤统计表*# 18b-4
房地产公司岗位表
序号部门名称 部门 编制 岗位名称 现有 人数 缺编 人数 现有人 员姓名 岗位职责概述 1总经理负责公司全面经营管理工作;依据董事会确定的工作方针,开展公司各项经营管理工作,完成董事会确 定的工作目标和各项指标。 1项目总经理负责第五郡项目全面经营管理工作。 1副总经理负责公司财务管理、会计核算、税收筹划、资产管理、成本管理工作;负责公司融资工作;负责建立并 执行财务规章制度;分管财务与成本管理部。 1营销总监负责项目市场调研、营销策划、销售管理、品牌管理、客户关系管理、存量消化等工作;负责完成公司 全年销售合同和销售回款工作目标;负责对营销费用目标进行控制;分管营销部。 1工程总监 负责组织各项目工程建设工作,按计划落实工程进度、工程质量、安全生产工作目标;负责项目的交屋 工作;负责办理项目开工及建设过程中相关手续、竣工验收和工程备案手续;分管第五郡
房地产公司表格大全---管理表式系统(2007版)
1 目录 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01:《会议签到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01:《询价报告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02:《季度询价产品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01:《一周行车记录》..............................................9 表格ddi-01-
知名房地产公司工程部工程管理表格
京御地产工程管理表格 文件编号:jygc-nybg 版本号:201001 执行时间:年月日 撰写人:年月日 审核人:年月日 批准人:年月日 京御地产工程管理部 2010年1月 京御房地产开发有限公司 2 前言 为加强我公司的工程管理,提高生产力和工作效率,明 确各方责权,推进工程管理标准化进程,使工作具有可追溯 性,特制订如下工程管理内业表格。 本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各 相关单位使用,作为各方往来、交接、结算的依据。 本管理表格签字或确认单位各留存一份。 本管理表格修改周期为一年。 本管理表格自批准之日起执行。 年月日 京御房地产开发有限公司 3 工程管理表单目录 1.现场工程师工作日记.............................................................
知名房地产公司工程部工程管理表格讲解学习
京御地产工程管理表格 文件编号:jygc-nybg 版本号:201001 执行时间:年月日 撰写人:年月日 审核人:年月日 批准人:年月日 京御地产工程管理部 2010年1月 前言 为加强我公司的工程管理,提高生产力和工作效率,明 确各方责权,推进工程管理标准化进程,使工作具有可追溯 性,特制订如下工程管理内业表格。 本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各 相关单位使用,作为各方往来、交接、结算的依据。 本管理表格签字或确认单位各留存一份。 本管理表格修改周期为一年。 本管理表格自批准之日起执行。 年月日 工程管理表单目录 1.现场工程师工作日记.....................................................................................3 2.
大型房地产公司全套工程结算标准表格
工程名称:xx工程设计变更 综合单价合价 绿化工程—乔木 一号清单 a开办费 b文明施工费1item5,976.885,976.88合同单价 c安全施工费1item8,966.738,966.73合同单价 d临时设施费1item15,690.7815,690.78合同单价 e材料二次搬运费1item4,482.664,482.66合同单价 f成品保护费1item5,800.005,800.00合同单价 g冬雨季施工费1item5,976.885,976.88合同单价 h其他费用(含协调配合费)1item9,868.999,868.99合同单价 i j k l 本页小计56,762.92 结算依据:“”号设计变更通知单 单价来源 工程结算单 序号说明 工程 数量 计量 单位 金额
房地产公司项目测算表
项目规模测算表(一) 假定:小高层最大容积率为2.0,单价为2700、销售率为100%、高层(18层)容积率为2.8,单价位2800、 销售率为60% 容积率 建筑面 积(万 平米) 建筑形式及比例 销售单 价(元/ 平米) 销售 率 销售收 入(万 元) 单方建 安(元/ 平米) 总成本 (万 元) 边际销 售收入 (万 元) 边际建 安成本 (万 元) 边际利 润(万 元) 利润总 额 2小高层100% 2.1 小高层90%,高层 10% 2.2 小高层70%,高层 30% 2.3小高层60%,高层 40% 2.4 小高层50%,高层 50% 2.5 小高层30%,高层 70% 2.6 小高层20%,高层 80% 2.7 小高层10%,高层 90% 2.8小高层100% 假定:小高层最大容积率为2.0,单价为2700、销售率为100%、高
