房地产工程项目管理手册

房地产工程项目管理手册——项目管理员工一般行为准则　　员工工作责任范围　　1、总则　　2、工程部经理　　3、工程部专业工程师　　4、安全员　　5、资料信息员　　　　工程管理　　1总则　　2项目管理责任级别　　3项目公司发出文件分类及签发...

房地产工程项目管理手册 工程项目管理手册 1 目录 一 二 三 项目管理员工一般行为准则 员工工作责任范围 1、总则 2、工程部经理 3、工程部专业工程师 4、安全员 5、资料信息员 工程管理 1总则 2项目管理责任级别 3项目公司发出文件分类及签发权限 4收到外来文件的处理 5项目档案分类及管理规定 6工程质量控制 7工程进度管理 8工程成本控制 9自行订购（甲供）设备及材料的管理 10工程竣工 11工程完工移交使用经营方/管理方 12工程完工保修期内应注意的事项 附件： 附件１：工程变更审批流程 附件２：设计变更审批流程 附件３：承包单位深化图纸审批流程 附件４：乙供材料审批流程 3-4 5-10 5 5-6 6-7 7-8 8-10 10 11-44 11 11 11 11 11-18 18-25 25-29 29

项目管理手册 颁布日期：年月日 前言 工程项目

房地产开发经营中的工程管理贯穿于项目开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理和施工管理。房地产企业做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是项目获得成功的先决条件。那么，如何才能控制好工程项目的各个环节呢？下面我们就来分析一下：

房地产工程项目管理 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括 四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三 者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出， 为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中，以预算及资金控制为核心，它是项目管 理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训，有利于 工程项目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制历来是房地产企业管理的重点，但从以往接触的企业来看，管理效果不佳，主 要是缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟 通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费很大精力；对乙方执行合同的情况缺 乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长

目录 一、编制说明................................1 第一章编制依据..........................1 第二章指导思想....................

锦绣山庄东北区工程项目管理方案 ××××编制 重庆华新国际城市发展有限公司工程部 二oo一年七月二十五日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 锦绣山庄东北区工程是由十五栋四~十二层住宅、停车场及各种 配套设备、小区道路及环境工程组成的中高级住宅小区，总建筑面积 24262m2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水 系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统 等。 5．自动化工程 （二）项目的组成、规模 序号名称结构类型建筑面积层数合同价款合同工期质量等级 11~4幢框架3300m 2 5层160优良 25~8幢、13幢框架4420m 2 4层210优良 39~

房地产项目工程管理策划书 目录 第一章：工程概况及项目总平面图1 1.1项目概况1 1.2项目总平面图1 1.3项目工程管理的特点和难点1 第二章：项目的组织架构与岗位职责2 2.1项目部组织架构及岗位职责2 2.1.1项目部组织架构2 2.1.2项目部工程口工作职责及岗位职责2 2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2 第三章：项目的范围划分7 3.1项目总平面图7 3.2总承包商施工范围划分7 3.2.1标段划分图及概况7 3.2.2施工范围划分原则8 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单8 第四章：工程进度管理10 4.1×××项目总体开发计划10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划10 4.3工程进度计划的特点

工程项目管理 表 格 汇 编 （试行） xx房地产发展股份有限公司 工程部 第一部分 工程项目施工管理类用表 工程项目施工管理类用表目录 一、工地代表用表 1、施工图审查记录（s-1-001） 2、施工图会审记录(s-1-002) 3、施工组织设计（方案）会审记录(s-1-003) 4、工程定位放线交底记录(s-1-004) 5、工程定位放线检验记录(s-1-005) 6、工程材料（设备）进场检验记录(s-1-006) 7、工程材料（设备）进场检验台帐(s-1-007) 8、检验批工程质量验收记录(s-1-008) 9、分项工程质量验收记录(s-1-009) 10、分部（子分部）工程质量验收记录(s-1-010) 11、单位工程质量竣工预验记录(s-1-011) 12、旁站监督记录(s-1-012) 13、工程质量问题处理报告(s-1-01

优质参考文档 优质参考文档 房地产工程项目管理 优质参考文档 优质参考文档 讲师简介 王金升： 工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高 工、多所大学特聘讲师 原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师 1997-20pp年在中国海外工作 20pp-20pp年在万科集团工作 20pp-至今现从事房地产管理咨询。 联系方式：0755-82281700 13088831688 e-mail：wangjs@vantau.com 优质参考文档 优质参考文档 目录 一、引言从战略角度看项目管理.......................................................................................6 1.美国和国内房地产行业发展的几点启示..................................

