房地产公司CRM项目开发管理全过程

房地产项目开发流程全过程——从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段......　　　　31页近2万字。

房地产项目开发全过程wbs流程图——此资料是用介绍项目开发的全过程系统流程，运用wbs工作分解结构的方式将项目建设中图纸配合、工程建设、办证相关、市政工程等不同的管理领域进行工作分解后再集合归类，形成wbs式的房地产开发流程网络图表。实用和参考性能好...

房地产项目开发流程全过程 (2)

2009年06月01日星期一22:12 前置说明： 今整理出地产项目开发流程，期翼为其他项目运行做指导。亦或与同 仁们共同探讨，以求得项目开发运行的便捷之路。... 房地产项目开发流程全过程 目录 第一章：项目决策阶段 第二章：前期准备阶段 一、获取土地使用权 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》 三、规划设计 四、建设项目报建登记，申请招标，办理招标投标手续，确定勘察 五、申办《施工许可证》 六、招标 第三章：工程建设阶段 1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要 2、施工场地平整，达到施工条件 3、施工通道疏通，满足施工运输条件 4、施工图纸及施工资料准备 5、施工材料和施工设备的准备 6、临时用地或临时占道手续办理 7、施工许可批文及办理开工手续 8、确定水准点与座标控制点，进行现场交验 9、组织图纸会审、设计交底 10、编制工程进度计划 11、设计、施工、监理

主办部门工作内 容 工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门 现状图落实地块具体位置及周边情况土地部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 www.***.***土地部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 土地部 了解该区域未来规划情 况 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑。 土地部 了解地块的上市方式和 土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整。 土地部 了解当地的建安成本、 政府收费项目和具体情 况 成本测算土地部 了解当地的房地产市场 状况 产品形式、开发周期的安排土地部 现状图（四至电子文件）土地部 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的 客户分析、产品分析、市场

1 房地产项目开发全过程完整流程 2 目录 第一章房地产开发程序简介...............................................................................................1 第二章房地产开发公司的设立...........................................................................................6 第一步房地产开发公司设立的法律程序.....................................................................6 第一项房地产开发公司设立的相关税费............................................

主办部门工作内 容 工作内容（详细）工作内容描述协办部门工作内容主办部门 现状图落实地块具体位置及周边情况土地部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件土地部 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素详 细了解。 www.***.***土地部 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 土地部 了解该区域未来规划情 况 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑。 土地部 了解地块的上市方式和 土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整。 土地部 了解当地的建安成本、 政府收费项目和具体情 况 成本测算土地部 了解当地的房地产市场 状况 产品形式、开发周期的安排土地部 现状图（四至电子文件）土地部 市场深度调研 销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的 客户分析、产品分析、市场

www.***.***中国管理资讯网 项目方案概念设计 a、本单位报批函 b、项目建议书代可研报告 c、房地产开发企业资质证明文件 d、中外合营项目合营各方签署的合作意向书 a、建设项目地点征求意见函 b、建设项目规划审批申报表 c、建设单位用地申请及拟建项目情况说明 d、拟建方案设想总平面图 e、1：2000地形图一份 ④⑤ 图纸配合 建设工程①②③ 寻找拟建投资地块 投资分析、编制项目 建议书代可研报告签订土地转让合同 1天（计委） 办理建设 项目地点 征求意见办理规划意 28天（规委 www.***.***中国管理资讯

《2008-2009年中国房地产策划大全》策划人士必备资料库！全国大中城市货到验货后付款 房策网www.***.***海量房地产资料免费下载0755-83513598qq:69031789 荣盛房地产发展股份有限公司 项 目 开 发 业 务 规 范 （试行） 二〇〇七年七月六日 第1页共43页 提纲 一、市场拓展 1、土地信息获取·································································（第四条，n天） 2、投资意向前期市场调研·····················································（第五条，15天） 3、意向土地持续跟踪·····················································

房地产公司项目开发策划程序——通过楼盘项目销售策划，制定合同评审、合同管理的执行流程，对整个销售运作过程进行统一管理，确保公司具有满足合同要求的能力，及时为客户提供满意的服务，从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理......　　...

杭州某房地产集团项目开发管理简明手册——本简明手册覆盖项目开发的全过程，覆盖除营销策划外的各专业工作范畴，通过阶段性的区分，专业化的工作整理，将复杂的项目管理工作梳理成点、线、面的简单工作组织，让一线项目管理人员能快速、简要、清晰的了解项目开...

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某房地产公司项目开发流程——一套常规的房地产项目开发的流程,excel表格

1 房地产公司项目开发流程 一、前期准备工作 1.机会选择 获取土地信息——→获得土地相关资料——→进行实地考察——→市场调研——→初步可 行性分析报告——→审核——→市场/竞争分析——→项目定位——→详细可行性分析报告 ——→审批——→准备获取土地 2.土地获取 向土地管理部门报名参加竞买并索取有关文件——→向拍卖人报送参加竞买的有关资料，经 审核批准成为竞买人，交纳保证金，领取竞买号牌——→在规定的时间参加竞买——→签 订《拍卖成交确认书》——→15日内与土地管理部门签订土地出让合同并交付相当于地价 总额的10%的定金——→按规定期限付清地价款后，依法办理土地登记，领取土地使用证 书。 3.项目设计招标 二、行政审批 1、办理选址意见书 a.计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 b.国土资源局进行土地利用总

通过对当前我国房地产开发成本管理的初步探讨,提出了改进和完善成本管理方法,以期提高房地产管理水平。

优化房地产项目开发全过程的工程造价管理

工程变更在房地产项目中大量存在,对工程造价影响重大。工程变更贯穿于项目的全过程中,如何对变更进行全过程有效管理是需要进行探讨的问题。结合某房地产项目案例,分析工程变更的现状,指出当前房地产项目变更管理存在的问题,并梳理产生变更的原因,从房地产企业的角度,针对房地产项目全过程各个阶段提出具体的变更管理措施。

随着城市化进程的不断推进,越来越多的建筑工程出现在人们面前,极大地缓解了城市中人口过多的压力,使更多的人拥有了自己理想的住所。房地产项目开发是一个长期的过程,从前期的决策阶段开始一直到后期的运营维护,都需要高层管理人员采用科学的方法,对该过程中的成本、进度、质量进行控制,从而保障房地产项目能够获得经济效益和社会效益。笔者将对房地产项目开发的各个环节进行探索,以期为业内同仁提供建设性意见。

房地产行业近些年来，在国家宏观调控影响下，其发展环境受到了一定的制约，所面临的市场竞争也越来越激烈。郝么为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。就需要在公司财务管理中实施全过程管理，以提高其资金有效利用率，确保资金安全。提高经济利润。

近年来，房地产经济在我国的国民经济中地位和作用越来越重要，已经逐渐成为我国经济发展的支柱性产业。因此，

近几年房地产开发项目数量快速增加,如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题,本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施,提出自己的建议。

项目管理是一种运用成本控制、进度控制的计划管理方法,通过结合各种相关系统对目标对象的各种资源进行整合管理,最终实现管理过程最优化控制的目的。在房地产开发过程中,项目管理的作用更为明显。