房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司档案
某房地产公司档案管理制度 1.0主要内容及适用范围 规定公司办公室各类档案资料的形成与归档、分类、鉴定与保管、借阅、保 密、统计、销毁等管理内容。客户档案管理执行《客户档案管理制度》。 2.0档案的管理机构 2.1文书结案后,原稿由公司办公室所辖档案室归档。 2.2各经办部门或个人视实际需要,经有关领导批准后可留存影本。 2.3档案室主要职责: 2.3.1制定或参与制定档案工作的规章制度; 2.3.2对企业其他部门文件材料的归档工作,进行指导和监督; 2.3.3做好企业档案的收集、整理、保管和利用工作; 2.3.4做好永久性档案向有关档案机构的移交工作; 2.3.5提高档案管理的水平和技术,逐步实现档案管理现代化、科学化。 3.0档案的种类 3.1法规性文件。包括上级颁发、需企业执行的,或由企业发行的各种标 准、规章制度等。 3.2企业的重大决议。包括由企业
房地产公司楼盘项
房地产公司楼盘项 彭勇郑勇杰 著名的企业家松下幸之助曾经说过一句名言:“企业家要具备凭现状以判断未来趋势的能力; 现在是零,将来可能就是无限的。”这句话说明了企业家通过客观现状透视分析预测出长远 趋势,引领企业未来发展方向的重要性。这同时也说明,借助于系统而强大的财务分析体系 和各种工具性指标细化分解的基础作用,有效地使用和处理财务信息,可以正确地分析和评 价公司的财务状况和经营成果,了解公司在一定时期的获利能力、偿债能力、营运能力等, 并通过财务决策在一定程度上达到控制并驭驾公司的经济活动的目的。总之,许多公司的管 理层都寄望于借助一套健全而又高效的财务管理体系,以快捷优化直观的现代化信息处理方 式,为管理者的经营决策提供有力的支持和佐证。当前,在房地产项目开发规模筹划的进程 中,如何进行财务资金分析,防范和规避财务风险,发挥融资资金作为有效资源配置的目的, 对房
房地产公司章程
房地产开发行业公司章程范本下载(573) (文中蓝色字体下载后有风险提示) 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要,规范本公司的组织和行为,股东和债 权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》,制 定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章 的规定为准。本章程未规定到的法律责任和其他事项,按法律、法规执行。公司 的登记事项,以公司登记机关核定的内容为准。 第三条公司经公司登记机关依法登记,取得法人资格。公司成立后,股东不得 抽逃出资。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;公司以其全部财产对公 司的债务承担责任。 第二章公司类型 第四条公司名称: 第五条公司住所: 第六条公司的组织形式为: 第七条公司要保护职工的合法权益,加强劳动保护,实现安全生产。 第八条公司经营期限为______
房地产公司表格大全---管理表式系统(2007版) (3)
1 目录 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01:《会议签到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01:《询价报告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02:《季度询价产品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01:《一周行车记录》..............................................9 表格ddi-01-
房地产公司表格大全---管理表式系统(2007版) (2)
1 目录 第一部分行政管理..............................................................6 表格ddi-01-03-b01:《会议签到表》...............................................6 表格ddi-01-06-b01:《询价报告》..................................................7 表格ddi-01-06-b02:《季度询价产品》..............................................8 表格ddi-01-08-b01:《一周行车记录》..............................................9 表格ddi-01-
某著名房地产公司工程项目管理表格