企业内训：房地产工程项目管理 明阳天下拓展 培训主题：工程项目管理软件招投标合同管理项目人力资源管理天 数：1天 课程大纲： 第一单元：项目管理概述 一、项目管理要点 二、工程项目管理软件应用 三、项目管理典型案例及分析 四、练习：模拟项目操作 第二单元：房地产项目成本预算 一、房地产项目成本预算 二、全面预算管理 三、房地产财务管理 四、练习：分组设计-项目成本预算实际操作 第三单元：招投标及合同管理 一、房合同变更及争议 二、工程争端解决与索赔管理 三、合同管理及案例 四、研讨活动：分析合同文本及注意事项 第四单元：房地产项目风险控制 一、风险分析和管理。 二、房地产项目风险控制 三、风险的预防以及应对机制 四、绿色建筑与新型未来建筑 第五单元：房地产项目综合实务 一、房地产工程监理机制解析 二、房地产企业工程商务谈判 三、代建制理论与实务操作 四、工程项目管理注意问题 第六单

房地产工程项目管理最主要的目的就是科学、合理、有计划的展开该项建设工作，这是保证房地产工程项目建设质量，工程开发效率以及经济效益提升的基础。因此，本文就针对房地产工程项目管理的内容进行简要分析，通过有效的管理方式提升房地产工程项目的各个性能，进而促进房地产行业的发展。

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,结合笔者多年的实际工作经验,本文从房地产施工项目管理的内涵入手,强调了施工质量控制、协调各部门工作以及市政配套设施建设的管理措施.

1 目录 第一章项目组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1项目组织原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 2项目规模划分及定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 3项目部组织机构与岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 4项目部目标责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 5项目部实施计划及项目经理月度报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 第二章项目部薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11 1项目薪酬管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第三章项目合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 1合同责任分解及交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 2合同日常管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13 3项目部商务月报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 4合同文本的保管与

目录 第一章项目组织管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 1项目组织原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 2项目规模划分及定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7 3项目部组织机构与岗位职责⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 4项目部目标责任书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 5项目部实施计划及项目经理月度报告⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8 第二章项目部薪酬⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11 1项目薪酬管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11 第三章项目合同管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13 1合同责任分解及交底⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯13 2合同日常管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..13 3项目部商务月报⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 4合同文本的保管与传递⋯

..... word格式.整理版 第一章管理概论 项目管理是建筑施工企业的基础和核心，是水之源、业之基。项目管理 得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规 模的良性循环；项目管理不好则会造成各种事故频发，企业形象较差，经济 效益降低的恶性循环。 项目管理的总体思路是：本着“规范化、标准化、有效管理”原则，根 据中建***分公司的《项目管理手册》结合我经理部的相关规定和***的实际 情况，提高项目管理的效率。 《项目管理》汇编了工程月报管理、质量管理、进度管理、安全与文明 施工管理、技术管理、物资管理、竣工交付等合计七个管理制度。 适应范围： 本册如有不足之处，或者大家有好的建议，请及时与项目管理部联系。 ..... word格式.整理版 第二章组织机构与管理职责 1．组织机构 1．1经理部组织机构设置 经理部组织机构设置(见附件1-

天津某水厂工程项目管理手册——天津市位于华北平原北部，处于海河流域下游，它是中国四大直辖市之一，也是中国北方重要的商贸中心和全方位开放的国际化港口大都市。历史上曾得益于海河丰沛的水资源，但自从20世纪70年代以后，由于流域内人口增长、经济发展、用...

目前，中国房地产事业已经进入到一个高速发展的阶段，市场规模日渐扩大，房地产开发企业之间的竞争也越来越激烈，在这种新的发展形势下，如何做好房地产工程管理，是目前企业迫切需要解决的问题，这是企业生存的根本，也关系到房地产是否具有核心竞争力的关键，本文从房地产目前工程管理的一些问题入手，阐述了目前房地产发展遇到的一些问题，并提出了一些意见及建议，以便提高房地产的管理水平。

第1页共85页项目管理内控资料 1 项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 第2页共85页项目管理内控资料 2 目录 一、项目部团队建设管理实施办法................03 二、建设项目开工条件管理实施细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17 三、施工图纸使用管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22 四、施工图纸自审、会审管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25 五、施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定⋯31 六、变更、洽商管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35 七、工程施工质量管理实施细则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42 八、施工进度管理规定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51 九、文明施工检查管理实施办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54 十、

xxx 装 饰

xxxxx有限公司 工程部项目管理手册 为了加强工程项目各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理 水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，结合国家、广东省、中山市有关工程管理的规范

通过对大型施工企业工程项目管理的研究,总结编写适应企业的工程项目管理手册,提高企业项目管理的效率和水平。