项目部人员任职审批表 项目名称建设单位 项目规模(级别)工期 工作单位现从事专业 性别出生年月 政治面貌文化程度 毕业学校专业 工作时间技术职称 责任职务身体状况 项目部人员资历等级拟任项目职务 主要工作经历(业绩) 工作失误、失职情况登记 基层推荐意见 公章 年月日 局(公司)项目管理部门意见 公章 年月日 局(公司)劳动人事部门意见 公章 年月日 局(公司)党委部门意见 公章 年月日 局(公司)领导审批意见 公章 年月日 说明:应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。 16 分部及部门会签单 项目名称会签单编号 单位第次会签(年月日) 序号部门经济往来内容金额负责人签字备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 说明:1.一栏填写不下的,
房地产住宅综合验收表格全套
—1— 附1 宿迁市建筑工程建设单位自检表 项目名称项目地址 建筑面积工程总价 建设单位自检内容 单项工程名称(按文件附件内容填)合格不合格 建设单位声明对照有关规定,我单位于年月日对项目组织了自检,上述 自检的各单项工程已按设计完成了全部内容,各单项工程使用的材料符 合设计要求,施工质量符合规定,全部工程自检合格,自检结果真实有 效。 (建设单位章) 年月日 —2— 附2 宿迁市建筑工程竣工综合验收申请表 建设单位联系电话 项目名称项目地址 建筑面积工程总价 申请验收 幢数及幢号 项目开工时间 验收工作负责人联系电话 提交的申请综合 验收资料 1、 2、 3、 4、 5、 6、 申请竣工验收的 内容(按验收文 件附件内容填 写) 1、 2、 3、 4、 5、 6、 计划验收的时间 计划验收会议地 点 建设单位申请 我单位建设的项目,已于年
房地产预算表格体系
类别编号名称编制部门 一、营业活动预算 01.营业收入预算ysb01营业收入汇总预算 ysb01-1——类营业收入预算 02.开发数量预算ysb02开发数量汇总预算 ysb02-1——类开发数量明细预算 03.物料需求预算ysb03物料需求汇总预算 ysb03-1——类物料需求明细预算 04.期末存货预算ysb04期末存货汇总预算 ysb04-1——类期末存货预算 05.物料采购预算ysb05材料采购汇总预算 ysb05-1——类材料采购明细预算 06.开发成本预算ysb06开发成本汇总预算 ysb06-1——产品土地成本预算 ysb06-2——产品前期工程费预算 ysb06-3——产品基础设施建设费预算 ysb06-4——产品建筑安装工程费预算 ysb06-5——产品公共配套建设费预算 ysb06-6——产品开发间接费
房地产公司对承包商资格预审制度
房地产公司对承包商资格预审制度——第二阶段、投标单位初步资格预审 考虑到报名单位较多,且各家单位实力参差不齐,首先对所有入围单位进行一轮资格预审,预审采用面谈的形式。为了对投标单位有进一步的认识,特要求投标单位在预审前填写《投标申请人基本...
房地产公司参考质量手册
gb/t19001-iso9001:2000 质量体系文件·第n版 x/xxx-x–200x 质量管理手册 编制_____ 审核_____ 批准_____ 200--发布200–-实施 有限公司 序号内容章节号页码 1目录0.11 2质量手册修改控制0.23 3质量手册说明及颁布令0.34 4公司概况0.45 5公司组织结构图0.56 6公司质量管理体系结构图0.67 7质量管理体系过程职责分配表0.78 8管理者代表任命书0.89 9适用范围1.010 10引用标准2.011 11术语和定义3.012 12质量管理体系4.013 13文件控制程序4.2.319
房地产公司员工手册 (3)
地产开发有限公司 员工手册 房地产开发有限公司员工手册 1 序言 每一位员工加入xx都是为了成就我们共同的事业添砖加瓦。 每一位员工在这里走过的每一步,我们都希望,踏实而坚定。 所以,我们写下这本手册,希望能够为每位员工做一个进入xx的职 业指南。 这本手册会告诉您,在浙江xx房地产开发有限公司可以享受的权利 以及应该遵守的规则,可以让您了解公司的人力资源管理的政策程序, 以及职业发展路径。 衷心希望您能够喜爱我们的企业文化,尽快融入他,乐于建筑他, 与我们一起分享他,把这里当成自己的家。 本手册主要涉及员工工作中常见之内容,如需要了解更多的内容, 请与公司人力资源部联系。 房地产开发有限公司员工手册 2 董事长致词 万难重锁挺胸对 无险之境反俯首 逆水驾舟迎浪起 顺风扬帆慎掌舵 不图楼阁空中举 宁效愚公移王屋 待到风开云散时 朋聚把酒一杯足 房地产开发有限公司员
房地产公司员工手册
xxx地产 1 xxx房地产公司 员工手册 xxxx年xx月 xxx地产 2 前言 欢迎你加入xxx地产,共同参与公司未来的发展,在此谨祝你工作 愉快! xxx房地产公司每天的每一步,从今天开始,都与你的努力密切相 关。 现在,请随我们一起,走进xxx房地产公司—— 这本小册子,将向你陈述xxx房地产公司的价值,介绍xxx房地产 公司内部最基本的规章制度,讲解你在xxx房地产公司所拥有的基本权 利、应履行的责任和义务,帮助你更快融入团队,愉快地开展工作。 如果你在阅读和执行中有任何的疑问,请与我们或你的上司联系。 我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 xxx房地产公司 二零xx年xx月 xxx地产 3 目录 前言.............................................................
房地产公司总工办工作手册
总工办工作制度 房地产开发有限公司 总工办 工 作 手 册 目录 第一章组织架构及工作责任 1.组织架构及工作责任????????????????2 第二章技术管理办法 1.设计责任书编制细则????????????????7 2.项目设计管理办法?????????????????11 3.重要部位材料确认管理办法?????????????14 4.重要部位材料确认审批表??????????????16 第一版第0次修改第0页共27页 总工办工作制度 5.工程变更管理办法?????????????????17 第三章总工办工作流程图 1.总工办总工作流程?????????????????20 2.项目定位流程图??????????????????21 3.
房地产公司章程 (2)
-1- 置业有限公司章程目录 第一章总则 第二章公司名称和住所 第三章公司的经营范围 第四章公司注册资本 第五章股东的姓名或者名称 第六章股东的权利和义务 第七章股东出资方式和出资额 第八章股东转让出资的条件 第九章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则 第十章公司的法定代表人 第十一章公司财务会计和利润分配 第十二章公司的解散事由与清算办法 第十三章股东认为需要规定的其他事项 第十四章附则 -2- 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的需要,规范本公司的组织和行 为,保护公司、股东和债权人的合法权益,根据《中华人民共和国公司 法》、《公司登记管理条例》,制订本章程。 第二条本公司(以下统称“公司”)依据法律、法规和本章程,在 国家宏观政策指导下,依法开展经营活动。 第三条公司的宗旨和主要任务:质量第一、信誉至上,通过合理 有效地利用股东
房地产公司纳税筹划
星珑财务xinglongjiehsui.com咨询专家:xinglongjiehsui.com 星珑财务小编为大家整理了房地产公司纳税筹划,欢迎大家阅读,仅供参考 哦! 房地产公司纳税筹划 1、降低房产原值的纳税筹划 房产是以房屋形态表现的财产。独立于房屋之外的建筑物,如酒窖菜窖、室 外游泳池、玻璃暖房、各种油气罐等,则不属于房产。与房屋不可分离的附属设 施,属于房产。如果将除厂房、办公用房以外的建筑物建成露天的,并且把这些 星珑财务xinglongjiehsui.com咨询专家:xinglongjiehsui.com 独立建筑物的造价同厂房、办公用房的造价分开,在会计账簿中单独核算,则这 部分建筑物的造价不计入房产原值,不缴纳房产税。 2、降低租金收入的纳税筹划 房产出租的,房产税采用从租计征方式,以租金收入作为计税依据,按12% 税率计征。对于出租方的代收项
房地产公司绩效考核制度
第一章总则2 第二章考核方法2 第三章季度考核2 第四章年度考核2 第五章申诉及其处理2 第六章附则2 附件一季度考核流程图2 附件二考核评分表及填表说明2 附件三考核指标评定表2 附件四考核统计表2 附件五考核申诉流程图、表格2 附件六中层管理人员周边考核交叉表2 第一章总则 第一条适用范围 zz房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由 董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财 务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司业绩合 同管理办法》。 第二条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从 而有效提升公司整体绩效。 第三条考核
文辑推荐
知识推荐
百科推荐
职位:项目安全检查员
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林